「是分別心讓你感覺到痛苦,人生其實就是換個地方行住坐臥而已,所以也不用過度美化工作。」
每週四中午,是我一週的當中最愉快的時光之一,約了一群朋友一起參加讀書會。
剛好每天大狀廚房的阿森師傅會煮員工餐,也就請他一起多煮一桌菜給來參加讀書會的朋友們吃。
12:00開飯後,用餐告一段落,大家就開始分享前一週我們指定的書籍,在這個禮拜當中,大家各自看書之後,得到的心得用短短的幾分鐘,練習整理精華給大家。
我發現,同樣是看書,因為每個人的生活經驗不一樣,所以看到的重點也不一樣,甚至可以分享這個星期所學到的其他東西或體驗,等於是大家一起相聚學習成長,兩個小時內得到東西,簡直是雞湯中的雞湯。
這星期我們讀的書是《工作是最好的修行》,這本由大陸知名的說書人樊登所寫的,有關職場工作精選的書單整理。
我特別喜歡他在前言裡,所分享的一些想法,也在這裡整理給大家,希望大家不管是在創業、職場或甚至是家庭事務的處理,都有有所收穫喔!
1.是分別心讓你感覺到痛苦,人生其實就是換個地方行住坐臥而已,所以也不用過度美化工作。
很多人都覺得要找到自己所熱情的事物,也太把追求夢想給神化了,其實有時候腳踏實地專注在自己的工作上,反而能找到熱情的所在。
2.孟子說必有事焉,王陽明強調在事上磨練,這才是最好的修行方式。
覺得自己的工作太簡單太枯燥,沒有挑戰性嗎?其實,精益求精,你永遠可以在魔鬼中找到細節,在細節中找到魔鬼。
3.京瓷創辦人稻盛和夫說:「人生如一場修煉,而工作是最好的修煉方式。」
二十七歲創立京瓷~日本市值最高
五十二歲時創辦第二電電~世界五百強
七十八歲罹患胃癌接受日本政府要求接手日航,一年就轉虧為盈,重回世界五百強
退休時,將個人股份全部捐獻員工,追求更高層的心智提升
《稻盛和夫工作法》幫助大家重新思考工作和人生的意義,工作本身其實可以是幸福的來源。
在工作中磨練心性才是工作價值的展現,藉由工作來增長自己的閱歷、能力、見識、智慧。
4.不要抱怨,認真去做,對自己嚴厲,才是自己真正的貴人。
有句話說,你不對自己殘忍,就等著別人對你殘忍。
5.挑戰自己的舒適區,是一件滿足又有成就感的事。
不會說就嘗試說,不會寫就嘗試寫,永遠要相信自己沒有極限。
6.Goole的徵才原則:不要應徵根本不在意事件背後價值的人,因為他看不到事情的意義,也不會成為一個創意菁英。
7.認真做事可以提升心智,認真工作可以昇華人格,那些能夠把小事認認真真做到極致的人,都是值得我們敬佩的。把工作和生活對立,實際上是一種限制。
8.當你透過自己的努力發現了工作的意義,就不會再認為工作僅僅是為了賺錢。
9.學會跟工作談戀愛。
從工作中找出亮點,找出挑戰性,找出任何值得你鍾愛的部分。
10.人分三類:不可燃型、可燃性、自燃性。
員工與老闆的矛盾:很多員工常覺得老闆太善變了,一下做這、一下做那,最好可以好好按部就班做事就好。老闆要能依員工的屬性,找出他們的潛能,讓他們從不可燃到可燃到自燃。
書裡羅列了許多讓你好好工作、專心工作、愛上工作的職場實用書單,推薦大家沒空大量閱讀,可以先從這本大補丸開始喔!
想參加讀書會的可以私訊我,午間沒空的上班族,接下來我會籌辦晚間讀書會,也歡迎找我詢問喔!
