【t.Hub】-爆品企劃必修課
想知道如何做出顯著的商品差異化嗎?想知道如何快速取得各協力廠商報價嗎?想知道有哪些補助案較適合產品/服務開發嗎?想知道如何確立產品定位嗎?你不可不知的爆品企劃都在這!
✔️時間:
場次A | 2021/01/22 (五) 14:00-17:00 (13:30開放入場)
場次B | 2021/01/27 (三) 14:00-17:00 (13:30開放入場)
✔️地點: t.Hub 2F-203多功能會議室
✔️費用:每場次產業局提供5個免費名額參加,先搶先贏唷~
✔️活動訊息:https://www.t-hubtaipei.com/events_detail/31
✔️免費報名連結:
場次A(1/22)
https://forms.gle/hdmHqdq26VgCiaY39
場次B(1/27)
https://forms.gle/eqpuqcvGxoRt8mWFA
#t.Hub
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,320的網紅KENJI趙健志,也在其Youtube影片中提到,希望你們喜歡今天的影片,然後別忘記幫我的影片按讚 如果還沒訂閱我的頻道,快訂閱 吧!下次見! 以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️ ✨品牌定位 #品牌定位 = #市場定位 + #產品定位 STEP : 確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異...
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產品定位 差異化 在 KENJI • 健志 Facebook 的最佳解答
2021的第一天1月1元旦上新片!!
完整版請上KENJI的Youtube觀看:https://youtu.be/hKKG7NVZ19I
分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
品牌定位 = 市場定位 + 產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨市場S T P分析
S ( Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
🙈若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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產品定位 差異化 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的精選貼文
🔥商業案例與營銷文章分享 2020-10-30
週末了,這週忙到不知道怎麼撐過來的...
但,再忙也要讓腦袋充充電,不能停止學習,
週末愉快!
本次分享以下五則文章:
📺《做決策絕不能靠運氣,6個步驟讓你馬上提高決策品質!》
📺《從點到面了解活動營運全思路》
📺《婆媽部隊勝出!剖析全聯 PX Pay 擠下蘋果、擄獲 3 成台灣人的「關鍵原因」》
📺《對手還卡在功能開發,你已經想到要賣給誰!一支牙刷的商業啟示:5W1H思考產品定位》
📺《可口可樂,是如何成為全球第一飲料品牌的? 》
====
📺《做決策絕不能靠運氣,6個步驟讓你馬上提高決策品質!》
https://bit.ly/3oAZbOB
營運常要面臨許多的大大小小的決策,每次的選擇都左右產品的走向,有趣的是,這些選擇都沒有回頭路,我們沒有平行宇宙讓你去觀測選擇A和選擇B兩者會有甚麼樣的結果,因此我們只能全力把握做好每次選擇。
這篇文章分享了提高決策品質的訣竅,讓我們在過程中加入更多科學方法,而非只靠直覺與靈感,或許他不能立刻幫助你每次都做出好選擇,但能幫助你提高做出好選擇的機率,試試看吧!
📺《從點到面了解活動營運全思路》
https://bit.ly/2TBU5Du
線下活動的營運心法,從活動前中後都有完整的知識分享,雖然是電商的內容,但遊戲業也會遇到產品說明會、記者會等實體活動,還是有許多值得參考之處。
📺《婆媽部隊勝出!剖析全聯 PX Pay 擠下蘋果、擄獲 3 成台灣人的「關鍵原因」》
https://bit.ly/2HL4t9L
內文提到:「全聯首次對外推行 PX Pay,先以 8 百萬紙本福利卡的會員為基礎,去吸收當中的兩百萬會員成為初期會員。接下來,再開始透過全聯內部大多數是 婆媽的門市人員,組成的地推部隊,向顧客推廣並協助下載 App,同時全聯也祭出門市 PX Pay 下載量達標獎金。
在短短數月,會員數迅速衝上 4 百萬。隨後,全聯再推行 會員推薦機制 ,讓 PX Pay 會員推薦其他新會員,推薦者與被推薦者都可以獲贈點數,又讓 PX Pay 會員數衝上 750 萬。」
初期抓住對的客群、使用合適的推廣方式、搭配好的獎勵辦法與推薦機制,最重要的是:APP本身要好用,各個細節都做對了,幫助全聯在新品推廣上初期獲得了好成績。
📺《對手還卡在功能開發,你已經想到要賣給誰!一支牙刷的商業啟示:5W1H思考產品定位》
https://bit.ly/35IvKBC
5W1H思考是一項很好用的思考工具,活動企劃如果也是依照這樣的邏輯寫,架構就不會有錯,這就是MECE法則,讓你在寫提案、思考時能夠更順利。
📺《可口可樂,是如何成為全球第一飲料品牌的? 》
https://bit.ly/37SABTC
文章主要分五段:
✅獨家產品配方,成就獨一無二市場競爭力
✅ 創造聖誕老人形象,爆破品牌全球影響力
✅緊跟消費需求變化,積極推進產品創新
✅把內容玩出花樣,用包裝營銷狙擊人心
✅聯動品牌玩跨界營銷,給予消費者新鮮感
可口可樂已經是一個商業經典案例,每次總有幾篇文章會提到為什麼可口可樂全世界的人都知道這飲料了,但它卻砸廣告毫不手軟?
我看過的其中一個原因是說到因為飲料這產品差異化太小,
👉不跟你說品牌的話,可口可樂跟百事可樂又有幾個人分得出來?
👉當你想喝飲料解渴時,架上有太多的選擇,你為何要選可口可樂?
因此可口可樂之所以不斷打廣告,不是在建立知名度,而是在建立品牌價值,持續在你腦中占一小塊記憶,當你下次看到架上琳琅滿目的飲料而不知從何下手;或是想喝個碳酸飲料時,你的最優先選擇可能就是可口可樂了。
遊戲市場比起飲料市場其實一樣競爭非常激烈,因此我蠻喜歡這種商業案例探討,可以從其他產業回頭想自己手上的產品還可以怎麼操作。
#文章同步部落格
#週末愉快
產品定位 差異化 在 KENJI趙健志 Youtube 的最佳解答
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
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marketing) ,基本上是由銷售者提供單一產品 ... 差異化. ○ 定位. ○ 目標市場是行銷觀念的一個重要支柱,主 ... 評估市場的競爭以瞭解本身產品的定位. ... <看更多>
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