大家好我住南編🏝,下週暑假就要結束了,各位同協的暑假作業都做完沒?地球公民高辦這次也來了幾位暑期實習生,其中一位幫我們整理了在官網上四散的高雄氣爆文章,還分類呈現!好棒!
除了整理氣爆時地球公民相關的行動與投書以外,另外也延伸出了三個分類主題,包括產業轉型、社區知情權、大社工業區降乙編。
在經歷過石化氣爆後,高雄人面對石化工業開始有了警覺心,也證明高雄需要產業轉型的迫切性。
接著,大家每天行走的人行道上,或是行駛的道路上,有埋藏什麼石化管線嗎?家裡附近的工業區,裡面又有什麼製程,排放了什麼廢氣、廢水?可能有什麼健康風險?
地球公民長期倡議社區知情權,就是希望將工業的資料透明公開,讓社會能共同面對風險,預防下次災難發生。
最後,當初引起石化氣爆的管線,就是要輸送到大社工業區,而政府早在20多年前,就承諾要把將大社工業區從特種降為低污染的乙種工業區。呼籲政府能夠信守承諾,落實高雄石化產業的轉型,還給高雄人應有的環境正義。
#歡迎大家進來看看
#看完趕快去寫暑假作業
社工實習期望 在 王政忠 Facebook 的最讚貼文
【我們該教會學生什麼?】
午後,陽光熾烈,微微風拉扯著我們的旗,綠地白屋瓦,好美.
我不是電影導演,蒙太奇我也不太懂,似乎是許多看似無關的鏡頭拼湊出某種內隱脈絡的畫面,訴說一個故事讓閱聽者各自解讀.
我也來試試.
鏡頭最遠處是活動中心裡的小隊主題遊戲時間,一個高三的小女生正主持著,清亮的聲音稍微高亢但不失條理的指揮著七八十個國小孩子進行她設計的關於禮貌的遊戲,有競賽,有加點,我聽見獲勝的小隊興奮的歡呼著.
鏡頭拉近,一個大學男生正畫著草稿,他對影像很感興趣,這幾年拍了一些賣錢的照片,他是媒體組組長,為了今天晚會的微電影傷神著.
左邊不遠處,進到保健中心,醫護組組長也是個大男生,目前是某教學醫院的急診室醫生助手,坐在他對面與他閒聊的是個念社工系的男生,今早特地問我昨天是如何跟他小隊裡的小四生對話,可以讓那個哭著想家的男孩笑嘻嘻的跳著離開.
淡出鏡頭外,餐廳裡的伙食組成員忙碌著,今天午餐的飯糰DIY出乎意料之外的熱銷,飯桶完全淨空,商議之後,組長決定提早動手準備晚餐,這位餐飲科的男孩很有號召力,一聲令下,其餘也是餐飲相關科系的夥伴們有序的分工動作起來.
「嗨~」「嗨~」畫面出框的背景音是總召集人學著我一貫的打招呼方式,把剛剛玩遊戲嗨到不行的幾十個小朋友收回注意力,總召是研究生,念土木,今年他組織的工作團隊很有能量,課程組每個正向價值主題課程都拿捏著「一分講述、兩分影像、三分競賽、四分收束」的設計比例,輪流讓組裡的高中生上台主持;活動組每個棒球教學課程都涵蓋了「示範、體驗、遊戲、精熟、實戰」的操作流程,教練助教與球童彼此配搭主持著.
我打著字,後面站了一個揹著攝影機的男生,國中時他就很喜歡與人群接觸,是個八面玲瓏的交際高手,現在是地方新聞台的記者,這四天的營隊,他用他的專業記錄著這個過去他也參與其中的營隊,我要他拍一下那些睡死在角落的生輔組壯漢,他們負責每天的洗澡水及飲用水,大熱天,揮汗推車運送熱水與涼水,午後正好酣眠.
