【#合作】線上問卷也可以解決業務難題?四種業務應用情境有效提高簽約率
by SurveyCake
業務往往是公司銷售產品的第一線,了解客戶對產品的想法與需求進而找到可行方案並解決問題,是業務取得客戶訂單的首要任務,也是穩定業績的關鍵。
而問卷正是能夠幫助業務深入洞察客戶需求,甚至蒐集客戶回饋來優化服務流程的利器,而要利用問卷來提升業務力,可從以下四種應用情境著手:
#線上問卷 #問卷調查 #業務 #客戶忠誠度
同時也有467部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,本集廣告與「Arm DevSummit 2021」合作播出。 #ArmDevSummit 將於10/19 - 10/21 重磅登場! ✅全球超過百場科技議程,免費隨選隨看❗ ✅10/19 CEO Simon Segars 主題演講❗ ✅10/21 Arm x Acer x Himax Techn...
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✅ 我是否有對特定產業的研究?
✅ 在不確定風險下 是否會開啟對某個產業的研究的興趣?
1️⃣ 我在美股中,並沒有對某產業有特別研究❗️
這樣大家一定會問,我要怎麼找投資標的呢❓
⚜️ 找到正在發展中的產業
我認為美股的好處,卻也是許多人不敢進入美股的障礙,就是美股的選擇實在太多了,導致一開始不知道到底從哪個產業或公司開始研究起。
但是,美股中有許多公司是大家都耳熟能詳的公司,而且你打開這些公司的股價走勢線圖,這些公司並不會因為大家都知道而不漲,反而愈強的公司漲的愈多。
這些公司多半是網路公司,包括亞馬遜Amazon、Google、Apple、Facebook,甚至連與Amazon競爭相當激烈的傳統零售沃爾瑪Walmart其實走勢都很強勁。產業的研究多可從生活中研究起,只要你知道現在的「主流趨勢」是什麼?
⚜️ 找到行業中的領導公司
找到正在發展中的產業,就是投資美股中最基本的產業分析,這些公司你會常常在「報章雜誌」上看到,甚至可能因為太常看到而忽略了!
了解公司的產品與服務內容、同產業中的競爭者、公司的競爭優勢、行業的未來展望等。找到市場上強勢族群,再挑出行業中的領導公司,是美股投資重要的第一步。
這就像《閃電擴張》這本書中所說的,在現今這樣的網路世界,唯有第一名會被大家所熟知,也是產業中的贏家,第二名可能還OK,也還有獲利空間,但是第三名,Who Cares?
你如果還想像以前一樣買入那種無名小公司,賺市場無效率的錢,不是沒有,只是太困難,而且會花更多的時間成本!
⚜️ 既然要投資美股,效率與勝率是最重要的兩個優勢必須掌握住!
我在美股中主要使用的方法之一是尋找「成長股」,成長股的特性就是業績愈成長、股價漲愈多,而投資成長股的方式就是在「股價上漲的時候買進」公司股票。
當然,成長股一旦到了某個位階,他的成長率跟不上價格成長率,股價走勢就有可能趨緩,所以,找到「正要上漲」的成長股是關鍵,可以讓你抱著股票的時間更長,並且加入「資金控管」,也就是「停損」的規劃。
2️⃣ 在政治與經濟環境的不確定性因素下,是否會開啟我對某個特別產業的研究興趣❓
⚜️ 觀察大盤的走勢是投資獲利的第一步,如果行情即將由盛轉衰,擁有避險的部位(例如做空部位)或是保持現金部位對我來說是最好的選擇,資產配置在投資中扮演相當重要的角色,如何將你的投資組合打造成具有上漲潛力,又可以降低波動的組合。
就算是一家超級好的公司,我也不認為它在市場不好的時候還可以維持自身的強健走勢,逆勢向上。
但是,當好的公司受到整體市場影響而下跌時,如果你能發現,那你就比別人擁有更多的優勢,可以找到被低估的好公司。
⚜️所以,我的專欄是希望將市場中的訊息以及行情的發展趨勢帶給大家,在這過程中找到值得投資的好公司。我也會分享我在其中的觀察方法與投資思維~
這不是一個速成的過程,總體經濟、行業資訊、公司表現的觀察都是一個累積的過程,除了從基本面來挑選外,在進階的過程中,還可以加入技術面的判讀,增添你的投資勝率💪
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你追求的是真品牌嗎?
