傳產轉戰電商的實戰秘笈 #社群講座紀實
在人手一台智慧手機的資訊爆炸時代🧠,傳統產業已不能單單仰賴過去習慣的「業務力」來營運企業,如何建立品牌、有效傳遞價值是網路行銷戰中生存的第一步💪。
上週四南部新創基地的夥伴們很用力的為大家邀來🏋️♀️,工業協進會的張文龍秘書長以及通產工業的鍾政屹總經理,分享傳產商業模式轉型升級的思維與實戰心法💯,並以實際案例說明如何運用網路工具和品牌新思維,替老企業注入新商機✨!
接下來就讓小編來帶大家複習有哪些課程重點吧😍(請手刀儲存此篇貼文‼)
🌈工業協進會的張文龍秘書長
#品牌是蝦咪?請別誤解品牌的意思
「品牌」是產品或服務的象徵,符號的識別指的是「商標」,但「品牌」不是「商標」,品牌展現的企業總體的競爭力。
#品牌本質並不是品牌名稱
品牌名稱只是用來將無形感受表示出來。拿掉品牌感受,那麼剩下的只是一個知名商標而已。
#企業不能根據自己的意願隨意改變品牌內涵
在過程中應不斷確認消費者心中對品牌的認知,並透過各種手段,不斷完善品牌。
🌈通產工業的鍾政屹總經理
#互聯網思維解剖
在現在如果想做品牌要先思考消費者需不需要你,如果產品本身是任何人都可以取代的,那麼就不具有競爭力,要想贏其他企業必須先做出產品差異,讓對方無可取代自己。
#曝光平台的優先順序你應該這麼排
第一步優先選擇企業內部供應商名單,第二步在各國的搜尋引擎作曝光,第三步在各國的B2B平台,最後一步才是在參展曝光。
#傳統產業電商轉型迫在眉睫
講座的尾聲,鍾政屹總經理向我們分享互聯網的行銷流程7大步驟🔍
❶用互聯網思維重新市場定位
❷啟動品牌策略
❸建立有效的網站,產生內容機制
❹從消費者的需求出發,曝光各大平台
❺主動行銷,並且重新定義CRM分析與持續改善
❻增加社群互動,主動經營族群
❼全網行銷
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過3,020的網紅你的鏡頭教練洪婉蒨Anne H.,也在其Youtube影片中提到,你是品牌商或個人品牌,想開 Podcast 節目來行銷產品或服務嗎?今天的來賓《佐編茶水間》主持人 Zoey,她的主力商品是線上課程,但她透過 Podcast 製作大量免費內容,累積了一群相信她專業,且願意付錢購買她商品和服務的受眾。關鍵就在於她做規劃從不「隨性」,而是一開始就把「內容產製」、「行銷...
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#免費線上講座就在下週三
#智慧製造主題說明會 #AI快速落地有效管理
#名額有限請盡速報名喔
💥為什麼AI正火,落地卻很難❓
近年來在全球產業最「夯」的關鍵字-AI,正逐漸改變人類社會的未來面貌,從日常生活中的零售餐飲、醫療照護,到產業背後的製造、金融、交通…等,AI都是智慧化的最重要力量。
💥工廠升級智慧情境的關鍵要點,你掌握了嗎❓
縮短導入的時間與成本無疑是工廠轉型智慧化的關鍵要點,我們特別邀請產品具高成熟度的AIOT領域講者,以實際案例來分享如何不用部署Beacon,僅利用穿戴式、行動裝置內建的感測器即可完成的室內定位,目前已運用在石化大廠使管理者有效控管場內人員及輸出資訊!
📢📢📢歡迎您一同參與喔
活動時間:110年9月8日(週三)14:00-16:00
線上直播Google meet(前一日email通知線上會議室網址)
報名網址:https://bit.ly/38CzsP9
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所以你已知道機器學習的理論,並且知道如何建立你的第一個演算法。 現在要做什麼?
