最近在讀《你的行為決定你是誰》,主題是探討企業文化如何建立,裡面有一段關於里德海斯汀和Netflix:
在Netflix決定踏入影音串流平台,經過初期的嘗試覺得大有可為之後,執行長里德海斯汀和他的管理團隊每次在討論新的發展策略時,話題總會被導回如何改善當時的本業DVD租賃服務。
為了凸顯組織的優先順序,里德做了一個決定:把所有負責DVD租賃業務的主管踢出每週管理會議,他後來說:「那是建立公司的過程中最痛苦的時刻」「因為我們愛這些人,我們都是跟著公司一起成長;他們負責的工作當然重要,但卻無法為串流服務的討論增加價值。」
《你的行為決定你是誰》的作者本・霍洛維茲這麼說「你應該很難找到一本管理書會建議你,應該把對公司帶來主要營收的忠誠團隊踢出主要會議作為獎勵,但是海斯汀瞭解,朝向對的方向推動文化可以使其他優先事項跟著動起來,他必須把原本注重內容與後勤物流的文化,轉移成注重內容和科技的文化...如果他沒有成功,今天的Netflix就會和宣布破產的百視達一樣了」
里德海斯汀現身說法談如何塑造Netflix企業文化《零規則》商業好書簡報 https://pse.is/no-rules-rule-1
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百視達物流 在 KaL-EL Sports Facebook 的最佳解答
「你的對手不一定來自行業內,而是「風口」加上「核心能力」組合起來的全新競爭者啊!例如亞馬遜,就被網飛視為比百視達還要嚴重的威脅,因為風口是網路,核心競爭力是電商能力與物流,憑著這樣的能力亞馬遜可以輾壓各種不同行業的對手,所以我認為以百視達的狀況,如果沒有成功轉型,就算沒死在網飛手上,早晚也會死在亞馬遜手上吧!」
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