去南豐紗廠,其中一樣係想睇吓以前嘅紡織程序,記憶中之前朋友嘅相片係有類似嘅嘢睇嘅。
去到確實係見到有一個展館係將以前啲機器啊、出產物件啊、相關文件等等展示出嚟,仲有一段製作,係以前嘅員工講當日紗廠入棉毛滿天,啲工人食飯寧願走入廁所,可見當年工人權益低落!但係就冇乜點睇到個生產過程。反而有個內地嘅藝術家喺度做咗一個展覽,坦白講係有啲失望嘅。
聽講復活節期間佢有市集,唔怕迫你咪去試吓玩囉。
#何嘉麗callmegaga #何嘉麗 #出街玩
#南豐紗廠 #玩咗一日講足一個星期
#冇耐性逐日跟我玩可以自己上網睇
#當年紡織係點樣嘅呢 #誰會珍惜當你還擁有
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,突然睡覺前 youtube popup 近兩年前在波士頓錄過的片。社運初期,還未有肺炎,現在回望內容絕對正確,令我特別深深感動! 和你重溫對我影響極大的《巴菲特的五個名言》: 正面思維,有危有機《巴菲特的五個名言》 「商舖老千, 氹人落水。」「 仲叫人買,香港都咁亂,走都走唔切,你想爭落周身債 ...
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玩咗一日講足一個星期 在 Facebook 的最讚貼文
南豐紗廠,未去到門口已經遠遠見到一幅好大嘅壁畫,有幾層樓咁高,顯示嘅就係一個女工嘅形象,係復修嘅時候,搵外國藝術家加上去嘅。
入到去,遊人都幾多下,但係因為地方寬敞,所以望落去唔覺逼夾,空間感仍然好強。
一定要睇嘅,當然就係維持舊貌嘅樓梯,諗返起細個嘅時候去過嘅一啲工廠大廈,當時覺得好亂好污糟邋遢,而家睇返,好有味道。人就係咁,誰會珍惜當你還擁有!
入面都好靚㗎。明天再睇。
#何嘉麗callmegaga #何嘉麗 #出街玩
#南豐紗廠 #玩咗一日講足一個星期
#冇耐性逐日跟我玩可以自己上網睇
#懷舊的樓梯 #誰會珍惜當你還擁有
玩咗一日講足一個星期 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
突然睡覺前 youtube popup 近兩年前在波士頓錄過的片。社運初期,還未有肺炎,現在回望內容絕對正確,令我特別深深感動! 和你重溫對我影響極大的《巴菲特的五個名言》:
正面思維,有危有機《巴菲特的五個名言》
「商舖老千, 氹人落水。」「 仲叫人買,香港都咁亂,走都走唔切,你想爭落周身債 ? 」
#李根興最喜愛的李小龍名句,#掘井故事,#巴菲特的五個名言
依家我又嚟咗Boston Harvard 讀書,一個叫做 Owner President Management Renew 嘅課程,我後面呢條叫 Charles River, 令我諗起一個由細到大我都聽過,好簡單,但影響我好深嘅故事。
從前有兩個人, 又細到大,一起身都沿住兩條唔同嘅路去條河度飲水。 雖然條河啲水就越飲就越乾。一個唔理, 就繼續日日行去飲。另一個,就日日行去之前都會沿途搵到位掘個窿。 雖然成日畀人笑死佢戇居, 掘來做乜呀, 前面咪有水飲囉。 佢就唔理,就日日都堅持掘少少掘少少。
終於有一日條河乾咗,一個就渴死咗,另一個就就終於掘咗個井繼續有水飲。故事帶出乜嘢理念?
我明,呢個故事嘅道理個個都可能聽過,但試問,有幾多人又能夠真正做到呢? 日日掘,不斷掘, 天陰、天晴、下雨都要掘。你又有無掘呢?
上星期我先至同我嘅同事/老婆分享咗呢個故事。 我話而家香港咁亂,我哋做商舖基金嘅,一定會受影響。 但就係因為亂,我哋嘅步伐更加唔好亂。 我繼續會日日睇舖,日日錄片,日日搵租客,日日諗下點樣幫間舖增值。日日掘井。無論人哋點睇我哋,99%嘅人當我哋白痴, 慳番啦,只要1%嘅人支持我哋已經足夠。做生意,最怕嘅就係99%嘅人唔 care about 你,而最後嗰1%嘅人都唔記得你,then you become no body. 玩完!
