0823 #開盤 #重點
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#聯電 #擴產 #營運
晶圓代工成熟製程產能供不應求,業界傳出,聯電(2303)今年報價「連四漲」之際,南科12A廠P5與P6同步加大擴產力道。其中,P5將較原訂目標增加7%產能,今年底前到位,規劃2023年第2季投產的P6月產能也將較原目標提升18%,P5、P6合計月產能將較原規劃多1.1萬片,營運更添動能。聯電今年第2季在出貨強勁、產能利用率超過100%,加上順利調漲晶圓代工價格挹注下,平均毛利率季增4.8%、達31.3%,年增8.2%。
#蘋果晶片 #測試廠
蘋果將推出新款iPhone及MacBook,相關晶片備貨旺季到來,後段封測供應鏈產能更為吃緊,包括京元電、欣銓、矽格等測試廠受惠訂單持續湧入,產能可望滿載到明年。
#記憶體 #小摩
記憶體族群近期遭大摩降評,引發市場高度關注,不過小摩最新指出,明年下半年DRAM會迎來新一波上升循環,呼籲投資人不必過度悲觀,反要把握低點進場。
#鐵礦 #中鋼
全球最大產鋼國中國大陸嚴格控制產量,導致國際鐵礦價格弱化,每公噸降到130美元區間,單周大跌超過13%,近一個月來狂跌34%,為2020年3月來新低,導致鋼鐵股全面受挫。中鋼(2002)董事長翁朝棟昨(21)日表示,「鐵礦短期波動,不影響鋼鐵產業中長期榮景」,對後市展望樂觀,對鋼價走在上坡路有十足信心。
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews #news
短中長期之營運規劃 在 許淑華 Facebook 的最佳解答
立法院6/18通過防治及紓困振興特別預算第3次追加預算案三讀。
三次特別預算的財源,其中6499億元是用舉債的方式,我國人口總數於109年度首度呈現負成長,加以受到疫情影響,人口減少趨勢將不易扭轉,將衝擊未來勞動供給人力及償債能力,淑華因此提案要求行政院應該擬訂短中長期減債計畫以減緩債務累積,已獲通過。
疫情防治的部分,淑華提案如下,已順利通過。
(1)要求環保署應徹底落實新冠肺炎防疫廢棄物與一般家戶垃圾分流,並應強化清潔隊員防護措施。
(2)NCC編列簡訊實聯制所需經費8億元,要求應對外揭露說明發送實聯簡訊之經費負擔及簡訊單價差異原因。
(3)要求應加速辦理疫苗等採購及接種事宜,以滿足國內防疫需求及提高整體防疫效能。
(4)要求內政部警政署必須確保員警所需防疫裝備之充足,並強化員警執行防疫工作之相關知識及作業程序,且應注意勤務調度及工時之合理性,避免因勤務過勞致減弱抵抗力而影響健康。
(5)要求內政部消防署應確保消防員執行港區防疫勤務及載送疑似或確診病患後之清消工作,以避免消防員暴露於感染風險。
(6)要求衛福部必須密切追蹤疫苗接種後發生嚴重不良事件狀況之案例,儘速釐清與疫苗之相關性,進一步瞭解疫苗之副作用影響及風險,並及時處理不良反應案例,以確保民眾施打疫苗之安全。
(7)經濟部捐助工研院開發唾液檢體分子快速篩檢系統等經費,要求應積極督促工研院儘速完成該快篩系統相關開發測試暨落實研發成果之技轉作業,以因應目前大量篩檢防疫需求。
(8)建請政府疫苗施打對象應優先提供給與醫療院所密切接觸的從業人員,以及第一線提供民生物資必要之從業人員,包括果菜批發、貨運配送、醫療器材、殯葬、廢棄物清除等從業人員,未來在疫苗數量許可下,也應將所有服務業從業人員納入優先施打對象。
另外紓困經費部分有1865億元6630萬元,紓困金額看起來很龐大,但還是有許多行業的工作者,發現這些紓困方案,根本看得到、吃不到。淑華也為此提出相關提案,已順利通過。
