再談出生月份觀察你的先天性格(下)
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嗨!各位讀友們,窩居養傷百日,終於可以拄著拐杖稍稍行走了,也好久沒跟朋友們分享關於命理方面的心得了,在舉世疫情延燒之下,該如何安身立命,每個人真的需要努力調整日後的生活模式,以期與病毒共存而能幸免於難,唉!心情真是好沉重。當下,姑且不要去談這些惱人的話題,今天我們就先來談談從你個人出生月份(指的是你陽曆出生月)的數字密碼,看看你青少年甚至進入壯年時期所具備的先天性格中,擁有那些特質?,該如何善用這些特質來形塑你自己!接著上篇之後,那下半年出生的人又如何?
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🕶國曆七月生人:
本月份出生的人,從小到大你都顯得有些孤單,不擅與人磨合。你的先天優勢在於你是個聰穎、有著高智商、喜歡思考、能夠以邏輯的態度來看待周遭所發生的事情,懂得自省,追求自我提升,並追根究底的找出問題癥結。但你也必須注意是否你判斷事情過於武斷,佐是以自己的邏輯方式去尋求你所謂的真理,由於你的疑心病頗強,遇到問題總喜歡反覆追究推敲,容易鑽牛角尖而導致你的結論總是會呈現許多暗黑、負面的論調。幸好,你很容易被正規學習以外的的事務所吸引,多面向且廣角度的學習正好可以啟發你正確的思考方向,不至於讓自己總是陷入糾結狹隘或是偏頗推理態度。
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🕶國曆八月生人:
你是個洞察力頗具才華,十分出色的人,也相具備領導力與個人魅力,在很年少的時候,擬就懂得金錢與權力的重要性,會致力於追求功成名就,因此常常把心力都集中於如何快速地達到目的,可以說相當務實,更正確地說或許是現實吧!你的才華與野心,很可能讓你得逞,但是,必須提醒你的是,你強烈的野心與控制慾,往往讓你急於求成而忽略了穩紮穩打的基本功,一步登天的空中樓閣是很虛幻的,你必須懂得稍安勿躁、一步一腳印的耕耘才可以享受真正的成功果實。
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🕶國曆九月生人:
你有著豐富的想像力,十分感性,容易悲天憫人,過於理想主義,以至於容易與現實脫節。很可能你從小接觸的環境及教育造就你有著利他的胸懷,必須克制自己的私慾及喜好去成全大局,不斷壓抑自我本性會讓你在成長時期傾向於幻想的美好世界,追求心靈層次的高大尚,很喜歡去接觸神祕事物或與心靈成長有關的東西,反而顯得有些人際疏離,往往會沉浸於理想與現實分不清的情結裡。
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🕶國曆十月生人:
你具備了獨立自主,勇於負責的堅強性格,但處事卻相當圓融,不會強勢的壓迫他人或顯現出咄咄逼人的高姿態,即使骨子裡爭強好勝,自尊且自負,但行事作風上,身段卻顯得相當柔軟,能屈能伸,是個很有有謀略、懂得盤算、權衡周遭情勢人。不過,也許因為你的過於權謀,太在乎利益得失,在主觀意識與客觀條件的評量上容易失衡,而讓你在處事態度上難免優柔寡斷,其實,你並非沒有主意,每當你面臨抉擇去詢問他人該怎麼辦的時候,心裡面可是早有答案的。
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🕶國曆十一月生人:
這個月份出生的人,具備著1與2的雙重能量,賦予了你較高的精神層次,因而在青少年時期的你,思想上往往容易自我矛盾而顯得有些迷惘。人格發展上既想要堅強獨立,喜歡強勢主導,卻又相當習於依賴長上,有著擎天之志的自負,卻又有著無法承擔後果的軟弱,以至於經常在做於不做之間擺盪,你必須要戰勝自己這種矛盾的性格才會有豐碩美好的果實可摘,有句話說:你最大的敵人就是自己,用來形容你既自負又容易自卑的性格,十分貼切,因此,減少依賴,從小培養責任心與劍及履及精神,對你而言相當重要。
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🕶國曆十二月生人:
你的個性更為複雜,有著1,2,3的綜合性格,既好勝自負,主觀強勢、死愛面子,又十分感性細膩,容易鑽牛角尖的情緒化,時而活潑外放,強悍固執,時而壓抑徬徨,既有藝術哲學家的頭腦,也有冒險犯難、高瞻遠矚的精神,當然,也不免眼高手低的自以為是!有前衛的思想,也卸不下傳統包袱,生命中種種的對立面經常在你思維裡此起彼落的相互消長,如何保持平衡心緒,以穩健、循序漸進的步伐前進,會是你青少年時期的人生課題!