謝謝阿森師傅供應我們美味又營養的午餐~
稻 盛 和夫 七 句話 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最讚貼文
這篇值得一看!說真的,最近買了小米掃地機器人真的聰明好用又便宜,小米不做手機也可以靠別的賺錢吧!
拼命工作,克制貪婪,是世界上最笨也是最高明的辦法
今天推薦一篇雷軍今年11月初在小米投資年會上的講話,大道至樸,宜室宜家。請仔細閱讀,留出一點時間思考。
▌創業並不光鮮,唯有拼命工作
可能很多人在創業之前,很喜歡成功創業者的那種感受。媒體宣傳的成功創業者是什麼樣子?事業很成功,又是豪宅又是名車,今天買飛機明天買遊艇,出席各種光鮮的場合。當然,不乏個別成功的創業者,的確過上了幸福的生活。反正按這個標籤,毫無疑問,我是個失敗的創業者,因為我是勞模。
別人講我是勞模的時候,我都覺得很愧疚,對不起大家,我做了一個錯誤的示範。可是有時候我在想,如果你要真的實現內心與眾不同的夢想,你付出的不比別人多,怎麼可能成功呢?難道你的智商真的比大家高一大截?難道你真的擁有特別的資源?面臨如此激烈的競爭,如果我們的付出不比別人多,是沒有可能成功的。
這就是我內心很矛盾很複雜的地方,我真心不願意聽到大家誇我是勞模。我很忙的時候我也很內疚,我覺得自己不成功,我為什麼不能像那些成功的企業家一樣,每天喝著咖啡就把工作都做好了?我對自己的所作所為產生了動搖,這樣做對還是不對?當然,企業到了一個階段,我覺得CEO主要精力應該是在戰略決策、組織結構調整、重大合作上,但是就是這些其實也是非常忙碌的。我見過不少成功的企業家,其實他們比大家想像的要忙很多。
九月份我和張峰(小米供應鏈副總裁)去了韓國三星總部,有幸見到了三星的三個副社長。我就隨便問了一個問題,首爾這麼堵車,你們早晨幾點上班?三個副社長有兩個跟我說,早晨六點半上班。因為記憶體缺貨,我又去拜訪負責記憶體的副社長,他是早晨五點。他說,因為要在辦公室跑步一小時,收拾好以後六點半到辦公室。我說那你們幾點下班?他說一般六點,但是晚上都有應酬,大概十點左右。那天晚上果然有應酬,就是請我喝酒,結束已經12點多鐘。我講這個例子,大家就理解了為什麼三星成為了全球最賺錢或者最成功的公司之一,每個人的付出可能遠超大家的想像,所以我有一點點的平衡。
這次來的飛機上,我看了一本稻盛和夫的書。稻盛和夫是什麼人?他白手起家創辦了兩家世界五百強企業,京瓷和KDDI,被日本人譽為經營之神。幾年前京瓷來拜訪,送了我一摞稻盛和夫的書。說實話,太忙,一直沒看,都蒙滿了灰塵。來成都開會時,我順手從桌子上找了一本——《六項精進》。這本書裡三分之二的內容就是在講這三句話:
1. 付出不亞於任何人的努力;
2. 認真拼命地工作;
3. 除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的經營訣竅。
看完這本書我挺感動。我可能無意之中使用了世界上最高明的經營訣竅,就是拼命地認真地工作。稻盛和夫講了很多理念,我看完發現,跟小米講的是驚人一致。小米講的價值觀是兩個詞:真誠與熱愛。他們講的三個詞:愛、真誠與和諧。包括透明經營——就是公司裡所有的經營都是透明的——等等理念,跟小米的實踐非常吻合。這裡我不展開講,只和大家分享第一點。我覺得,創業不是一件簡單的事情,成功的企業家也不像公眾理解的,輕輕鬆松就成功了。在成功的路上,其實只有這一個秘訣:認真拼命地工作。
▌小米爬出泥坑,我知道怎麼贏回來
接下來跟大家分享第二點,過去兩年小米壓力很大。
小米在前期四年半一路高歌猛進,創造了一系列的世界紀錄,過去兩年我們在泥坑,各種被蹂躪,批評的稿子很多很多。的的確確,手機行業業績一旦開始下滑,就進入了死亡通道,沒有幾家公司能夠逆轉,競爭難度超過絕大部分行業。各位閉上眼睛想一想,手機是個什麼行業?絕對不是人幹的行業!
