阿爾發投顧董事長陳志彥今 ( 8 ) 日指出,作為全台首家機器人理財新創公司,面對越來越多的競爭對手,過往單打獨鬥的作法已經不再管用,線下與線上的整合為未來的趨勢,該公司決勝新金融的關鍵就是要以機器人理財為核心,打造金融生態圈。
阿爾發投顧總經理陳敏宏表示,將透過智慧金融、普惠金融、場景金融三大主軸,打造金融生態圈。
陳敏宏表示,智慧金融部分,現行已進行機器人投資的規劃與管理,未來在法規允許下,將提供一站式的金融機構資料共享。
普惠金融部分,首先在今年 4 月與永豐金證券共同聯手推出金融創新實驗 (監理沙盒) - 以機器人理財服務,定期定額投資全球 ETF,至今已有超過千位投資人參與。
陳志彥透露,以機器人理財進行定期定額投資全球 ETF 已為券商打開新的複委託商機,預計年底前還將有 2 家券商合作,明年可望再增 3 家。
阿爾發投顧 8 月與台灣大學證券期貨暨財務工程研究中心共同推出全球 ETF 投資組合,提供一般投資人參與學術界的專業觀點與研究成果。
9 月再攜手法國巴黎人壽、永豐投信共同合作,推出全台首檔採用機器人理財投資策略的類全委投資帳戶,協助客戶守護資產,完成人生不同階段的財務目標。
場景金融部分,未來,阿爾發投顧將與更多不同機構合作,並推出投資健檢及金錢管家等服務。
陳志彥強調,金融生態圈業已成形,開放銀行只是開始,未來將走向開放證券投資及開放保險服務,同時,整個金融產業及跨產業都可以透過 API 串聯所有金融服務,共同致力滿足消費者一次購足的便利。
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分散式能源布建 打造另類電業
許志義/中興大學教授、台電獨立董事(台中市)
這次大停電,凸顯台電系統仍然存在多年問題,經不起考驗。需成立顛覆性創新的數位化「敏捷團隊」,全面檢視相關電力數據,大刀闊斧改革!先調整過去「穩定供電」的重心,勿過度強調供給面的電源開發,而輕忽變電所與輸配電端的設備品質維護,以及更重要的電力需求面管理。
具體言之,針對這種電力系統突發事故,政府及台電應成立「敏捷行動梯隊」,落實各項措施。兩年前,我在台電董事會推動「用戶端快速反應負載資源」卸載保險方案。亦即,由台電付保險費給自願且有因應部分停電能力的大電力用戶,在台電需卸載分區輪流限電前,先針對這些少數已與台電簽訂合約的用戶,予以無事先通知並獲同意的切斷負載。
台電自二○一九年推出「非傳統機組參與輔助服務暫行機制」,這一次緊急限電發生時確實證明有用,如「調頻備轉容量」有三家電力用戶,從需求面提供12MW電力輔助服務,且全部是「儲能系統」。同樣地,有27MW之電力用戶以需量反應方式,提供興達機組跳機後的「即時備轉容量」。
事實上,這種「另類電業」在先進國家成熟的電力市場上,所提供備轉容量已高達50%。換言之,電力市場異業競合結果顯示,另類電業對於提供輔助服務「穩定供電」效能,尤其是特斯拉電動車或儲能系統,確已遠超過傳統電業。因其興建時間極短,具有大規模堆疊性與移動性,能解決電力系統區域壅塞之缺電問題,不容忽視!
經過昨天及二○一七年八一五大停電,台電有必要改變傳統電力系統規劃思維,學習先進國家推動「以配電為核心」的分散式能量資源之積極布建,力求減少超高壓變電所及其電網的過度擴充。
政府有關單位允宜以「技術中立原則」,加速法規鬆綁或進行監理沙盒實驗,平等對待這種分散式能量資源的「另類電業」,甚至允許台電轉投資或成立另類電業子公司,在電力市場上提供「能源即服務EaaS」之創新運營模式。容許以其創能(在地之再生能源)、節能(需量反應)、儲能(或電動車),相對環境友善且可提升在地「穩定供電」可靠度的方式,減緩超高壓電網南電北送的壓力,以及減緩中央與地方政府衝突。更重要的,這種另類電業都是以資料數據為中心的智慧型產業,正如同「優步Uber是另類計程車」、「Airbnb是另類旅館」的創新營運模式!
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【鬥陣來關心】金融業之業務試辦與監理沙盒之雙軌路徑
作者:陳威達律師
我國金管會前於金融科技發展座談會中指出,金融科技推動策略上,就法規面而言,將金融科技發展與創新實驗條例(下稱「監理沙盒條例」)以及金融業者之申請業務試辦作業(包括銀行業、保險業以及證券期貨業),採行雙軌路徑。
依照金管會之統計,監理沙盒條例自2018年施行以降,總共核准之數量為七件;而金管會於2019年陸續發布金融業者之申請業務試辦作業要點後,銀行、保險以及證券期貨業,則分別核准七件、五件以及二件。
而就監理沙盒條例與金融業之業務試辦作業要點,二者主要之差異在於,前者無論是金融業或非金融業均可申請,且須涉及法令禁止之事項,方可適用,期間以ㄧ年為限;至於後者,僅限於銀行、保險以及證券期貨等金融業者,且須不觸及法令禁止事項,原則上試辦期間為六個月。
(本文之內容不代表本所之立場或法律意見)
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