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#punk的工作日常 Punk Wang
今天去上了 大人學 的 #目標管理與團隊績效統整OKR與KPI的有效實務,這大概是我目前為止上過最棒的進修課程
去年年底要訂定今年上半年KPI的時候,我遇到了一個瓶頸
『我沒有目標可以做』
然後我老闆目前對我們部門也沒有特別想要我們達成的目標
一開始我還有點開心,這是不是表示我們還不錯,所以不需要優化改善
但很快的,我就覺得有點不太對勁
那我的價值是?(當然還是有存在價值喇~但就覺得好像沒這麼有價值😂)
然後,我也很快意識到,老闆對我們沒想法,不是因為我們真的很完美,是因為其它比較新的部門沒有我們這麼成熟,所以我們『相對』完美
他需要花更多心力處理其它部門,沒空想我們還可以做什麼~
曾經想過回去讀書,但我覺得那種範圍太廣的學習不適合我,最終只會變成花時間跟錢拿到一個文憑
所以我上網找看看有沒有能讓我找到工作目標的課程
我看了一個幾十個小時,為期不少天的課程
由於課程費用不便宜,所以我跟老闆詢問,公司是否可以補助我去上那個課程
老闆不但同意,還建議我去學OKR,本來是他自己想學的,但他發現他沒有時間,所以請我去學,然後學完之後,直接告訴他 我們應該怎麼做
我老闆很聰明吧!?
他得到他想要的結果,我也可以用公費去進修,雙贏!
因為聽 #大人學 的podcast ,知道他們有在開職場想過的課程,發現他們OKR課程比我原本看到的還要有趣多了,而且只要一天,費用還更便宜
立刻就改報名他們的~
#課後感想
其實我當上主管之前就上過其它地方的KPI課程,我上完之後,只有一個想法-『喔』
嗯,因為我們當時沒有使用KPI,公司人少,我也沒有覺得工作有什麼問題,所以根本無感
現在,我工作能力比較成熟,又遇到瓶頸,正是上課進修的好時機
因為,我才能夠有感!!
這堂課,講師的內容跟節奏都非常棒,沒有讓人感到無聊的廢話,然後還會分組實作
分組實作也讓我很震撼
因為平常在公司,我各方面都『相對』不錯,但課堂上跟小組討論的過程,才發現自己其實沒有自己以為的那麼優秀......
(如果覺得自己被老闆虧待的人,建議去外面上一次課,上完課,你可能會發現,你沒有你想像的那麼優秀,你老闆也沒有你以為的那麼爛)
上完這一整天的課程,收穫非常多
我發現我們的問題在哪,可以怎麼改善!
而且,他們便當真的很好吃耶,下午還有下午茶
教室還有 微糖鮮奶茶、無糖菁茶、膠囊咖啡,還提供『牛奶』,我本來以為是奶精球,後來才發現是『牛奶』耶!!
瞬間很慶幸自己因為爬不起來,所以來不及買咖啡跟早餐🤣
上完課後,立刻跟囊朋友說:我們取消我們三月已報名但尚未繳費,比大人學貴一倍,然後要到台北市上很多天的管理課程
改報名大人學的一堂管理課~
CP值高太多了!!!!
便當、下午茶跟供應的茶水就直接贏一半了🤣🤣🤣
證書也很有質感~
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅大人學,也在其Youtube影片中提到,在公司體制的層層關卡中,位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆,還有部門的小老闆(直屬主管)。當大小老闆不同調,卡在中間變成 #夾心餅乾 的你,到底該聽哪一邊的話呢?面對年度績效考核的挑戰,只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落,到底該如何應對?這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 ...
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目標管理與團隊績效統整okr與kpi的有效實務 在 大人學 Facebook 的最讚貼文
#我只想好好上班,有這麼難嗎?如何面對 #大老闆 與 #小老闆 的衝突?如何應對 #年度績效考核 的挑戰?|專業經理人 #李君婷 專訪
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#大人的SmallTalk #Podcast
在公司體制的層層關卡中,位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆,還有部門的小老闆(直屬主管)。當大小老闆不同調,卡在中間變成 #夾心餅乾 的你,到底該聽哪一邊的話呢?面對年度績效考核的挑戰,只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落,到底該如何應對?這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人李君婷來到節目中,和大家分享,身在這種窘境中的你該如何找到出路。
節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2YqnumI
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目標管理與團隊績效統整okr與kpi的有效實務 在 大人學 Facebook 的精選貼文
1970年代,當時美國的汽車大廠Ford為了與日本更小、更便宜的汽車對抗,時任執行長訂出了一個標準,就是將目標研發中的車子目標重量訂在2000磅以下,且價格不得超過2000美金,且為了趕上市場趨勢,研發的速度越快越好。
所以當時Ford的策略目標是這樣訂的:
1. 車身盡量輕巧,不要超過2000磅。
2. 價格不要超過2000美金,讓大眾有能力負擔。
3. 產品為趕上市場,要盡快研發推上生產線。
當時的設計師曾對這樣的策略目標提出質疑,認為追求低成本的目標,將會為產品帶來安全性上的疑慮,經測試團隊測試後也發現設計上有些缺失。
由於將油箱設計在行李箱下方,貼在高溫的排氣管上,離後保險桿僅一點點距離卻沒有考慮到緩衝機制,這導致一個很嚴重的問題,就是當車子被追撞時,很容易引發車子的油箱破裂,甚至一旦有中等強度的碰撞就能引起爆炸。
但是考量到更換後保險桿預估會導致每輛車子的成本上升以及將會延後生產進度,高層無視這項隱憂選擇繼續將產品推上生產線。
最終,名為「Ford Pinto」的車款就這麼誕生了,設計部門僅花費不到兩年的時間便將產品並推入產線,比起過去需要費時至少三年半設計時程要快上許多。且因為低廉的價格與簡潔的外觀,使它一上市旋即獲得消費者的青睞。
但風光沒多久,Ford Pinto的意外接連發生,母公司面臨大量意外所產生的訴訟,最終不得不把車子召回,甚至還必須面臨巨大的賠償。
這一切的起因,只因為當初老闆給了一個 #錯誤的評量基準。
從這個故事中我們知道,錯誤的目標,將會把團隊導向災難。但其實這些評量基準與監控機制當初大多都是立意良善,只是很多管理層雖然知道團隊目標是什麼,但在訂定執行面時卻很難將其明確化,使得底下的人往往只為了達成表面上的目標,反而離真正的目標漸行漸遠,甚至本末倒置。
關於管理,有些人可能在大學唸過相關書籍,有些人可能在社團或團體中擔任過領導,更有些人可能從來都是自顧自地做事,沒有管理過任何人的經驗。
因為,我們從小的教育,其實並沒有教我們如何有系統地去管理一個團隊,大多都是要靠自己摸索與個人天賦,缺乏一套有系統、有實作的學習,這導致當我們成為團隊決策者時,往往會不知所措。
因此,我們設計了這門課,希望透過大量的實作,讓你了解坊間最常使用的KPI、OKR到底是什麼,並且該如何訂定,讓團隊能在更有目標的情況下展現出最大的效能。
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務】
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目標管理與團隊績效統整okr與kpi的有效實務 在 大人學 Youtube 的最佳貼文
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