國際上,你覺得蘋果好打?還是三星好打?蘋果剛剛突破了九千億美金市值,是這個星球上市值最高的公司。大家老跟我說,你的手機為什麼做不過蘋果?我說,我要是做過蘋果,我的公司值一萬億美金了好不好?我從來沒有在任何場合,像某些企業家動不動詆毀一下蘋果。我認為哪怕在一些點上比蘋果做得好,就已經是世界級難題了。三星也一樣,我就不展開說了。
國內市場又是誰呢?華為,世界五百強,十八萬人巨大的規模;我們進入市場時還有聯想,也是世界五百強,也是好幾萬人,這是極其激烈的市場。我今天其實都想不明白,這麼牛的這些公司,為什麼小米一個小公司殺到市場,兩年半就全部整趴下。大家理所當然認為我們應該永遠是王者,大家絕對低估了手機行業的難度。
我們看今年一季度手機市場排名,第一名三星第二名蘋果第三名華為第四名OPPO第五名VIVO。小米呢?我找不到小米,後來終於明白了,我們和世界上所有的其他公司有了一個共同名字叫others(其他)。兩年前我跟劉德(小米聯合創始人、副總裁)商量:咱把公司改名得了,叫others,搞不好排在第一名,這就牛大發了。你看榜單上other占39.9%,比三星公司多一倍。後來不知道真的假的,劉德跟我回饋說,工商局不讓註冊。
所有人都覺得小米不行,我內心有點小委屈。各位,這是全球的排名,其實我們排在世界第六。媒體老是罵我,我有時候有點個性,我就說:世界第六丟人嗎?其實也不丟人,但是所有人都罵你的時候,小小的自尊心受到極大的傷害。當然,如果我們從此死了,連解釋的機會都沒有,大家只能認為我們是loser(失敗者)。
從兩年前的三季度開始,我們真心處在非常的痛苦之中,我們失去中國第一之後一路下滑。今年第二季度,我們回到了前五,同比增長58.9%;IDC剛公佈的第三季度資料,我們同比增長102.6%。我覺得我們有很大的機會,第四季度再往前爬一名,進入世界第四。今天這個成績表擺上桌,我心裡很踏實,我知道過去是怎麼輸的,也知道怎麼一步一步贏回來。
第二季度財報出來以後,我看到一個報導叫“雷軍的黃金歲月”,我只看了標題,因為內容根本不用看。我深知,今天的小米才剛剛開始,還有無數的困難和問題,取得今天這點成績根本不算什麼。因為我堅信,小米已經在一個正確的軌道上,至少在未來兩三年裡面會一步一步往前走。
▌夢想、價值觀和商業模式,從未動搖
我想分享小米是怎麼做到的。除了拼命工作之外,我認為逆轉的原因,本質上是小米的夢想、價值觀和商業模式的成功。在過去最艱難的兩年裡,我從未對這三點有任何質疑和動搖。
七年前我想不明白,中國製造業天下第一,為什麼我們中國人看不起國貨?為什麼我們商店裡堆那麼多東西賣不出去,在全世界買買買?我更想不明白,為什麼中國做的產品,在美國買比中國買便宜很多?我從來沒有做過任何一件產品,七年前閑得無聊,我說我願意來破解這個難題,我做給大家看看。雖然我什麼都不懂,但我有一個簡單純粹的心:我希望每個人都能用上中國人做的高品質產品。我希望不僅僅中國人,世界上每個人,無論國家、膚色、宗教,還是男女老少,都能享受中國科技創新所帶來的樂趣。所以七年前我們就是懷抱有一個Globe Company(全球化公司)的目標,這就是我們的雄心壯志。我們要引領整個中國製造業的全面崛起,這也是四年前我們決定幹生態鏈的最大動力。
