⚽️今天凌晨歐洲足球冠軍戰,剛好讀《思辨賽局》時看到作者用足球賽來做賽局的策略討論範例。也順便提醒大家一下2018世界盃將於6月14日在俄羅斯舉行,大家就不用熬夜看球了。
我們之前曾在部落格寫過《競合策略》這本書,用了淺顯易懂的方式去討論商業中的賽局是如何進行的,而思辨賽局這本書更是將賽局的範圍擴大到我們生活中的一切事物,舉凡商業、運動、投資,甚至人際關係,像是《華頓商學院最受歡迎的談判課》,或是近期比較熱門的《情緒勒索》,我覺得裡面也都可以運用賽局的概念。
👉《思辨賽局》這本書的中心思想是:「策略思維是戰勝對手的藝術,請勞記你的對手也正在同樣的算計來對付你。」但是,策略思維也是發現合作途徑,說服別人,也說服自己,設身於對方的立場,以便推測和影響他人的藝術。
👉在電影《攻敵必救》(大推這部片)中,電影開場主角Elizabeth說的一段話:「遊說的重點就是洞燭先機,預測對手的招數,然後設計對策。贏家永遠要比對手快一步,當對方一掀底牌,就亮出王牌,要確定能乘其不備,而且對方無法反擊。」,是她的職場黃金原則,也是攻無不克的戰術,就是運用賽局策略的最佳實例。
👉賽局的一般原則是:每個參與者必須推測其他參與者的反應,來盤算自己當前的最佳行動。但是賽局又可以再細分成許多不同的形式,例如同步賽局(參與者同時做決策)或是逐步賽局(先看對手的決策再考慮自己的決策)、或是最後通牒賽局(不要就拉倒)、捐款賽局(搭便車)等等。這些在這本書中都有有趣的案例與探討,是很燒腦讀完卻又很有收穫的一本書。
👉在一場足球比賽中,你即將踢一記罰球。你會把球踢向守門員的左邊還是右邊?
考量的因素包括,你是慣用右腳還左腳、守門員是左撇子還是右撇子,或者根據你上次踢罰球的紀錄,這次你應該選擇左邊?如果守門員能猜到你的想法,那麼無論在精神上還是身體上,他都匯準備防守左邊,所以,你應該選擇踢向守門員的右邊才對。但是,如果守門員再多一層思考呢?那麼,你最好還是堅持原來把球踢向他左邊的想法。
因為賽局策略是依循著「準確的預測其他人的行動」來做決策,每個參與者選擇他認為其他參與者將採取的行動的最佳回應。在這種情況下,如果你的選擇是依循著任何規律或模式,對手就會利用這些規律和模式,把它們變成自己的有利條件。而球員與守門員依據對方可能的行動而行動,會陷入一個永無止境的循環。
也就是說,球員和守門員要突破這個循環,就不應該遵循認合規模或模式,刻意的選擇隨機行動,也就是賽局中所謂的「混合策略」。
👉足球賽中的混合策略
通常12碼都是球員犯規的時候,當球員與守門員一對一的對決,如果踢得好,只需要0.2秒就可以從發球點到達球門,所以守門員一定得去預測球的方向,不然會來不及攔住球。但是,球門很寬,到底守門員應該向哪邊阻擋,也必須盡力去掩飾,不然如果被球員看出來,也一樣GG了。
這時候,經驗法則告訴我們:因為球員通常用腳的內側踢球,所以一個慣用右腳的球員自然會把球踢向守門員右邊,而慣用左腳的人自然踢向守門員左邊。在每個球員都有兩種選擇並且同時行動的情況下,我們可以用一個2x2的表格還描述賽局的結果與報酬。
右上角的數字是守門員的報酬,左下角的數字是球員的報酬。可以看出,當兩人選擇不同邊的時候,球員的報酬比兩人選擇同一邊時高。而當兩者選擇不同邊時,不管是左邊或右邊,球員的成功率幾乎相同;失敗的原因有可能是球員踢得太高或太偏了才沒有進球。
即便球員選擇知道右邊時比他選擇左邊的機率還要高。不過如果守門員知道你會選擇右邊,他也可能也會選擇右邊來降低你的成功率;如果你選擇左邊,他也可以選擇左邊,根據你的選擇不斷調整他的策略去降低你的成功率。
