新竹最高樓、最舒心的景觀餐廳就是
雲智匯大樓31樓的 「YYsport R1星空會館」
昨天的新竹最高樓回應串最多人說是竹北愛因斯坦大樓的隨意鳥日子。
兩個答案有許多相似之處,都是辦公大樓、都是豐邑建設蓋的、都是高空餐廳。
其實我還沒去吃過隨意鳥日子,但是yy 的餐點費用跟隨意比起來,真是划算太多了!!
我點一碗清燉牛肉麵還附一杯130元的飲料,只要350元😍😍😍
又妹超愛這碗燉煮軟嫩的牛肉,一口接一口超愛的❤️
虎媽點了紅酒燉牛肉飯,我有偷挖一口吃,超好吃的👍
而且餐廳的咖啡與蛋糕都是跟我很愛的墨咖啡配合的,相當有水準且不馬虎的態度呀!!!
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有粉絲問說要怎麼樣可以上樓吃飯?
據我所知,目前僅限駐點雲智匯內部公司的同仁,或者是yysports的會員或是vip 可以協助預約用餐。
yysports門市就在雲智匯的一樓店面,有販售許多球球與運動用品還有運動課程可以參加,所以大家在新竹買球鞋不要只在巨城買啦!!!在yy 買也很划算,還有許多貼心的會員服務跟專屬課程喔!!
實體零售業提供這種特別的差異化服務,才能贏過電商跟主力百貨通路,好棒的規劃😊😊😊
#跟著莫絲去逛街
#新竹美食 #新竹餐廳 #新竹景觀餐廳 #r1星空會館
幹話滿天飛 育兒好崩潰
同時也有170部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
「異化」的推薦目錄:
異化 在 辛西亞。玩美親子進行式 Facebook 的精選貼文
【 #全職媽在家拚經濟 】 05 | 我賣的別人也在賣,為什麼客戶要跟我的團?
這題其實在講的就是「品牌差異化」,
當團購主,你有想過自己和別人有哪裡不一樣嗎?
我也曾有過這樣的迷茫,
當大家都在開團一樣的產品,
別人的粉絲數比我多,經營的時間比我長,
我該怎麼吸引團友下單?
該從哪裡開始著手比較好?
很多人都說,個人品牌就是「做自己」,
不管是透過文字、圖片、影片的方式,
自然呈現自己本來的樣貌,
大方向的確沒錯,但不是我今天想分享的重點,
我想討論得更深入一點,除了真實展現自己之外,
我們還能做什麼來凸顯個人特色呢?
■ 只講產品很好是沒有用的
前兩天才在跟一個產業界朋友聊天,
說到他最近要推出的新產品,
是過去市場上沒有見過的,
我很幸運看過商品雛型打樣,
我很好奇從開發者兼老闆的口中,
會如何介紹新品的特別之處。
我很開心看到朋友打造了一個很棒的品牌,
產品正在加緊收尾階段,可望年底即將上市,
我記得朋友開頭講了三點,
「這是目前市面上沒有的」,
「我們這個有申請技術專利」,
「全部都是台灣原創」,
老實說,這三點確實聽起來很厲害,
不過,並沒有特別動人之處。
身為消費者,我更想知道,
這項新的技術開發,可以對我的生活產生什麼幫助?
有什麼創作動機讓他起心動念,設計出這麼棒的產品?
台灣原創那麼多,該品牌的設計理念核心又是什麼?
產品、價格本身固然很重要,可是都是死的,
只有背後的故事,能與人產生共鳴,
創造出的價值,才是吸引人的關鍵。
一個午餐的時間,聊著聊著,
我聽到了很多有趣的故事,
還有開發過程的艱辛困難,
原來,這是一個充滿愛的產品開發,
是爸爸為心愛兒女設計的親子產品,
聽他娓娓道來更多創意的發想,
讓我對這個新品牌上市充滿期待!
關於產品,我們有機會以後再慢慢介紹,
我想說的是,這段談話讓我有機會切換身分,
以消費者的角度去直入問題核心,
投出問題的瞬間,我自己也獲得答案了!
■ 以受眾的角度切入需求點
能讓消費者相信你能幫助他解決問題,
能為他帶來更好的生活,
是團購主必備的具體能力之一。
開團之前,對產品做好充足的準備是基本功課,
說明產品規格、功能、價格,
廠商文宣、產品說明書都有介紹,
但是如何跟別的團購主做出區隔,
就是我們該有的本事!
你有想過或是研究過,你的受眾有什麼需求嗎?
你知道,他們期待可以解決什麼問題嗎?
如果我們能做好這些準備,
可能是做個評比表、懶人包,
那就已經先贏了其他的競爭對手。
舉例我最近的一篇評比文是,
跟兒子一起挑選國小新生書包的過程心得,
為什麼我要特地挑選「護脊書包」,
我去認真了解過市場上所有的功能書包,
再親自帶兒子走訪門市試揹,
過程全部紀錄下來寫成一篇完整的懶人包,
收到很多媽媽的正面反饋,
替她們省了很多時間做功課,
連帶也帶動了書包團購的業績。
「將心比心」是我當團購主的信念,
學會換位思考,善於傾聽感受,
把每一件事都做得不讓自己後悔,
我相信用心對待受眾,他們都能感受得到。
■ 自信地持續行動
這招很多教自媒體經營的老師都說過,
「開啟行動」只是第一小步,
能持續往前,才是邁向成功的關鍵,
學會「堅持」就是一種專業精神展現。
堅持固定頻率地發文,其實沒有想像中那麼容易,
在我過去佛系經營粉專時,發文只有三分鐘熱度,
常常想偷懶,還會為自己找藉口,
因為沒有時間、沒有梗,
也會擔心每天的生活廢文會有人看嗎,
但往往就是貼近自己真實樣貌的生活文,
點讚數、互動率都要比認真寫的開團文高。
後來,我自己摸索出來發現,
先不管發文的內容,總要有常態性的更新,
有新的內容,才能讓受眾有機會點開來觀看,
至於發文內容的「深度」、「廣度」,
根據不同的行業屬性,就需要各自用心揣摩了!