股神巴菲特 Warren Buffett 有5個quotes 好影響我:
(5) We simply attempt to be fearful when others are greedy and to be greedy only when others are fearful. (在別人貪婪的時候恐懼,在別人恐懼嘅時候貪婪。)
當全世界都覺得唔好買鋪嘅時候,可能係買舖最好時機。 依家唔係賣鋪嘅時候,而家係買舖嘅時機。5至10年你睇返我呢句說話,你會明。
(4) Risk comes from not knowing what you're doing. (風險,就係當你唔知道自己做緊乜嘅時候。) 掘井一樣,唔好亂咁掘,周圍掘。 搵到個啱嘅位置,係你嘅 passion, capability 同埋 profit potential 嘅中間重疊位, 就不斷重複地掘落去。
如果你今日投資/買舖, 只係純粹博一博,依家風頭火勢,的確好大風險。 如果你知道邊個位有發展潛力,點樣搵到個好租客,點樣幫佢做多啲生意,點樣exist plan去賣咗間舖,唔怕買。Risk comes from not knowing what you're doing. If you know, go for it.
(3) No matter how great the talents or efforts, some things just take time. You can't produce a baby in one month by getting nine women pregnant. 無論點叻,有啲嘢係需要時間。如果你有睇我嘅《十大創業忠告》,5 years,大方向啱嘅就 give it at least 5 years。我2001年創業開始接觸「舖」,到依家18年啦。
我好幸運,我有兩個好好嘅創業 advisors,我阿爸同阿哥 Steven。 佢哋成日同我講:「 根興,做任何生意同投資,都要量力而為,有持久性。 唔好一個浪襟埋嚟,就失蹤咗。 要因應時勢作出改變, 但唔係好似邊個邊個咁,一時就日日見報, 傳奇幾百億身家,一時就玩失蹤。大上大落,甚至乎好似神童輝(羅兆輝),上埋天堂,人間消失。 」做生意,要經得起考驗。時間會證明一切。
(2) The best investment you can make is an investment in yourself. The more you learn, the more you'll earn. 最好嘅投資,就係在自己身上,增長知識。 亦都因為咁,我不斷提醒自己要進修學習。 唔好人云亦云,要自己有獨立思維。
(1) The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything. (成功及最成功嘅人分別就係最成功嘅人對絕大部分嘅事情都係 say No. )
由2009年我買第一間街舖開始,除咗幾千萬以內香港嘅地舖,我全部都 say No. 依家好多大家族,大基金,搵我開 seperate account 同佢哋買舖,我都一樣 say no. 如果你睇緊呢條片,諗住搵我seperately 幫你買舖, 你慳番啦。 因為除咗我哋公司嘅唯一一隻「旗艦基金」以外, 你唔會見到我個名買住宅,買車位,買工廈,買office。 我自己亦都唔會以個人身份去買舖,為免同公司嘅基金有衝突。 因為我相信做人做生意,做一樣嘢,做好佢,已經足夠。 我同全公司講,香港有十萬街舖, 我哋目標就係個fund要own咗當中1%,即係1000間,最有質素啲舖。未有第一千間前,乜都唔駛唸。大家專注做好佢。要搵 Blue Ocean, 就係要識 say NO,say 得快狠準!
投資要分散,做生意要專注。李小龍名言,亦都係掛喺我公司office嘅唯一名言: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."
我知大家呢刻心情都唔好,但無論是市況點亂, 都要練好功夫, 繼續掘井。 有危就有機。 你個井又掘成點呢? 知道邊度掘,日日掘,專注掘。記住感恩過去,珍惜現在,對未來抱著希望,嗰個感覺真係好正!
Summary:
Warren Buffett 5 Quotes:
(5) We simply attempt to be fearful when others are greedy and to be greedy only when others are fearful.
(4) Risk comes from not knowing what you're doing.
(3) No matter how great the talents or efforts, some things just take time. You can't produce a baby in one month by getting nine women pregnant.
(2) The best investment you can make is an investment in yourself. The more you learn, the more you'll earn.