許多課程告訴你關於機器學習的基本理論,但沒有帶你深入應用。
本課程提供了一種實戰挑戰的親手實踐,並涵蓋了你在真實的資料科學世界中取得成功所需要的內容。
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1 早期診斷糖尿病
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你是品牌商或個人品牌,想開 Podcast 節目來行銷產品或服務嗎?今天的來賓《佐編茶水間》主持人 Zoey,她的主力商品是線上課程,但她透過 Podcast 製作大量免費內容,累積了一群相信她專業,且願意付錢購買她商品和服務的受眾。關鍵就在於她做規劃從不「隨性」,而是一開始就把「內容產製」、「行銷」和「社群經營」納入企劃中,所以就「消費者購物流程」來說,一切就是這麼的「水到渠成」。已經製作 Podcast 節目達 129 集的 Zoey,將在今天節目跟大家分享,她是如何做到的,並分享國外參考案例。歡迎把直播分享出去~
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產品定位案例 在 柚智夫妻 Youtube 的最佳解答
(官網文稿:https://bit.ly/30Hshkh)
曾有人說富二代比你聰明還比你努力是件可怕的事
但最可怕的是其實你只知道埋頭努力,卻忘記了用聰明的方式
「#九零後年薪七百萬」,許詮他自己對這個標籤的感受是?
1. 談選擇比努力更重要:目標和定位模型
2 只有我們自己能花時間經營的兩項:關係和休息
談談「把時間分出去」的實際案例
3. 精算公司規則
做到公司要求的產出,其他時間跟精力就能拿去做自己的第二曲線?
4. 恥力(SQ)
我超級認同,但很多時候卻做不太來的事,許詮他是如何做到的?
《別輸在只知道努力》
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【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十二集,仁義是宣傳手段
影片搞笑,文字有料。
普遍關於宋襄公的討論,不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗,佔據名分,能成功要素有三:一是對外宣傳,獲得第三者支持、遏制對手,二是對手會吃這套,害怕名聲有損,投鼠忌器,三是自己還有武力做後盾。
這三要素,剛好就是友、敵、我,三方面。打鐵還需自身硬,不斷從各方面增強「我」的實力,宣傳攏絡「友」的力量,敵不敢得罪「友」,從而孤立「敵」。
「仁義」在此本應發揮的作用,是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師,會增加點士氣吧?仁義為號召,大家一起來幫忙吧?你沒仁義,丟臉啊!士兵別跟著沒仁義的主將跑啊!
然而,宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國,0加了30%士氣還是0,「我」無優勢;二來在戰場上對著自己人講仁義,全然沒有宣傳效果,齊國等友邦不幫襯,「友」不具備;第三,楚國完全不理宋國這套,既牽制不了楚國,也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二,才能有旗鼓相當的可能,宋襄公三個都沒有,仁義自然就成了嘴砲,戰場上真刀真槍說實話。
想想,大部分政治鬥爭,都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭,談談「仁義」給現在人的啟示。其實,打仗就打仗吧!談仁義做什麼?從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知,討伐敵人,「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢?主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例,可以說,好的文案,必須要讓商品具備社會意義,一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好,而擁有大義,獲得消費者「友」的喜愛,而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」,就顯庸俗了。就此觀之,每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。
介紹兩個行銷案例,女性香菸尤為經典:
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷,當時19世紀女權運動興起,他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行,並舉著菸,說道「我們舉的不是香菸,而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」,香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵,女性抽菸比例攀升,菸草公司賺翻了。
又比如,星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時,也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」:
在星巴克這個第三空間裡,人們的關係是自由和平等的,沒有職場的上下等級意識,也沒有家庭裡各種腳色的束縛,人們可以把真正的自己是放出來,我覺得星巴克的使命就是:激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡,把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中,星巴克的對手不是一般咖啡店,而是不自由與不平等種種束縛,「仁義旗」再度被豎立起來,要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高,一般咖啡店還玩什麼呢?
歡迎大家一起留言思考討論:
現實生活,有許多豎起仁義旗爭取消費者的企業,有的成功,有的失敗。你能分別舉出案例嗎?他們為何失敗?
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