喔,國二升國三的實習生稱之為機動組,10幾20個男男女女分配到不同組別學習,特別是場器組,需要更早摸熟整個校園的水電、機電、照明、音響設備,明年國中畢業,他們也會跟著學長姊的腳步,加入這個爽文國中畢業生組成的志工團隊.
我們應該教會學生什麼?
這些蒙太奇畫面的內隱脈絡是在說這個故事嗎?
2008年我成立了爽中青年軍,我們期望:在地青年深耕在地.
但如果在地青年不出外打拼,不出外學習,不出外磨練,不出外吃苦,不出外受挫,不出外開眼,就沒有能力深耕在地.
但出外了,會不會就不回來了?不回來,又怎麼深耕?
我逐漸明白,外出是為了有能力可以回來深耕-以不同方式回來.
可以是人才洄游,可以是資金返鄉,可以是關心挹注,可以是硬體跟進.
當然,可以是這樣的每年四天的營隊.
總召召集大伙組成每年的工作小組,依照每個人的專長或興趣挑選負責工作,花一年的時間經營一個團隊,去完成一個為期四天有將近70個在地外地小孩參加的收費營隊,盡可能鉅細靡遺的嘗試解決120個大小孩子4天的食衣住行育樂問題,他們必須管控成本與預算,行銷家鄉與團隊,凝聚家鄉青年世代,學習溝通與對話,在合作中落實分工,在分工中主動合作.
甚至,面對無理號哭想家的小男生,要如何有人安慰,有人傾聽.有人跟家長電話說明溝通,有人向我精準回報處理前中後的狀況.
我們應該教會學生甚麼?
或者,孩子應該學會甚麼面對未來,面對世界,面對生活?
我永遠記得2009年第一屆爽青棒球營的籌備過程,我幾乎是手把手.帶著當時極少數具有解決問題能力的畢業生,一個流程一個流程講解說明,一個步驟一個步驟指導筆記,幾乎是一點一滴的建構起三天營隊的每一分每一秒.
那年,第一屆棒球營的開幕前一小時,生輔組的組長拿著一包衛生紙衝進來辦公室問我:老師,這個衛生紙要放哪裡?
而現在,蒙太奇一般,我坐在辦公室裡快兩個小時了,所有大小活動在校園裡的每個不同角落進行著流轉著,沒有人找我,每個鏡頭不斷或者獨立或者連貫的流暢地跳接著,而我,彷彿被遺忘了一般的逐漸淡出這部不知道誰是導演的紀錄片.
誰是導演?誰的紀錄片?誰的蒙太奇?
我們該教會學生甚麼?
社工實習期望 在 記者陳曉蕾 Facebook 的最佳解答
誰來照顧老人?
大家都面對同樣的困境:人口老化需要照顧長者人數愈來愈多,可以照顧的人手卻愈來愈緊張──台灣比香港更早一步知道,不能只靠外傭。上月採訪了在台灣舉行的「與時間對話」展覽,亦拜探弘道老人福利基金會,二零一二年基金會開創了All in One照顧模式,除了中風復健、洗澡、餵食、換尿布等護理服務,還有陪伴購物、旅遊,甚至做家務。
「實驗了幾年,我們發現七成需要都是與家務有關。」基金會執行長林依瑩說,有些服務以前是不會做的,例如放狗,可是All in One新服務替一位婆婆放狗,一星期後婆婆才說:「你和我的狗感情好好,那我放心去做手術了。」也有上門照顧病人時,發現更需要是照顧家裡一歲和四歲小孩,護理員也幫忙做飯,替小孩洗澡。
護理工作不是應該更專業化?像日本甚至有專門淋浴的護理員,香港亦相信專業化才能令人們投入護理行業。但弘道看到長者本身的需要是多方面的,而且護理員只專攻一樣更易厭惡。林依瑩嘗試建立的,是二百多人的團隊去提供All in One服務。