(1) The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.
Bruce Lee Quote :
"I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."
#巴菲特的五句名言
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玩咗一日講足一個星期 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
INSEAD 知識分享【做生意如打仗 - 尋找 Blue Ocean 的六條新路】
如果你的競爭對手比你更強,你應該如何打勝這場仗呢? 根據 Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim,有六條路「打勝」這場仗。你應如何應用?
聯絡李根興 WhatsApp (+852) 90361143
全文內容:
做生意好似打仗咁, 如果你嘅敵人好強,你同佢正面交鋒 ,即使你贏,你都只係慘勝。 你會好傷。
你同個強過你的競爭對手鬥平 鬥靚,就等如係同佢係正面交鋒。 呢個係一個紅海, 互相廝殺,血染大海。咁點呢?
我星期六經常同唔同嘅朋友交流下做生意心得, 4位,人少少方便傾計, 如果你有興趣參加,可以whatsapp你張卡片畀我助手 Suki 5566 1335, 免費,我請食飯, 大家交個朋友。
前排就同其中一做開手袋嘅朋友Brainstorm 下佢盤生意點可以突破。 始終牽涉私隱,唔好開佢公司或人名啦。Let's call him Peter.
Peter 好成功, 紅褲仔出身,廿年前由東南亞 OEM (Original Equipment Manufacturer) 做起, 即係幫人哋嘅品牌生產手袋。 前幾年就建立埋自己嘅品牌, 有埋自己十間八間嘅專門店, 賣到全世界都有佢嘅袋。 (為保障佢私隱,上面有啲內容我修改咗些少。)
表面上好成功,但老實說,佢都話做得好辛苦, 俾大品牌挨住嚟打。肺炎疫情更加唔洗講,基本上每個月蝕住做。
我同佢講, 佢就好似正面地同強過自己嘅敵人打仗咁, 敵人就係 LV,Chanel,Gucci,Prada 等, 佢哋永遠都喺度, 鬥平或者鬥靚,即使打贏場硬仗,好大機會即使打贏,自己都只會受重傷,慘勝。
要打佢,就應該從側邊打。 攻佢一啲佢唔為意嘅地方。 吸嗰啲根本唔會幫襯佢或就嚟發想想再幫襯佢嘅客人。吸佢嘅 Non-Customers。
你諗下,如果喺街上面問一百個人, 佢哋有冇買LV/Gucci 手袋,99個都可能答你「無買」 或唔打算「再買」。 只係得一個有。 咁你同佢打就唔應該搶嗰一個客,而係應該target嗰99個 non-customers。而嗰99個non-customers 入面,只要有一個願意幫襯你,你嘅市場佔有率就係50%,有兩個幫襯你,你嘅市佔率係66%。
你係要target嗰啲「買袋 for those do not enjoy 買袋嘅客人」。
點搵? 根據Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim 有六條路, 唔需要條條行曬,行通一條已經足夠。
(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業, (2) Across strategic groups 跨越策略性群組, (3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈, (4) Across complementary services or products 跨越協同效應服務或產品, (5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力, (6) Across time and trend 跨越時間及趨勢.
我同Peter講, 你做手袋可唔可以試下以上六條路。
(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業, 例如我做商舖基金,就係跨越咗兩個行業 - 商舖及基金。 啲人覺得買舖好煩嘅,就會買我嘅商舖基金。一樣係「買舖 for those do not enjoy 買舖。」
當時我哋食緊飯,我同Peter講:「咁你又可唔可以考慮將手袋 cross 另一個行業呢? 好似我哋而家食完飯,成枱都係餸,你又可唔可以推出一啲名牌專打包外賣嘅手袋賣俾餐廳? 環保啲、保溫好啲、 款式多啲,咁餐廳可以轉售畀個客人圖利, 咁就唔會直接同 LV / Gucci 競爭, 咁會唔會吸到嗰99%嘅non-customers, 用手袋 cross Catering 餐飲,又會唔會殺出條血路呢?
