🔺一、經濟學原理:
1、機會成本:指從事這種事而放棄其他事情的價值。
2、成本效益原則:使所有經濟學概念的源頭。它提出唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時,你才應該這樣做。
3、一價定律:當貿易開放且交易費用零時,同樣的貨物無論在何地銷售,用同一貨幣來表示貨物價格都相同。
一價定律指出。任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商,都會給競爭對手創造出直接獲利的機會。
4、市場清算價格/平衡價格:當願意以市場主流價格購買該產品的消費者數量,與願意販賣該產品的生產者數量,與願意販賣該產品的生產者數量相當時,特定產品的產品市場處於平衡狀態。
5、競爭性勞動力市場的基本原則:雇員的工資與他為雇主在盈虧平衡點上鎖創造的價值大致成正比關係。
6、規模經濟:平均成本隨產品單位產量的增加而下降。
7、難於造假原則:倘若潛在的對手之間的某個信號真實可靠,那必定難於造假。
🔺二、生活中的經濟學
1、A的演唱會是免費,B的演唱會是40美元。如果選擇去看A的演唱會,必定會放棄B的演唱會,但B的演唱會可以在其他時間看。B的演唱會在你心目中的價值是50美元。如果不去看B的演唱會,錯失了自認為價值50美元的表演,但省下了40美元,所以放棄的價值是50-40=10(美元)。如果A的演唱會價值大於10美元,就去看A的演唱會。如果A用的演唱會價值小於10美元,就去看B。
2、一個鬧鐘,在校內賣20美元,校外賣10美元,此時你會選擇去哪裡購買呢?再來看另一個例子,如果一台筆記本電腦在校內賣5510美元,校外賣5500美元,此時你又會選擇去哪裡買呢?
對於前一個例子,很多人會選擇去校外買,畢竟便宜了一半,對於後者,很多人會選擇去校內買,因為,十美元對於五千美元來說並不算多。但在經濟學中,並不能這麼看。兩者的成本和效益是相一致的,所以答案應該是相同的。
3、產品設計既要符合消費者心意的功能,又要滿足賣方保持低價,便於競爭的需求。
4、產品設計的功能要符合成本效益原則,當且僅當收益不低於成本,才能採取行動。因此,只有收益(以願意支付額外費用的消費者數量來衡量)不低於成本(以增加某一功能所能吸引的額外消費者數量來衡量)的時候,才應當增設某一產品功能。
5、(對一價定律進行解釋)比如有些供應商會低於另一部分的供應商的價格賣給客戶,賺取差價的同時又能提高銷量。書中指出,就算是供應商聯手向富人賣高價,窮人也會從中作梗,,他們按照窮人的價格低價買入,再比一些供應商更低一點的價格賣給富人,賺取差價。所以,發展到最後,差價就會越來越趨向零。(“一價定律”適用完全競爭市場)
6、(對競爭性勞動力市場的基本原則進行解釋)同一公司的同一工作小組中,生產效率最低的員工,收入比自身創造的價值要高;生產效率最高的員工,收入卻比自身創造價值低。
更高的收入實際上是對職位較低的人進行補償,畢竟大多數人更喜歡高級職位。從另一個側面講,這些人雖然得到較高的工資,但是在職業滿意度等其他方面沒得到更好的滿足。
7、設置折扣門檻:對於價格敏感者打折,又不需要對其他買家降價。打折同樣可以讓原本不用買的顧客下決心購買。
為什麼稱為門檻呢?①購買者要關注什麼時候什麼情況進行打折;②購買者需對想買東西的時間延後,等待打折時間。
例:*臨時變動或購買的飛機票總比提前預定的價格高。這是因為臨時變動或購買的多為商務人士,對價格不敏感或者有公費報銷,所以收全價。而提前購買飛機票的人多為度假人士,所以打折。
*百老匯的票價在演出前會打折,而提前購買這則要全價購買。這是因為提前買票的多為高收入者,他們對價格比較麻木,並且工作繁忙的他們只能騰出一晚進行觀看,時間成本也比較高,所以不願意花時間排隊等待打折票。因此,百老匯做出這樣的規定。對於排隊等打折票的人來說,如果沒有打折,或許,他們就不會進劇場了。
8、利用高價格的產品吸引眼球,提高品牌效應,促進其他價位的產品的銷售。
例:維多利亞的秘密為什麼要展出鑲鑽的內衣?這是因為這種上百萬美元的內衣可以吸引大眾的眼球,從而促使別人購買他家其他產品,幾百美元的內衣在展出內衣的對比下就不算什麼了。
9、百貨公司為什麼將男裝放在低樓層而女裝卻放在高樓層?雖然大多數男女都希望在公共場合衣冠得體,但在女性身份認同構建中,外表佔比重更大。而且,女性在服裝上的開支比男性高兩倍。說明,女性在選擇衣裝時比男性認真謹慎。因此,乘坐電梯並不會大小女士們買衣服的念頭。但是,一點微不足道的障礙,也會使許多男士打消買衣服的念頭。
以上是節選書中的部分例子,更多有趣的例子沒有呈現出來。
