“好葉,爲什麽我做事時常都 #3分鐘熱度🔥?
比如我在大學時期一開始選了有興趣的工程師科系,可是讀到一半,我又對平面設計感興趣,於是我轉讀平面設計。
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現在畢業了,我卻發現做平面設計師很累很辛苦,時常要加班熬夜😪,我又開始想換工作了,請問我該如何解決這3分鐘熱度的問題呢🤔?“
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這是好葉其中一位粉絲的私訊,
好葉想説其實有3分鐘熱度并不一定是件壞事,
而且還有可能是你的優勢👍,
因爲你也許是個擁有“#多重潛能的人”!
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今天好葉要分享的書📖叫做
《#沒定性是種優勢》,
讓你在5⃣分鐘内瞭解:
什麼是多重潛能者的優勢❓
以及如何克服多種潛能者所面臨的困難❗
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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我們一直以來都被灌輸這種觀念🤷♂:
你所感興趣的領域就是你需要專注的職業生涯。
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假設在高中時你喜歡科學,
或許大學時你會研習生物,
追求醫學的方向去上醫學院,
完成住院醫師的實習,
然後成為醫生👨⚕。
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讀工程系的將來將成為工程師,
主修音樂的將來將成為音樂家。
專才通常都是隨著垂直軌跡一路走到盡頭,
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但多重潛能者不同🧐
我們會直著走,也會橫著走,
不只把技能應用在相關的職涯,
還會以不尋常的方式用在其他學科上😉。
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就拿好葉的路來當例子,
營養學、營運管理、活動策劃、平面設計
都是我追求過的領域。
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中學畢業后,
好葉到了在一家有機連鎖店當全職銷售員,
對養生、飲食、和營養產品著了迷😍。
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各種維他命、蜂蜜、活性菌、酵素、營養谷量、豆類、還是各種净化養生代餐都了如指掌。
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雖然沒有文憑認證,
但也稱得上是小小的無牌營養師,
深受師奶的喜愛。
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後來好葉進入馬來西亞的政府大學,
由於科系的選擇彈性很低🤔,
就選著了修讀營運管理學士文憑。
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沒有什麽其他原因,
就單純只是看起來很酷。
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讀了一個學期后,
才發現對平面設計頗感興趣😍,
但基於怕麻煩的原因,
也沒去轉科系。
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在大學3年半的時間里,
也積極地策劃各種校園活動,
但都是和販賣產品有關的。
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就在即將實習的時候,
不管教授和同學的勸告,
也不理成績的影響,
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毅然轉換了跑道在多媒體的崗位上實習,
😎果敢地追求和自身科系,
扯不上關係的平面設計和網絡行銷。
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我不後悔追求這些領域,
雖然我未成為一個全職的
營養師、平面設計師、營運主管,或活動策劃。
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但我發現在追求這些領域所學到的許多技能,
都能幫助我跨域不同的背景。
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在有機店學到的營養知識,
讓體弱多病的我,
一直保持著健康的身體💪,
總是充滿活力的去學習不同的技能。
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而我接受的管理教育,
讓我能夠簡化工作上的每個流程,
提高工作效率😁。
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策劃活動的經驗教會我如何有效的組織團隊,
有效的與人合作共事🤝。
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我的平面設計背景,
則讓我可以持續的經營好葉頻道!
或者如果我選擇僱用平面設計師,
我也可以和對方有效地溝通🙏!
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我們不會知道自己什麼時候會以出人意料的方式,
綜合使用不同的才能。
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比如說,也許彈鋼琴會讓你加快打字速度,
或者和動物一起工作,
能教會你成為更有同理心的老師。
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也許我們所追求的領域和興趣,
看起來很隨機很混亂,
但這些路徑往往比我們想像的更實際😉
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成為多重潛能者是一件美好的事,
但這種心理素質也會帶來一些挑戰🤭
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在現代社會,
人們不見得總是對多重潛能者很友善。
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當你和親人朋友分享自己的新興趣,
卻換來對方茫然的看著你🧐,
或是報以不讚成的表情。
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“你是一個主修數學的學生,為什麼會跑去讀一門繪畫課呀?
我以為你在這家科技公司做得好好的?福利薪水也都很好
你可以定性一點嗎? 你已經不年輕了。”🤦♂🤦♂🤦♂
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外界對我們的負面反應,
在某種程度上都會響著我們的內心,
摧殘我們的自信。
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那么我們又要如何應對👊這樣的挑戰呢?
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首先,問問你自己,
這些‘批評者’是誰❓
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他們是親密的朋友家人,
或只是泛泛之交?
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你有多在乎自己和他們之間的關係?
如果反對派只是你生命中的一個過客,
或你不在乎的人😑,
就不用浪費唇舌幫自己解釋🤷♂🤷♂。
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如果是你的👨👩👧父母、好友,
或是你非常重視‼的人話,
這就值得你試著幫助他們了解你的狀況,
讓他們了解多重潛能者的意義何在。
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可以指點他們一些有關多重潛能者的資源,
比如這本書、好葉的影片、文章
或是作者的Ted演講等等。
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再來就是拋開質疑你的人🙅♂🙅♂🙅♂
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一個人其實就是五個最親密的朋友的化身。
這幾個圍繞在自己身邊的人,
深深影響著我們的動機、我們的目標,
以及我們認為可能的事。
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不要害怕放棄友誼,
然後再去尋找無論是生活方式或是信念,
都跟你想要前進的方向更為一致的新朋友。
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為了你的精神還是情緒健康著想☺,
🙅♂勇敢地拋棄那些態度消極、批評你人生選擇的人吧!
