宜蘭縣政府採「BOT+ROT」方式進行招商,106 年與台灣汽電共生股份有限公司和結元能源開 發股份有限公司合資成立之宜元股份有限公司完成簽約,第一期投資金額約 7.65 億 元。
地熱潛能本期完成 4.2MW(百萬瓦)發電裝置 容量,約可提供 1 萬戶家庭用電,相當於大同鄉及三星鄉之戶數,其發電機組及相關 設備是向全球地熱發電機組市占率最高的著名大廠 Ormat 公司訂製購買,其有機朗肯循環(ORC)技術,在中低溫循環下,擁有全球最高的熱能轉換效率,從深 1,200 至 2,100 公尺的地熱井汲取 180 度熱水,透過熱交換發電後,再將水回注至地下;另氣冷式機組散熱系統,利用空氣作為冷卻介質,無須消耗珍貴水資源,讓地熱水有更好
回注效益,過程無耗損、無污染、無碳排,未來將融合教育資源建立臺灣地熱教育園區,成為臺灣地熱電廠商轉的重要指標領航基地。
#今天見識全國首場地熱發電綠能科技
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅一件襯衫:你揮灑的城市日常風景,也在其Youtube影片中提到,當我們提到環保,腦中是否只出現做好垃圾分類這個選項呢?我們能夠再多做些什麼呢? 一件襯衫和力暘能源合作,訪問了淨灘組織「寶島淨鄉團」的創辦人林藝。她在大學時曾親眼看見寄居蟹被卡在垃圾裡,怵目的畫面歷歷在目,也成為她投身淨灘的動力。在八年間,寶島淨鄉團前進台灣各地沙灘,舉辦過90幾次淨灘活動,清理了...
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立大綠能股份有限公司 在 資策會-數位人才培育中心 Facebook 的最讚貼文
資訊人才培育春風化雨四十載,
「資策會」交棒「資展國際」,
i Span引領台灣迎向數位人才發展新世紀。
小編訊:
「資展國際股份有限公司」i Span宣布成立,將傳承「財團法人資訊工業策進會-數位教育研究所」長期領導台灣產業人才培訓發展的工作,邁出台灣數位人才訓練嶄新的里程碑。
1979年資策會成立,次年為協助彌補資訊產業快速發展下的人才需求,正式成立教育訓練中心,並分別於1985年改制為教育訓練處、2005年擴展為數位教育研究所,四十幾年來資策會已為國內培育各領域之數位人才超過五十萬人次,為社會與產業的資訊化推動提供豐沛人才資源。緣於資策會教研所已達成人才培育之階段典範任務,並轉型國家人培智庫的角色,因此將需求仍舊龐大的產業人才培訓任務,交由原團隊移轉衍生為資展國際股份有限公司承續社會發展責任,以民營企業機制的創新能量接棒,提供產業對資通訊及數位科技多元人才更大的需求服務和滿足市場迅速、機動性的變化,繼續領航台灣培訓市場發展,以快速、專業、多元與國際化為目標,打造數位人才推動的國家隊,迎向我國數位人才發展的新世紀!
資展國際股份有限公司的英文i Span就是取自數位人才發展的設計,總經理 呂理華 (前身為資策會數位教育研究所副所長) 表示,資展團隊於數位教育研究所期間連續五度榮獲勞動部人才發展品質管理系統(TTQS)訓練機構金牌獎,以及2015年國家人才發展獎和2017年ATD (全球最大人才發展協會)卓越實踐獎(EIP) 、微軟最佳培訓認證合作夥伴獎、年度最佳夥伴、Cisco教澤廣被獎、教學卓越獎、教育部優良研習機構等國內外人才培訓獎項,本團隊堅強的創新人才培育能量深獲政府及國內外企業肯定,相信未來i Span能夠更進一步協助臺灣企業解決數位轉型人才缺口、學用落差,善盡企業社會責任。
資展成立初期主要業務為跨域人才養成訓練、數位人才在職訓練、量身打造企業包班等前瞻加值線上與實體多元培訓解決方案,培訓領域涵蓋系統開發、雲端網路、智慧應用與科技管理等企業數位轉型關鍵領域,包括AI、BigData、IOT、Java、App、5G、系統、資安、網路、軟體工程、專案管理、數位行銷、智慧綠能…等,擁有台北、中壢、台中、台南、高雄等全台據點。由資策會及原執行資策會人培訓練團隊共同集資成立,並順利獲得業界投資,資本額約一億五千萬,在原有的培訓場地及新擴展的就業養成基地繼續提供人才培訓的服務,現有規模下全年營業額預計可達兩億元整。
透過資展國際深耕數位資訊與智慧科技人才培育,佈署台灣未來數位領袖養成,並傳承資策會的優良傳統與寶貴經驗,開創嶄新的人才創新加值服務,傳播多元知識與技能,為客戶奠定未來成功的基石。呂理華 總經理在談到資展國際新創的願景時表示,非常期待i Span(資展)能成為全球華人地區最具競爭力的人才發展機構,也能藉由資展的發展同步打造我國新世代人才的數位競爭實力,推動臺灣成為國際數位科技創新的領先社會。
資展國際官方新聞稿,銘謝相關媒體發佈,歡迎引用分享
媒體連絡Johnny@ispan.com.tw(劉總監洽)
立大綠能股份有限公司 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最佳解答
說真的,台灣推動能源轉型,發展再生能源發電等等的一系列計畫,所能夠帶給台灣各界的正面效益,遠遠不僅止於可以增加潔淨、永續的自主綠電這個單一面向而已。在整個國家能源轉型的過程中,可以連帶創造出嶄新的供應鏈體系,增加在地經濟產值,也同時創造出更多元、更寬廣開闊的優質在地就業機會,讓我們的年輕一代可以擁有更多的機會在各個領域發光發熱,開創未來!