👉最好的方法是混合策略,也就是採取隨機行動。當對手看不出你的模式,認為你即將根據混合策略做出選擇,而混合策略的結果,會使得「不管對手如何選擇,得到的成功率幾乎是相等的。」也就是混合策略的成功率幾乎不受另一個參與者選擇的影響。
不管是在任何運動比賽,我們都可以發現實際賽局和理論預測一致的類似證明。選手們互相研究對方的打法,留意認何明顯的模式,並且加以利用。在這種情況下,如果讓你的對手是先看清你的真時選擇對你不利,那麼你可以透過隨機選擇自己被選的單純策略而獲益。你的混合比例應該是:不管對手採取任何單一策略,都不可能利用你的選擇,即,當你以混合策略對付他的混合策略中任一單純策略時,你得到的平均報酬都相等。
大家可以好好思考,當面對賽局時自己的最佳優勢策略是什麼,以及如何達到預期的目標。當然,如果你的對手太高估自己或太愚蠢,也有可能發生以下這個狀況:🤣🤣🤣
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《自信表達力》~讓你不再害怕開口 從「敢表達、說清楚」到讓人「聽得進、會去做」的完整學習 課程連結:https://pse.is/RG5NC 第一講免費試聽:https://youtu.be/fAjySLoa2f8 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/NUJ...
生活中的 選擇 與 賽局 清 大 在 吳思瑤 Facebook 的最佳貼文
《OTTㄧ上路,ㄧ切都回不去了》
行動寬頻服務開啟了行動影音服務的大門,OTT(Over the TOP)數位串流影音服務就是在這樣的背景下,所誕生的破壞性創新。
NCC坦言,從媒體涵蓋率觀之,網路閱聽者已超越電視使用者。而實質的廣告金流,在2016上半年已呈現黃金交叉,網路廣告量亦首度超越電視業界。
消費者從過去坐在電視機前被動接受電視頻道安排的節目內容,進入到自主選擇「時段」、「地點」、「接收和發表各種影音和文字資訊」的生活。這種掌握資訊自主權的生活體驗,就和真實生活中的自由民主一樣,一旦經歷過,就回不去了!
《OTT戰國時代,誰能勝出?》
無疆界的OTT土洋大戰,國內影視音產業如何和資本、客戶量雄厚的境外廠商競爭?文化部負責內容產製的扶植,NCC主責監理制度的建構,經濟部負責境外投資的管理,財政部主導租稅措施的配套。迎向OTT大戰,必須透過跨部會的整合,才能為本土產業打造不落人後的競爭環境。
《中國OTT大舉登台,文化統戰無孔不入!》
過去以商圍政的經濟統戰發生在實體貿易領域,現在文化統戰則正在OTT領域,真實上演。
有業者告訴我,「來自中國的OTT業者,正以所謂的市場機制,進行一場文化統戰。」我必須嚴正提出警告,政府部門應當嚴肅因應。
業者指出,中國官方往往會在中國媒體申請執照或者提出計畫項目時要附加「對台工作成果」作為考評指標。
以最近熱播的陸據「羋月傳」為例,某公廣集團頻道竟然能用3000美金的價格買到全套81集的版權,幾乎是半買半送。
又或者,中國OTT業者為了申請中國當地執照,必須積極來台洽談落地、談版權代理,這也是為了滿足中國官方的對台統戰指標。
《吳宗憲的冷笑話,台灣文化主權陷危機》
講到這,有沒有感覺似曾相似?
整場金鐘獎頒獎典禮,我們不斷聽到「內地」,但指的卻不是南投;左一句「我們的優酷」、右一句「我們的微博」,但這些「我們」不只收不到稅,也保障不了本土創作者的智慧財產權。而談到兩岸影視音合作,竟還還得倚賴支持九二共識的「Good Timing」(郭台銘)出面?