(2) Across strategic groups 跨越策略性群組。 一個手袋,可以買亦可以租。係兩個Strategic Groups。既然係咁,可唔可以推出一啲月租計劃, 月費500蚊,預繳每年6000蚊,就每個月無上限,只要個客寄返個袋返嚟,就換個新袋畀佢用呢? 甚至乎搵個形象顧問,幫個客度埋嗰個月嘅新形象,畀啲surprise個客。 咁嘅話,會唔會吸引咗好多老公,幫老婆買個plan送俾佢呢? 咁老公唔使煩,老婆又有surprises。 咁係唔係「買手袋 for those do not enjoy 買手袋? 」 LV / Gucci 嘅 non-customers?
(3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈。 買手袋,有 users 用家 (可能係個阿太),payers 俾錢嗰個 (可能係個老公),influencers 具影響力嘅人 (可能係啲KOL,佢側邊啲阿太朋友或者仔女),critics 評論者 (可能係啲雜誌/網上專家), 上面咁多人,其實每一層都可能影響咗成個買袋嘅過程。 你想賣多啲袋,rather than 好似LV/Gucci 咁狂賣廣告, 不如可唔可以洗啲錢喺唔同層次上面影響個買家呢? 例如專門 target 啲孝順仔女, 唔知你點樣設計個手袋法, 但畀啲仔女感覺到話想阿媽用了個袋後就會「健康」啲,「青春」啲? 或者專門送啲手袋畀KOL (Key Opinion Leaders),俾啲阿太見到,佢哋又跟住買呢?
(4) Across complementary services and products 跨越協同效應服務或產品, 好似外國嘅IKEA, 通常都有個 Child Care Center, 比啲阿媽免費放低個仔女幾個鐘? 入面免費有嘢食,有嘢玩。點解? 佢呢就可以有時間入去 IKEA shopping。放低十次唔買,第十一次,冇嘢做,行下行下自然會買。 買一次就能賺返曬返嚟。
我同佢講:「咁你做手袋專門店, 又可唔可以試下提供一啲免費嘅協同效應服務,例如, 修甲、吹頭、 即場享用嘅修身飲品,whatever, 總之就吸咗個客入嚟舖頭先,十次唔幫襯,第十一次自然會買個袋。 有冇留意到坊間有好多品牌其實都已經做緊同樣嘅嘢,皇后大道中嘅 Mercedes 餐廳,銅鑼灣嘅Leica Cafe 等。
我自己日日拍片畀你免費睇,其實都係行緊呢條 Complementary 路,你睇下睇下, 睇咗100條,1000條,遲早有一日你會買返間舖。 到時第一個搵邊個? 你都可能會考慮下我。
(5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力。 要贏人,就唔好淨係鬥價或者質量。 等如買部手機咁, 唔係function勁就贏曬。 蘋果手機好多嘢都過人,但硬係有好多蘋果迷, 情感上就係要買蘋果。 佢哋多啲錢,都要願意買啲渣啲嘅產品。 呢個就係 Emotion 大過 Function.
包括我在內,點解人地幫我買舖? 可能睇咗我300條片之後,覺得呢條粉腸李根興,日睇舖晚睇舖, 講埋啲乜鬼個人道理/故事,放埋佢老婆仔女上網,感覺呃人都呃極有個譜 , 唔介意畀啲錢佢賺下。
我同Peter 講,你背後又有咩故事同人分享呢? 你盤生意呢?人哋feel唔feel到你呢? 你有乜嘢去 drive emotion 呢?
(6) Across time and trend 跨越時間及趨勢. 隨著時間同埋趨勢/科技嘅改變, 今時今日先有機會有 Deliveroo / Food Panda 等叫外賣應用程式, 網絡速度快才能做到。 以前網絡好慢嘅時候,根本做唔到。我同Peter 講,手袋一樣,有無可能推出一啲袋, 每日可以 track 住佢去邊度,提出消費建議。又或者佢唔使拎銀包出嚟就方便畀到/收到錢呢? Whatever ...
目的就係吸引嗰班 LV/Gucci 嘅 Non-Customers。 只要你吸到1%,你就有50% market share. 唔需要六條路行曬,行通一條已經可以不得了。
我同Peter佢講,there is nothing wrong with what you are doimg now. 正面交鋒,鬥平鬥靚, 養活咗99%中小企。 不過佢哋大部分都只係繼續浮浮沉沉, 要突破嘅話,就係要搵到你嘅藍海。
藍海唔係喺Customers 道搵,而係喺 Non-Customers 道搵。 唔係要去爭,而係要做大個餅。Not Compete, but to Create.