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#總結:
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不定性并不是我們想象中的負面,
在這個日新月異的時代,
”有定性“反而可能存在著風險😈,
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誰又能保證你現在的工作
在未來的5年或10年
還是一樣穩定的呢?
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所以好葉還是鼓勵大家
多學習自身領域以外的技能,
學習本來就是一件好事,
或許你還有機會把它變成你的第二份收入呢!
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科技管理學 系 薪水 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的精選貼文
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印度最強輸出是什麼?CEO!印度裔統治下的美國巨頭:2家市值破萬億,掌舵30%五百強
印度出口的最佳商品是什麼?
江湖戲言:是CEO。
納德拉接任微軟CEO,皮猜在Google真正登峰造極,而今,又一家美國科技巨頭——IBM也迎來了一位印度裔CEO,阿爾克溫·克裡希納(Arvind Krishna)。
印度裔CEO一次次被提起,華裔高管也一次次被相提並論作對比。
然而,美國巨頭公司步入“印度裔CEO”時代,可不只是個例。《哈佛商業評論》此前的一項研究表明,目前在世界500強企業中,有30%的掌舵人來自印度。
都是鼎鼎大名的巨頭公司。還不止於科技圈,更是涉及製藥、餐飲、快消、銀行業等等諸多領域的巨頭公司。
今天,我們就盤點列舉十位代表性CEO,他們在職期間所領導的公司,市值最高破萬億,最低也有近百億美元。若是將他們的公司市值加起來,可高達數萬萬億美元……
也想通過個中經歷和履歷梳理,更加清晰地看出印度裔CEO的上升路徑:從何而來?因何成功?
也想提出思考題:印度裔不斷上位,真的完全是因為“比華人更會搞關係”嗎?
▌Google CEO is an Indian
桑達爾·皮猜(Sundar Pichai),1972年7月出生於印度泰米爾納德邦,今年47歲,現任Google及其母公司Alphabet CEO。
他本科畢業於印度理工學院坎普爾分校,讀的是冶金工程專業。之後在斯坦福大學的材料科學與工程專業上,獲得了理學碩士學位,此後又拿下了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA。
畢業之後,皮猜先是在一家半導體公司Applied Materials工作,任產品管理崗位,後又加入麥肯錫,從事管理諮詢工作。
2004年,32歲的皮猜加入Google,對Google的產品業務發展,立下了汗馬功勞。
首先是帶領Chrome一舉打敗當時市場上還占主要份額的IE流覽器,其後建立了Google在Android系統中的強大優勢。
2014年10月,Google又進行了一波管理層調整,皮猜的權力範圍進一步擴大:除了繼續負責核心 Android 和 Chrome 業務,還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品,以及基礎設施等業務。
這個時候的他,加入Google十年,成為“二號人物”。但這並不是他在Google內部晉升的天花板。
2015年8月10日,Google宣佈進行組織重整,皮猜出任新Google公司董事長及CEO。
2017年7月,他又向前踏了一步,加入了Alphabet董事會。此舉也被認為是佩奇培養其為接班人的體現。
到2019年12月,Alphabet正式官宣,皮猜升任,以Google CEO的身份,同時擔任Alphabet首席執行官職務。
2020年剛開年,Google母公司Alphabet在皮猜治下,市值首次突破萬億美元。
▌微軟 CEO is an Indian
薩提亞·納德拉(Satya Nadella),1967年8月出生於印度海德拉巴的Nizams市,今年52歲,現任微軟CEO。
他在1998年畢業于印度馬尼帕爾理工學院,獲得電子和通信的工程學士學位,隨後前往美國留學,在威斯康辛大學(University of Wisconsin-Milwaukee)攻讀電腦碩士,後來還在芝加哥大學獲MBA學位。
畢業之後,先是在SUN工作,1992年加入微軟,歷任線上服務部門的高級副總裁、研發以及業務部門的副總裁、微軟伺服器和工具業務群擔任總裁等等。
是微軟多項重要技術的開發者之一,比如資料庫、Windows伺服器和開發者工具等等,也曾負責Bing搜索業務,向陸奇彙報。
2011年接手雲計算業務,推出雲計算版Office軟體——即Office 365,並推動微軟雲服務Azure快速增長。
2014年2月,接替史蒂夫·鮑爾默,成為微軟CEO,當時微軟股價為31.76美元,市值2413億美元,備受錯失移動互聯網時代之困。而且那時候,華裔高管陸奇同樣擁有超高威望和呼聲,納德拉面臨內外壓力。
納德拉上任之後,在微軟進行大刀闊斧改革,發力雲計算與企業級市場服務,逐步不再只聚焦Windows業務,推動微軟“刷新”。
2018年4月,入選《時代週刊》2018全球最具影響力人物榜單,2019年11月22日,名列2019《財富》年度商業人物榜單第1位。
到2019年12月31日,微軟股價為157.7美元,市值近12000億美元,是上任時的5倍。
▌IBM CEO is an Indian
阿爾克溫·克裡希納(Arvind Krishna),1962年出生於印度安德拉邦,今年58歲。
1985年,他本科畢業於印度理工學院,與谷歌CEO皮查伊、哈曼國際CEO迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)是大學校友。
隨後他前往美國,1990年在伊利諾州立大學巴納-香檳分校大學獲得電氣工程博士學位。
畢業之後,他便加入IBM,從工程師開始做起,至今已經工作了30年之久。2015年,他晉升為高級副總裁,負責雲計算、認知軟體等業務。
2018年,推動IBM以340億美元的價格,收購Red Hat,完成IBM迄今為止最大規模的交易,也是開源史上最大的交易。
2020年1月31日,他被任命為IBM首席執行官,接替IBM首位女性首席執行官維吉尼亞·羅曼提 (Ginni Rometty)。
2020年4月6日,他正式就任IBM首席執行官一職,並發出首份員工公開信,宣佈了上任之後的“三把火”:雲、人工智慧、客戶。
疫情當前,近年以來IBM又為核心業務增長乏力、服務部門冗員等問題所累。克裡希納的上任,能否複刻印度老鄉納德拉在微軟創下的成就?
