記得,群組有加入這些賴的
記得把它退出
原因>>>>>>>>>就在全台灣以為民進黨因輿論撻伐,不敢正大光明修「數位通訊傳播法」等一系列針對假新聞、假訊息的法案時,這個狡猾的政府,卻暗渡陳倉的在Line內,打造一個針對長輩的「網路吳三桂」,引「青兵」入關。這個軟體稱為「美玉姨」機器人。
這個機器人有個前身,就是當初被筆者與網路罵到臭頭的「真的假的Line bot」。也因為最初推的很狼狽,外加一系列因蔡政府捏造的假新聞,砸了自己的腳,被社會幹譙得很透徹,而被一度暫停。
數位政委唐鳳原本的打算是在媒體,轟轟烈烈的介紹「真的假的Line bot」,隨後改成「偷偷推」。連最在乎本議題的筆者都沒覺察到,直到網友提醒兩個禮拜前,拉拔唐鳳長大的g0v零時政府,又偷偷推出「美玉姨」這個網路教官。
此時筆者才發現,原來唐鳳早丟出包括真的假的Line bot、Cofacts、MyGoPen與蘭姆酒吐司等「網路警總大補帖」。厲害吧!神不知鬼不覺,就這樣偷偷的溜進各位的網路世界中。
當然,或許很多人會說,「唉呦!這些都是社會公正第三方所推出的闢謠軟體啦,不要被迫害妄想症啦!」喔,是嗎?請問唐鳳是「社會公正第三方」嗎?不是,她是民進黨政府聘來的政治人物,參與過臉書這個具美中情局(CIA)創投基金的合作計畫。她「多次」被指控將髒手伸進臉書中,指控者包括臉書廣告代理商的聖洋科技執行長邱繼弘。
再來看看此次協助研發「美玉姨」機器人的「g0v零時政府」。這個親綠組織的「g0v 公民科技創新獎助金」,資金來源有很大一部份為「台灣大哥大基金會」;這個基金會又隸屬富邦集團,也就是最近一連串反核運動,與太陽花期間冒出的新媒體之背後靈。
富邦背後又有凱雷集團(Carlyle Group)這與歐美軍工複合體緊密連結的私募基金,凱雷又是前CIA職員史諾登當初發明「稜鏡計畫」的公司Booze Allen Hamilton的母公司。換言之,這個組織所研發的言論監控軟體,有可能是「公正第三方」嗎?
更恐怖的是,真的假的Line bot還必須由網友主動提供訊息,機器人才會被動提供澄清資料。美玉姨則是偷偷埋伏在用戶的Line群組中,無時無刻的監控每個人的對話,主動且積極的對每個訊息進行演算。如有不符合「黨的教條」,會馬上通報,將此貶入「假新聞」中。如此,這個政府就可滲透過去最反對民進黨的族群。
眾所周知,在過去一段時間以來,民進黨政府可謂控制住噗浪、PTT等親綠社群。被民進黨附隨組織所培訓出的網軍,早已透徹臉書演算法,可自由將包括筆者在內的「不良份子」給檢舉、封鎖掉。
網路上,唯一一塊處女地就屬Line。尤其在年改期間,許多不利朝廷的言論,都難以透過臉書順利傳遞,除了Line之外。因此這個政府剛好就於此時,對外散佈網路到處都是長輩文的假訊息,試圖掌控Line這塊最後淨土。如此「真的假的Line bot」與「美玉姨」等言論警總大補帖就問世了。真可謂無縫接軌、無懈可擊、無所不在!
各位知道嗎,與政府機關不同的是,公部門成員必須對外公開,但Line屬私人機構,他們的成員無須對外揭露,這是一個大黑箱。試問,各位知道「美玉姨」、「真的假的Line bot」背後都是誰嗎?不知道,也無須公布!因為他們擁有「商業機密」這個保護傘。
因此回顧去年吵得如火如荼的「假新聞修法」爭議,恐怕只是障眼法。真正的暗器是這些看似無辜的「社會公正第三方」解方,也成功卸下社會的心防。而美玉姨就如吳三桂般,偷偷引「青兵」入關,滲透每個乾淨言論的角落。
稜研科技母公司 在 王大師 Facebook 的最佳貼文
這個命令由富邦金下,就跟反核決策由風力電廠下一樣!
