#缺平台價太高是台灣智慧家庭市場豎立在面前的巨大挑戰
#產業要如何共同解決這問題呢?
華碩這次攜手台灣最大的3C內容電商「486團購網」,限定版合作販售其新上線的智慧音箱,新增了語音控制LG智慧家電功能,希望能藉著3C內容電商這個新型通路銷售智慧家庭類的產品,突破過去走主流電商的困境。
這當然是一種良性的突破,因為過往在台灣智慧家庭市場的發展之中,前裝市場倚靠的是建商新建案、設計師協同系統整合商的規劃導入、工程商等的通路,挨家挨戶地把智慧家庭方案落地到千家萬戶之中,後裝市場則是由品牌廠商在電商通路,以及運營商包括電信商與有線電視,其本身門市+電銷+工班+客服中心的最後一哩路賣給終端用戶,但以目前台灣排行前幾名的智慧家庭品牌來說,都沒有一家超過十萬用戶來看,台灣目前的整體滲透率,甚至不到860萬家戶的百分之十,算是全球智慧家庭發展很緩慢的地區。
原因也不少,包括了市場碎片化、產品單價太高、安全疑慮、情境販售的需求、且需要售後服務等等,有興趣的朋友可以參考這系列文章的單元1一智慧家庭尚未進入主流市場的困境是什麼?
這次藉由內容電商的販售,把情境販售的這個問題解決了一部分,雖然還是沒有實體通路的展示,但藉由486團隊所擅長的產品情境影片,讓用戶可以想像智慧音箱與智慧家庭產品串流之後所帶來的場景與能解決的問題,希望能夠讓用戶更了解智慧家庭在做什麼。
但過去一路發展的困境就解決了大半嗎?個人認為離進入主流市場還是有一段距離存在。
台灣智慧家庭後裝市場最大的困境雖然理由眾多,但實際上就只有兩個,一來沒平台來帶頭衝,二來賣太貴,講粗俗一點就是「大家都想當老大但都沒本事,產品性價比又看不到小米的車尾燈」,然而華碩與486團購網的結合,還是沒有解決這兩個根本性的問題。
第一個是缺乏平台的困境,平心而論,華碩並無法成為一個產業發展的共同平台,一來華碩是單一廠商,所有的硬體公司都把它當作敵人,好比對岸家電的領導廠商海爾,其做了這麼多年的智慧家庭家電平台想一統江湖,卻也是到了2018年的3月9日,在AWE2018現場,中國家用電器協會聯合海爾、美的、博西家電、長虹、海信、TCL、創維、康佳、雲智易等10余家國內外知名家電及雲平台企業,正式對外發佈了智能家電雲雲互聯互通項目 (英文縮寫為CIC) 工作組的最新工作成果 — 雲雲互聯標識及SDK,才藉由中國家用電器協會這個中立單位的促成,對岸才完成一個智慧家電合作平台。(智慧家庭深入探討系列3 — 智慧家電會是智慧家庭進入主流市場的推力嗎?)
那單一廠商誰有能力可以領導智慧家庭平台的發展?只有兩類廠商,第一類是互聯網巨鰐(巨惡:p),這個產地稀少,只有在北美跟大陸存在,北美的3A (亞馬遜、谷歌、蘋果),大陸的BATJM (阿里巴巴、百度、騰訊、京東、小米),藉由其在互聯網與行動互聯網所累積的產業資源與無數的生活服務,藉由智慧音箱這個補貼的賠錢貨 (Loss Leader),左手累積用戶數,右手誆生態系廠商入局。
另一類就是在地老大電信商,這類同樣在固網與行動網路這邊累積巨大能量+用戶數,天秤的另一邊也同樣擅長操盤產業整合,雖然在發展智慧家庭的過程中,由於內部山頭林立與官僚文化阻礙物聯網事業的發展,但相較於IT產業的領導廠商來說,還是佔盡了便宜。就讓我們來看一下可敬的鄰居韓國,他們的三大電信領導智慧家庭發展得有聲有色,其中行網的龍頭SKT從2015年五月的SKT Smart Home平台上線之後,在2016年九月就推出了SKT NUGU智慧音箱,一直發展到現在早已超過百萬用戶。
韓國電信商為什麼能成功打造與營運智慧家庭平台?SKT NUGU 智慧音箱在推出來之前,SKT 智慧家庭平台已經上線一年四個月,而且韓國智慧家電已經是進行式,所以音箱推出就可以控制大量家電。再加上不論是地圖與電視服務與NUGU AI的串聯,也有效的提升音箱的銷售量。還有前述NUGU音箱本身在音樂、有聲書、兒童內容、生活資訊等串聯很多,都是智慧音箱在韓國可以銷量逐步成長的原因,並非只靠硬體補貼促銷。
讓我們來看看韓國電信為其智慧音箱 GiGA genie 所打造的智慧家庭應用,橫跨多個生活場景,做到跨終端完美整合,即使是聽不懂的韓文,是不是很讓人心動呢?
