世界上沒免費的東西，台灣的醫師、護理人員付出的時間與薪水，其實說真的，不合比例，健保讓台灣人民更健康的同時，國民也必須理解，健保費用一定會成長，也必須成長來因應更多的設備、人員的費用。
進量不要浪費醫療資源，尊重醫護人員，這是最我們自己最基本的要求。
看到健保總額的部分，把之前在DRG導入時候寫的文章，摘要自己當初訪談的片段結論。
DRG是極端複雜、縝密的政策工具。我國醫事人員過勞，早有所聞，在導入複雜之作業程序後，必定會增加第一線護理人員之負擔。在與NCGM須貝和則医事課室長同時也撰有許多與DPC相關之書籍訪談時，他曾表示，為應付DPC繁雜手續以及文件，至少雇用了6名以上之DPC診療情報管理士。因此在給付上面，日本都有所加成。除此之外，DPC作為政策工具，在鼓勵醫院針對特殊疾病專業度、針對特殊情況(如大型災難或者傳染疾病)，促進醫院管理、保障病患安全，確保醫事人員之福利等醫療政策上，積極促成，辦演相當大重要角色。
我國之DRG，也應該考量相關輔助係數，相信對於醫療
人員與健保署關係，或有所助益。
二、必須要清楚了解在不同的場域、由不同的人、提供不同的服務。醫療服務應該是提供給需要「醫療服務的人」。透過DPC以及DRG，醫療政策制定者可以得到夠多的資訊去分析，何種為病患、何種其實並非需要醫療機構、而是照護機構的「需要服務者」。藉由這些資訊，可以做更精確的政策決定
三、Co-Payment
許多醫療行為其實是很經濟面的反應。事實上，與其在總額管制、以及DRG上思考，不如直觀性的調整掛號費用。我國之轉診、或者跨級診療所需負擔之代價太小，因該予以調整
。
四、地區醫療可視化
DPC、DRG
之真正目的，在於確保醫療資源可以有效率地被運用。
日本針對DPC專門之病院情報局，提供http://hospia.jp/dpc
網站，可以讓民眾第一手掌握其造訪醫院的品質表現，大家可以參考