我覺得,小米一家,獨木不成。很多人跟我說,小米模式太複雜了複製不了,就是雷軍你們這幫人厲害。我說不是,小米模式最偉大的地方就是可複製。我願意説明一百家小米模式的企業,就建立了生態鏈部。我們就是沖著這個來的,哪怕小米關門了,我們推動了整個中國手機行業的進步,也是小米的榮光。各位回想一下,六年前中國手機業是什麼樣?都是山寨機嘛,小米就是稍微好一點的山寨機。但是今天,全世界都認同了中國手機四強有多強的實力,真的是翻天覆地的變化。未來十年屬於中國,希望大家把握機會,能夠相信小米模式,相信小米價值觀。
當然,這裡最大的難點是做起來不容易。要說簡單,特別簡單,要說複雜,特別複雜。比如控制毛利率,本可以一把發財的事情,讓你少掙一點,能不能每個人只掙一塊錢。克制貪婪,這四個字寫出來容易,做到難似登天。克制貪婪的本質是什麼?是任何時候把用戶放在第一位,把合作夥伴放到第二位,把股東放到第三位,把自己放到第四位。如果我們永遠這麼思考問題,雖然是個笨辦法,但是跟拼命工作一樣,這是世界上最高明的辦法。因為你持之以恆,最後才能獲得巨大的成功,而且可以真正影響到整個世界。
我們抱著這樣的夢想,開始做手機,開始孵化生態鏈企業,開始到處去宣講小米的整個方法論。我要求生態鏈部門一定要成為小米價值觀的傳播者,我們示範並且推廣小米價值觀,讓更多的中國企業脫穎而出,這就是我們要做的事情。那麼小米價值觀就是真誠與熱愛,這裡就不展開談了。
我們的商業模式,就是昨天張峰講的,我也講過很多次的小費模式。我們賺的錢是用戶心甘情願給的,不是我們用藏起來的各種各樣的方法。我也不希望做虧錢生意,我要求硬體加新零售打平,利潤主要來自於互聯網業務和互聯網金融。使用者願意用我們的互聯網服務,願意付我們錢,我們視同成一種變相收小費的模式。
其實Costco(好市多)早就是這樣的模式,Costco毛利率非常低,業務基本打平,利潤來自于會員費和信用卡收入。當用戶成了Costco粉絲,Costco說你能不能使用我們的信用卡,也讓我們掙一點錢,讓我們的員工happy我們的股東happy,讓我們公司可持續成長。Costco應該算傳統連鎖店,沃爾瑪都只有十一二倍的PE,Costco跟Google和Facebook一樣,享受了三十幾倍的互聯網PE。這裡的邏輯是,像這樣的公司才真正獲得用戶的信任,才會有人追隨,才會有粉絲。
粉絲這個詞現在已經被濫用了,但粉絲的本質上就是相信你的人。小米之家為什麼坪效高?我們一個用戶說,我進小米之家可以閉著眼睛買東西。各位,捫心自問一下,你的客戶能不能閉著眼睛買你的產品?在座小米的同學也捫心自問一下,我們今天的業務能不能讓用戶閉著眼睛買?用戶閉著眼睛買東西意味著他要有多麼信任你才能做到這一點?各位去小米之家可以看到,小米之家跟超市一樣有籃子的,很多用戶一籃子一籃子去買東西,這個背後是信任。小米用了七年多時間,才一步一步構建了整個完整的商業模式,這個我就不展開講了。
▌高品質第一,高性價比第二
談到這裡,再重複一下小米最重要的觀點,首先是做高品質的產品。
高品質的產品,不僅僅是品質,還體現在設計和用戶體驗。為什麼小米系的產品會讓大家眼睛一亮?最核心的創新在設計和用戶體驗。小米系的創業公司長到一定規模以後,都會遇到瓶頸,就看在傳統能力這一塊能不能補齊。如果不能提升,品質控制能力、供應鏈能力,大規模的組織能力,光靠設計、體驗,到一一規模還是會有增長壓力,所以這三項能力都要逐步提高。