同時也有176部Youtube影片,追蹤數超過36萬的網紅升旗易得道,也在其Youtube影片中提到,【6.20時事!】升旗易得道 2021年6月20日 主持: John Connor 6.20 【暗示習近平會讓位?】江派發文G7大兵壓境! 當中刪除了敏感段落,含沙射影 ________________________________________________________ 我們的後備頻...
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再談出生月份觀察你的先天性格(上)
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嗨!各位讀友們,窩居養傷百日,終於可以拄著拐杖稍稍行走了,也好久沒跟朋友們分享關於命理方面的心得了,在舉世疫情延燒之下,該如何安身立命,每個人真的需要努力調整日後的生活模式,以期與病毒共存而能幸免於難,唉!心情真是好沉重。當下,姑且不要去談這些惱人的話題,今天我們就先來談談從你個人出生月份(指的是你陽曆出生月)的數字密碼,看看你青少年甚至進入壯年時期所具備的先天性格中,擁有那些特質?,該如何善用這些特質來形塑你自己!
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★國曆一月生人:
貴人運相當不錯,你天生具備影響力與號召力,很有自己的想法,相當好強愛面子,獨立自主,喜歡以強者自居,比較聽不進別人給你的批評和建議,不喜歡別人對你指手畫腳,包括你的父母。責任感強也喜歡受人重視,天生具備的領導能力,讓人難以忽視你的存在,缺點是:好勝心特強的你,很容易因為自身的天賦而顯得相當自負,太過於固執己見而顯得冥頑不靈,有時還會因為太愛面子而死鴨子嘴硬,明明不懂還偏要裝懂,甚至有些自卑感的自大狂傾向。
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★國曆二月生人:
擅長思考,有者敏銳直覺與細膩的觀察力,分析事理的能力強,能從各層面去找出問題的癥結,往往會給予他人很理性的印象,然而,你很容易因為反覆思考一個問題而導致無法準確地下決論,看似溫和好相處的背後,實則是個倚賴心相當強,且又十分任性和情緒化的人。你其實具備著相當矛盾且兩極化的性格,既長於分析判斷,很有自己的想法,卻又不喜歡在關鍵時刻做出抉擇,或許是你得失心太重,也或許你不願意為事情的後果負責任吧!
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★國曆三月生人:
你相當聰明靈巧,思維多變,好奇心強,喜歡接觸各種新鮮有趣的人事物,心思敏銳的你,多情善感,愛好藝文,有些優柔寡斷,由於相當在意外人對你的看法,很怕被否定,頗為重視外在形象,總喜歡曲意逢迎,或刻意地包裝自己,以期讓人對你印象深刻,因而時常隱藏或忽略內心的真實需要,活在他人的評價之中容易喪失自我,在成長時期過度渴望被人關注的你,有些容易自卑和顯得精神浮躁不安,往往有些不切實際,給人長不大的印象。
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★國曆四月生人:
雖然外表予人神經大條的感覺,實則心思相當細膩也精於盤算,行事作風算得上是相當穩健且精明的人,個性很須要安全感,絕對不會去打沒有把握的仗,總是得經過周延的計畫與沙盤推演才會去做進一步的行動,因此,成長時期的你,即使再怎麼年少輕狂也往往比同儕顯得老成許多,那是因為骨子裡你就相當重視安全感,很有危機意識,十分務實。可能你有著思維傳統保守的父母,也或者你生長在有著物質壓力的家庭裡,讓你從小就懂得生存之道的重要吧!別給自己太多的限制,也別過於糾結在枝微末節的小事,你會更開朗可人。
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★國曆五月生人:
天生比較叛逆,經常喜歡四處趴趴走有著強烈自我意識與主張,好奇心強,對很多事物都感到興趣,勇於追求理想,喜歡冒險犯難,想法多變,不按牌理出牌,行事很有自己風格,不喜歡受到約束,無論開始與結束,全憑當下的心情與喜惡,讓周遭的人難以理解。固然你的自我主宰能力頗強,但是過於隨興也可能導致你自己都搞不清所選擇的路是否正確?!
