一個木桶能裝多少水，並不取決於最高的那塊木板，關鍵在於最短那塊。在企業管理上，它說明任何一個組織面臨各方面優劣不齊時，劣勢往往是決定整個公司水平的關鍵，這就是「短板理論」。然而，如今進步至互聯網時代，「長板理論」隨之產生，蘋果就是典型的例子...⬇️⬇️⬇️
#經營管理
短板理論 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最佳解答
短板理論 在 PTT Gossiping 批踢踢八卦板 Facebook 的最佳貼文
防疫視同作戰 我們現在或許就是承受 #以人廢言 的苦果...
『----補充1 關於「舊聞」/「新聞」的看法
2020年12月就講的事情
請問現在這些人還會覺得這是幹話、馬後炮、扯後腿嗎
既不定期廣/普篩測社區感染率
又不能取得足夠的疫苗讓機組人員/醫護人員打
竟放寬台灣引以為傲的邊境控管
指揮中心484在自尋死路阿？
想把台灣人拖下去也不是這種拖法吧？
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----補充2 關於靠北萬華、靠北獅子王
整天靠北獅子王，可是英國變種病毒不會突然從萬華、獅子王身上長出來欸
如果要禁止人民活動，那你指揮中心從一開始就直接升四級算了
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----補充3 關於紐西蘭航空48HR，與疫苗政策配套措施說明
紐西蘭在2020年6月規定機組人員48hr檢疫期
但同時在後續的疫苗施打上
將機組人員排在第一序列的施打名單
感謝 tungpayton 指正我後續回文中的邏輯謬誤
紐西蘭不是因為打疫苗才做48hr的隔離檢疫
而是48hr的隔離檢疫政策實施後，後續政策也將機組人員設為Tier1的疫苗施打序列
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----補充4 關於范委員提出為什麼只有華航出事，其他航空沒出事的說明
木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論
一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊
而恰恰取決於桶壁上最短的那塊
根據這一內容，可以有兩個推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。
制度的管理上本來就是要預設最壞情況，怎麼會是拿做得好的木板(長榮)
來說短的木板(華航)漏水跟制度沒有關係呢？
難道說我今天看到張忠謀沒有殺人，我就把刑法271~276廢掉？
難道說我今天看到張忠謀沒有放火，我就把刑法173.174廢掉？
法律是道德的最低底線，今天做為立法者，可不能在用學運腦、兩點一線的邏輯立法了
不然妳所施壓的法條、施行細則，只會貽笑大方，妳還活在野百合時代？
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三十年了，該有點長進了吧
范委員，妳的說法顯然毫無邏輯可言，虧你還是台大副教授
負起政治責任，自請退黨處分，回到社民黨我還能稱妳一聲范教授
如果死皮賴臉，看到權力就忘了初衷，妳與當初那些萬年國大有何區別？
別連學運人的風骨都做不到』
[20201228新聞] 機組人員居家檢疫改7天？柯文哲：是我就要求14天、設專區【新頭殼報導。僅供參考】 https://disp.cc/b/163-dxXw
短板理論 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的精選貼文
【該把心力花在改善缺點，還是強化優勢？這個習慣，讓70％人變平庸】
短板理論是指每個人、組織的弱點，將是影響成敗的關鍵。然而，如今進步至網路時代，認為不須樣樣精通，應要保有核心技能的「長板理論」隨之產生。
蘋果就是使用長板理論至爐火純青的公司。蘋果不走傳統上集設計、製造、行銷於一體的經營方式，不斷擴大對外採購、代工範圍，尋求成本更低且更具效率的生產方式。談及長板理論，華為創辦人任正非也曾說，盲目補足自己的短處，就是讓70％人變平庸的原因之一…⬇️⬇️⬇️
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