(1) 請教育部考量以紓困專案補助私立幼兒園,以解決從優退費及支撐園所營運之用。
(2) 餐飲、機車、寵物、美容美髮、糕餅、禮儀用品等微型行業,無法提供營業額證明及相關申請文件,要求簡化申請紓困流程、放寬限制,或改以提供定額補助方式,避免真正的受災店家反而拿不到補助。
(3) 要求擴大稅賦減免,提供更多減稅措施,包含減免燃牌稅、營業稅、房屋稅及娛樂稅等,以減輕企業負擔。
(4) 請政府考量本波疫情衝擊對承租企業的負擔,由各國營事業帶頭辦理減租,全面調降公有空間租金至6成以下,減緩企業租金繳納壓力。
(5) 因應疫情期間配合防疫政策,部分產業面臨專業證照效期屆滿無法如期完成換發之問題,請政府自動延長證照有效期限,屆期需換證而未能換證者,證照效期直接延期更新至疫情結束。
(6) 此次疫情及停課對各級學生家庭經濟可能產生影響並衝擊各教育相關事業,要求教育部針對新增之紓困對象,儘速訂定補助規範,以利相關紓困措施順利辦理。
(7) 運動事業及相關從業人員受疫情影響甚鉅,應妥為規劃並完善後續稽核機制,以發揮紓困功能。
(8) 我國商業服務業多屬中小企業且從業人員逾320萬人,要求經濟部應強化行政程序之簡化暨對產業之宣導及輔助,以利申辦,並審慎注意疫情對產業之影響及員工權益之維護。
(9) 應視疫情發展及經費補貼情形滾動檢討紓困標準及經費配置之妥適性,以有效運用預算資源,並提升各項紓困方案之政策效益。
(10)經濟部編列補助地方政府辦理傳統市場及夜市更新改善衛生安全設施等所需經費2億1,000萬元,要求應加速行政審查作業,並注意各縣市疫情狀況的不同滾動式檢討補助經費。
短中長期之營運規劃 在 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants Facebook 的精選貼文
#舊文回顧
疫情升溫,腦中浮現無數個待辦事項及焦慮,卻無從排序嗎?以下有幾個原則給大家參考:
《🎯第一層次:#對抗緊急》
所有具有時效性,需要在短時間回應的議題或是情境,都需提前沙盤推演,一旦情境發生,越早回應,越能減緩利益關係人的恐懼與反彈,諸如:
➡ 若您的公司、或所處的辦公大樓,出現染疫或需隔離的案例,對內、對外您該說什麼、做什麼?
➡ 若您的上下游關係企業營運停擺,對內、對外您該說什麼、做什麼?
➡ 若您的同業藉機搶市、跳水大打折,您是否應該跟進?
➡ 不論您預期貴司的產品與服務會受惠增加需求,或受抑,訂單量縮水,您該如何減緩衝擊,甚至突圍?
《🎯第二層次:#面對複雜》
企業公共關係像盤錯的樹根,救火最怕滅了東牆、漏西牆,環環相扣,延燒不止。請完整盤點以下資訊:
➡ 貴司共有哪些重點利益關係人需要關注?
➡ 在他們與您的合作關係中,其眼下最擔慮、關注的議題是什麼?
➡ 貴司與以上單位的溝通管道是否暢通?(當情勢發生變化時,請確保能與關係人進行直接與間接對話,諸如媒體關係、發聲渠道是否健全等。)
《🎯最高層次:#使之延續》
若您已經在規劃企業「長期營運延續」的議題,恭喜您已經建立相對健全的營運基礎。但最高端的「危機管理」往往治火於未發之時,在危機發生之前,留意「趨勢」、甚至「週期」,才能做到先知先覺。請試想:
➡ 您是否已經預想到接下來大環境、所處產業中,中長期的變化?
➡ 對於局勢變化,您是否已對內、對外建立完整的監測機制?包含媒體即時發布的要聞,以及輿情的走向。請記得,即時性、前瞻性的資訊都重要。
➡ 若您過往已長期建有監測機制,檢視的頻率、監測的面向是否需要調整?