「單身女子去美國很容易被海關刁難,海關很怕妳跳機結婚拿綠卡,所以如果被海關問到,千萬不能說要去美國探訪男友。」這樣的都市傳說應該大家都有聽過,我自己是拿學生簽證進出美國,所以從來沒被海關刁難過,但時常收到在談遠距離戀愛的姐姐妹妹私訊,怕入關美國被刁難。
因為疫情,朋友跟abc男友台美分隔兩地已經一年半,眼看美國邁入開放,她剛好又在換工作的空窗期,決定來美國找男友一解相思之苦,來之前她有點緊張,不知道這時候用觀光簽證入關是否會被刁難,我安慰她:「應該還好吧,妳又不是每年來。」還好個頭,她剛剛跟我說,她在入關的時候被帶到小房間,審問了三小時她才順利入境。
海關先是問她上次來美國有什麼目的?跟誰玩?並要求交出她朋友們的聯絡方式,她謹記著「不能承認有男友」的都市傳說,跟海關說上次是來找朋友,這次也是來探訪朋友的,並給了海關他男友的電話,結果因為沒有事先套好招,兩人口徑不一致,海關認為她說謊,當場把她手機關機沒收,繼續盤查。
經歷了三小時,她實在不知道怎麼辦,想說被遣返就遣返吧,抱著破斧沈舟的決心,她跟海關說:「對,XXX是我男友,我們因為疫情已經一年半沒見了,我這次是來找他的!」此話一出,海關問她:「那妳一開始幹嘛說謊???」她跟海關解釋都市傳說之後,海關人員說:「那根本沒有依據!」就揮揮手讓她出關了。
其實美國真的是個很重視「誠實」的地方,很多事情你如果老實說還沒事,但被抓到蓄意說謊事情就會變很大條,像圖哥就是個誠實狂魔,剛拿到新工作的時候,他還要求我一定要跟公司的人資說我有在經營粉絲團、要出第二本書,這些都要坦承佈公才可以,本來僥倖心態覺得根本不需要,後來好險有說,因為公司可是審核了一關又一關,才答應讓我可以繼續寫書。
在職場上,美國也很重視誠實,幾乎大公司正式入職前,都會做很詳細的背景調查,我本來以為不就是打電話給我前長官聊聊嗎?結果根本不是,我們公司打給我研究所教授的時候,很仔細地跟她確認了我做助教的時間、修的科目、還有課堂上的表現,也就是說,如果我在履歷上的任職時間稍稍灌水,可能就會因為不誠實而留下壞印象,所以每次我們教授要幫我們推薦的時候,都會先跟我們講電話,確認所有時間都對得上。
很多人會說,履歷表上的經歷太短、產業跳太快,都是找工作的缺點,但對我來說,致命缺點是那些灌了很多水的履歷,經歷短、轉換跑道,只要有好的理由、好的故事,可能會找到願意買單的面試官,但是直接在經歷上說謊,這已經不是專業問題,而是道德有缺陷,錄用了之後可能會衍生更多問題,各位伯樂可得睜大眼睛。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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OS.好像韓劇《Sky Castle 天空之城》的超展開現實版?!
摘要
從美術館工讀生到南韓最大規模的美術展總監,華麗變身的經歷,讓申貞娥被稱作「藝術界的灰姑娘」,但隱瞞10年的謊言遭揭穿,讓她被打回原形。
「灰姑娘」的荒唐戲碼能撐這麼久,關鍵在看重經歷資格的南韓社會,實際上人事檢證卻是亂來一通,讓人單憑偽造學歷和偽裝出頭頭是道的口語能力,就能哄騙四方。
錦湖集團名譽會長朴晟容和美術館方面,察覺到聘用多年的策展人說謊後,就連申貞娥本人跳槽,也不敢親自公開揭發,怕的就是會搞壞集團與美術館的名聲。
更荒唐的是東國大學。早在2005年聘任申貞娥,引發質疑時,校方就曾去函耶魯大學,耶大還由研究所副所長簽名、副校長署名親自發送信函「證實」申貞娥學歷為真,而收到信函的東國大學也只單單採信這封信件,不再追查申的問題。
直到2年後,學位問題越演越烈,耶魯大學重新確認,才發現當時人手作業疏失而誤簽寄出,東國大學因而把過錯推到耶大身上,強調自己「受騙上當」。
但實際上,申有無學歷,只要花幾天時間派人聯絡或去調閱修課紀錄、畢業論文、詢問指導教授與口委,就能證實真假。
東國大學卻只在意「證書」,而不去細部追蹤。等到媒體記者越洋詢問論文的指導教授,發現連教授都「不知此人」,才揭發問題所在,凸顯出學校用人失當,校方當初積極要讓批判申貞娥的人封口,最後申貞娥證實造假,卻無人為此負責,還讓學生成為受害者。
兩年下來,上過申貞娥通識課的東國大學生,紛紛要求學校註銷修習申貞娥課程的紀錄,就是害怕巨大風波後,以後求職面試時,被看到修課紀錄上出現申貞娥,會引發負面效應,影響錄取。而案發不久,南韓國防部也展開徹查,發現旗下士官與教育生中,共有23人偽造學歷。
申貞娥學歷造假事件,不僅是她一手造成,周遭多個環節,疏忽人士檢證甚至予以包庇的人,皆成幫兇,顯示此非單一個案,而是結構問題。
https://www.voicettank.org/single-post/2020/07/29/072901
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#令人心動的偏誤 #怦然心動讓你腦波變弱
#談判即是決策 #理性感性都要兼顧
出身於知名大學的企業管理學生,本身就具有很強的條件,與他們的雇主談判個人職場事業及個人福利相關的議題。這些學生都很聰明,受過良好訓練,也都能受到那些最好的公司或機構欣賞。因此,他們理論上都應該很容易談成好的工作配套。
但如果是這樣的話,為什麼會有那麼多企業管理的畢業生,在找到第一個工作之後不久就又要換工作?