讓我們來總結一下,對比起來,台灣想以IT領導廠商來打造智慧家庭平台,即使有486內容電商這個新夥伴新通路加持,想要在平台天秤的兩端同時抓到用戶與廠商,其難度還是相當的的高。
而相對有能力建立智慧家庭平台的台灣電信商與MSO多系統有線電視業者,包括四大電信中華電信、台灣大+凱擘、遠傳電信、亞太電信+台灣寬頻以及地方系統業者,除了中華電信之外,似乎都把發展方向朝向單一加值服務,而非往平台策略的方向走,甚是可惜,期待日後會有進一步發展,帶動台灣整個家庭物聯網產業向上提升。
下一篇我們將探討為什麼不能只靠單一廠商或單一產品來打造智慧家庭,以及台灣智慧家庭市場目前的性價比是多麼的不親民且讓人難以下手。當然,價格並不是提升產品銷售的唯一因素,但是台灣廠商端出來的菜餚,有達到相對應的價值嗎?
原文請看:智慧家庭深入探討系列5 — 從486團購網開賣華碩智慧音箱來探討台灣智慧家庭的春天來了嗎?(1/2)
http://bit.ly/2IPwqw0
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www.smarthomehub.tw 智慧家庭實驗室
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過671的網紅林嘉宏Win,也在其Youtube影片中提到,◼︎要看字幕的朋友,請在視窗右下角打開CC字幕◼︎ Win's Talk其中一個系列影片叫作『企業家逗陣行』, 邀請具有國際觀的各年齡企業家/創業家分享經驗, 同時逗陣行(台語)是希望有台灣的人情味, 串連更多企業家共同為台灣想追求更好的年輕人盡一份心力。 這集邀請一件襯衫創辦人 黃山料 一件襯...
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產業要如何共同解決這問題呢 在 林嘉宏Win Youtube 的精選貼文
◼︎要看字幕的朋友,請在視窗右下角打開CC字幕◼︎
Win's Talk其中一個系列影片叫作『企業家逗陣行』,
邀請具有國際觀的各年齡企業家/創業家分享經驗,
同時逗陣行(台語)是希望有台灣的人情味,
串連更多企業家共同為台灣想追求更好的年輕人盡一份心力。
這集邀請一件襯衫創辦人 黃山料
一件襯衫粉專:https://www.facebook.com/the.shirt.media/
Win提出的問題如下:
1. 為什麼叫『一件襯衫』
2. 從原本的服裝設計轉型到影音媒體,在這樣的轉型過程中有沒有遇到什麼阻礙?你如何解決的?
3. 其實從2010年開始,亞洲地區自媒體開始火熱,相較於其他自媒體,目前你們的優勢是什麼?
4. 你怎麼看待台灣新媒體與文創產業的未來潛力呢?
5. 未來的願景是什麼?
希望這部影片能為你帶來幫助唷!
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產業要如何共同解決這問題呢 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「為什麼你的點子賺不了錢:創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
訪問作者: 王鳳奎 (Feng-Kwei Wang) 教授
內容簡介:
你的提案常被打槍?
新商品老是不被客戶買單?
才剛創業就覺得快要失業?
或者,每每聽到別人對你說這句話:
「這個想法很不錯,但是……」
沒有但是,不用解釋,再好的點子不能賺錢,就是餿主意!
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意,打造出獨一無二的高價值創造!
價值關鍵1:確定需求(Needs)
好的點子,需要和顧客產生共鳴,命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」,比你能「做什麼」還重要!
記住!這世界上沒有任何一個人,會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西,所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至,如果無法和顧客的慾望相契合,那麼就一點意義也沒有了!本書教你如何找出顧客的需求(甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求),幫你從「開發產品/服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品/服務」,如此一來才能產生共鳴,滿足顧客消費的渴望!
