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<產品經理的自覺> 之5
LV.6
前面那階段的PM因為已經身經百戰 / 飽受風霜 (?) 遇到狀況時大多能迅速做出反應, 獨當一面不是什麼問題.然而工作久了, 因為事情很多很雜 而直覺地仰賴經驗值、不去客觀思考, 也是常有的事~
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「主觀」這特質一定會存在PM身上, 沒有關係; 但你弄出來的商品並不是只賣你一個人, 就算你的喜好跟社會大眾的喜好一樣, 也總有市場潮流改變, 你的生活圈 / 公司的步調 和市場同步率高不高的問題.
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若商品不合自己胃口 / 不是自己公司的路線, 依然可以跳脫個人經驗喜好, 比較客觀地思考商品與消費者的關係…well~ 你就知道, 這一個PM格局大不大, 等級夠不夠高...
#產品經理的自覺
#坦白說我偶爾也會有這毛病
#但要能意識到要能意識到真的要能意識到
<產品經理的自覺> 之4
LV.5
等級越高, 背負的責任就越多, 這時候PM管理商品, 會被賦予更多公司的期待 (我個人是簡稱 許願池 啦).
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比如透過商品提高公司的毛利, 想辦法把生產線的產能多塞一些, 或者是原料A買得有點多, 要開新品幫忙消化掉... (翻白眼)
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好的...好的...我們先略過一些髒話不說, 管理商品嘛, 某種程度來說跟堆積木一樣, 這裡放了一塊小的, 旁邊的結構總得要幫忙撐住, 不然垮掉只是早晚的事 (包含處理客訴時的你)
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也就是說, 必須在自己不能完全作主的狀況下, 組合出一個 能跟公司交代, 還能讓消費者願意買單的商品.
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嗯哼我知道, 聽起來有點bull shit...卻是很多PM的日常......
#產品經理的自覺
#能力越大黑眼圈越重
<產品經理的自覺> 之3
LV.3
透過經驗值 / 思考知道商品設計的細節, 明白可以從哪些地方改變, 這樣改會在使用的時候帶來什麼影響, 以及被什麼需求的客人買單.
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比如在手機保護殼挖一個洞, 讓蝦趴的apple logo可以露出來, 這樣果粉們就可以安心地買下去囉 (?)
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LV.4
除了自己家的商品, 也容易接觸到其他公司的商品 (超容易荷包失血 XD), 商品一接觸 / 使用得多, 感官會被磨練得比較敏銳, 自然會摸索出合胃口的產品, 並可以從一些面向做出較深入的評論.
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還記得時尚編輯 / 購物狂的故事嗎? 大家看起來也許覺得那種生活光鮮亮麗, 但...這些專業的背後, 每個月都要撥一些錢來買行頭給同事看呦 ^_<
#產品經理的自覺
#這階段也會開始上課上課上課
#無論你是自願還是被公司逼
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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「皇帝的珠寶商，珠寶商的皇帝」─卡地亞台北101專賣店於二月十四日正式重新開幕。全新店鋪外牆以空運來台的黑色大理石打造，搭配別緻白色雨棚，一展法式風情。150坪大的雙層樓專賣店內特別設立頂級珠寶沙龍與訂製婚戒沙龍等專區，產品陳列一目了然，給予消費者更舒適尊貴的購物環境。
Cartier台灣區董事總經理胡興佩Peggy表示：「卡地亞專賣店希望能帶給消費者更用心打造的作品與高雅尊寵的購物空間，感謝大家對卡地亞的支持與愛護。」而今年也是卡地亞進駐台北101的第十個年頭，卡地亞以嶄新的面貌重新開幕，也格外顯得意義非凡。
亞洲女子天團S.H.E選在情人節這天攜手出席卡地亞101專賣店開幕活動，首度合體為精品活動站台的她們身著飄逸雅致長禮服，配戴璀璨耀眼的卡地亞珠寶，展現十足女神風采。S.H.E對於首次受邀參加精品活動備感榮幸，舉手投足都不自覺更加優雅，比平常更添女人韻味。Selina & Hebe驚豔地表示，一到活動會場便被映入眼簾的嶄新店裝吸引，彷彿來到卡地亞巴黎總店。Ella提到，S.H.E三人的友情早已昇華為親情，希望Hebe也能早日找到另一伴，「這樣我們三人就會像卡地亞的Trinity三環戒一樣，親情、友情、愛情都擁有了，幸福又滿足。」
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