一個很重要的原因是,他們受到了「#令人心動的偏誤」影響。更明確一點來說,他們太過於注意對方所提條件的「生動性」,卻忽略了那些可以對他們的自我滿足造成更大影響的部分。其實對許多甚至可稱為談判老手的人來說,這些也都是容易落入的陷阱。
哈佛商學院的企業管理研究所學生,經常在史潘格勒學生中心(Spangler)打發時間。當各公司招募季節來臨時,史潘格勒學生中心內最常見的話題,都圍繞著各種工作機會以及招聘面試。下列就是學生在史潘格勒學生中心裡關於不同工作的各種陳述:
●那個公司的醫療福利非常好。
●那個公司離我出生的地方只有十英哩。
●我去參訪那個公司的總部,
看到那邊的人都很快樂的樣子。
●公司會定期派我去歐洲出差。
●公司的起薪是十四萬美元。
●這個公司的雇員對工作的分派有一定的發言權。
●辦公室的面積相當寬敞。
●這是麥肯錫公司(Mckensey)給我開出的條件。
(麥肯錫公司為世界知名顧問公司)
●在那間公司工作,我不需要經常出差。
你認為上述的這些陳述,哪一條會特別吸引人?哪一條會在企業管理學系學生中迅速流傳?哪一條會最讓人羨慕?
我們相信答案應該是高薪(十四萬美元)以及來自於麥肯錫公司的出價(頂尖諮詢公司)。這兩項不但意義清楚而且很容易傳達,也很容易讓別人對其價值做出評斷。
接受到這兩項條件的學生,會注意到同儕眼中所流露出的羨慕之情,將會更加覺得這個訊息重要。當學生之間的話題開始集中在這兩項議題時,其他的部分就都開始變得不重要了。
影響所及所產生的結果是:學生開始只考慮從知名公司接受─以及很快就離棄─高薪工作,因為他們已經過度重視對方出價的生動性,以及能進入知名公司的驕傲,同一時間則看輕了其他可能真正影響到個人職業前途,以及自我滿足的因素,例如辦公室地點,同僚之間的合作關係以及出差的機會(值得注意的是,有些研究結果表明,前述的誤謬對男性的影響大過女性)。
一般來說,令人心動的訊息當然比那些沉悶的訊息(但同樣有價值)更能影響到談判者。
我們現在可以來想像一下,一組公司執行階層主管坐在一起討論如何分配研究發展經費,執行長要求在座的主管都說出自己的意見,結果每個人說的論點,其實都在強調應該撥發給自己部門更多經費。
為什麼會這樣?一部分的原因可能是各部門主管都過於自我,希望極大化自己的利益。然而從一個比較潛藏的層面來說,各部門主管都會對這筆經費有些心動,亦即他們會很自然地去想像如何把這筆經費花在自己的部門,與此同時,他們會忽視比較不那麼令他們心動的可能性(雖然不見得就更沒有價值),也就是其他部門會怎麼樣去運用這筆資金。
同樣的,執行長本人也會受到可能讓他心動的選項影響(例如預期的銷售、成本估算、投資回報),而傾向於看輕其他的重要選項(如完成計畫的時程、實施的複雜性、機會成本)。
你可以怎麼做,以求能在談判中避免過度看重那些讓你心動的訊息?除了要預期一定會有心動偏誤的情況出現以外,以下是兩個你可以用來予以克服的策略:
1⃣️ 創造出一個計分機制
我們在第二章介紹了創造出一個計分機制的過程,也解釋了如何運用計分機制,來評估對方的出價以及建構出己方適當的還價。你可以運用計分機制來讓自己專注於己身的真正利益,並藉之來對付心動偏誤。如果你用這個計分機制的結果,來反覆對照審查你在談判中所做的反應與應對策略,你就能在做決定時避免過度受到心動偏誤的影響。
若干年前,我們有一位目前在卡內基梅隆大學(Carnegie Melon University)教談判學的前同事,就在尋求教職時充分地運用了這個方法。他當時把對方所提出的各種條件中,認為對自己有價值的項目列出一個評比計分表,結果列出將近四十個項目,從「這是我太太會喜歡的」(計分占比為百分之五十)到「最靠近的國家公園距離」、「平均降雨量」不一而足。
我們認為他的作法確實過頭了一點。但從另一個角度來說,
#如果一個企業管理學生在找工作時,
#計分表上無法列出五到十個可資參考的選項,
#代表他可能真的沒有好好思考
#有關找工作時必須跟對方談的重要議題。
