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#私視角工作觀察600天：郭台銘激勵人心的「胡蘿蔔🥕」很特別

身為地表最大的工廠，#郭台銘 為 #鴻海 盤點了十大資源 。其中，頭號資源便是「#領軍創業的人才」，也就是高階主管，郭台銘認為，身為高階主管，要有正確的判斷。

他經常在會議中，「表演」給所有與會主管看：他會放一個杯子在桌邊，看起來好像搖搖欲墜。而身為主管，每天在做的事情，就是確認四周是否有「在桌緣快要掉下去的杯子」—主管的角色，就是把杯子移回桌子中央，避開可能承擔的風險。因此，他心目中好的高階主管，要能夠預見未來，以及研判可能的風險，並且運用策略和執行力，把握機會、減少變數。

🥕主管開會的午休時刻
會有專人送飯，透過這些由專人準備的「客製化」餐盒，郭台銘可以守護人才的身體狀況。若有主管胃食道逆流，在那天會得到量身打造的便當！(不過這些經過檢驗的有機食材吃多了，像我這樣年輕一輩的幕僚，還是偶爾希望能吃吃漢堡、薯條這樣的垃圾食物……)

而郭台銘也似乎挺愛用食物當獎勵，他用來激勵人心的「胡蘿蔔」很特別，除了物質、職位，有時還會走復古風。由於他重視養生，旗下成立的有機食品公司「#無二點心」，就推出了深獲他喜愛的健康零嘴，有時候心血來潮，便會請專人端出花生糖、芝麻糖，請下屬吃。

👀為公司挖掘人才，放眼基層員工
曾有一回，郭台銘在廠區裡，眼見一人背了很重的東西(類似負荷重量的自我訓練)，跟他一樣正在繞操場快走，他便跑去找他攀談，這才發現原來這位仁兄是警衛—郭台銘回到辦公室後，立刻要求幫這位警衛加薪、升職。在他看來，這位警衛嚴格要求自身的體能、思考自我提升，令他十分感動，更是「無須提醒的自覺」。

郭台銘期許，鴻海的進階人員要有責任心；中階人員要有上進心；高階人員則要有企圖心。想知道更多 #郭懂 愛才惜才不手軟的小故事嗎？

🔑郭台銘唯一授權貼身紀實《#面試郭台銘》已經解密上市囉！

博客來：https://pse.is/NDZB5
誠品：https://pse.is/M9SJJ
金石堂：https://pse.is/MMVU5
讀冊：https://pse.is/M4Y88
momo：https://pse.is/LH4XH
墊腳石：https://pse.is/MFVL7
三采：https://pse.is/K8MXG

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他經常在會議中，「表演」給所有與會主管看：他會放一個杯子在桌邊，看起來好像搖搖欲墜。而身為主管，每天在做的事情，就是確認四周是否有「在桌緣快要掉下去的杯子」—主管的角色，就是把杯子移回桌子中央，避開可能承擔的風險。因此，他心目中好的高階主管，要能夠預見未來，以及研判可能的風險，並且運用策略和執行力，把握機會、減少變數。

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會有專人送飯，透過這些由專人準備的「客製化」餐盒，郭台銘可以守護人才的身體狀況。若有主管胃食道逆流，在那天會得到量身打造的便當！(不過這些經過檢驗的有機食材吃多了，像我這樣年輕一輩的幕僚，還是偶爾希望能吃吃漢堡、薯條這樣的垃圾食物……)

而郭台銘也似乎挺愛用食物當獎勵，他用來激勵人心的「胡蘿蔔」很特別，除了物質、職位，有時還會走復古風。由於他重視養生，旗下成立的有機食品公司「#無二點心」，就推出了深獲他喜愛的健康零嘴，有時候心血來潮，便會請專人端出花生糖、芝麻糖，請下屬吃。

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#今天晚上七點新書分享會 #金石堂汀州店

#臉書同步直播

#私視角工作觀察600天：在郭台銘心中，永遠要有計畫B

「你的兩個口袋裡，都裝好劇本了嗎？」 #郭台銘 時常這樣問下屬，要請示老闆前，是否只有一條路給老闆選？那樣還稱得上「決策」嗎？

過去數十年來，美國一直向中國大陸「買買買」，美國的貨品賣往中國大陸的數量、價值卻不夠多—這是表面上的 #美中貿易戰 引爆點；但更深層去審視，美中貿易戰背後其實是科技戰，是 #5G 及 #AI人工智慧 的戰爭。

可見得未來，工業製造供應鏈將被迫重新劃分，甚至可能要選邊站，「大」不再是唯一勝算，而產業布局分工的調整速度要更快。然而無論哪一方，郭台銘都不希望單注押寶，兩個口袋同樣重要，一個都不能破—因此，他預先布局5G技術、去美國威斯康辛州設廠，為的就是要分散風險。

⭐當台灣有人才、有平台，在國際上就有話語權。

身處美中貿易戰的格局，於台灣而言，是危機，也是轉機。郭台銘觀察，台灣正面臨前所未有的策略轉折點，科技產業轉型與升級的壓力更大，但也是我們轉型為「數位大國」的契機。

想知道 #郭懂 發現了台灣什麼樣的轉型契機嗎？

🔑郭台銘唯一授權貼身紀實《#面試郭台銘》已經解密上市，裡面就藏有郭懂的「早知道」小故事喔！