令人拭目以待。
▌百事可樂 CEO was an Indian
盧英德(Indra Krishnamurthy Nooyi),1955年10月出生於泰米爾納德邦馬德拉斯,也就是現在的金奈,今年64歲,2006年擔任百事公司董事長及CEO,2018年退休,現在也是亞馬遜董事會成員。
1974年,從馬德拉斯基督教大學畢業,獲得物理、化學和數學學士學位,1976年獲得印度加爾各答管理學院。
1978年,被耶魯大學錄取後移居美國,當時她23歲,只有500美元。1980年獲得工商管理碩士學位。
盧英德的職業生涯起于印度,曾在強生公司和紡織公司 Mettur Beardsell 擔任產品經理。1980年從耶魯畢業之後,以戰略顧問的身份加入波士頓諮詢集團(BCG) ,然後在摩托羅拉擔任副總裁兼企業戰略與規劃總監。
她與1994年加入百事公司,在其建言下,百事公司於1997年10月必勝客、肯德基和Taco Bell從公司分離並獨立為百勝全球公司,2001年,被提升為百事公司總裁兼CFO。
在2006年10月,正式上任公司CEO,是百事集團的首位亞裔女CEO,同年,他也名列《財富》美國商界女強人50強榜首、華爾街日報”全球最值得關注的50位商界女性”第二名、”福布斯權力女性榜”第28位。
在擔任CEO的數十年中,她帶領百事完成了一系列重組,負責全球的戰略發展,在2018年10月3日離任首席執行官職位,工作12年,在她任職期間,公司的銷售額增長了80% ,市值增長255%,達到1400多億美元。
▌諾基亞 CEO is an Indian
拉吉夫·蘇裡(Rejeev Suri)是現任諾基亞總裁兼首席執行官,印度裔新加坡人,1967年10月出生於印度新德里。今年52歲。
蘇裡是微軟CEO納德拉的校友,同樣畢業于印度馬尼帕爾理工學院。
他在諾基亞工作了超過20年,2014年開始擔任諾基亞CEO。
這一年,諾基亞已經在手機市場宣告徹底潰敗。在完成與微軟公司的手機業務交易,將設備和服務業務出售給微軟之後,正式退出手機市場。
也就在交易完成的同一天,蘇裡上任了。
此後,諾基亞的經營重點轉移到了通訊業務上,而蘇裡被稱為“諾基亞轉型的直接推動力”。
諾基亞和西門子的電信設別合資企業——諾基亞西門子通信,從虧損部門轉變為占諾基亞收入90%的子公司,就是他的手筆。
2015年4月,諾基亞斥資166億美元(約合1029.2億人民幣)收購法國通訊設備公司阿爾卡特朗訊。這家公司給諾基亞帶來了固網、核心和IP網路技術方面的能力。
依靠這些能力,諾基亞大大拓展了在美國通信市場中的份額,並超越愛立信,成為世界第二大通信運營商。
蘇裡表示,這場收購對諾基亞發展5G通訊技術帶來了戰略性優勢。
來到5G大幕已經緩緩揭開的現在,諾基亞在蘇裡的領導下,已然是商用5G市場上最有競爭力的玩家之一。
今年1月9日,諾基亞公司在官網發佈聲明,宣佈已經在全球簽署了63份商用5G合同。
並且,諾基亞還表示,他們是唯一一家5G技術被美國所有四大主要運營商、韓國所有三大領先運營商以及日本所有三大全國運營商選中的網路(設備)供應商。
截至2019年12月31日,諾基亞市值207.88億美元。
▌Adobe CEO is an Indian
山塔努·納拉延(Shantanu Narayen),Adobe現任董事長兼CEO,1963年5月出生於印度海德拉巴,今年56歲。
他是加州大學伯克利分校工商管理學碩士,也是鮑林格林州立大學電腦科學碩士。還曾代表印度參加亞洲帆船賽。
他的職業生涯始於蘋果。離開蘋果之後,曾任矽谷圖形公司桌上型電腦和協作產品總監,其後又自己創業,創立了開創互聯網數位照片共用的Pictra公司。
1998年,納拉延加入Adobe,擔任全球產品研究高級副總裁,後又晉升為全球產品執行副總裁。
2007年11月,他被任命為Adobe首席執行官。2017年成為董事會主席。
就任CEO之後,納拉延開創了Adobe延續至今的基於雲的訂閱服務,建立了數位文檔的全球標準。
Adobe稱:納拉延作為首席執行官,帶領Adobe轉變為行業創新者,釋放了人們的創造力,推動了Adobe數字業務的發展。
2011年,納拉延被時任美國總統的奧巴馬任命為總統管理諮詢委員會(PMAB)成員。
2018年,納拉延在《財富》雜誌的“年度最佳商人”排行榜中名列第十二位。還被印度《經濟時報》評為2018年度“年度全球印度人”。