如果我買賣舖,下下都要鬥平 鬥靚,根本無錢賺。 論身家,大把舖王多我幾百倍。但點解過幾年, 係市場嚟買賣賺錢嘅街舖 ,按宗數我哋能夠佔超過五成嘅市佔率? 就係因為我哋吸咗嗰1%嘅 non-customers。
「買舖 for those do not enjoy 買舖。」 我哋搵到我哋嘅藍海。
你呢? 你有無更強嘅競爭對手? 你又係咪同人鬥平鬥靚緊? 係咪正面交鋒到好攰呢? 試下用上面六種嘅方法, 從你嘅敵人側邊打佢, 唔需要條條行得通,只要行啱一條, 希望你盤生意之後長遠亦有所突破。
「做生意如打仗。遇上更強的敵人,要避免正面交鋒。 應從側面六條路,打他們唔為意的地方。」李根興
。。。。。。。。。
星期六我經常會搞下 Brainstorning-for-4 早餐/午餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是中環。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食飯 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
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玩咗一日講足一個星期 在 Mrs1am-ology 一點小哲學 Youtube 的精選貼文
【#富衛 #Frozen夢幻特展 香港站 率先睇! 】
千千萬萬位Elsa小公主熱情期待嘅《富衛保險主要贊助:Frozen夢幻特展》香港站,18,000呎魔幻世界終於開幕啦❗現場神還原電影裡面經典精彩場景,小朋友立即變身冰雪女王,做一日主角 ♡
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Frozen夢幻特展除咗每個必拍點之外,仲有幾個位必玩必拍♡ 立即推介! 10大主題區一齊踏上魔雪奇緣之旅,一齊感受未知之域嘅風,火,水,土四大魔法,主題曲由頭唱到尾!
#阿德爾女王加冕 #阿德爾城堡 #浪漫鐘樓
首先去到唔同嘅拍攝區warm up下先,1比1原大角色,像真度極高,公主們終於得到同每個角色嘅合照啦!
#冰雪世界
去到冰雪世界簡直係感受魔法嘅開始, 互動區中, 只要拍一拍投射嘅雪花,小公主都可以施展魔法召喚女王出場!現場充斥驚喜嘅尖叫聲♡
#精靈山谷
進入精靈山谷探險,真係少啲膽色都唔得,圓拱畫面配合鏡面地板設計,立體地投射所有效果影像,就好似自己走入咗黑漆漆嘅森林, 隻馬仲向住自己跑㖭!
#魔法森林
魔法森林充滿秋天嘅氣息,無驚無險,開心到彈起! 無錯,響呢度可以同幾位主角一齊玩跳彈床,好興奮啊! 呢度仲有小白大電影,係一啲電影裏面冇嘅短片, 主要都係呢隻甩pat pat 嘅雪人出嚟搞下笑咁,超可愛啊!
#冰晶森林
記唔記得Elsa 掂到嘅嘢都會變冰, 喺呢度你走過嘅海都會變成冰,小公主們跑吧! 跑過海,就會去到暗鏡房,反照出無盡嘅冰晶, 無盡頭嘅空間,電影感十足,配埋電影音樂, 真係有一種置身電影中嘅感覺♡ 講緊係做主角呀!
#家長注意
❄Frozen夢幻特展場景都靚到爆, 手機叉足電先好入場, 真係一個瘋狂拍攝嘅機會! 如果可以一定要著elsa公主裙,因為場景神還原度直接令小朋友變「真」Elsa!
❄除咗可以影相之外仲有好多個互動區,小朋友絕對可以玩到失控,家長們記得準備水同食物, 同埋有隨時斷電嘅準備。
❄ Frozen夢幻特展場內冷氣都唔弱, 各位冰雪女王同安娜公主, 記得著返件披肩!
❄ 場內有專業攝影師為你哋拍照,準備定課金買相啦!真心影得靚♥️
?公主變身 #同場加影 ?
