🌻美國生活
二十年前. 09.11.2001.
我記性已經不好了, 但是那天的細節我一直記得很清楚.
那時候, 已經在美國了. 記得那天早上, 我在住處附近的gym運動. 好像是剛運動完, 還是在換健身器材的空檔時, 看到電視上出現飛機撞到世貿的畫面. 一開始還覺得很驚奇, 怎麼會有這畫面出現. 後來就覺得不對, 事情大條了.
這是美國人永遠的一個痛, for sure. 對我來說, 也是一個很難忘的記憶.
(照片是當時的BusinessWeek. 還一直留著.)
當時的您在做甚麼呢? 還記得嗎?
🌻關於個股研究
細心的讀者應該有注意到, 我在整理每季的電話會議(transcript)內容時, 也會附上分析師的看法以及價位.
對我來說, 看分析師的說法, 有幾個目的: 參考&學習他們的思維與分析方法(畢竟我不是科班出身; 我也很想知道他們是怎麼分析一家公司的), 以及看他們怎麼評估一家公司. 我常常從看分析師的說法中, 偷學到很多分析的方法&看法, 也學到了他們在意公司的是哪些營運指標. 我有幸認識一些分析師股友&前輩, 他們的觀點也常會給我一些啟發, 提升了我的視野.
至於看他們給的價位&預測, 倒是其次(而也是因為注意到了分析師給的價位, 也才引起了我的好奇心, 引導我去做了雲端產業估值的研究(這篇整理文在上周有分享)).
分析師也不是只有在做預測(預測價位, 公司營運, etc.), 而是針對公司的營運, 給了一些想像. 尤其是投資成長股, 很需要想像力. 連高層在做策略&商業模式時, 也會做想像&預測(可以參考"設想(Assumptions)"那一段:
https://makingsenseofusastocks.blogspot.com/2017/11/basm-business-model-assumptions.html)
🌻分享一下這兩天找到的, 講公司策略&商業模式的網站:
https://bstrategyhub.com/
https://www.readthegeneralist.com/
🌻附上本周發表財報的公司一覽表. 沒甚麼特別重要的公司, 不過有一家新上市的Weber(WEBR), 對喜愛在院子烤肉的讀者應該不陌生. 這家是專門製作BBQ器材的公司.
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校正回歸是甚麼啦?你去問一個路邊攤販他會懂嗎?用這種數字變更的話術不如直接承認檢驗量能不足所以塞車就好,PCR檢測還是中央負責的,不要推給地方,認錯很難嗎?
其實從幾天前開始,我就已經到處跟人講說不要太在乎指揮中心公布的數字,因為第一,它已經是落後指標,就算通通都照規矩來,也是昨天下午六點收到前天的確診數據了,根本是落後指標,只能拿來判斷兩天前的疫情。第二,像我們這種住在台北新北重災區的人,看這種落後指標真的沒有意義,還是看台北新北自己三點的記者會比較重要,你知道的數字就是在你生活圈的數字,管到屏東去真的沒有意義。但結果今天還要扯一個新的校正回歸,不能說中文嗎?
根據風傳媒的報導:【而這次的問題,柯文哲說,是檢體量太多,會超過2天的時間差,所以才有校正回歸。而北市啟用快篩,是因為2周前就知道有危險,才用靈敏度不高、大概95%的,但好處是比較便宜,只要20分鐘知道,就改成比較便宜、稍不精確、速度比較快的檢查。柯文哲說,目前中央報告結果的,是2天前的採樣結果,若遇到塞車的話會更久。柯文哲認為,病例多還堅持PCR來做確診人數,在公衛上不太切實際,每天公布疫情數目,恐怕要有新方法,才能反映疫情實際狀況。】
講白了,我都對指揮中心多所體諒,就是檢驗量能不足,爭取到了一年半甚麼都沒準備,到現在兩萬個檢體就塞車了。你認錯就好,我保證不廢話。但結果不認錯,還在那邊瞎扯甚麼雙北拖延,側翼智障,當我也一樣智障嗎?想要趁機鬥爭政敵就明說,還要瞎掰一堆甚麼陳時中已經在蘇貞昌面前幫忙說情了,靠北,資料傳遞給疾管署之後,來不及分析就承認問題就好,結果側翼還在那邊打政敵。他媽的是跟共產黨學的嗎?一分抗疫,兩分應付,七分鬥爭別人,一邊叫人團結抗議,一邊把台北新北往死裡打,為了選贏,甚麼下三濫的手段都做得出來嗎?
結果我看到蘇貞昌臉書一講:【現在是大家一起扛起責任的時候,不是追究誰的責任的時候。】騙神的男人一說大家不要追究責任,我就知道責任絕對在你身上。
還有我還是一樣呼籲大家不要對疫情感到驚慌,因為驚慌已經沒有用,你真正要驚慌的是說了一整年超前部署,結果pcr檢測量能還是一樣爛糟糟,隨便就塞車了,還在推那個反智愚蠢的偽陰性偽陽性,現在你篩不篩?
更糟糕的是,到現在還不開放快篩,根據中央社報導:【台積電今天表示,1名員工染疫,目前已入院診治,經查曾近距離接觸者約10餘人,已進行為期14天居家隔離,此事件不影響公司營運。】台積電已經被入侵了,各高科技廠和企業其實都想要可以在員工進門時,請專業的篩檢公司來做快篩,管你媽甚麼鬼偽陰偽陽,總之至少可以減低病毒入侵機率,但指揮中心就是不點頭,你說大家要怎麼辦?
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2. 詳細列出可能會被影響的職務
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(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
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(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
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