2019年,他獲得了印度政府頒發的蓮花士勳章,嘉獎其在貿易和工業領域為印度做出的傑出貢獻。
截至2019年12月31日,Adobe市值1596.54億美元。
▌萬事達 CEO is an Indian
彭安傑(Ajaypal Singh Banga),萬事達卡(Mastercard)總裁兼首席執行官,出生於1960年,今年60歲。
彭安傑的中學時代在海德拉巴公學度過,這同樣是微軟CEO納德拉、Adobe CEO納拉延的母校。
此後,他在德里大學獲得經濟學學士學位,在印度管理學院讀完了MBA。
1981年,彭安傑進入雀巢,從事銷售、市場行銷和管理工作。
1994年,他離開雀巢,加入百事公司。期間,他把當時在百事
旗下的肯德基和必勝客帶到了印度。
在百事決定剝離其餐飲業務之後,彭安傑也做出了改變:從餐飲業轉向到銀行業。於是,他接受了花旗銀行提供的工作。
到2009年離開花旗時,彭安傑已經是花旗亞太業務首席執行官。這一年,他加入了萬事達。
2010年,他從萬事達首席運營官(COO)升任CEO和董事會成員。
彭安傑有一句名言:
創造一個超越現金的世界。
在彭安傑的管理之下,萬事達從一個銀行所有的組織轉變為一個盈利企業。在數位支付領域,仍同Google、亞馬遜等新巨頭積極競爭。
2015年,時任總統的奧巴馬任命他為總統貿易政策和談判諮詢委員會成員。
2016年,印度政府授予他蓮花士勳章。
此外,他還擔任著美印商業委員會(USIBC)主席,世界經濟論壇國際商業理事會成員等職務。
截至2019年12月31日,萬事達市值為3008.33億美元。
▌美光科技CEO is an Indian
桑傑·梅羅特拉(Sanjay Mehrotra),美光科技集團( Micron Technology)CEO,印度裔美國商人,出生于1958年6月27日,今年61歲。
Mehrotra早年在德里(印度首都)的一所學校接受過幾年教育。他先是在彼拉尼博拉理工學院(BITS Pilani)上大學,後來轉到加州大學伯克利分校。
Mehrotra在此完成了電子工程和電腦科學的本科和碩士學位。
並于2009年畢業於斯坦福大學商學院(Stanford University Graduate School of business)的高管教育專案。
1998年,Mehrotra和其他兩位合作人共同創立了閃迪公司(SanDisk),並在2011年至2016年擔任總裁和首席執行官。
閃迪公司是全球最大的閃速資料存儲卡產品供應商。
2017年2月,他被任命為美光科技首席執行官。2019年,還被任命為美國半導體產業協會主席。
Mehrotra擁有的專利數達70多項。
截至2019年12月31日,美光科技市值597.43億美元。
▌摩托羅拉 CEO was an Indian
桑傑·賈(Sanjay Jha),摩托羅拉前CEO,是一位印度裔美籍商人,出生于1967年,今年53歲。
Sanjay Jha生於1967年,分別在利物浦大學和斯特拉斯克萊德大學獲得電子工程學學士和博士學位。2011年,被授予 D.Sc 榮譽學位。2018年,選入美國國家工程學院。
1994年,Jha作為一名高級工程師開始了他在高通公司的職業生涯。
他在高通超大型積體電路集團工作,研究Globalstar衛星電話。
後來,他又著手於第一個13k 聲碼器的研發,該專用積體電路集成到了高通公司的MSM2200晶片組中。
1997年,Jha被提升為工程副總裁,負責領導積體電路工程集團。
他領導並監督了五代數據機和基站晶片組(數位基帶和射頻)以及系統軟體的開發。
1998年,被提升為高級工程副總裁。
2002年,高通科技創業投資公司,Jha擔任高級副總裁和總經理,管理科技投資組合和新技術集團。
2003年成為高通執行副總裁和高通 CDMA 技術公司總裁,並于2006年12月被任命為首席運營官。
2008年8月4日至2012年5月22日,Jha成為摩托羅拉移動設備業務的新任 CEO。
2014年1月7日,他被任命為全球第二大半導體鑄造企業Globalfoundries的CEO。
2018年3月9日,他辭去了Globalfoundries CEO的工作。
2011年8月15日,Google以125億美元的價格收購了摩托羅拉移動。
2014年1月30日,聯想宣佈以29億美元收購摩托羅拉移動智慧手機業務。
截至2019年12月31日,摩托羅拉系統市值275.26億美元。
▌哈曼國際 CEO is an Indian
迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal),哈曼國際(Harman
International Industries)CEO,是一名印度裔美籍商人,出生于1957年12月17日,今年62歲。
哈曼國際是一家旗下擁有包括Revel、 AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon及Mark Levinson等16個全球領先品牌的母公司,是全球領先的音響產品製造商,處於全球音響的研發和製造領域裡的領導地位。
除此之外,他還是雀巢公司董事會成員。
Paliwal曾在澳大利亞、中國、印度、新加坡、瑞士和美國生活和工作。
他在印度理工學院獲得工程學碩士學位,在邁阿密大學獲得應用科學與工程學碩士學位和金融工商管理碩士學位。
2019年,邁阿密大學還授予 Dinesh 榮譽法學博士學位,以表彰他為推進邁阿密大學在商業、技術、創新和創業活動方面的領導地位所做出的不懈努力和貢獻。
在加入哈曼之前,他曾在 ABB 集團擔任全球市場和技術總裁。在 ABB 工作的22年中,他在5個國家擔任管理職務。
ABB集團是電力和自動化技術領域的領導廠商,位列全球500強企業。
Dinesh可謂是榮譽無數。
2010年,被安永會計師事務所評為紐約都市年度企業家,並獲得了全球印度裔人組織頒發的印度裔美國人成就獎。
2014年,《財富》雜誌將Paliwal評為“年度商業人物”。
2017年,Paliwal 被提名首屆 Recode 100,以表彰當年在科技、商業和媒體領域中做出的貢獻。
2016年11月,三星宣佈以大約80億美元的價格收購哈曼國際,Paliwal 在收購後繼續領導公司。
▌共性:理工科高材生,重視MBA教育
以上,就是十位“最有權勢的印度裔CEO”,但也再次說明,他們,還不是印度裔CEO的全部。
還有Palo Alto Network、利潔時集團、星展銀行、高知特、Conduent、帝亞吉歐以及NetApp等世界頂級公司的CEO,均是印度裔。
而且如果把統計放到高管層面,或許還有更多的傑出印度裔會被納入其中。
所以回到開頭之問,印度裔CEO的職場成功之道,是否有跡可循?
由表及裡,或許可以從履歷中先歸納幾點共性:
第一,基本是理工科出身,但非常重視工商管理類的教育,看重MBA。
谷歌CEO皮猜、微軟CEO納德拉,都是理工科出身,但都專門研習了MBA方面的課程和經驗。
並且據納德拉在《刷新》中的自述,1992年獲得微軟工作機會,同時自己還面臨MBA課程的挑戰,但納德拉並沒有二選一,而是周內在西雅圖微軟工作,週五下班就飛赴芝加哥,一連2年皆如此,最終獲得芝加哥大學MBA學位。
其次,職場忠誠度高。
上述幾位印度裔成功CEO通常在一家公司慢慢升職、積累勢能,而不是為了薪水頻繁跳槽,這對於後來被委以重任也有重要助力。
谷歌創始人拉裡·佩奇和布林在交接班信中就說:皮猜已經在Google的CEO職位上證明了自己,而且他15年來兢兢業業,帶領上下攻克難關解決問題,謙虛又技術範,沒有人比他更合適帶領Google和Alphabet走向未來。
最後,赴美深造,其後落地紮根。
跟諸多外來族裔一樣,印度裔CEO們基本都是在國內完成本科教育——也基本都是國內名校高材生,然後赴美留學深造。
但或許是印度過去一個時代的發展原因,這些印度裔CEO的上升路徑中,沒啥“後路”可言,想要發展更好,就需要在美國全身心融入打拼,甚至拖家帶口,落地紮根。
比如微軟CEO納德拉,家境不錯,父親是印度高級官員,但最後在微軟掌舵,完全憑藉的是個人努力,甚至最初帶妻子去美國,還未能獲得移民許可。
而更多華裔人才,因為中國經濟和科技互聯網的高速發展,面臨機會,也會錯失另外的選擇。
這無關對錯,都是個人選擇,但如果回到那個喜聞樂見的話題:為什麼是印度裔而不是華裔?
或許也要對印度裔在美國管理層的崛起,更加見賢思齊。
之前公開討論時,有說過語言的原因——英語是印度的官方語言,印度裔語言上天然在美國優勢。
也有表達種族性格的因素,常見的印象說法如“印度裔團結、拉幫結派”、“一個印度裔進公司會招攬更多印度裔進來”,“一個華裔進公司會排擠走另一個華裔”……
但印度裔高管們自身的努力和優點或許會因此而遮蔽。
是時候更全面、客觀地看待成功的印度裔了,偏見只會加大傲慢,進一步忽視學習進取之心。
你說呢?