將軍澳中心另外仲有迪士尼公主夢幻攝影區, 小朋友可以著公主衫影相, 最勁嘅係佢哋有高智能消毒衣櫃,每個小朋友著完之後都會消毒, 自然更放心啦♡ 林小就做左一次長髮公主啦,仲即場攞到相添♡
《富衛保險主要贊助:Frozen夢幻特展》
日期:11月17日至2021年2月28日
時間:星期一至五下午12時30分至8時30分;星期六日及公眾假期:上午10時30分至下午8時30分
地點:將軍澳中心G35
購票網站:
Trip.com: https://hk.trip.com/things-to-do/detail/30492221/?language=HK&locale=zh_hk
Klook: https://www.klook.com/zh-HK/activity/44881-frozen-2020-hk-tickets/
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玩咗一日講足一個星期 在 Re: [新聞] 紐時:西式新軍不靈烏軍拾舊打法與俄拚- 看板Military 的推薦與評價
※ 引述《peterlee97 (瑋美絕倫迷)》之銘言:
: 來源:中央社
: 標題:紐時:西式新軍不靈 烏軍拾舊打法與俄拚消耗
: 網站:https://www.cna.com.tw/news/aopl/202308030109.aspx
: 內文:
: (中央社華盛頓2日綜合外電報導)烏克蘭6月初發動期待已久的大反攻以來,
: 未能打出美歐為烏克蘭組訓北約規格作戰部隊應有的戰果。
絕大部份關心烏克蘭戰爭的人們,不論支持那一方,都有期望值過高的問題,
造成這種因素的有,
一,美國軍力太強,而又太強調快進快出.
(但忽略了世界上只有一個美國,其它國家都不是,也辦不到)
二,各種電影視劇電玩的影響.
(這些都是假的,那怕主題是歷史真實事件,其時間比例也都有壓縮,
不然如何在幾小時內交代整個事件經過)
三,網路資訊時代的時間流速錯覺.
(如果是一百年前,那我們討論的可能是一星期之前的戰況,
但現在則是恨不得現場線上直播戰況)
: 美方官員與獨立分析師們指出,如今這些烏軍的北約旅正拾回過去的蘇式老打法,
: 即先用長程飛彈與火砲削弱俄軍,而非聯合兵種快速作戰的西式戰法;
: 目前烏軍在南部戰線增兵,但第2波西式北約旅所發動者大多為規模較小的攻擊。
講得好像美軍只會跑酷,不用火力.
事實上美軍的火力才是變態中的變態,
美軍更強調的是有效火力,能打中,一發就夠了,像俄軍一樣打個幾百上千發鬆土犁田,
既沒有意義,也是浪費後勤能量.
烏軍離美軍北約的標準還很遠,他們的偵監能力不夠深入,
其實戰線後方的目標,除了人因情報外,其它都要靠美國與北約餵.
(要注意到,中大型無人機與戰術偵察機很難透入戰線後方偵察,現在都是靠西方偵察衛星,
但衛星這種東西有其限度,
講直接點,我們看到商用衛星照片上可以數龍牙,量反坦克壕的長度,
就以為那是防線,是現實,但實際上根本不是,
這既不能呈現俄軍地雷如何埋設,也看不出俄軍武器與火力實際防守的內容)
而M142與風暴之影的數量其實很不夠.
(因此烏軍只能擇要攻擊,而沒辦法直接讓一段戰線上的各級指揮系統失能)
: 拜登政府曾盼為烏軍組訓的9個西式北約旅(兵力約3萬6000人)能展現美式戰法優於
: 俄式的願景。俄式戰法恪守高度集中指揮,美式則標榜授權以便靈活應對戰場,
: 以及步、砲、裝甲的聯合兵種協同作戰。
: 烏軍打法走回老路凸顯北約原本裝備西式武器、新戰法可讓烏軍扭轉乾坤的希望落空,
: 至少目前是如此。這也引發西方提供訓練的品質、數千億美元價值武器能否成功將烏軍
: 轉變為符合北約標準戰力的質疑。
訓練三個月到半年,給半套西式裝備,算什麼品質???
(而俄軍動員幾不訓練,發給冷戰甚至於二戰裝備,直接趕人上戰場,又算什麼品質?)
