關於 瓶裝水 公司 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

恆大集團是中國的大型房地產商，正如許多地產商的發跡與成長一樣，在過去房價拚命上漲、大家都容易賺錢的年代，房地產商都走高槓桿路線，錢借得兇但也賺得更多，且擴張、成長更快，且因錢容易賺、因此都「亂投資」，跨足眾多事業，如恆大有理財事業、新能源汽車、`保險公司、賣過瓶裝水、養過足球隊─連豬都養過。

這種包山包海的投資方式，說好聽是「分散風險、多角化經營」，說難聽就是戰線拉過長、毫無專業、無能管理，最後這些轉投資事業，大部份都不能幫集團增色，多半反成拖油瓶。恆大近幾個月陷入財務危機中，情況正是如此：外界看到的就是恆大各掛牌事業受領重挫1-3成不等，辦公大樓前擠著買了恆大理財產品、現在可能要被倒債的投資人。

而其核心事業房地產，情況更糟糕：根據2周前公布的財報，恆大的負債高達1.9665兆人民幣（約3050.07億美元），這個數字為恆大贏得一個不大光采的全球冠軍：負債最多的地產公司。請看《新新聞》評論報導。

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多喝水瓶裝水也出造型悠遊卡！味丹公司旗下「多喝水」上市25週年，特地推出限量6000個銷售，期望好事會發生。

【十六分之一｜ep6 一瓶水的故事】

提到「台鹽」，許多人會直覺聯想到台鹽鹼性離子水瓶身的鑽石造型。這其實是我擔任台鹽董事長時親自命名、設計的，也成功讓這個老品牌再次打響名號，今天就來跟大家分享這瓶水背後的故事。

我接任董事長時，其實是台鹽虧損最嚴重的一年，甚至還有三個每年將虧損3億的工廠。但遇到困難，我並不會擔心「做不到」，而是思考該「怎樣才做得到」，並提出創新的解決方式。於是我一一盤點內部狀況，決定秉持「開源節流」的理念著手改革。

首先執行「節流」，我發現過去台鹽與澳洲公司買鹽的價格居然是全世界最貴，便安排多次的行程去談判價格。

過去的主管、董事長前往澳洲時，一切都由對方招待，離開時甚至還會收到禮物。但我當時強調，這些通通都不要，我們全部自己出錢。他們的老闆還因此私下詢問我的員工說：「你們董事長到底要什麼？」我說我只要一樣東西，就是「降價」。後來鹽的價格從每噸28元美金降到17.8元，台鹽每年也因此多賺了一兩億，增加可觀利潤。

接著便是「開源」，台鹽是抽取海水提煉精鹽，但後續就將水排放掉，沒有善加利用、相當可惜。當時我發現消費者愈來愈重視飲食健康，便決定推出「台鹽海洋鹼性離子水」，並以鑽石造型的包裝與其他品牌做出區隔，也是全台灣首度推出850cc瓶裝水的企業。

推出後，不但在國內賣到缺貨，甚至還賣到國外，連美國癌症中心都要求患者喝台灣的鹼性離子水，我們也在2016年獲頒歐洲飲用水品質獎。透過上述的做法，我也成功在三個月內讓台鹽轉虧為盈。

從台鹽的經驗出發，我認為好的政府就應該為民眾「創造財富」，我也立志成為桃園的「財神爺」，造福所有的民眾、鄉親。而「開源節流」是我認為相當實用、有效的作法，透過各項政策、福利，讓民眾可以擁有好的生活品質、願意在桃園成家立業。

#鹼性離子水
#台鹽
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#節流
#桃園

#鄭寶清
#城市CEO
#睛點桃園

👍鄭寶清IG : Boching520
希望大家前來追蹤、多多支持🙏

供水前一定要知道的事情#歡迎分享給親友知道喔
⚠️多久前該開始儲水？
1⃣️、提早在停水前6小時完成儲水。請提早儲水，以避免集中大量儲水造成管線末端用戶無水可用

2⃣️、儲水時應加蓋，且不要超過3天，以免孳生細菌。

3⃣️、民眾用容器貯存用水，應每週清洗一次，以避免病媒蚊孳生

💧停水期間：
⚠️抽水馬達記得關！
關閉抽水馬達，避免馬達空轉損壞甚至引發火災。如果馬達空轉過久會產生高溫致馬達損壞或造成火災，也容易造成供水管網產生負壓吸入污水，危害用水衛生安全。

⚠️如果家中進水口低於地面
建築物之自來水進水口低於地面之用戶，在停水期間，請將總表前制水閥栓關閉，以避免發生可能虹吸污染。

⚠️注意水龍頭外接橡皮管
注意水龍頭外接橡皮管水龍頭使用橡皮管接水時，勿將橡皮管浸在水中，以免停水時因虹吸作用產生二次污染。

⚠️注意飲水衛生
停水期間應特別注意飲水衛生，務必飲用煮沸的開水或市售瓶裝水。

⚠️不能省略洗手
衛生單位提供「三桶水」的口訣：
➡️第一桶裝清水，洗淨雙手塵土。
➡️第二桶裝消毒水（倒入稀釋的含氯漂白水），雙手在消毒水中揉搓手背及手指各約五次。
➡️第三桶裝清水，可洗淨雙手殘留漂白水。

