【一顆 #羽球,背後竟然藏著一套 #經營學?】
甫獲《哈佛商業評論》台灣CEO 100強殊榮,牧德科技董事長 #汪光夏 帶領全台最大PCB檢測設備廠,除了不斷精進技術、服務,還每年花百萬、舉辦看似沒有獲利的牧德盃羽球賽,其實背後深藏一套獨門經營學…
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牧德科技 董事長 在 苦命的人力資源主管 Facebook 的最佳貼文
很高興我上課講的。有公司的大老闆也認同。
牧德董事長說招募。記得這是業務招募法
我後來訓練所有主管, 你要用人自己招,HR 只是辦流程,他不會幫你招人,你自己都不照顧自己的人,等到他走掉,你跟 HR 說再給我一個,永遠不會珍惜這些人 。當你知道招人多困難,你就會好好珍惜。
你也要突破困境,不能人家用 104、你也用 104,要怎麼用有限資源創造這件事?我舉一個最簡單的例子,我們公司這麼多年來,招人從來沒有在白天,全部在晚上招人。
我們先討論為什麼招不到人?公司小、錢不多,可是同類型公司也都這樣子,失敗的原因在哪裡?深入分析,哪一個人要離職,白天在辦公桌開著 104 寫履歷?大概是下班 5~6 點回家,吃個飯、7 點寫履歷表,那公司就 8 點看履歷;看的時候他才剛丟上去,你就馬上打電話,對他而言很驚訝,想說這間公司怎麼這麼欣賞我,第一個印象就好。
再來,你一定是第一個 interview 的人,如果你是第三個,第二、三個就把他攔截掉了,他可能連面試都不來。你要想辦法做第一個,天下不可能有白吃的午餐。晚上招人、打電話 interview,我們都配合他,希望他早點來,白天不好請假,他要中午來、他要下班來,我都給你 interview。
牧德科技 董事長 在 IC 之音 FM97.5 Facebook 的最佳解答
當你還在一大早排隊買口罩的時候,牧德科技早就在一開始疫情爆發之際,預測到其中風險,過年前就已先買了一萬片口罩以備不時之需,果真沒多久後二月就爆發了口罩之荒。
但不管再怎麼提前準備,還是有許多不可預測的因素,牧德科技提前買了大量口罩,但因政策變化,多餘的口罩仍無法寄給在日本和韓國的同仁,在種種艱困的環境下究竟要如何防患未然,展現超前佈署的策略和決心,《IC部落格》邀請牧德科技董事長—汪光夏,分享決策作為和終極關懷。
#IC之音 #IC部落格 #謝美芳 #牧德科技 #汪光夏董事長