講好聽是期望過高,講難聽是胡說八道.大概RTS玩太多,滑鼠按下去產兵出來就能打,
時間太短了,要磨合一個北約旅兩年還差不多,
而且扎波羅熱戰線太硬,烏軍硬攻,沒有任何可迂迴的路線,
俄軍硬守,克里姆林宮與俄軍高層不讓其輪調,無死守之名,有死守之實,
換北約諸國的旅級部隊來,能打比烏軍好的,我看是沒有,
就算是美軍,在同樣條件下,也不會比較好.
在六月以前,我們就知道整個南線非常硬,因此想再現去年的快進擊,是完全不可能的,
其實就有注意到,某些人某些媒體刻意的過於樂觀.
: 俄國曾多次表明他們的戰略就是要耗到讓西方受不了。美方官員憂心,
: 烏軍重拾舊打法將耗盡寶貴的彈藥供應,中俄國人的圈套而在消耗戰陷入不利處境。
其實克里姆林宮的戰略指導從去年秋天之後,就不是打贏這場戰爭,
而是想"體面"的結束戰爭,
所以克里姆林宮費了更多的力氣與資源在國際與傳媒上,試圖製造出某些聲浪
來壓迫烏克蘭放棄,
事實上在消耗戰中,會被活活耗死的是俄羅斯,那有什麼不利的?
真正為此憂心的是俄國官員.
: 美國CNBC新聞網引述消息人士指出,華府已因烏克蘭一些不睬美國建議的作為而惱火,
:「美國強烈建議別作的一些事,基輔還是作了,無視美方的關切」。
: 像是在烏東的巴赫姆特(Bakhmut),基輔當初決定堅守而非保留實力就惹惱美方。
: 波蘭防務顧問公司羅尚諮詢(Rochan Consulting)總裁兼軍事情報專家穆席卡
:(Konrad Muzyka)說巴赫姆特今年5月初失守前已被俄軍包圍,但烏克蘭卻決定死守,
: 讓美方驚駭。穆席卡告訴CNBC:「美方當時婉言勸基輔不要去打一些俄國人想讓
: 烏克蘭跳入的戰事,以免兵力與彈藥損失慘重帶來長期後果;但對基輔來說,
: 巴赫姆特不光是一座城鎮,即便戰略價值不高,卻是烏克蘭堅決抵抗的象徵。」
: 「結果就是烏克蘭犧牲很多兵力,特別是作戰經驗豐富人員,耗掉很多砲彈,
: 否則這些都可用於這次反攻。」
這就是俗稱的管太多.
從戰略上,巴赫姆特並不值得死守,
但真正想死守的,其實是烏軍基層,是烏克蘭高層尊重了第一線守軍官兵的想法,
第一線守軍直接面對危險,死傷慘重,都願意支持到底不肯放棄,
那在基輔的高層,有什麼理由放棄?
所以我們才在今年前幾個月看到巴赫姆特的戰況如此,
烏克蘭守軍很堅持,但並沒有堅持到死也不退的程度,瓦格納就這樣每天蠶食推進.
直到瓦格納把整個城區打下來,烏克蘭守軍還是那樣子的堅持,
因此大廚把巴赫姆特丟給俄軍,就帶著瓦格納溜了,
因為根本不可能從物理層面使烏軍屈服,而僱傭兵最怕的就是這個,
瓦格納裝得很殘酷,其實就是想要低成本的使敵人屈服,
而當對方不管生死無論如何都會硬剛到底,那就不是僱傭兵作戰的良好對象.
可以說大廚的一日政變有部份因素是被這個刺激出來的.
另一點就是,美方或西方某些人,憑什麼指手劃腳???
講直接點,想指手劃腳不是不行,正式盟約,組建聯合司令部,
那在聯合司令部的美軍/北約高級將領自然有權力指手劃腳.
拿著雞毛當令箭,甚至於連雞毛都沒有,出張嘴就想裝上師的人太多了,
但這些"建議"都不需要考慮,
因為主權國家的軍令系統不會,也不該被外界影響,那怕是友邦也是一樣,
要影響可以,盟約+組建聯合司令部(如美日,美韓),
或是透過政府對政府高層,由本國政府高層施加影響(如台灣買魚叉飛彈),
除此之外,都是越過份際,說的對又怎樣? 說的對我就要聽嘛!?
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