俗話說:人要衣裝,佛要金裝。這句話意思是人的外在形象很重要,不要外表污穢,讓人瞧不起。但是在一切講求快速回收的社會裡,普遍的觀念變成是只要穿上金裝,就能立即成佛。
但是還有另外一句俗話:放下屠刀,立地成佛。意思是憣然悔悟、停止做一切傷天害理的事情,就能成佛。這就是以本質、實質為包裝,完全不摻假,這才是真佛。
這兩句話相當明白的對比出來,要有實力的內涵,自然能具備真正的價值,不是靠華麗的外表來偽裝實力與價值。
拿到商業上來說,社會上許多人對品牌的認知是品牌就好像一件金裝,在進步管理科學的廣告行銷術包裝之下,只要出得起價錢,就能夠把自己的公司與產品包裝得漂漂亮亮,並且自我感覺這就是品牌。
你覺得是好品牌, 不一定代表真的是
但這真是品牌嗎?如果這就是品牌,台灣應該有許多企業早就會是世界知名品牌了,我們的政府與民間已經投資在這種觀念的「品牌」努力將近二十年了,卻還是進不入世界百大排名啊!這到底是怎麼回事?
來看看世界上數十年甚至百年以上,到現在還名列世界前一百大的老品牌企業,消費市場接收到他們的印象是什麼:
麥當勞:美式家庭餐廳的代名詞、品質、低價、標準化、快速、務實經營、因地制宜不斷創新。市場定位堅定,不隨意擴張行業以外的事業,但是產品與服務內容則是時時創新。
可口可樂:原味挺立一百多年,卻又不斷在原味之外上新創產品,跟生活品味與健康觀念融合。
奇異電器:致力解決人類最棘手的問題,它製造出電燈、留聲機、飛機發動機、發電機、等等。許許多多產品都巨大的改變人類的生活。
迪斯奈公司:企業宗旨清晰,配合時代科技發展,以卡通的故事與「人」物型態提供一代又一代人類溫馨與歡樂。
西門子家電:自1906年推出世界第一台吸塵器,1935年世界第一台可調溫的動烤箱,1959年首先提出嵌入式廚房電器理念,西門子家電始終展現技術、創新和設計、優良的品質、現代的設計和可靠的性能,滿足廣泛的現代生活需求。
賓士汽車:是世界上資格最老的汽車廠家,以生產高品質、高性能的豪華汽車聞名於世。賓士汽車標誌的三叉星象徵著陸上、水上和空中的機械化。在它的四周加上了一個圓圈,是幸福的意思,表明賓士汽車為車主們帶來幸福。
世界品牌前茅是如何做到的?
以上這些企業都是挺過了第二次甚或第一次世界大戰、幾次的全球經濟大蕭條、能源危機、數代人的接班換代、持續的科技大躍進、社會倫理與價值觀變化、環境保護主義、管理思維與模式變化、勞工權益的大幅增長、人類生活型態變異、市場消長等等嚴峻挑戰,至今依然名列世界品牌前茅,原因在哪裡?
隨手捻來,你可以看到品質、科技、創新、貼近基本需要、人性、生活的改善、立場的堅持、價值的貢獻、適應需求與克服種種挑戰等等,在經過長久時間的堅持、突破種種困難,才獲得現在的成就。
你現在努力經營的企業都有這些元素嗎?你現在還認為靠廣告、產品包裝、網路行銷、講動人的品牌故事,就能夠建立真正的品牌嗎?想要成為世界知名品牌企業,首先還是從建立品牌的認知做起吧。
作者劉觀生於2017年加入格博顧問團隊,為中華地區著名的品牌管理專家,曾經擔任中華工商研究所研究員、台灣高鐵公司的顧問以及中華民國品質學會會員。劉先生的專長為品牌內化經營,即如何用正確的品牌價值觀達成品牌績效及國際競爭力。
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本集廣告與「Arm DevSummit 2021」合作播出。
#ArmDevSummit 將於10/19 - 10/21 重磅登場!
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#ArmTaiwan
本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「Arm DevSummit 2021」立場。
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#NETFLIX #串流平台大戰
各節重點:
00:00 開頭
01:28【Arm DevSummit】廣告段落
02:40 台灣是迪士尼頻道第一個海外台
04:26 串流OTT大戰!
05:38 Disney+的秘密武器?
06:40 Disney+ 強大的IP經營術
08:02 Netflix會被拉下王座嗎
09:14 18禁內容會被迪士尼禁播?