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★國曆六月生人:
你是很典型表裡不一的人,儘管表面上你對於時尚前衛的事物很積極追求,但骨子裡,你是傳統且道德感強烈的衛道人士。你重視傳統,重視家人,強調親情與責任的重要,很在意父母長輩的感受與看法,這些都影響著你評價或做抉擇的標準。感情相當豐富,也十分早熟,早戀會是你的人生課題與煩惱,你有強烈的內外之分,很喜歡照個所謂的自己人,責任感的驅使容易讓你承擔許多自己能力範圍以外的事,因此,成長時期最需要學習的就是必須懂得平衡施與受的比重。
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即日專欄:恒大風暴連鎖效應
實話實說,本港市場已連續3年倒楣。不是嗎?前年的社會事件造成信心危機、去年的新冠肺炎疫情換來是經濟大幅下滑。到今年,原本以為連中兩元後可以釜底抽薪,沒有賣點也勝在估值低殘,結果又來一記監管大風暴。哪會有一個市場負面因素可以連中三元,怪不得外資據報要加快沽貨。
公平而言,我們不宜對監管兩個字戴上有色眼鏡。短短幾個月,不論科網平台監管、教育行業以至房地產,政策也許出於好意,但問題在於,在推行期間,真正負責而又懂得管理市場的,經驗可能有限。說得白一點,領導層下達政策,部門為求表現,盡力執行,期間可能已超出所要求範圍,加上對市場了解不深,甚至存在錯判形勢的話,問題就變得大了,好的政策原意變成為市場災難的源頭。
中國恒大集團(3333)債務重組已經肯定,問題在於是否只限於債務重組這麼簡單。野村早前估計,基本要削債七成半,但不要忘記,在岸及離岸債持有人的地位不盡不同,後者亦可能涉及由境外特殊架構公司作為發債人,如是者,離岸債持有人損失風險更大。
無疑,除恒大披露的六千多億元人民幣應付帳對其交易對手影響最大,更甚是可能造成連串倒閉危機。至於恒大五千多億元人民幣銀行債務,按照麥格理計算,相當於內地銀行整體債款百分之零點三,結論是影響可控。
但雷曼事件告之,未爆前監管機構以為可控,結果一爆失控,最怕恒大會同樣造成類似問題。恒大的理財產品屬於表外,內地最少已有七萬名小投資者受影響。而恒大表外借貸,是否豈止理財產品這麼簡單。恒大要處理債務重組,甚至更壞情況出現,已不是政策與執行這麼簡單,而是需要一批了解市場,熟悉國際規則的中介專業機構加入,及有足夠代表性的債權人委員會,在最透明情況下進行。如果單以信息及透明度來說,似乎有待改善。
近期很多人認為,內地連串政策導致投資者輸錢,某程度上是對西方的懲罰。筆者不予認同。但既然要搞好市場,投資者從來喜歡一個賺錢容易的市場外,更重要是市場的能見度,以及要有路可捉。
原文:https://bit.ly/2Xyz9CS
網上圖片
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#am730 #談財經 #胡孟青 #胡孟青專頁 #監管 #中國恒大集團 #恒大 #債務 #重組 #離岸債 #內銀
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【6.11時事!】升旗易得道 2021年6月11日
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《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