富邦金下令 連假去國家級警報11景點居家辦公12天
富邦金控昨晚表示,政府針對連假期間出遊人潮可能造成的防疫破口提出全國警示,富邦金控為確保客戶及全體同仁健康,立即進行同仁假期旅遊足跡調查,並完成未來兩周居家辦公通知及人力調度佈署,居家辦公均不扣個人年假,視做正常上班,所有客戶服務亦正常進行。
濕評:富邦金是台灣監控系統的鼻祖,什麼姊的linebot、美玉姨、g0v零時政府偷窺系統、反核IPO、太陽花族群,都有這金控的影子。
更勿忘富邦金曾被凱雷集團收購過,凱雷背後又是誰呢?
延伸:
.......凱雷又是前CIA職員史諾登當初發明「稜鏡計畫」的公司Booze Allen Hamilton的母公司。最後史諾登覺得這監控機制太邪惡,決定掀起這黑箱。
有趣的是,唐鳳口口聲聲說g0v零時政府是個「無政府主義」的想像空間,最後卻被政府體制給收編,準備建構一個由國家暴力所支持的輿論勞改營;如果不愛這言論箝制1.0的說法,「真的假的Line Bot」確實是個疏導網路流向的思想柵欄,我稱之為言論箝制2.0。
真的假的?唐鳳這隻政府髒手要伸入輿論勞改營!
https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/65015362
再來看看此次協助研發「美玉姨」機器人的「g0v零時政府」。這個親綠組織的「g0v 公民科技創新獎助金」,資金來源有很大一部份為「台灣大哥大基金會」;這個基金會又隸屬富邦集團,也就是最近一連串反核運動,與太陽花期間冒出的新媒體之背後靈。
美玉姨?我還草泥馬勒! 怎都拎北列假新聞?
https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/67633722
南美總統不鳥公投流亡海外,蔡英文卻續享法國餐
https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/68504867
稜研科技母公司 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答
【力求進步的增亮膜龍頭 #友輝光電 貼近客戶需求,全速攻入贏者圈】
友輝光電在增亮膜的領域,起步雖然比別人晚,但卻能耐著性子,投入資金發展增亮膜元件的生產技術,練出深度加工的所有功夫後,以堅持「不外包」的高度垂直整合,提供國內外快速反應的客製化服務,取得面板大廠的訂單,躍進成為全球增亮膜的龍頭。
六月二十五日,夏日太陽炙熱高掛,友輝光電董事長吳東昇戴著白手套,鏟起一小堆土,主持四期廠房的動土開工典禮。
這項新廠房擴建產能的投資金額超過七億元,預計今年底完工投產,屆時全部廠房有效作業面積超過一萬三千坪,共有十六條生產線,單月總產能可達六百萬平方米,將成為台灣最大的增亮膜廠。
《專精本業技術 延伸產業價值鏈》
由聚酯大廠新光合纖轉投資的友輝,成立於二○○三年,專門生產筆電、平板、液晶顯示器、電視、手機背光模組使用的增亮膜(又稱聚光片、稜鏡片)。二○一○年時,首度擠進《天下雜誌》一千大製造業的榜單,並以三七二.一八%的營收成長率拿下一千大「成長最快」的冠軍。
近年來,友輝的表現搶眼,除了成功打入台、韓、中國面板供應鏈外,產品競爭力大幅領先同業;像全球筆電使用的增亮膜市占率達三五%,已成為全球第一。
把轉投資的友輝孵成金雞母,吳東昇認為這是母公司新纖當初抓對了做生意的邏輯,將本業生產聚酯纖維(polyester)的技術延伸到電子材料的應用,在平面顯示器面板光學零組件上找到利基市場。