10:24 串流大戰中的其他競爭者
11:34 我們的觀點
10:36 問題
10:53 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:關節、土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→迪士尼頻道明年元旦起退出台灣!節目轉至Disney+:https://bit.ly/3Ff30Sb
→Disney+推出僅16個月 訂閱數破億:https://bit.ly/2ZzUufU
→Netflix、Disney+和HBO Max,訂戶不可能「全都訂」!2021年他們有什麼殺手鐧?:https://bit.ly/3Ff35oX
→串流大戰,迪士尼推「成人頻道」力抗 Netflix?:https://bit.ly/3olqj6O
→Disney+點燃串流大戰,盤點各家平台的操盤策略:https://bit.ly/2YbeB3O
→【串流大平台】亞馬遜規模遠超Netflix、蘋果、迪士尼,旗下Prime Video如何搶攻小螢幕?:https://bit.ly/3EXdNQy
→【串流大平台】蘋果為什麼想發展Apple TV+?令人摸不著頭緒的商業模式,背後圖的是什麼?: https://bit.ly/3omjYb4
→Disney+ Doubled Its Subscriber Base in Past Year:https://bit.ly/3iis80e
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→Netflix要成為下一個迪士尼?進軍電商、瞄準IP授權大餅,背後暗藏串流巨頭哪些隱憂?:https://bit.ly/2XVvRcR
→二十世紀福斯,83歲的電影巨人要倒下了,注意,聲音會很大──:https://bit.ly/3kPpQr7
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→串流大戰,迪士尼推「成人頻道」力抗 Netflix?:https://bit.ly/3unQfzD
→Netflix 創業 20 年:如何在夕陽產業做出偉大產品?:https://bit.ly/3kRth0A
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→集 1 萬小時豪華內容!華納媒體 HBO Max 串流影音 5 月 27 日上線:https://bit.ly/3zW2Dbd
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→【圖解】亞馬遜買米高梅、史匹柏與Netflix簽約...串流影音顛覆好萊塢, 誰才是真正IP王?:https://bit.ly/3ijVrQ8
→杜絕R級內容!迪士尼串流平台Disney+僅播出PG-13或以下級數節目:https://bit.ly/3uqiqO7
→迪士尼串流平台Disney+確定不播限制級內容!網友森77引論戰:https://bit.ly/3m65kC2
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→What you need to know about Disney+ Star:https://engt.co/3ohNE99
→OTT:那些日常的專有名詞,是網路時代的機會?或是挑戰?── 葉佳臻:https://bit.ly/3oksBTF
→不止迪士尼頻道 NCC證實:近期有7頻道將停播:https://bit.ly/3F3hILQ
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《百態自由》2022 生命插畫日曆,
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#恆大 #房住不炒
各節重點:
00:00 開頭
01:18【七七x百態自由日曆】廣告段落
02:23 什麼是「恒大」?
03:37 恒大的高槓桿策略
04:56 大到不能倒?
06:04 習近平:房住不炒
07:07 A股上市失敗
07:46 恒大到底欠了多少錢?
08:55 「恒大危機」拖垮中國經濟?
09:45 恒大危機要怎麼解決?
10:43 我們的觀點
11:53 問題
12:12 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:關節
|腳本:關節
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
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|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→ China’s Lehman Brothers moment?: Evergrande crisis rattles economy:https://bit.ly/3AV1QIE
→ 早報:恒大陷入債務困境,金融產品逾期未兌,投資者圍堵深圳總部:https://bit.ly/3EYkcuR
→ 中国房地产帝国恒大陷入债务危机 :https://nyti.ms/2XZvhdX
→ 誰為恒大1.9萬億債埋單?: https://bit.ly/3kPZw0b
→ 恒大汽車股價奇跡,與許家印的朋友圈https://bit.ly/3uz5eH7
→ 《恒大集团关于恳请支持重大资产重组项目的情况报告》(全文):https://bit.ly/2ZHNqhu
→ Evergrande: Hui Ka-yan’s childhood dreams fuelled a debt binge and audacious goal that has left the world on tenterhooks:https://bit.ly/3CPR2My
→ 為遏制恆大危機的影響,中國必須做些什麼?:https://on.wsj.com/2XWrhLB
→ 恒大危机背后可能被忽略的四大问题:https://bbc.in/3omGcdb
→ What Is China Evergrande and Why Is It In Trouble?:https://bloom.bg/3F4hdRx
→ China Makes Preparations for Evergrande’s Demise:https://on.wsj.com/39MsrvJ
→ China asking state-backed firms to pick up Evergrande assets - sources:https://reut.rs/2Y0OhJL
→ Here's the biggest risk from the Evergrande crisis, says Goldman Sachs:https://yhoo.it/3ihhOFQ
【 延伸閱讀 】
→恒大債務炸彈》規模2.4兆的窟窿,需要多大的補丁?:https://bit.ly/3ASmAks
→全中國待命地產維穩?北京下令的「恒大倒閉預備」:https://bit.ly/3ujPRSG
→恆大違約對市場的真實意涵:https://bit.ly/2Y0cwaB
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本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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