越來越多的實際練陸陸續續地浮現出來,這裡只是其中一個真實故事,提供給大家做參考.....
“.....「如果有一個從未聽過的事情,你會感到好奇嗎?這件事情如果做了,可以滿足好奇心,又可以符合自己的需求,何樂而不為!」曾經因為太晚交報名表而錯失機會的鄧隆偉,在系上老師的幫助下,又再次重獲新生,一頭栽進了離岸風力發電工程師的領域。
這是達德能源(wpd)、德唯特股份有限公司(DWT)與國立虎尾科技大學創新育成中心首次產學合作,因為產業的特殊性,過程中還有許多需要磨合的地方。作為產學合作第一種子的鄧隆偉,做足了功課,他也發現到大家對於綠能還有許多不了解的地方,甚至是老師也會分不清on shore(陸域風機)或是off shore(離岸風機)的差別,所以他也藉由課堂上的報告,介紹綠能給身邊的人認識。
鄧隆偉表示,綠能是一個可以長期投資的產業,並且這是第一次外商直接與學校合作,而他現在加入,代表他會在離岸風電的領域上比其他人更有競爭力,他也希望自己在未來的每件事,都可以盡自己所能去摸索,才可以去克服以後可能碰到的難關。....."
#wpd
#DWT
#虎尾科技大學創新育成中心
#wpdEEC
完整內容請見:
https://www.facebook.com/wpdEECDaAn/posts/1235046940302338
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立大綠能股份有限公司 在 一件襯衫:你揮灑的城市日常風景 Youtube 的最佳貼文
當我們提到環保,腦中是否只出現做好垃圾分類這個選項呢?我們能夠再多做些什麼呢?
一件襯衫和力暘能源合作,訪問了淨灘組織「寶島淨鄉團」的創辦人林藝。她在大學時曾親眼看見寄居蟹被卡在垃圾裡,怵目的畫面歷歷在目,也成為她投身淨灘的動力。在八年間,寶島淨鄉團前進台灣各地沙灘,舉辦過90幾次淨灘活動,清理了超過一萬公斤的垃圾。
環保不只是一項行動,
而是一種生活方式。
對很多人而言,環保是個熟悉卻陌生的名詞,但對林藝而言,環保就是現在進行式。為了號召大眾愛惜資源,林藝以身作則,穿上廢棄物再製的鞋子、舉辦二手環保市集,倡導循環再利用的理念。在推廣環保的路上,她也認識了不同領域的夥伴,從淨灘到綠能發展,透過不同面向努力,為環境付出關心。
一群人共同往前的衝勁,
來自每個人為理想付出的累積。
彎下腰拾起的每個垃圾,都是對地球負責任的證明。從身體力行減塑生活,到關心能源議題,在愛護土地的路上,只要對環境多一點關心,愛地球就不只是遠大的口號,更是我們的日常風景。
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一件襯衫 x 力暘能源股份有限公司
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出 品 方 一件襯衫
出 品 人 黃山料
企劃統籌 周凱隆
企劃執行 張成晞
文案撰寫 蕭子翔
動態攝影 曾郁之
攝影助理 林立軒
後期製作 李振杰
工作人員 朱婉寧 王怡文 王竣弘 陳柏蓉 陳柔均 蕭子翔
By 一件襯衫:你揮灑的城市日常風景
每週給你一則,能溫暖你的人物故事
IG : the.shirts.tv
立大綠能股份有限公司 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「教養相對論:先懂孩子再懂教,當葉問遇到唐老大會問的13個教養難題」介紹
訪問作者: 黃正昌、 董胤程
內容簡介:
如果有一天,
象徵傳統的葉問與不按牌理出牌的唐老大剛好是鄰居,
將會擦出什麼樣的火花呢?