第一條是高品質,第二條才是高性價比。前不久,我們也爭論過高性價比。我說,辦公室用的一塊錢很差的筆,也是高性價比。山寨的產品性能,只要用更山寨的價錢,也是高性價比。中國製造業就是在高性價比的指導下成功做到了今天的規模。然而七年前我們面臨的問題是品質升級和消費升級,小米在中國傳統企業的高性價比基礎上,加上了高品質。我們認為,首先是品質,其次才是性價比。因為中國的消費能力上來了,比誰更便宜已經沒有意義。
我們絕對價錢真的便宜嗎?我們進入手機市場,國產手機平均六七百塊錢,我們一上來就是兩千塊錢,貴很多倍。我們進入電飯煲市場,電飯煲平均三百多塊錢,我們一上來九百九十九。便宜嗎?不便宜。是因為高品質,然後是誠實厚道的價錢。我們做第一代小米MIX,推動整個精密陶瓷在手機上的應用。剛開始量產時,陶瓷成本是一千四百塊,到停產MIX一代時,邊框、後背板加按鍵至少是在一千一百塊。我們MIX 2 的Unibody全陶瓷,整件成本遠超過剛上市的iPhone X,拿到手上跟藝術品一樣。
所以,大家在琢磨小米模式時,首先前提是高品質。當然,有的使用者可能不需要這麼高的品質,所謂的高品質是針對用戶群來定義的。今天我們的紅米手機,無論設計、體驗還是品質,都到了驚人的成績,只是沒有迭加太多黑科技,所八百一千大家就能買得到。
我們推動了整個智慧手機的普及,今天我們在印度受歡迎,在印尼受歡迎,在俄羅斯受歡迎。我相信去了美國,我們也都受歡迎。因為這是人性,每個人都渴望買好的、價格厚道的產品,每個人都希望商家能像朋友似的對待自己。我們仔細想想,我們進了商場去買東西有多累,你得反復比較來比較去。我們能不能做一個誠實的企業,讓消費者不需要去比較?他們只要信任我們就行。
▌小米品牌不易,且行且珍惜
所以,小米模式最重要的是信任。在這裡,我也懇請小米大家庭的一百九十家公司:小米品牌做成不容易,做砸很容易。在座各位的任何一個品質事故,都會記到小米頭上,哪怕不是用小米品牌,哪怕不是用米家品牌。
我們有不少公司,網頁宣傳資料寫著“小米生態鏈企業”,淘寶銷售的時候寫著“小米生態鏈企業某某公司做的某某產品”,全部是用小米在背書。這對小米品牌的負擔非常之重,因為你稍微一不小心就傷害了小米品牌。還有一點,各位自創的品牌做了這麼多產品,讓米粉和消費者很困惑:小米的業務有沒有疆界?一個什麼都做的公司是很難做好的。
我真心懇請大家幫我,我們今天遇到最大的難題是怎麼維護好小米品牌。它承載不了那麼多的產品,也不能夠無限地為在座各位背書。甚至為不在座的,跟我們沒有毛關係的公司,包括那些假貨背書,這是我們承載最大的壓力。一度大家覺得小米品質不好,說實話,小米手機在最火的幾年假貨率在40%,小米充電寶搞不好到今天假貨率都在80%左右。
整個小米品牌歷經了非常多的磨難,一步一步走到今天,直到沒有人做我們的假貨,可以重新站起來的時候,我認為品牌對小米來說就是生命線,就是所有用戶對我們的信任。我們只有共同維護好這個品牌,大家才能共生共贏。因為我相信小米往前走得越快,小米平臺的勢能就越強,小米大家庭的每一個人都能受益。如果任何一個人濫用,給我們造成的傷害是沒辦法修復的。我們各位要一起商量,在品質管控和業務擴張裡面找到一個平衡點,我相信發展和穩定是融合統一。
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【生命是最嚴厲的導師】