科技管理學 系 薪水 在 小吃貨的英國生活日記 Facebook 的最佳解答
#關於成為工程師這件事 #文長慎入
如果有follow 我之前寫的種種文章,大概就知道我的一些經歷。但這邊還是來快速回顧一下。
大學的時候唸了歷史系,雖說跟分數也有關係,但一部分也是因為我對歷史很有興趣,小時候當所有人都想當老師,或醫生護士這種職業的時候,我總是想說要當那種什麼考古學家~探險家之類的,當然歷史學家跟發明家也是在考量的項目中,長大以後才發現,這好像有點不是現實中可以很容易實現的職業。
很多科目,像是歷史,或者其他社會科學相關的,在台灣畢業以後都非常難找工作,即使你認真向學,決定一路念到博士,也不見得畢業後可以找到教職或博後。即使是商學院畢業出來,在台灣可以做的也很有限,尤其當你是什麼管理學院相關的出來,也不太有機會直接躍升管理職。
台灣的產業其實比很多國家來的少,可以做的工作也有限,大部分都是科技相關,這也造就了台灣過去二三十年的榮光,到現在也一直是科技業為主流。當然科技業變成世界主流已經不是這一兩年的事情,全世界越來越多人想要擠進科技業,因為科技進步導致很多傳統產業面臨倒閉或者被迫改變。
說起來一開始除了自己想要試試看自己到底學不學得會寫程式這件情,再來就是因為不想一輩子領著低薪過著普通OL的日子,加上一直對國外有的憧憬,很想去國外看看外面的世界,體驗國外的生活,尤其是對歐美國家有著美好的想像。
要說當時為什麼做了這種倉促決定,其實大概就只是一個不甘心吧!因為在台灣沒有辦法念研究所,被各大學拒絕以後,就心想乾脆嘗試國外的大學,看有沒有人要我。其實大概就是個背水一戰的概念。
一直以來我都有點,盲目的亂衝。就是想到什麼就決定做什麼,當然有時候我也會變得很膽小,就會想太多,然後不敢前進。可是時常又覺得,應該要強迫自己前進,因為知道自己是個懶惰的人,所以不想辦法把自己帶到那個不得不的情況,自己就會一直怠惰下去。
說起來,一開始我也不是很認真的想要當工程師,也就是半推半就,覺得試試看的心態,身邊也沒有什麼人把這件事情當一回事,這都是到英國念研究所以後,才開始覺得自己可以做些什麼事情。但最近我也在反省,覺得自已以前在研究所也是很混,覺得自己第一年工作真的完全不知道在幹嘛。
最近到了新公司工作以後,發現公司很多人都是轉職的人,有人在媒體業待了十年,有人在金融業,有人從醫療產業,有人從產品經理轉職,大家都非常的認真,比我還要認真許多。
雖然我一直覺得,自己跟其他本科系畢業的人比起來,年紀很大,甚至會覺得自己轉行轉得太晚,有時候也會想說,為什麼自己國高中的時候不自己上網學寫程式,為什麼不好好念數學,這樣可以考個工程相關的科系。
可是在新公司遇到了很多他們以Graduate身份進來的轉職者,真的讓我覺得,其實自己轉的好像也不太晚。當然他們比我有毅力很多,很多人都是Bootscamp出來的,有的人甚至快要40歲了才以一個畢業生的身份進來。
我覺得在英國很好的一點是,這邊有很多公司可能願意收這種,想要轉職工程師的人。這些人有的可能甚至沒有唸過大學。
公司一個跟我一起onboard的資深工程師,他告訴我他沒有唸大學,全是靠自己學的,但網路上有很多開源專案他都是主要貢獻者。我覺得很厲害。
來英國以後我一直在反省自己,覺得有時候就是,自己會過得太安逸,就不太想努力生活,又或者覺得努力的生活好累,我幹嘛要這麼累,甚至會有一種,反正我只要表現得比其他人好就好。
因為一直以來在台灣的生活成長環境,我覺得自己的價值是被社會被周遭的人定義出來的。例如你的學歷,你的工作職稱,你的薪水,你的資產。
有時候我會覺得自己可能是個悲觀的人,又或者是其他人喜歡隱藏自已過得不好的部分?每次我看別人的部落格,或者別人敘述自己的職涯時,總是覺得別人的職涯好像都過得很順遂。
一直以來我都覺得,自己的職涯好像不是很順遂,其實跟很多人比起來好像已經不錯,畢竟有個工程師的工作,還是在國外的工作。可是實際上我都覺得,自己好像是個很差勁的工程師,為什麼自己好像寫出來的code都很爛,為什麼自己好像什麼都不會,為什麼自己好像學東西學得很慢,還有自己就是一個,很怠惰的人。我沒辦法像很多人是,可以一直去摸不同的東西,例如看到個新的東西出來,就馬上想要打開電腦去碰,我也不是那種,遇到一個解不出來的問題就想要一直去解開的人。更不是那種可以一直帶著我愛的電腦,去世界各地旅行,沒事就打開來寫code的人。
所以一直以來,我也時常在懷疑自己,自己是否適合當一個工程師。
這幾年在英國認識了一些朋友,我也一直覺得其他人都很優秀,尤其是當我一個很好的朋友說,他喜歡選擇困難的事情來做的時候,我真的覺得很愧疚,因為一直以來我都在嘗試避免困難的事情,大概也是因為這樣我開始覺得,自己是不是根本不適合當一個工程師,因為我根本不想要做有挑戰性的工作。
可是回顧自己以前在DHL做個海運OP的工作的時候,又覺得自己在那種環境下,很容易疲乏,就是那種,我該學的都已經學玩,然後每天接電話打電話發Email, 遇到的問題也都是用類似的方式去處以就可以解決。我也覺得自己沒辦法就這樣做個十年二十年。
當然那樣的生活還是有好處的,至少你不工作的時候可以全心全意的放空,也不用每天回家還要擔心deadline, 擔心code寫不出來,或者去想到底要怎麼寫,也不用整天擔心新的東西出來,沒辦法跟舊的東西相容,或者是不學新的東西,自己會很快被淘汰掉。
有時候自己也在想,乾脆逃去其他國家寫程式會不會比較好?我們公司因為是全球性的,所以可以調派到其他國家,但是公司說,假設我們去了其他國家可能是senior level, 不代表我們在英國可能一樣是senior, 因為不同國家的科技和技術能力是不同的。這代表說,工程師即使在某個國家做到一定的程度,去其他地方也不代表一樣厲害,所以自己還是要不斷的學習最新的世界趨勢,學習新的科技,不眠不休。這也是為什麼工程師很容易過勞死吧!