價值關鍵2:解決方案(Solution)
好的點子,就是提供解決方式,並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量,成功說服顧客!
「我發想的產品很棒,市場上也真的有這類需求,但怎麼就是沒人買單呢?難道它還不夠好嗎?」等等,這或許不是產品的問題,而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品/服務,就如同一具沉睡的軀殼,它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人,可以將新產品/服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述,來為他的創意注入生命力,使顧客信服、認同、甚至深深著迷,成為產品的死忠粉絲!
價值關鍵3:建立差異(Differentiation)
好的點子,需要和人與眾不同,成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好,找到產品優勢才能成為傳奇!
想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器,拿到街上去推銷販賣,則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光,更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了!要知道,所有的「好點子」之所以好,來自於它獨樹一格的特質,所以當Steve Jobs站在台上,不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時,才會技驚四座。而你呢?你找得到自己無可取代的優勢嗎?快好好發揮它,讓自己也成為傳奇吧!
價值關鍵4:產生最大效益(Benefits)
好的點子,讓買家和賣家都得到滿足,是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點,維持永續顧客關係!
只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功,切記一件事情,有意義的創新,是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點,所以身為賣方的你,得到應有報酬的同時,也必須兼顧買家感受,使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」,如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感,提升下次購買的機會,如此不斷正向循環,才能使你的創新創意產生最大的效益!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
產業要如何共同解決這問題呢 在 陳其邁 Youtube 的最佳解答
過去高雄市一個重工業汙染的城市,我們的地下全部都是石化管線,這些廠商14家的大廠商33年全部繳稅到台北,留下這些石化管線,汙染留給高雄,所以高雄的轉型之痛,這是高雄人共同大家的記憶,所以我在講說知道高雄痛的人,才會疼惜高雄,高雄的價值,就在於說我們高雄過去重工業轉型,我們不斷的努力,雖然中央補助款減少,國民黨的重北輕南,在我們整個城市的轉型面臨到很大的挑戰,但是我們逆境中保有最美好的一個夢想,我們在困難當中努力實現我們的理想。
所以在這幾年高雄的進步,高雄的城市是一個逐漸在蛻變中的城市,我想這都是我們高雄市民共同努力的一個結果,從我過去在參與衛武營自然公園處進會跟保護高屏溪,高雄做為一個我永遠的母親,對我來講它是我一生懸命,一生守護的地方,我對高雄的價值,就來回答剛王理事長。
第二個其實在這次選舉我比較遺憾,從剛公辦會講到現在,只有我完整提出產業政策,只有我完整回答我們社區長照怎麼樣照顧我們的長輩,扶老攜幼提出完整的,怎麼樣減輕年輕人的負擔,讓托育政策能夠更完整,我相信高雄市選舉應該是比政策牛肉的一個選舉,也是一個大家對於高雄價值定義不同的選舉,我很遺憾剛剛韓主委提到高雄價值,就是賺錢,簡單講就是這樣,就是快樂,這對於我們完全這塊土地,是完全沒有一個任何連結的講法,所以韓國瑜主委的講法,其實到高雄也是一樣,到台南也是一樣,到嘉義也是一樣,他所有的政見,我們剛講到大家對於韓國瑜主委對凸顯的五項政見,到目前為止他都沒有交代我們要怎麼去實現他的願景,譬如說太平洋挖石油,行政院同意周邊國家同意,這個政見假如可行,馬總統擔任八年為什麼不去太平島挖石油呢?所以這個是淺顯易懂的、不著邊際、天馬行空的一個政見,解決高雄的財政問題要怎麼解決,解決高雄的經濟發展的問題如何解決,就是要像陳其邁所提的。
我所提的完整經濟政見,讓我們產業佈局更多元,讓我們年輕人能夠有工作,讓我們年輕人收入能夠增加,這個才是正派的拚經濟的一種方式,我相信說高雄價值,我跟韓主委我們在立法院是同事,也是好朋友,但是我跟他完全不一樣,住在高雄我在高雄長大,韓國瑜主委不管是北漂南漂,他的人生有很多歷程,南漂北漂不管,但是他到每一個地方,不管南漂北漂水母漂,他到其他的一個地方,他都走到哪嫌到哪,來到高雄嫌我們高雄又老又窮,我跟韓主委是不一樣的,我對於民主理念的堅持,從我在參與學生運動,對於廢除刑法100條,在立法院這些改革性的法案,韓國瑜主委都跟我站在對立邊,我在立法院辛苦打拼,公督盟評鑑連續11次的第一名立委,我在立法院的努力,但是我們韓主委在過去,當然他也承認他過去在立法院工作的表現,能混就混,對於一些改革性的法案,他永遠站在我的對立面,所以我想高雄市長,我跟韓國瑜主委我們信仰不同,做事情方式不同,對於高雄價值看法也不同,所以沒有錯,選擇一個市長的個性,會決定我們高雄城市的命運。
我也跟陳菊市長談過好幾次,他也跟我講說,高雄市未來我認為要怎麼做,那我也很老實的告訴我們陳菊市長,陳菊市長很辛苦,他陪著我們在氣爆的時候,陪著大家,在我們城市轉型的過程裡面,我們可以看到我們的花媽作為我們永遠的一個肩膀,但是花媽也告訴我說,其邁,你不要這麼三八,你一定要做得比我好,人民的權益你一定要放在第一位,我如果做不好的地方,你一定要盡全力來打拼,讓我們高雄能夠更加進步更加繁榮。
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幹你娘這垃圾
你的文組文膽哪裡懂得什麼是AI?