背景不同的兩人,卻都受人敬重;
同樣身為父親,卻有著迥異的教養方式。
兩位在現實中皆為教育專家的作者,
在本書中化身為具備東西方衝突風格的超級奶爸,
以日常為背景,帶出生活中常見的13個教養難題。
有異於一般理論式的教養書籍,
不論是教養問題、溝通問題、婆媳問題等,
皆以貼近生活的情境式對話進行。
第1招:夫妻對教小孩的意見不合時要聽誰的?
第2招:家裡小孩老是吵架怎麼辦?
第3招:如何學習把小孩當成獨立個體,但又能適時管教?
第4招:為什麼小孩總是對媽媽沒大沒小?
第5招:他不是鬧彆扭,可能只是不知道怎麼表達
第6招:怎麼樣拒絕長輩干涉教養,但又不傷和氣?
第7招:不是孩子不聽話,是你不聽孩子說話
第8招:「為什麼大人就可以晚睡」孩子有不平衡的心態該怎麼辦?
第9招:尊重小孩的情緒,先處理心情再處理事情
第10招:不一樣性格的小孩要用不同的處理方式
第11招:爸爸對於兒子和女兒的影響和幫助
第12招:允許孩子頂嘴,學習處理衝突,讓孩子試著調整表達意見的方式
第13招:父母一定要有人扮黑臉嗎?
第14招:不打不罵能管教小孩嗎?
作者簡介:黃正昌
【曾任】
海洋生物科技總經理
芯歡綠能總經理兼首席講師
SGS秘密客Qualicert
得勝者生命教育老師
【現任】
美門企管顧問公司執行長
東京豚骨拉麵、最牛溫體火鍋、
沙卡里巴餐廳創意總監
赤將國際股份有限公司教育長
【專門教授】
親子關係、兩性關係、人際溝通、人格特質與原生家庭、商業談判、口語表達、潛能開發、簡報計巧、幽默力、魅力公關
作者簡介:董胤程
【曾任】
安親班導師
國小學習單、英語課本兼職插畫家
東風電視台節目企製
【現任】
電腦3D動畫師
美門企管顧問公司師資
美門成長學院影像課程製作
Oh卡陪談師
療心卡陪談師及師資
療心卡親子版桌遊帶領
立大綠能股份有限公司 在 李建昌 Youtube 的最佳解答
李建昌議員持續關心內科2.0計畫發展,其中在「引入產業創新動能」的項目裡,同樣依據市有公用房地」招標案,由台灣特斯拉拿下新能源創新示範園區以及北區奧迪股份有限公司取得智慧汽車育成基地(原環保局修車廠)。
經調閱資料得知兩家公司先後於106年8-9月進駐基地營運,卻發現台灣特斯拉積極地推廣綠能科技業務及教育實習機會;反觀北區奧迪則是有90%的基地還是在做車輛維修與買賣?!不符合「引入產業創新動能」的效益。
台灣特斯所經營的園區正式營運後,總計6371人次已參加過EV(電動車)體驗教育活動及講座,並主動結合經濟部能源局、新竹科學園區、中研院及太陽能業者合作辦理綠色能源產業科技交流活動達40場計3,783人次參與,甚至已提供全台灣超過30家計55位大學生教育實習的機會。
反觀由北區奧迪智慧汽車育成基地依約只要提供10%樓地板面積做育成使用即可。這10%的空間稱做「奧迪創速中心」包含貨櫃區、食農創客基地、共同工作空間區。其中貨櫃區、食農創客基地為扶植青年創業,可提供13個團體(或小公司)付簡單的管理費即可租用。而在提供教育實習的部分,北區奧迪目前僅和國立台北科技大學簽產學合作備忘錄。
李建昌不解,同樣依據市有公用房地使用公開招標案,為何產發局要求台灣特斯拉拿出基地的20%樓地板面積,卻只要求北區奧迪拿出10%就好?!是否有圖利之嫌?這會期在財建委員會,會要求產發局徹底檢討!
立大綠能股份有限公司 在 大立高分子攜手傑明新能源發展潔淨能源產業 - YouTube 的推薦與評價
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大億西門 電話:06-220-1926 台南市70245南區西門路1段653號1樓. Neo19 電話:02-8780-8570 台北市11051信義區 ... 立大綠能總公司: 235新北市中和區中正路736號8樓之5 ... ... <看更多>