以前在台灣一直加班我覺得是身體勞累,但現在我覺得自己比較是心靈上的勞累。我甚至覺得自己應該要早早退休,然後開一個小店之類的,來賣便當。
不過如果現在要我轉去做其他的職業我也不知道要幹嘛。即使都是工程師,都是科技業,也分得很細,尤其在英國都喜歡分門別類。工作到現在快三年,若你要問我我的強項是什麼,其實我也說不太出來,大概就是web 相關的東西吧!所以關於職涯規劃這件事情我也一直在思考。
我認為自己應該至少要有個什麼Machine Learning 的相關知識,然後一些系統設計,或者DevOps的能力跟知識要有。當然,大部分的人可能會問到,在英國如果當工程師,當到一定的歲數會需要轉管離職嗎?其實好像不一定,很多公司的管理職跟技術職都是分開的,也就是說你走管理也不一定會領比較多錢,反正有兩條路讓你選。有的人可能做到退休都是工程師。
在英國工作到現在,其實我還是常常會覺得很不順遂,不管是技術,文化還是語言,應該說也不是不順遂,就是不自然,當然很多可能還是跟我英文不夠好有關係,我雖然可能可以理解90%的內容,可是剩下的10%如果不懂還是讓人感覺煩躁。
當然現在的情況是比剛開始工作好很多了,至少很多技術的東西已經有經驗了。我覺得剛開始轉職並且在英國工作的時候,真的讓人覺得很心累,雖然說也可能是因為我的Team剛好都是英國人,不知道為何,即使是現在的公司,公司很多元化,我被分到的Team也幾乎都是英國人QQ
反正大概就是會有一個時期,或者偶爾在聊天的時候,你覺得別人在講的某個東西,你完全不知道是什麼。你可能就跟著笑這樣。。。或者在講一些專有技術的名詞時,別人可能知道,你卻不知道,就會有一種恐慌。
我自己是覺得這方面有逐漸改善一點點,希望我在現在的公司可以做得比之前好,至少我現在比較聽得懂大家的北方口音。
至於寫程式方面,還是一樣很心累,就有一種,無底洞的感覺,不管你怎麼學都學不夠,學不完。像是跑馬拉松但是永遠到達不了終點的感覺。從我一開始學寫程式到現在還是這樣。
但如果說可以回到以前剛開始學的時候,我想我應該會希望自己看到任何不會的東西都不要跳過。我知道那樣可能會變成學得很慢,可是很多時候,像是我們想要建立一個網站,可能我們會Google,然後就會看到很多建議,例如用WP, 或者推薦你用什麼vue, react, angular, 可是問題來了,即使你會一些基本的JS, 你可以用這些框架或library建一個SPA(一個網站), 你還是不知道它實際上是怎麼運作的。他底層是怎麼跑的。這樣會有什麼問題呢?