我在加入谷歌的第一年曾遇到過幾次特別棘手的挑戰,但是我都能勇敢面對,而且能在員工士氣低落的時候幫他們打氣、加油,甚至還用詼諧幽默的方式鼓舞他們。微軟的官司也曾讓我的身心得到刻骨銘心的鍛鍊,有好長一段時間,覺得生命中再沒有什麼事情可以嚇倒我。但是,在經過癌症的生死考驗後,我才發現微軟官司簡直是微不足道,生命還有更大的領域是我們未曾涉足的。能不能真的無懼?我真的不敢說,但是,我相信,我已經有能力將每一段經歷轉化成一種重要的人生學習,讓我的生命可以不斷地得以提升和進化。
也許是跟死神打過照面,我對生命的課題越來越感興趣,很多信息也接二連三地來到我的眼前,幫助我打開視野,去探索更多的未知。
我在視頻網站上看到艾妮塔·穆扎尼(Anita Moorjani)分享她死而復生的體驗。她原本全身長滿了腫瘤,在瀕死邊緣昏迷不醒,連醫生都宣佈放棄治療了,但她卻奇蹟般地甦醒過來,而且全身腫瘤不藥而癒。現在她巡迴各地分享自己的經驗,她談到,在瀕死昏迷時,雖然全身器官已經停止運作,但她的意識卻異常清晰,她可以清楚感知所有人的感受,包括不太熟識的醫護人員。她覺察到自己跟所有人彷彿都是一體的,她被一種無條件的愛包圍着、擁抱着;而這種愛,比她在人世間曾體驗到的任何一種愛都要更強烈,而且她不用做任何事情來證明自己就可以得到它。
在瀕死時刻她領悟到,人生可以:
(1)用無條件的愛來愛自己;
(2)無懼地過日子。
艾妮塔·穆扎尼的經驗再次向世人展示了生命的奧祕絕非目前的科學可以解釋。
我在《陪伴生命》(The Grace in Dying :How We Are Transformed Spiritually as We Die)這本書裏也讀到對臨終前類似經歷的描述。作者凱瑟琳·辛格(Katheen Dowling Singh)在安寧病房曾陪伴數以百計的人走過臨終歷程。她觀察到,病人從得知自己的癌症已藥石罔效,必須準備面對死亡,直至最後踏上死亡之路的歷程,其實是一段從悲劇走向恩寵的道路。因此,死亡其實是一個將自我徹底消解的能量蛻變過程,是物質肉身的能量轉化,使人迴歸到另一種能量體系。說得更直接一些,伴隨着死亡而來的肉體消亡,“個體之我”的意識也消解了,此時反而是精神、意識迴歸到宇宙整體大我的契機。這就是數千年來人們通過各種宗教、哲學、靈性修持等手段想要達到,卻只有極少數人可以抵達的開悟狀態。
我從亞歷山大醫生的那本《天堂的證據》中看到,一位神經外科醫生因爲感染腦膜炎,幾乎腦死亡,經過七天瀕臨死亡的昏迷後,奇蹟般地醒來。他用醫學知識證明他的復活應該是奇蹟,於是着手寫作《天堂的證據》一書,描述這七天他靈魂脫殼的天堂體驗。他描述的天堂是沒有時空概念的,只有三條規則:(1)你沒有恐懼;
(2)你不怕犯錯;
(3)你被愛擁抱。
經過七天“有知覺的昏迷”,亞歷山大領悟到:人在世間是爲了靈性的成長。所以不能相信宿命論,必須擁有自由的選擇。既然要讓人們有所選擇,世界上就不能只有善良,必須也要有邪惡,好讓人們分辨善惡,學會選擇。
少數網友問我:你曾是科學家,怎麼會相信這些沒有證據的說法?我的回答是:
(1)作者是著名神經外科醫生,對人類陷入昏迷狀態的分析研究是有科學深度的;
(2)這本書是最近的暢銷書,作者的文筆深刻感性,好書當然值得一讀;(3)無論是進了天堂,還是隻是做夢、幻想,我相信作者是真誠的,寫的也是他個人的體驗;(4)看了書並不代表一定要相信,信與不信完全由自己判斷。