我們的前同事可能在準備他的計分表時浪費了一整個下午,但那位沒做好準備的企業管理學院學生,卻可能會浪費他生命中的一整年。
2⃣️ 把訊息跟影響做一個區分
我們在第一章中曾經介紹過把訊息與影響分開的重要性,現在我們來重溫一下這個原則,因為這將有助於你克服心動偏誤。
一位汽車銷售員用《汽車與駕駛》雜誌(Car and Driver)中的可靠性評比分數企圖說服你購買一輛新車,與此同時,他也告訴你,過去曾有另一個人買了同樣的車型,結果因為一些事故而花了很高的修理費用,所以他也企圖說服你應該要買費用很高昂的加長期限汽車保固合約。
雖然這兩個訊息彼此有些矛盾,可是都有可能影響到你,而且都有利於那位推銷員。事實上,幾乎有百分之五十的新車買主都會同時購買(通常都是價格偏高的情況)這種加長期限的保固合約,因此感覺上許多人對前述的那種矛盾(車子很可靠,但又會有高昂維修費用)不很在意,結果就是他們任由那種令人心動的偏誤宰割。
當談判天才面臨困難的抉擇時,他們會自問下列這些重要的問題:
#這個訊息對我而言有價值嗎?
#我從這個訊息中是否有學習到新的東西?
#我是否只是因為對方告訴我這個訊息的特定方式而受到了影響?
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本文節錄自《#哈佛商學院的雙贏談判課》,作者為狄帕克.馬哈特拉(Deepak Malhotra),哈佛商學院教授,執教多門談判課程,以及,麥斯‧貝澤曼(Max H. Bazerman),哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。
本書收錄一般「談判」書籍不太重視,卻和在真實世界中成功談判息息相關的各種主題。這些建議均來自於眾多談判者的經驗,以及多年以來對於談判、策略、決策、心理學、經濟學各方面的系統科學研究。好比:
.如何判別對方是否在說謊?
.如何說服那些不太願意配合的談判對象,
同意你的要求及提議?
.如果你並無太大的決定權,
那麼你應該如何去進行談判?
.如何擴大思考範圍,
藉此掃除談判中難以察覺的盲點?
.當對方失去理智,甚至陷入憤怒情緒時,
你該如何應對?
我們通常以為,「共識」,只要坐上談判桌,理性溝通意向,就可以得到。你有沒有想過,或許對方正在說謊?或正在氣頭上?一場談判,往往「非理性因素」與「心理偏誤」才是重點。
該怎麼扭轉乾坤,在不理性的世界裡進行理性談判?兩位哈佛商學院專精談判的知名教授,教你善用「思維習慣」和「談判策略」,在任何談判中,取得雙贏的成果。
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今天去某公司面試,
面試人員問我為什麼離開前公司,
我說家裡有人身體不適需要照顧我才離職,但其實是前老闆超級機車(逼走三個員工了,
絕對不是我問題啊…),但好像不應該講前老闆壞話所以我說謊了…(感覺很心虛)
不知道有沒有人有類似經驗,有點怕面試人員會打去前公司問我為什麼離職…………
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.26.184
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1503891210.A.BF2.html
※ 編輯: c2h2e7n7 (223.136.26.184), 08/28/2017 11:55:37
所以面試都沒結果是這個原因嗎…
※ 編輯: c2h2e7n7 (223.136.26.184), 08/28/2017 12:11:09
嗎…(心虛100%)
※ 編輯: c2h2e7n7 (223.136.26.184), 08/28/2017 12:38:34
※ 編輯: c2h2e7n7 (223.136.26.184), 08/28/2017 12:39:07
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