今天提早休眠,最近一直是讀書讀書讀書考試考試考試.......期中考馬拉松🏃♀️一個半月嗚嗚
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今天早上沒有去跑步,但還是想維持每天都寫點什麼的習慣。
今天想與大家分享的是,最近每天都在讀的會計。
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說到會計,這學期真的修了不少課,而且都是不得已才修的,諸如:初會、中會、高會、成管會、租稅法規、微積分......。
每天都要讀會計,真的都要哭出來了,但又想到如果是名 #理性的成年人 的話,就不能把情緒顯露出的吧,但......真的好難。
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對於只修一年會計的我,就要面臨高會的挑戰,真的有些困難,也與大家分享一下高會的世界吧哈!
### 公司的合併
一般來說,企業合併有許多合併方式:吸收合併、創設合併、收購資產和營業、股權收購和無移轉對價的合併。
在這些合併方式中,如果透過吸收合併、創設合併後的公司,只會剩下一間存續公司、只有一套會計紀錄 ;
透過收購資產和營業的方式合併,則能保有彼此公司的存續,也互相獨立 ;
而由股群收購和無移轉對價的方式合併,雖然能存在獨立的法律個體,但是經濟實質卻是由一家公司控制另外一家。
(這才是最一開始的小兒科呢!哈,你可能看到這邊就想關掉這篇文章了!)
### 會計處理方法
說到股票投資的會計處理方法,有三種:成本法、公允價值法和權益法。
*母公司在合併子公司時,無論採用的是上述哪三種方法,取得子公司時,都必須依照移轉對價的公允價值入帳。
1.成本法
→只有認列股利收入(對子公司的現金股利依照持股比例認列股利收入)
2.公允價值法
→認列股利收入,在期末時也必須評價調整(將公允價值的變動認列為當期損益或其他綜合損益)
3.權益法(大部分母公司都會用權益法來合併子公司、做合併報表)
→除了認列股利收入之外,還會認列投資收益,但就不用在期末做評價調整ㄛ!
投資損益:反映了子公司的真實營業狀況,母公司每年能依照持股比例認列投資損益
投資帳戶:反映了母公司享有子公司的淨資產,所以當子公司宣告現金股利時,就會使投資帳戶減少。
*而雖然權益法能完整處理,母公司對子公司的投資,讓母公司本身綜合損益表上的淨利,和母子公司合併的歸屬於母公司的淨利相同 ; 母公司本身資產負債表上的權益,和母子公司合併的歸屬於母公司的權益相同,但卻無法如合併綜合損益表、資產負債表上,這麼清楚的認列子公司的項目,所以我們還是必須來編制合併報表!
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結語
不知道大家喜不喜歡,每天分享一點會計小知識給大家呢?
明天將與大家分享:合併報表有哪些呢?什麼是商譽?什麼是廉價購買利益?
#得到app #生活#會計 #筆記
同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅黃國昌,也在其Youtube影片中提到,誰讓國家科學城 淪為官商勾結犧牲品 1998年為了配合國家政策,設計由台糖、華航持有過半股權,成立的科學城物流,長期享有優渥的政策優惠,肩負著運輸高科技產品、避免機敏資訊外洩的政策任務,客戶涵蓋科學園區的許多重要廠商,包括台積電、艾司摩爾等。 然而,如此重要的泛公股物流公司,竟然從2017年到2...
