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各位朋友午安！很久沒在線上和大家互動了，最近剛從大陸授課回來，有14天居家檢疫的時間，於是我有一個想法，想在12/21（一）晚上九點用1小時的時間，跟長期關注我粉專的你，來一個深度交流的機會！
我知道大部分關注我粉專的朋友，對於產品的創新管理很有興趣，從我過去的實務經驗中，我想跟大家分享一個很重要的觀念：「想要做好創新，就必須循序漸進從產品企劃打磨開始。」所以我想透過這次特別的機會，跟你談談產品企劃的重要性！
所以我規劃了一個專門談產品企劃的「#線上QA小教室」，只要填完表單，就有機會可以成為15位私密小聚成員之一！歡迎你報名>>https://bit.ly/39ZzLFy
►假如你是過去上過我的創新、企劃班學員，有問題想要再問我；
►或者，你最近正在苦惱明年度的產品行銷企劃，沒有方向、遇到瓶頸
►又或是，你只是想來聽聽不同產業在產品企劃上的商業模式
都歡迎你點選連結報名，#我將從中隨機抽出15位朋友，
提供免費線上諮詢！！
✍️填寫時間只到12/15（下週二），不要錯過唷！立即報名>>https://bit.ly/39ZzLFy
▍總覺得企劃不到位，是哪個環節出問題？
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一份好的企劃，可以 #幫行精準鎖定受眾、#幫業務增加談判籌碼、#幫客戶節省評估時間，是提高公司營收＆部門績效的最佳利器！
所以不論再忙碌，規劃一份完整企劃，已成為每個人的重要職責之一，但該如何在動輒幾十頁以上的文件中，快速找到問題點、快速調整內容？
►16＋5堂 #產品企劃百科課，帶你一步一步建構完整企劃邏輯，幫部屬、自己逐步成長，創造更好的績效：
【NEW！全新加值進階案例課！】
★平價小眾市場｜麥當勞咖啡如何在競爭激烈的咖啡紅海市場，開創新定位？
★挑戰舊有市場｜不只是平板！iPad Pro如何開啟對電腦市場的重新定義？
★低頻次產品市場｜解讀IKEA：低頻次的家居產品，如何進行高頻次行銷？
★成長期產品市場｜雀巢x家樂福結合品牌、通路優勢，導入成長期產品
★B2B產品市場｜從網路電信AVAYA廣告，拆解B2B溝通的使用者旅程應用
----原有16堂企劃邏輯分析課----
1.【PEST】4大方法觀察市場、環境動態，從風吹草動找出趨勢
2.【SWOT】優劣勢分析結合3步驟，找出企業開發施力點
3.【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
4.【使用者旅程】往往反映顧客真實需求，拆解3階段找出關鍵痛點
5.【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法，蒐集回饋、精準找到需求
6.【產品分析】了解成長潛力與生命週期，成功搶佔市場的3大策略
7.【競爭分析表】避免3大誤用，帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
8.【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
9.【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
10.【品牌策略】從哈雷機車案例思考，如何打造品牌整體生態系
11.【定價策略】成功帶動銷售，讓產品賣到缺貨的6大方法
12.【通路類型】成功上市後，怎麼增加接觸率？3大通路的專長與優勢
13.【促銷方案】增加客戶購買誘因，促銷的3大類型與9種關鍵技巧
14.【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
15.【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
16.【提案技巧】怎麼讓主管同意執行？讓新產品順利過關的3段式提案
✨21堂【爆品企劃力】獻給想在產品、行銷企劃更上層樓的你，讓你擁有一套綜觀全局的思考方法！立即試看完整課程>> https://lihi1.cc/V2zYI/fb
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▍主要工作👇
1. 產品品牌形象塑造、維護及提升，並發展訴求規劃及行銷溝通做法
2. 擬定年度行銷計劃和預算編列及控管
3. 規劃產品行銷策略及制訂價格秩序，並進行成效追蹤管理
▍直白一點來說你需要
1. 發想並執行品牌活動
2. 銷售現有產品（換日線季刊）
3. 以及與換日線團隊一起發展新商業模式！
▍也必須先提醒你‼️
這個職缺包含 #扛業績 的壓力目標！除了需要你一起激盪出有趣、吸引人的創意外，也同時需要確保達成目標。
▍加分題
1. 有三年以上相關專案管理／產品行銷／品牌行銷的經驗
2. 熟悉數據分析，數位廣告操作尤佳（集團引進許多 AI 技術系統讓你玩，歡迎對數位行銷有高度興趣的人加入！）
這個職缺除了操作、管理換日線行銷，也會一起處理換日線好朋友 微笑台灣319鄉+ 的行銷作業，有興趣且躍躍欲試的讀者請投履歷到 >> https://bit.ly/32SQq8t
設計都關注自己視覺經營，
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本集後製剪輯感謝 JessieWang 義務支援
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