好內容是勝出關鍵 累積40年養分拚VR
作者：蕭玉品 │ 攝影：張智傑
出處：2017年4月號《遠見雜誌》 《遠見雜誌》第370期
宏碁創辦人、現任榮譽董事長施振榮，最近多了個新身分。2016年底，亞洲‧矽谷物聯網產業大聯盟成立，他接下榮譽會長。
日前大聯盟選出「台灣21強」，要以內含硬體、軟體和服務的業者，組建國家隊。專做AR商業應用的新創公司「數位宅妝」，雀屏中選，顯示VR／AR在這場國家級的賽事裡，占有一席之地。
但是施振榮感受到VR雖熱，卻仍然缺乏內容，如何創造好的、對消費者有幫助的內容，還是需要時間。
無牆博物館 讓民眾瀏覽「活」國寶
他指出，好的內容應該結合人文與科技，台灣有厚實的人文基礎，卻在無法與科技整合，「所以我才提出『人文科技島』的概念，」施振榮先前擔任國藝會董事長，便是出於對人文價值的重視。
他另外舉例，台灣的故宮博物院舉世聞名，但是旅客太多，親自前來台北，可能太擠、可能向隅，若是加入VR科技，則能在家舒服觀賞故宮文物，「透過VR，我們期待更多以中華文化為內涵的創新。」
施振榮的理想正在實踐中。剛結束的2017台北國際書展上，宏碁運用VR技術，和故宮博物院共同打造「無牆博物館」，藉由故宮的特選出版品《神筆丹青：郎世寧來華300年》和《繪苑璚瑤：清院本清明上河圖》，讓民眾戴上VR，就能看見「活」的國寶。
在StarVr的辦公室裡，透露著剛裝潢過的嶄新氣息。研發人員專用的小型實驗室，擺放著StarVr頭戴式裝置與遊戲槍枝，螢幕則停在《捍衛任務》（John Wick）的射擊遊戲畫面。
今年73歲的施振榮，血液中仍留著41年前的創業基因，充滿好奇心。他第一次玩《捍衛任務》，成績不到5000分，「但我第二次打就有一萬多分了！」說時，嘴角上揚，瞬間變身老頑童，對VR事業感到無比雀躍。
宏碁資訊產品事業總經理兼StarVr執行長高樹國，同時負責宏碁的PC、智慧裝置等硬體和VR新事業。隨著全球電腦、平板、手機市場衰退，高樹國談到500人的硬體事業部時，較不多話；但一提到目前在台灣、歐洲、美國有25人的StarVr團隊，就和施振榮一樣，相當興奮。
高樹國說明，過去40年來，宏碁始終聚焦硬體，「有『電』的東西，宏碁幾乎都做過，」他笑說，但展望未來，「過去那些核心技術，以及與業界的連結，都將在VR集大成。」
VR需要強大運算能力，宏碁和CPU、GPU廠商有緊密連結，能處理運算問題，並為VR量身訂做電腦與配備。過去研發的追蹤、檢視眼球等技術，在頭顯裝置上也能應用，「我們可望後發先至！」高樹國說。
此外，組建生態系更是終極目標，所以宏碁也和Starbreeze、世界知名電影放映系統商IMAX合作，走向末端的娛樂內容與應用開發。
宏碁在VR硬體上，一開始就挑最難、最好的。目前一般VR裝置的視角為110度，但宏碁和Starbreeze研發的StarVr，左右各有一片板，能夠貼合雙眼，模擬人類的視角，廣達210度，連眼角餘光都能看見，應用在遊戲、軍事等領域，將更方便。
「210度的大視角，連IMAX都滿意，」高樹國笑稱，IMAX的中文是「我最大」，涵蓋電影業，包括好萊塢、中國大陸的製作人、電影公司，都在生態系裡。
砸千萬美元成立內容基金
台灣虛擬與擴增實境產業協會祕書長謝京蓓認為，消費者花錢進IMAX電影院，是因為有獨特享受，未來待VR成熟，VR電影院就會出現，「宏碁就能掌握商機。」目前，StarVr已經為IMAX提供產品。
此外，宏碁還投資1000萬美元成立內容基金，製作IMAX能播放的VR內容。VR內容須由360度攝影機拍攝，這也是宏碁的硬體機會。
在台灣，VR仍處於在「同溫層」發酵階段，試過的人尚不多，消費者亟需藉由線下體驗館，感受全新震撼。IMAX已在洛杉磯開了第一間體驗中心，接下來會持續在各地開花，「我一定會讓它（在台灣）開一間，」高樹國說。
除了智聯網、雲教授，宏碁的轉型之路，又多了VR可看。
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