吳宗憲的冷笑話,清楚而殘酷的體現中國文化統戰無所不入、入行入心的現在進行式。
《內容是王道!優質自製節目是致勝關鍵》
歐盟規範境外OTT影音服務業者應播放至少20%的歐盟節目,另需要提撥20%營收資金,用於挹注歐盟在地內容的產製。
歐盟經驗值得借鏡。文化部必須強化補助或投資手段,引介更多資金與資源,培植人才,鼓勵內容生產。唯有產製具差異化、高品質影視音內容,才能減少對境外業者的依賴,進而進行文化輸出,主控文化傳播的話語權。
如同美國Netflix,ㄧ部叫好又叫座的「紙牌屋」影集,就足以稱霸OTT天下。
期待有更多的「ㄧ字千金」、「ㄧ把青」、「紫色大稻埕」,讓台灣在OTT賽局中,立於不敗之地!
#吳宗憲的冷笑話不能小覷
#文化統戰進行式豈可不慎
生活中的 選擇 與 賽局 清 大 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文
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在我教學跟進行個案教練的過程當中,常常會陪伴很多同學,一起去體會一下,到底我們活成什麼樣的人生,是加法的人生?還是減法的人生?這什麼意思呢?
如果同樣的客觀狀態,你是常常把自己著眼在「你沒有做到」的部分,還是著眼在「你已經做到了」部分?
如果你常常把自己著眼在那些,還沒做到的部分,或者是不盡完美的部分;我常常說這就是「完美主義陷阱」,而且是一種「減法」的生命形態!
可是如果你會常常的回顧,你過去是怎麼走來的?而你做了多少努力跟進步,以達成今天的成就?
雖然你很清楚,它還不完美,但是你卻很肯定自己一路以來努力的痕跡,那麼這就是「加法的思維」。
這樣的思維差異,會導致我們的主觀世界有很大的不同,而主觀世界的認定,也會讓我們的客觀世界朝向不一樣的方向發展。
談到這裡,就讓我想到在美國的康乃爾大學心理系,他們的研究團隊,他們曾經分析了1992年在nbc電視台,轉播夏季奧運會的相關資料。
這個研究是根據當年奪牌的選手,在比賽結束的瞬間,做了什麼樣的表情,透過這樣子去分析在奪牌之後,他們的情緒。
研究團隊,請參加實驗的觀察者,去觀看奪牌者的表情,總共有23個銀牌得主,跟18位銅牌的得主,並且以滿分10分的標準,來判斷他們的情緒,是接近悲痛,還是比較接近歡喜?
除此之外,研究團隊也用同樣的方法,去觀察頒獎典禮上,每一個選手的情緒,總共分析了20位的銀牌得主,還有15位銅牌得主的畫面。
結果研究顯示,在比賽結束的時候,決定獎牌顏色的瞬間,那些銅牌得主的幸福分數是7.1,跟悲痛的情緒比較起來,他們更接近歡喜的情緒。
可是相反的,那些銀牌得主他們的幸福分數卻只有4.8,這說明了他們其實不歡喜,他們其實蠻悲痛的。
但如果從客觀的成就來看,銀牌得主獲得的成就,其實是比銅牌得主大很多啊,但雙方的感受上卻是正好相反的。
在頒獎典禮上,他們的情緒也沒有改變,銅牌得主的幸福分數是5.7,而銀牌的只有4.3;所以透過這個研究,我們可以推測一下~
那些銀牌得主,他們的心情多數是一種「怎麼沒有拿到金牌?」是一種減法的思維,我就差一點點就可以拿到金牌了!
可是呢,那些銅牌得主,他們的心理是什麼「?哇,我還有牌唉,比起什麼都沒有,我還有站上頒獎台的機會」。
所以透過這個研究,也說明了我常說的「加法思維」,還是「減法思維」?其實人生是一個無限賽局,你的每個時間點,所奪得的成就,它都只是為你的未來,去做一個註解,或者是一個鋪墊而已。
可是那些減法思維的人,常常會有一種很遺憾、很可惜的感覺,叫做「我怎麼沒有拿到金牌?」
然而在人生裡面,我可以說它是沒有所謂金牌可言的,你要比有錢,一定會有人比你更有錢;你要比成就,也一定會有人比你更有成就。
可是正因為人生是無限賽局,如果你在每一個時間點、每一個成就點、每一個里程碑,你都可以用加法思維。
那麼你可能會走到,自己連想都想不到的遠方,你可能會攀上那個,你都預料不到的高峰啊!
所以呢,我常說人生是選擇的結果,今天的你為自己選擇了什麼?是加法思維還是減法思維呢?你可以想一想!
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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