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圖文好讀版:https://readingoutpost.com/extreme-ownership/
《主管這樣帶人就對了》是本怎樣的書
如果你曾著迷於電影或小說《美國狙擊手》中,主角克里斯·凱爾(Chris Kyle)精準的
槍法與高效的團隊合作,這本《主管這樣帶人就對了》將會帶你從他的兩位老闆身上,直
接學習領導管理的心法:絕對責任。
這本書是由凱爾的兩位頂頭上司合力撰寫,分別是海豹部隊的喬可‧威林克(Jocko
Willink)和萊夫‧巴賓(Leif Babin)。他們帶領海豹三隊「布魯瑟任務小組」在伊拉
克最危險的拉馬迪,運用有效的領導力發揮團隊綜效,贏得大小戰事最後贏得這場戰爭。
兩位作者從戰場前線的指揮官,退役軍旅後創立教導領導與管理的顧問公司。他們在這本
書融合戰場和商場的領導心法,拆解成12個彼此息息相關的領導原則,令人讀起來感到生
動又有說服力。
我非常喜歡這本書的架構,每個領導原則自成一個章節,各由戰爭故事、領導理論、企業
案例組合而成。作者會先帶你走入戰事的第一線,身歷其境他們如何在戰場發揮領導力,
然後精簡地概述一次這個領導原理,最後再分享他們如何把這些原理帶到企業商場實際運
用。
我自己在公司帶領小團隊有5年經驗,讀這本書的時候漸漸釐清與更新自己的觀念,以下
整理我從書中學到3個新的啟發。
1.用「絕對責任」肩負起整個團隊的成敗
這本書的核心精神同時也是英文書名「絕對責任」(Extreme Ownership),我認為跟前
陣子興起的「當責」(Accountability)理論講的是同一件事情。對一件事負起絕對責任
的概念,也常常被拿來跟普通的「負責」(Responsible)做比較。
一個負責的領導者,只管對自己份內的工作盡到責任,其他不可抗力因素則不是他關心的
範圍。例如當下屬做錯了,許多主管的心態總是:「我已經交代了怎麼還做不好?」「到
底要我說幾次?」「為什麼你不能像那個誰一樣把事情搞定?」
一個有絕對責任的領導者,反而會去反省自己:「我說明目標是不是不夠清楚?」「我表
達的方式是否不夠簡單易懂?」「我是否找人教過他正確的知識,或給予他足夠的資源?
」團隊成員的成敗,完全是領導者的責任。
領導者必須承認錯誤和坦然面對失敗,自己扛起失敗的責任,並擬定致勝計畫。而且,領
導者必須融合團隊中不同的元素,讓成員間互相幫忙,並專注於如何以最好的方式完成任
務。沒有糟糕的團隊,只有糟糕的領導者。
我的實例
舉我自己最近處理的一個事件為例。我的團隊經手一個工廠系統的移植任務,系統生效的
當天各項參數的設定必須正確無誤。但是,我的某位組員因為剛接手某個環節,在不熟悉
的情況下設定錯誤,大家花了額外半天時間動員不同部門,一陣人仰馬翻後才把設定搞定
。
隔天我代表團隊向工廠說明事發原委以及改善措施。然後,我發了封信給整個團隊:「這
次事件,是我自己對於那個環節也不熟悉,沒有適時地檢查該組員對於設定的掌握度,督
導不周的責任在我。我請該組員幫忙擬定一份SOP,在這週團隊會議向大家教學。」
後來,該組員很認真地重新檢視,把原本做錯的環節釐清後寫成一目瞭然的教學文件。在
會議上他很有自信地跟團隊成員們分享這次失敗的教訓,我也再一次感謝他幫助整個團隊
學到了寶貴一課。
|領導者必須對每一件事擁有責任感,其他人絕非失敗的代罪羔羊。
|Leaders must own everything in their world. There is no one else to blame.