利用酒精性乾洗手液來洗手，可以降低細菌類致病原感染風險；洗手剩下的水，仍可以再利用，例如澆花及沖洗馬桶等。

🚰復水後：
1⃣️、剛恢復供水時，請將全部水閥打開排氣，以利迅速恢復供水。

2⃣️、管線末端或高地區用戶需延後3～6小時復水，部分地須會因水壓較低致延遲供水，敬請諒察。

3⃣️、恢復供水後如仍無（缺）水時，要通知水公司，以利派員了解。

4⃣️、復水後，如發現給水有混濁、異色及異味等現象時，請勿使用，並立即通報當地自來水事業單位處理。
（轉載：中央社網邱柏綱）

COVID-19疫情爆發之後，人類開始重新思考生命的意義和生活的模式，過去我們一直強調要跟世界接軌，要有全球化的思考，但是這幾個世紀以來，這種從工業化開始強調生產力和經濟產值的方式真的有帶給我們幸福嗎？後疫情時代人類是不是該思考一下其他出路呢？

我想先跟大家聊一下我最近看的影集，Emily in Paris。總之這個叫做Emily的美國女生帶了很多美國資本主義和政治正確的想法到了法國，有了很多反思跟挑戰。其中一個跟我們今天討論的很有關係。裡面講到說，這個Emily她在美國的行銷公司專門替藥廠打廣告。一個法國老闆就說，你們美國人很奇怪，一堆人吃到過胖，然後導致糖尿病，再發明糖尿病的藥，賣給這些人賺錢，就跟人類造成新冠肺炎疫情大流行，然後現在又要想怎麼找疫苗，還有一堆醫療用品跟疫苗公司想用這個方式賺錢，很諷刺。

這其實就是我們今天要講的。今天要好好介紹一位澳洲學者霍奇(Helena Norberg-Hodge)，從1970年代開始就一直主張地方主義的她最近剛剛接受《紐約時報》訪問，在報導裡她講了一個很好懂的例子。她認為只用G.D.P.也就是國內生產總值來看生活水準有問題。她舉例說：「如果水污染嚴重，我們都喝瓶裝水，是有利於GDP。但如果你和我自己種菜吃，GDP卻會下降。簡單來說，如果你和我保持健康，GDP就會下降。如果你每年都需要化療，GDP就會上升。」

其實有越來越多的學者探討這個問題，所以現在也有其他進步指標，去看除了金錢之外，會和環境的發展，像是世界幸福報告和人類發展指數等等。裡面也發現說，美國是世界上生產力最高的經濟體，但是生產力和收入的提高並沒有完全轉化為美國社會整體的福祉。這也是霍奇在談的「幸福經濟學」，像是長途運輸的產品其實是破壞環境的，或是許多社區經營的網絡帶來的利益也是無形的。

地方主義的對比其實就是全球化，尤其是全球貿易體系，當然這個問題是很複雜的，有些人因為全球化得到工作機會，有些人則相反，好像各有贏家輸家，但是用英國跟美國的例子來看，像英國脫歐或是美國從川普當選以來的狀況，都是更加強調保護主義，但是歐盟被削弱還有美國多元開放自由文化受到挑戰，我的意思是，難道鎖國會比較好嗎？這兩個國家的考量還是限於要如何保住經濟成長數字，從國家的角度去思考。但是霍奇關心的是人，她覺得對於人來說，就商業和人際交往來講，距離越短越健康。再來是多樣化，一個農民種植十幾種作物比單一種植更健康。但是全球化鼓勵的就是某些市場善於種這個做那樣的單一分工。所以她協助創立了許多小農市場，鼓勵更多元的種植，跟我們台灣人熟悉的菜市場差不多啦。

我當年在美國採訪的時候就有遇過那種農場，他們有養牛和豬，也自己種菜，想要吃什麼菜大家就會自己去找，我當時看了也很有感觸，就是那個社區裡面的大家，彼此之間的連結是那麼的緊密，也讓我想到新竹的原鄉部落司馬庫斯，當地泰雅族人強調的就是合作共生、土地共有理念。所以部落有自己的福利分配。有一些很特別的工作、土地共有、共食與全人照顧制度，也有部落議會凝聚大家的向心力。現在好像也有越來越多的原住民部落在思考，如何擺脫主流觀點所謂的成功模式。

而霍奇還有一個人生經歷很值得我們思考，她在1975年到了拉達克，也就是最近中印邊境衝突很嚴重的地方。當時這個印度西北部，主要是佛教徒的山地鄉，剛剛開始出現旅遊業和國際經濟，但是她發現經濟增長的背後，拉達克人的凝聚力逐漸被腐蝕，慢慢無法自力更生。她想盡辦法要幫助當地年輕人，告訴他們好萊塢電影不是真的，西方資本主義世界充滿了抑鬱、離婚和社會紛爭。

雖然如此，全球化還是帶來了一些好處，沒有什麼地方能鎖國或是排外，置身於全球共同利益之外。全球化另一個好處就是效率，講求地方主義或是在地化的國家會不會在反而無法跟其他人競爭？我們當然可以用更簡樸的方式生活，慢活或是更貼近自然，但是地方主義可以做到多徹底？跟全球化到底哪一個適合人類的未來生活？歡迎上網跟我們討論。
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二、FB影片下留言「憲經理賣免稅品品品」
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中獎結果將於6/19(三)20:00直播公佈

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本季空姐忙什麼 第七季