當你自己在家裡按照教學做都可以做得很開心,可是當你要改東西,或者在工作的時候,發生了問題,你就不知道該怎麼辦,因為你不知道到底發生了什麼事情,為什麼會報錯。
另一種學習路線是,好,我要學寫程式,然後你就開始去看學習物件導向,學Java, 初學者都是,學寫一個Class, 學習那些型別,然後寫個hello world, 按下那個play 鍵,他就自己開始跑一些東西,然後build好了,你就看到下面的視窗打出hello world, 接著教學就會說,那我們來簡單的寫一些function, 然後你就會寫出一些基本的加法function, 給他int a, int b, 就會跑出a+b的結果。
更進階一點可能會有一些題目是,印星星,或印九九乘法表,或者用Apache web server, 架一個簡單的網站。學一點html, 一點CSS, 一點JS, 讓他看起來漂亮一點。
這個時候你個課程就差不多結束,你也有一個作品。
如果你想要找工作,可能會發現,工作很多考的內容你還是不會,或者你開始工作以後,發現很多東西還是不會。因為前面你做的那些事情都只是,根據指示做,就像你去IKEA買了家具按照那個指示來做,可是傢俱本身都已經切好了,零件也都配給你。今天如果要你自己去工廠買那些材料才切割才做,設計一個櫃子,你也做不出來。
所以問題來了,到底要怎麼樣學寫程式?我覺得大概就是,在做那些教學的時候,去思考,我現在做的每一步,是為什麼,如果不知道,就去Google, 不要貿然的進行。然後做完教學以後,看看自己能不能做出一個跟教學類似但不一樣的網站,最好是可以不要一直看著教學。
可以拿白板或紙,來畫一些圖,想想自己要做什麼,例如我要做一個,賣衣服的網站,我需要什麼東西,或者我要設計一款小遊戲,我要創造幾個角色,要有哪些怪獸,要有哪些關卡。
我自己是沒有去過BootsCamp, 但感覺BootsCamp的訓練都滿扎實的。英國有滿多免費的(雖然大部分是Women in Tech)的,所以想轉職的男生們可能要找付費的。
很多BootsCamp也是保證找到工作的,找不到可能會退錢。或者可以嘗試那種網路上免錢的。
當你開始工作以後,你可能要開始思考,你寫的code乾不乾淨,你有沒有寫測試,甚至你可以嘗試練習TDD(測試驅動開發),思考怎麼樣可以寫出好的程式碼,什麼叫做好的程式碼,越簡單越好,簡單易懂,白話程式碼,如果今天一個不會寫程式的人,可以經過你的解說,看得懂你的code, 那你真的就大成功了。
為什麼說要簡單易懂,因為通常工作以後你寫的code不是只有你自己要看,還有別人要看,甚至一年後的自己要看,之後你是不是還看得懂,例如命名,例如空行,例如有沒有重複的?
像是在工作以後,很多同事會用一些詞彙,例如DRY(don't repeat yourself), 或者網路上也可以找到很多文章,寫說要怎麼樣寫出乾淨的程式碼。除了乾淨以外,還要思考延展性,就像DIY的傢俱,或者書櫃,你一開始可能買了一個兩層櫃,你會希望你如果要變成三層可以加上去。或者是床,沙發,你會希望他們是可以我不佔空間,好收納,或者可以延伸。寫程式你也希望你寫的一些東西是這樣子。例如共用的程式碼,你可以寫一個可以把'2019/12/03' 轉換成 ’兩千零九年十二月三日‘ 的function, 你會希望這個function, 可以被廣為使用,可以是'20191203', '2019,12,03', 進來都會被轉換成文字的寫法這樣,那你要怎麼做?可以先去思考以要做的事情,然後寫出測試
像是在JS很多的測試是非常口語化的
describe('dateConvert', ()=>{
it('should return date using word format', ()=>{
expect(dataConvert('2019/12/03')).toEqual('兩千零
九年十二月三日');
})
})
如果有錯誤請各位糾正
反正工作以後,寫測試變成一件很重要的事情,還有要怎麼寫,因為當其他同事在看你的code的時候,如果你有寫完整的測試,同事也會比較好看得懂你的程式在做什麼
當然,沒有一個開發方法是完美的,也沒有什麼完美的code, 即使寫完了以後,也要檢查看看自己能不能把它變得更好,像是使用 TDD就可以一直加上新的測試,然後去想能不能把它變得更好,去重構。
各位如果有興趣的話也可以買一些書來看,雖然很多書已經出版很久,可是程式設計,跟軟體工程這塊,經典還是經典,可以幫助你了解,為什麼現在我們都用C語言而不是A語言,B語言,為什麼我們大眾使用物件導向來寫程式,不是使用Functional programming.
當你工作越久以後,可能會越容易遇到,你要去選擇你要用的程式語言,你要用的框架,你要用的工具。
有一天我問我的同事,到底要怎麼貢獻開源,他說不要為了貢獻而貢獻,一般都是,你因為自己在用這個開源軟體,遇到了一些問題,所以你去把它改善,或者說你需要一個工具,可是你Google很久發現都沒有,於是決定自己做一個。
雖然我覺得以目前的我來說,還很難達到這種程度,但希望我有一天可以。就像Vue.js的創辦人因為覺得Angular.js不夠好,於是決定把好的部分留下,再加上自己覺得可以讓他變得更好的部分,創造了Vue.js
其實我自己也很害怕去討論這些非常技術的東西,我很怕自己講錯誤導大家哈哈
成為工程師真的需要很強的心臟,因為需要接受很多批評,很多反饋,才可以進步。當然有時候我也很玻璃心,常常因為被其他工程師點出自己的錯誤就心情不好,可是如果都沒有人批評自己,自己大概也不會進步。我想這大概是跟其他工作最大的不同吧!
以前在做海運出口的時候,即使可能做錯也不會一直被講,除非你真的是做了很嚴重的事情,不會你每接一通點話,每寫一封信都有人來看,有人來糾正,有人來說,你Email要怎麼怎麼改,你這樣寫不行。
可是寫程式,你寫出來的每一行code都可能被品頭論足,每一行code都要確保它的質量,當然我知道不是每個公司都有code review, 可因為我一直以來都有這個東西,也導致我覺得壓力滿大的哈哈
不知道分享這些會不會讓大家也覺得壓力大