「友輝的增亮膜是用polyester film(聚酯薄膜)進行深度加工,依我們的邏輯來講,就是在產品上增加深度加工的技術層次,提高該聚酯薄膜商品的附加價值。此外,面板產業在台灣無中生有,一下子就蓬勃上來,在這產業鏈裡面,我們也找到可以做的光學薄膜的微結構加工技術。」吳東昇道出新纖轉投資的原因。
面板產業讓新纖嗅到了商機,正好可以讓發展累積多年的薄膜技術,取得更好的轉型機會,同時也藉由轉投資成立了子公司友輝,實現新光家族「維持現狀即是落伍」的創業座右銘。
「不進則退,我們必須往前做新的!企業必須一直轉動,朝高附加價值或深度的技術加工走,替自己創造更多機會,對原來本業也會帶來synergy(綜效)。」吳東昇說。
《自己掌握技術 企業才能快速因應》
增亮膜最早由美國3M獨家研發、生產並取得相關專利,是3M獨占的市場。之後隨著3M專利到期後,日本、台灣、韓國才有廠商起來分食市場。
「台灣起步算蠻早的,但友輝是起步較後面的一家。」吳東昇說,友輝為了發展增亮膜,直接在美國購併材料公司,尋求全球人才在美國成立研發團隊,導入3M技術加以創新,自己開發增亮膜加工的所有技術。
憑藉著擁有材料及製造經驗的優勢,進行高度垂直整合,將所有技術徹底內化,引回台灣進行量產,並且從外購材料轉為自己生產供應。
吳東昇強調,客製化產品是未來製造業趨勢,企業要能自己掌握技術,才能馬上因應客人的需求進行反應與調整,這是友輝後來在產品開發上所占有的優勢;再者,友輝也有改良技術、達到最適度化切割的能耐,能量化生產出功能更好、價格更便宜的增亮膜,成為市場競爭的利基之一。
《運用授權管理 讓員工發揮所長》
然而,友輝一開始並非順遂。在○三年至○八年的技術研發階段,一路燒錢虧損。好不容易進入量產初期,卻遇到良率拉不上去,有時損失好幾千萬元,全公司從上到下,大家的臉都綠了。
「光學品檢很嚴格,我們做出廠檢查,客戶也在入廠做檢查,但是有一回產品到了客戶那邊上機裝好後,客戶才發現他們提供給我們用在薄膜上的材料出了問題,我聽到消息後心跳簡直快要停止了。」吳東昇回想起來笑著說,遇到這種狀況下,董事長的功能就是要表面裝得若無其事,挺住團隊,大家互相支持一起度過難關。
學法學出身、沒有薄膜專業技術背景的吳東昇,採取 Empower(授權)的美式管理模式,藉由互動與溝通,讓公司所有人員知道自己要該做哪些工作,讓員工有更大的揮灑空間,把進步力量呈現出來。
《結合政府計畫 儲備專利技術與人才》
「團隊共度艱難之後,到現在就一直蠻順的。」吳東昇認為現在友輝的產品品質與良率皆屬領先地位,是同仁共同努力的結果。然而市場競爭接踵而至,友輝也不停地投資新的技術平台、研發新產品,在工業局「強化企業智慧財產經營管理計畫」協力之下,從培訓人才、建構制度、教材管理上,逐一完善專利優勢,力拚技術平台主導市場主流。
面對快速全球化及科技發展,企業的挑戰愈來愈大,以創新增加差異化及優勢變得格外重要。「到了這階段往下看,我們又面臨分岔點,抉擇又來了!」吳東昇說,置身面板產業隨時要注意科技發展,因為搞不好哪天某個天才克服眼下顯示器的技術障礙,發展出更新穎的有機發光晶體顯示器(OLET),迫使增亮膜靠邊站,只能賣往低階的LED燈市場。
因此,舉凡市場主流與非主流商品的關鍵技術,友輝必須通通掌握;不僅透過勞委會「企業求才速配計畫」的徵才活動找到技術人才,也積極與中原、中央、清華等大學進行產學合作,持續開發新的薄膜材料技術。
今日數位產品市場的競爭戰役,既打攻堅戰,也打持久戰。擁有垂直整合的材料奧援及關鍵技術與研發能力內化的友輝,靠著有戰略的利基競爭力,讓友輝在變局中走得更快、更遠。
本文出處:《天下雜誌-卓越中堅企業系列專輯》