這麼多真實的體驗都指向一個神性的狀態—這個世界是我們修煉靈性的大教室,我們的所有遭遇都是教材。所以,我們應該不帶恐懼地參與我們的生命。
想想看,如果我們來到世上都是爲了學習,而且我們是各自選擇一種人生模式來進行學習、磨鍊自己的靈魂。例如,有人選擇辛勤工作卻又鬱郁不得志的人生,有人則選擇家財萬貫、春風得意的人生……那麼,我們將從我們的人生角色中學到什麼呢?我們身邊的每一個人都是我們的“同學”,生命的每一個時刻都充滿了值得品味、咀嚼的意義。
就像巴菲特所說的:“每個人都是上帝安排到人間的天使。他們的存在,都有一定的道理,並不是可有可無的,尊重身邊的每一個人,就是尊重上帝。”我覺得這些對神性的領悟未必是宗教信仰,應該說是一種人生哲學。如果我們相信,人生不止一次,靈性的生命綿延不盡,而且與大宇宙是連成一體的,我們就會更願意不斷地修煉、提升自己。就算最終我們的假設是錯的,人生真的會隨着心跳停止便戛然而止,但是以這種人生觀形成的社會,相對於一個充滿憤怒、充滿競爭、浮躁的社會,必然是更好的。就像稻盛和夫所說的:“不論你多麼富有,多麼有權勢,當生命結束之時,所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟着你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時比開幕之初更爲高尚。”
孔子說:“未知生,焉知死。”在臺灣推廣生死哲學教育的傅偉勳教授說:“未知死,焉知生?”修過死亡學分,我看待生命的角度已經很不一樣了,我享受這種改變,我知道我之所以來到這個世界上,絕對是有意義的,就像每一個人的存在,都在肉體生命之外,有一個圓滿自足、人人平等的、靈性的生命。因此,人類不是孤獨的存在,而是集體的存在。我們的羣體意識會讓世界更好或更不好。比如,希特勒的崛起並不是他一個人造成的,而是當年德國的集體意識,甚至是世界的集體意識造成的。所以,我們更需要謙卑地學習這一生有緣學到的東西。
如果要對我所修習的死亡學分做一個總結,我會說,過去我認爲“做最好的自己,讓自己每天比昨天進步”“最大化影響力,讓世界因你不同”這兩句話,不見得是錯的,只是我把一種美好的自我期許,變成一種朝夕必爭的生活方式。如果要保留這兩句話的正向精神,停止讓人分秒必爭、把自己變成一臺機器,我會這麼修改:“體驗人生,相信感覺,追隨你心,世界將更好。”但不必衡量影響力,因爲一個人太渺小了;更不要把優化你的影響力當作一生的追求。其次是“體驗世界,提升自己,讓自己更富有經驗和智慧。”但不必衡量每天的進步,小心潛在的競爭心態。然後,我要再次強調,人生何必在乎自己留下了什麼,更重要的是:
(1)我們是否憑着良心做每件事?如果每個人都這麼做,世界是否會更好?
(2)我們是否用無條件的愛來對待周圍的人?
(3)我們是否能夠真誠對待自己,然後真誠對待別人?
(4)我們是否真誠體驗人生、享受世界的真善美?是否度過有所學習、成長的人生?
(5)那些和我們特別有緣的人,打從心裏特別喜歡的人,我是否感恩他們?我是否曾花最多時間和這些有緣人在一起?
(6)如果人生真要留下什麼,那就爲世界留下心存善念的孩子,讓他們一代又一代地將世界的希望與愛傳遞下去。
(注:本文摘自我的書《向死而生:我修的死亡學分》)