益得 母公司 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最讚貼文
為什麼大家不買文創東西 卻要政府搞文創
https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1581233427.A.ED3.html
不客氣地說,絕大多數的文創廠商,都是憑著一頭熱下去做的,並且通常都沒有足夠的收益得以支撐。我想原因太多了,文創所包含的範疇太廣,同時門檻又太低,因此市面上有著許多粗製濫造的商品,不僅因為差勁的品質導致廠商虧錢,更打壞了整個文創產業的名聲。
政府當年之所以會搞起文創,是因應當時大量自設計系所畢業學生們的就業問題,所以才搞起的產業。而之所以會有這麼多設計系所的學生,則是因為幾十年前政府希望傳產能夠轉型,從單純的代工或製造業,轉型成精神價值為主的品牌。在同時代,那時也有大量媒體、廣告、公關、傳播等系所畢業的學生,原先的計畫是希望能順利帶起產業轉型,改以品牌為主。
正如各位所知,傳產要轉型當然沒那麼容易,於是文創便成為了替代方案。很多文創公司,其實都是傳統產業轉投資的新公司,配合母公司的技術和生產能力,輔以新公司大量投入的設計能量,最後搞出來的文創商品。這些東西當然有好有壞,而且經營品牌的錢坑,更不是哪個刁民可以想像。
舉阿原肥皂或是薑心比心為例。不談這兩家廠商的負面新聞,但若你是經營者,真的有心能在多數精華地段租下店面,並長期經營嗎? 所謂的長期可不是短短幾年,而是十五年以上。看著每個月都要花錢在店租、行銷和品牌形象上,這簡直是個無底洞般的錢坑。換做你當經營者,真願意砸錢做這些不見得能回本的生意嗎?
也正因為如此,齋主我相當支持文創廠商。不因為文創品牌或廠商其實都不見得有辦法賺錢,也正因為如此,你總是能在眾多文創品牌中,找到幾家擁有獨特性且品質也不賴的品牌,即便比別的廠商來得貴又如何? 難道不值得支持嗎?
最後,分享個女友和我在後陽台默默養著的小盆栽,這仿混凝土的容器雖不如花瓶昂貴,卻也著實不便宜,但能夠讓植物們住著小豪宅,倒也是一樁幸福。
益得 母公司 在 群益期貨張聖羣 Facebook 的精選貼文
本週事件整理 (1028-1102)
1. 本週美股將迎重磅科技股財報,包括蘋果 (AAPL-US)、FaceBook (FB-US)、Google 母公司 Alphabet (GOOGL-US)、AMD (AMD-US)、恩智浦 (NXP-US)、科磊 (KLAC-US) 等重要科技股將公布財報,其中台股尤其關注蘋果財報。
市場正緊盯週四 (31 日) 美股盤後發布的蘋果財報四大重點,包括:
iPhone 11 系列機款銷量、
新機平均銷售價格 (ASP)、
大中華市場營收成長、
是否發布 5G 手機策略佈局。
2. Fed 將於台北時間週四 (31 日) 凌晨 2 時公布 10 月利率決議,市場預期,Fed 將於 10 月會議上再度宣布降息一碼,以期支撐美國製造業景氣放緩之壓力,並延長本波景氣擴張。
3. 本週中國將公布 10 月官方製造業 PMI、財新製造業 PMI,市場預期,因目前美中貿易戰仍未取消任何關稅,僅是暫停加稅,故中國 10 月官方製造業、財新製造業 PMI 有可能將雙雙放緩。
4. 本週五 (1 日) 美國勞工部將公布 10 月新增非農就業人數,市場預期,10 月非農將大幅下滑至 9.6 萬人,遠低於前值的 13.6 萬人,主要因為 10 月的通用汽車 (GM-US) 罷工事件所影響。
10/28台股訊息:
法說會:訊連、盛群、中信金
除權息:英利 - KY、益得
益得 母公司 在 黃國昌 Youtube 的最佳解答
誰讓國家科學城 淪為官商勾結犧牲品
1998年為了配合國家政策,設計由台糖、華航持有過半股權,成立的科學城物流,長期享有優渥的政策優惠,肩負著運輸高科技產品、避免機敏資訊外洩的政策任務,客戶涵蓋科學園區的許多重要廠商,包括台積電、艾司摩爾等。
然而,如此重要的泛公股物流公司,竟然從2017年到2018年,悄悄地透過一連串的神鬼股權交易,落入遭民團與民代質疑其紅色資本背景的嘉里大榮手上,取得超過60%的持股與經營權。離譜的是,迄今為止,科學城物流仍享有由納稅人買單的政策優惠!