二零一三年台灣實施新的外傭服務模式,有別於香港外傭限制受僱於一個家庭,弘道基金會本身便可以聘請一批外傭,直接培訓兩周。「我們平均用十四個外傭照顧二十個家庭,外傭住宿舍,每天去不同的家庭工作,也減少被一些家庭濫用。」林依瑩說外傭主要擔任「照顧助理」,團隊裡再有「照顧秘書」負責比較複雜的照顧工作,例如復健和認知訓練,並且有十五位護士。
照顧助理可以一個人帶兩個長者散步;三位照顧秘書連同一隻「狗醫生」會跟十位長者一起做運動,這除了更彈性安排人手,亦增加長者的社交機會。工作安排強調分擔:打掃等家庭工作,基金會會派三位助理在一小時完成,而不是一個人做三小時;重要任務如居家安寧照顧臨終病人,亦有一位護士專門受訓,可去不同家庭支援。
基金會目前有二百二十位照顧秘書和助理,一共服務近一千二百名有需要人士,有政府補助亦有市民自費,地點並不局限在家居,病人進了醫院或院舍,一樣可以上門洗澡餵食肢體關節活動等護理工作。
這樣的工作模式,難得地吸引好些年青人入行。台中科技大學老人服務事業管理系的陳秋妤,畢業後全班四十多個同學全部轉行,陳秋妤亦去了便利店打工,月薪就是一般台灣大學生二萬二千台幣,弘道開辦All in One,她好奇來應徵月薪近三萬台幣的照顧秘書,一開始還不斷被誤會為外傭,但兩年後開始兼任弘道的行政工作──基金會規定工作優先內部應聘,剛就在照顧秘書中選了一位當研究員。每年亦會派兩人去日本實習及上課,今年還會去英國和荷蘭。
基金會亦鼓勵員工創業,並可擔任業務顧問。三十九歲的陳譽鐘本來是雞排店老闆,毅然結束生意轉任照顧秘書:「現在的阿公阿嫲,就是我們未來面對的困境,一定要動起來!」雖然收入頓減,家人反對,他仍然計劃在四至五年內學會全面的護理技巧和知識,然後創業:「我是押在未來!這工作無可取代,這行業也不能隨便加入,我學足一百分,以後一定有需要。」
......
報章專欄字數有限, 這是補充:
台灣弘道基金會, 就是創辦<不老騎士>那一間
執行長林依瑩有心有力有想法, 不是得個講字,她除了本身大學讀商科, 也是三個小孩的媽媽, 很知道家庭需要, 又肯做生意.
這ALL IN ONE照顧模式有幾點很值得借鏡:
1 提供人性化的貼身服務
(而不止是機構或護老者更專業, 結果分工更細制度更官僚)
2彈性聘用外傭
(香港NGO反對用外傭,但這樣14外傭照顧20個家庭, 反而減少人手)
3.[照顧秘書]好聽得多! 台灣人識改名
雖然台灣大學生畢業得22K台幣, 令年青人肯入行
但機構起的名字, 也比護理員好聽
機構並要求管理人員也從時一定時數的前線工作. 例如家訪, 要隨手倒垃圾等, 起碼幫長者做一件家務.不很多香港社工願意額外做這些, 但台灣人似乎容易一點.
4.最好是鼓勵創業!
香港NGO培訓了人, 會期望繼續係機構做一世, 於是極力爭取政府增加薪酬, 對外界的社企也不太願意合作.
但台灣弘道明白好些[照顧秘書] 想創業, 也樂意幫他們做老闆. 林依瑩有句話我很記得: [NGO是補充現有不足, 不是要成為王國]
5.這篇文沒法寫到台灣政府的長照政策,
政府有基本補助, 市民再自費給一些, 令更多市民可以負擔得起弘道這種AL IN ONE服務.機構有政府補貼, 但也有需要亦有動力做生意. 香港依然處於兩極, 政府的平宜但排到死都無, 私營的又貴又無保証.
小英政府將會開始第二個十年的長照政策, 拭目以待.
原刊
http://hk.apple.nextmedia.com/…/supplement/20160513/55098828