AI的技術層面在哪裡?
AI的實際產業應用在哪裡?
AI應用產業實際的獲益跟效益在哪裡?
你他媽的美國股票炒什麼,
你就吹什麼
上一個炒的元宇宙,
現在進度到那裡?
你他媽的奧黛麗出來說明啊?
元點麵線?
草泥馬的金融詐騙黨
※ 引述《zzzz8931 (宅男)》之銘言:
: 賴清德暢談永續科技 號召青年工程師「作伙為台灣」
: https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/4440398
: 2023/09/26 18:52 自由
: 〔記者蔡彰盛/新竹報導〕民進黨總統參選人賴清德今下午與新竹市立委參選人林志潔,
: 共同出席由零碳協會舉辦「作伙為台灣」論壇,與台、美青壯世代學者專家,青年半導體
: 工程師等40名產學界人士直接面對面,進行深度對談。
: 清華大學教授黃振煌提問,國家科研競爭力依賴高品質的科學研究和創新,賴副總統計畫
: 如何改善國內高等教育的環境,並促進大學、研究機構和企業間的合作,以利推動創新和
: 技術發展?美國商會半導體委員會共同主席王鎮宇則代表業界提問,半導體業是台灣的護
: 國神山,但面對全球氣候變遷和國際緊張情勢,身爲總統候選人,要如何解決這兩大問題
: ,幫助高科技業者安心在台發展?
: 賴清德說,要讓台灣持續在科技上扮演領先的角色,答案就是要大膽投資下一代的科技創
: 新,下一代科技重心就是人工智慧,台灣要讓人工智慧能夠產業化,連帶運用人工智慧協
: 助台灣的中小企業順利轉型升級,讓台灣的產業能夠人工智慧化,他擔任行政院長期間就
: 有推動,並提出人工智慧方案,從台成清交成立半導體學院,就是善用台灣ICT硬體的產
: 業,還有IC製造設計等等做基礎,去推動人工智慧的發展;另外一層面就是鬆綁法令,讓
: 台灣成為人工智慧的樞紐,吸引國際人工智慧研發大廠來到台灣。
: 賴清德說,他一直都認為,世界的變化就是台灣的機會。目前全世界不管是後疫情時代對
: 全球的衝擊,或地緣政治的變化,又或者大趨勢的淨零轉型、數位轉型等,台灣在這幾十
: 年來累積了相當程度的工業或商業的基礎。在面對這個國際情勢變化、全球供應鏈改變的
: 時刻,如何去站穩台灣地位,這個就是台灣要共同努力的。
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Sent from JPTT on my iPhone
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銅鑄的額顱,鑿子似的嘴,錐子似的舌,鐵的心。
他們以環刀做鞭,飲露御風而行。
在廝殺的日子裡,他們噬食人肉,在戰鬥的日子,他們以人肉為糧。
他們掙脫了鐵索,自由自在地來了,歡天喜地,嘴裡流著唾液!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.138.138.14 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1695772353.A.C51.html
※ 編輯: damm (223.138.138.14 臺灣), 09/27/2023 07:53:47
※ 編輯: damm (223.138.138.14 臺灣), 09/27/2023 08:03:07
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