2.真正沉重的不是責任,而是你的自尊
你最不喜歡哪種老闆的態度?我最不喜歡的是自認為「高高在上」的態度。依據我的觀察
,這種老闆不太願意放下身段,面對下屬報告比較艱難、或者非自己領域的事情,會表現
出:「你講得很爛」「照我說的做就對了」「哪有這麼難?」。
書中兩位作者一再提起「謙遜」這個特質,是每個成功領導者必須擁有的第一步,我再同
意不過。領導者要認知到,自己不一定得是團隊中「懂最多」或「最厲害」的人,懂得讓
出空間給下屬發揮和表現,讓下屬來「教」自己。
堅持自尊反而會蒙蔽和干擾了一切,包括計畫過程、接納好意見的胸懷,以及接受建設性
批評的能力。要落實絕對責任必須拋開自尊,同時配合發自內心的謙遜態度、承認錯誤、
扛下責任,並且發展出克服挑戰的計畫。
我的實例
曾經學過一個理論,我認為非常適用於團隊領導人。大意是,如何用最短的時間有效學習
?傳統的方式可能是自己找相關文獻苦讀,或者在公司到處跟人打聽請教,更認真的可能
還去參加下屬的訓練課程。
而這個理論是,放下自尊表現自己的不懂,請下屬來「教自己」。以我自己為例,面對公
司內部千奇百種的工廠系統,要自己花時間摸透每一種簡直是天方夜譚。我的做法是安排
時間,讓下屬分別搞懂不同的系統,跟我約時間把我教到會。
我利用「下屬的時間」縮減自己的摸索試誤期,讓他們自發性地學習,轉化成精確的語言
後教給我。而我則把時間留下來,規劃與安排團隊策略性的方向與資源的調度。放下身段
學習的方式,不但與下屬的距離更近,也讓他們更信任我清楚他們在做的事情。
3.如果團隊不知為何而戰?這是你的錯
書中提到一個我以前還沒想清楚的事情,一位領導者必須「百分之百相信上級指派的任務
」。為了激勵和說服其他人使命必達,領導者必須發自內心相信任務。即使團隊中有人心
存懷疑,或質疑大家所承擔的風險,領導者一定得有理由。
最差勁的情形是,領導者自己懷疑上級的任務,說出:「我也不知道為何要這麼做」、「
別管為什麼你給我做就對了」,這種話會對團隊造成極大的傷害。團隊無法維持向心力,
也無法堅定不移地朝目標邁進,結果就是一盤散沙。
同時,領導者也必須對團隊「為何而戰」負起絕對責任,如果你不清楚上級指派任務的原
因?不好意思,仍然是你的責任。你必須退一步洞悉情勢,分析策略藍圖,想出為何而戰
的結論。假設自己找不到答案,主動向上級提問了解為什麼。
指派任務最重要的是部分,就是把你的為何而戰講清楚,計畫和命令應以簡單、清楚、簡
潔的方式溝通。當團隊所有人都了解任務目的、所要達成的最終狀態,理論上不需要進一
步指示就能行動。
在另一本《先問,為什麼?》書中,知名演說家賽門‧西奈克則用「黃金圈」的概念,解
釋為什麼成功的領導人總是能激勵人心,因為他們掌握了由內而外的原則:「為什麼?如
何做?做什麼?」這個做法讓追隨者發自內心地相信領導者。
我的實例
有個故事我常說給團隊成員聽,有三個工人正在蓋教堂,第一位愁眉苦臉:「這些磚頭到
底要什麼時候才會砌完?今天怎麼還沒結束?」第二位面無表情地工作著:「就是蓋房子
吧,等我把這兩排砌完,就能領今天工資了」。
第三位則表情愉悅地邊做邊想:「我正在建造一個能讓人與神溝通的聖殿,以後到這間教
堂禱告的人內心肯定充滿敬畏與寧靜」。做同樣的工作,卻有截然不同的心境,第三位找
到自己更崇高的「為何而戰」,也說服自己這麼想著。
如果這三位是自己的下屬,你認為哪一個才會鍥而不捨地完成交辦的任務?領導者該向下
屬說明戰略思維和理解,說明行動的影響。該多花時間了解團隊的行動,對戰略目標造成
的影響。投注更多心力傳達給團隊:「我們完成了哪些?未來要完成哪些?為什麼我們要
做?」
|領導者必須百分百相信任務本身,他必須認知到任務目標是比自己以及自己的利益更
|崇高的存在。
|Leaders need to buy into a plan 100%. They need to acknowledge that the
|plan is part of a mission greater than themselves and their interests.
後記
《主管這樣帶人就對了》彙整了許多我以前學過的領導管理心法,還帶給我更多強化觀念
的指導原則,包含成為一個值得下屬「信任」的領導者。推薦另一本書《與成功有約》,
我寫過這本書的心得可以歸納成一句:「讓自己值得信任比任何領導技巧都重要。」
最後,兩位作者勉勵所有朝領導路上邁進的人「有紀律就有自由」,海豹部隊無論從上到
下都嚴守紀律,才能造就他們攻無不克的戰鬥意志上的自由。「一位卓越的領導人不用證
明什麼,而是每一件事都得證明他有領導者的風範。」
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