❗️當中關鍵人物之一,就是國策顧問秦嘉鴻!。
🔺2017 年,新竹物流旗下新竹貨運,先將其持有科學城物流6.07%的持股,以每股16元出售給秦嘉鴻的益州化工。
⛔️接下來,在秦嘉鴻動用黨政高層的穿針引線下,科學城物流股權出現了翻天覆地的改變:
➡️先由華航,將營運依存度高、最重要物流投資的科學城物流,26%的持股全部出售給新竹物流。
➡️於此同時,台糖竟也放棄其口中這個金雞母的優先承購權。
➡️接下來,新竹物流於2018年,將所有持股轉賣給嘉里大榮;而秦嘉鴻持有的益州化工,先將部分持股,以16元出售予自己20歲出頭的兒子,再和新竹物流同時將股票以每股22元,轉賣給嘉里大榮。
⛔️最終結果是:
➡️新竹物流大賺一筆。
➡️華航董事長何煖軒,2019年下台後,轉任新竹物流母企業仰德集團的首席總顧問。
➡️秦嘉鴻,以每股16元買入,再以每股22元賣出,短短一年,獲利數千萬。
⛔️然而,國家不僅喪失對科學城物流的控制權,更種下嚴重惡果!
今年2月,台灣嘉里大榮的母公司香港嘉里物流聯網,宣布由中國順豐集團併購取得控制權,共同進行兩岸三地的物流深度合作,馬上引發了民團與民代的接連高度質疑,充滿紅色資本疑雲的嘉里大榮,此時此刻正掌控著手握高科技產業機敏資訊的科學城物流!
⛔️請秦嘉鴻先生出來交代清楚:
➡️總統府國策顧問的身分,可以拿來喬賣股、牟私利嗎?
➡️找了那些黨政高層要求華航、台糖配合?
請大家共同關注本集的KCI調查局,並將影片分享出去,讓更多的人知道這個以犧牲國家利益為代價、臭不可聞的官商勾結,以及台灣所正面臨的國安危機,一起要求投審會負起責任,切勿放水!
益得 母公司 在 守望家園.改變金門董森堡 Youtube 的最佳貼文
賣地還是醫療用地,行政裁量在縣府
本日為財政處及稅務局業務報告,因時間因素,森堡僅對財政處與金酒公司提出質詢,質詢內容如下:
▶️ 財政處部分
1. 金門的大型公共建設面對的問題是大面積的公有地取得不易,之前產博園區開發時,縣府也是這樣回應外界的質疑,然而,日前行政處報告時,縣府明確表示了單一醫療中心面對疫情的風險,但金西醫療專區與衛生局因為共構需求,一直無法找到適當位置,使得後續相關規劃卡關!
因此,森堡再次質詢財政處的慈濟專案讓售案,希望擁有「行政裁量權」的縣府能再次審視此案,不要用兩套標準面對議會對「今年總預算」與「去年讓售案」決議,更不要讓政治利益考量,凌駕金門全體縣民醫療之痛上。
2. 縣府委託台灣博特顧問有限公司,建議以「合建分屋」為優先方式進行中和五眷村的規劃,由於該公司100年度承接「金門縣工商休閒園區促進民間參與作業BOT案履約管理」委託專業服務勞務採購案,當時所做的內容與現況相去甚遠,因此森堡對此公司所做的評估與後續管理憂心忡忡,希望縣府能繃緊神經,好好把關此案!
3. 新北市中和區金門新村社會處原保留4戶住宅,但因已無公用需求,依土地法規定送議會同意及行政院核准處份上開4戶住宅,預計於110年辦理公開標售,森堡建議縣府租用予同鄉會做為聯絡會址,一來可節省預算支出(補助同鄉會館修繕),又讓旅台鄉親有聚會場所,一舉數得何樂不為?
▶️ 金酒公司部分
1. 廈門金酒公司去年的營業收入執行率55.87%,績效獎金會不會打擊母公司的士氣?
2. 金酒公司員工涉嫌違反政府採購法,二審判有罪,目前全案仍上訴中,過去寧山廠也出現浮報經費的事情,是否有管理鬆散及獎罰不公之虞?森堡要求總經理能正視這些問題,避免讓類似的狀況再次發生。
3. 坊間盛傳議會的同仁都可批售牛年的玉璽酒,導致服務處電話詢問與騷擾不斷,森堡在本日建議至金酒公司現場清點庫存後,要求金酒公司發布聲明稿以正視聽,以免陷所有議會同仁於不義!
益得 母公司 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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