如果我們每天都進步1%,一年就會進步37倍,
千萬別低估了每天那一點點微小的進步,
我們和對手的差別,就顯現在這每天1%的進步上。
-
我是辛西亞,提供生活好物開箱心得,
與斜槓團購主養成計劃,
我每天都會在這裡分享全職媽媽日常、
揪團好康跟團購創業觀察,
歡迎跟我一起開心血拚,創造玩美生活,
或者私訊跟我交流媽媽日常唷!
#全職媽在家拚經濟
是我這一年踏入團購領域的真實感想,
也是一段全職媽媽的斜槓經歷,
我將會寫成30篇系列文,
帶你一探團購主不為人知的秘辛,
也希望我的成長故事能鼓勵到妳!
#今天正好收到滿滿一大箱凍洋
#看我自己也是每團必囤啊
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異化 在 Facebook 的最佳解答
沒想到,南港輪胎已經進步到賣一堆品牌商品了(結果什麼都賣就是沒有賣輪胎)!厲害~~~ (從殺手蘭姐那邊看到的
ps.沒錯,我的主帳號被祖了,因為很可笑的原因,被檢舉仇恨留言,一天不能發文,不過我睡到半夜才想起來這個備用小號的密碼,所以我又可以發表粉絲團文章啦~~~你祖啊!你再祖我啊~~~
異化 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
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:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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異化 在 精算媽咪珊迪兔 小家庭翻身手札 Youtube 的最佳解答
在第145集的節目當中,
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異化 在 每天簡單學社工- 【異化】(Alienation) 異化是由社會學大師 ... 的推薦與評價
這裡的異化主要意思是指勞工與工作間的關係,. 隨著生產工具的自動化, 工作對於勞工本身已經沒有意義可言, 勞工工作並非以自由意識所決定,而 ... ... <看更多>
異化 在 簡單談談異化與物化- 精華區Marxism - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
簡單談談異化與物化(一)
by Poe 2002.8.29
一、關於異化(Entfremdung)
「異化」一詞之所以有這麼多不同的解釋,其實原因很
多,最重要的原因有兩個:一、未讀原典;二、不懂德文。
所以以下我從原典切入,佐以德文的解析。
馬克思最早在《1844年經濟學哲學手稿》中〈異化勞動〉
(Die entfremdete Arbeit)一節鋪陳了「異化」的觀念。
我們要注意,馬克思寫這邊文章時,才26歲,那時的作品還
留下了極深的黑格爾與費爾巴哈的影子。黑格爾在《精神現
象學》中使用的一些術語,包括異化(Entfremdung)、外化
(Entaeusserung)、現實化(Verwirklichung)、非現實化
(Entwirklichung),以及費爾巴哈批判基督教時所借用的「異
化」、「類本質」(Gattungswesen),都被馬克思一網兜收
,並權充己用,應用到更為社會學的層面上。
黑格爾與費爾巴哈的部分我就略過不提了。前者請自行
參考德國觀念論的相關著作或黑格爾本人的《精神現象學》
,後者請參閱費爾巴哈的《論基督教的本質》(Das Wesen des
Christentums)。
原典怎麼說?我們來看一看。在《手稿》中,馬克思主
要區分出四種異化的形式:
1. 工人與勞動產品(Produkt der Arbeit)的異化
2. 工人與勞動過程(Akt der Arbeit)的異化
3. 人與人的類本質(Gattungswesen)的異化
4. 人與人之間(Entfremdung des Menschen von dem Menschen)的異化
有了基本概念後,我們現在來仔細探討「異化」的內涵。
異化的原文是 Entfremdung,是德文的一個名詞,它的動詞
是 entfremden ,是由 ent(to make) 與 fremd (alien;
strange)組合而成的字,因此可以譯成 alienation 與
estrangement,但是現在一般都使用前者。順便說明一下,
alienation 這個字則是從拉丁文的 alienus(外人,異邦人)
來的。在馬克思這裡,異化的意涵比較廣泛(因為他並沒有
明確加以定義),可以指「創造者被其創造物所控制」,也
可以較單純地指「分離出來」。但是後人的詮釋都常都把重
心放在前者。
後者這個「分離出來」,可以讓我們進一步探討幾個類似
的用語:「外化」(Entaeusserung)、對象化(Vergegenstaendlichung)
。馬克思在《手稿》中,常常將「異化」與「外化」、「對象
化」等術語混在一起使用,因此有必要加以澄清。「外化」的
原文是 Entaeusserung,和前面一樣,動詞形式是 entaeussern
,是 ent 加上 aussere (outer),可以譯成externalization;
「對象化」的原文是 Vergegenstaendlichung,由 ver(to alter)
加上 Gegenstand(object)而成,可譯為objectification。
這兩個字意思其實很接近,是指人透過各種方式來表情達意、
與外在世界溝通,並將這些情意外化在某些對象上面(不一定
是具體的勞動產品,也有可能是較為抽象的,如詩歌)上面,
因此是中性的詞彙。「外化」或「對象化」是「異化」的前提
,但「異化」不等於「外化」或「對象化」,因為只有在特定
的社會經濟條件下(資本主義),異化才會是社會運作的常態
。這是絕對要注意的。馬克思自己沒有講得很清楚,是他的失
誤。
--
Un autre monde est possible!
Eine andere Welt ist moeglich!
Otro mundo es posible!
Un altro mondo e' possibile!
Another world is possible!
--
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