為什麼牛奶裝在方盒子裡,可樂卻裝在圓瓶子?為什麼最暢銷的書和CD賣的比那些不那麼暢銷的要便宜,而最熱門的電影,票價卻比不熱門的電影要貴?為什麼一些國家男性立法者要頒佈禁止“一夫多妻”的法律?等等很多有趣的例子。
🔺三、總結
在我的大學專業課中,也讀過經濟學,但經濟學給我的感覺就是不太能在生活中被應用。看完這本書之後,其實經濟學就在我們的生活中,只是我們有沒有去尋找過。平時看似平常的設計和事物,都是隱含著經濟學的知識,只有這樣,才能讓成本最小化,利益最大化。
如果我們懂得了更多的經濟學原理,我們是否在遇到一些商業性活動的時候就能用換一種的思維去看待呢。作為消費者的我們,是不是就可以分析一下商家的商業行為,不盲目地相信售賣者,而是有自己更加理性的思考。
在生活中,很多社會的發展和一些現象和經濟學也息息相關,我們的通訊工具在更新換代,當成本效益不平衡的時候,這種產品就得考慮是推廣還是退出市場。在本書當中,還能看到一些與營銷相關的手段,涉及到很多商業活動背後的原理,並且提及政府部門出台某一政策 對於長遠的發展是有著一定的考慮。如果能夠耐心的看完本書,相信對經濟學也有一個初步的認知。
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祝我 #36歲生日快樂🎂
這幾天都陸續收到大家的生日祝褔,還有團隊夥伴、好友、廠商的驚喜禮物,謝謝你們,被你們放在心上茜茜真的很感動😭❤️
今天想跟大家分享茜茜秘密籌劃了好久的 #秘密計畫,憋得超辛苦想跟大家宣布,也答應要在生日這天跟你們說!
#有誰被昨晚的限動騙到了 ❓
請幫我留言一下😂
嘿嘿嘿~
在茜茜的人生有第四寶了,就是我的 #自創品牌 啦!
是的,就是這麼直接,第一句直接破題,但茜茜懷這個小寶貝可不只10個月的心酸血淚,拜託繼續看下去🥺🥺🥺
因為從發想到真正創立一個品牌,真的很不容易,這是個從4年前就開始想像的夢想,直到去年終於能著手準備的大長征,光是籌備就花了將近一年以上!
不僅僅因為茜茜對自己即將面世的品牌的高標準(因為我就是龜毛處女座🤣)再加上疫情的關係,我一度以為它可能無法跟大家見面了(淚目)
/
從想法形成、品牌概念願景,產品設計、市場調查、產品開發,到樣品確認調整以及視覺廣告、產品介紹拍攝等等,一次又一次的確認,甚至中間還有打掉重練過(心酸血淚又是另一個故事,有機會再跟大家說說)
從顏色挑選、材質、大小、打樣試穿與敲定款式;
從設計開發、食材、口味、試做試吃與定案風味,
我們開了無數場會議,一次次的修正,因為茜茜所有細節都不想放過,只想做到最好。(你們懂我做任何事情都是始終如一)
其他還有更多沒辦法寫進來的細項,比原本做好的心理建設還要更加複雜,沒有投入其中,根本想像不到的!
我只能說 #自創品牌 ,
這真的是一趟奇幻旅程😂
接下來,
茜茜會持續跟大家分享關於 #新品牌 的最新消息還有一些背後的故事,有太多太多想跟你們聊的,茜茜跟團隊夥伴們都已經在準備了,敬請期待喔💕
#送給自己36歲的生日禮物是夢想
#很開心我的夢想能有每一個你的參與
大家來猜猜,
茜茜的新品牌,第一個推出的 #好物 會是什麼呢?
(曾經有跟你們說過的😆)
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在經過四年越發成熟的商業規模後,漸強實驗室的創辦人兼執行長薛覲一語道破更換 Logo 的契機點:「在產品逐漸成熟的同時,品牌識別(Brand Identity)也得更上一層樓,才能與更多國際企業接軌,例如,海外的合作廠商會認為公司的形象相對不夠沈穩。」因此,主導本次 Logo 視覺改版的產品設計師張羽鵑,在設計執行之前,便與設計團隊做了企業形象的整體分析,將團隊與客戶對漸強實驗室的想法,以關鍵字重新分類,並反思舊款設計可以調整的地方,同時對市場 SaaS 服務企業識別進行調查,定義出視覺設計需要著重的三個關鍵重點。
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
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《第一部份問答》:
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2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
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Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
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