最近很夯的話題【月薪3萬跟月薪25萬的差異】
以我現在的經歷過程來分享這個,我覺得還蠻適合的!
(當然我除了以我的立場來說,還有看過其他超過25萬以上的人的生活,來分享這件事情)
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高職學校:同得家商【資料處理科】
四技學校:南榮技術學院【管理與資訊系】也就是工業工程與管理的後續
(學校已經好像停招了)
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依我的學歷來說,在工廠工作,有個3萬多,其實就不錯了,因為我在念書期間什麼證照都沒考,所以這怨不得別人!
(這裡說明不是一定要念高學歷,才會有好出路,但是許多企業是這樣看的,所以這邊我無法多說什麼)
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我做過科技廠在大雅,是友達的子公司,大夜班,晚上6點開始加班到10點休息,晚上10點半繼續正式上班到早上8點休息,我的職位是領班,但是我領OP的薪水,早上因為NG,所有領班都要被經理叫去開會兩個小時(不得加班),也就是正式下班時間是早上10點!
(當時月加班破百小時,一個月領3萬初)都時我抱持著去學東西的心態進去,但後來因為不會做人,得罪太多人,我在裡面很難生存下去,所以我決定離開!
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因為我本身的科系就是走工廠的,所以那時候我真的不知道要做什麼!但是當我進去時候,又發現這個真的不是我想要的,所以我一直不斷的在應徵教練!(因為教練是我夢寐以求的工作,當時候只覺得能健身、又能賺錢,這不是很棒嗎!)
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而當然我也非常好運的,在應徵三年後,終於應徵上健身教練的工作了!(但前幾個月試用期,幾乎都在領底薪,也因為這樣差點失去教練的工作,因為業績不到公司要的標準,那時候覺得壓力很大,每天都被主管問業績,又沒辦法成交、又感覺沒有什麼資源,幾乎每天都與去留在交戰)
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而當我試用期過後,開始比較與裡面的資深教練有交流,他們也透露他們的薪水,有4萬、5萬、6萬甚至到8萬!(我心理想,哇靠!健身教練能賺這麼多啊)
當中裡面有教練發現我的眼神不對,就告訴我,Cheng,你是不是覺得可以賺很多錢,我告訴你喔,要賺那麼多,要賣很多課,上很多課,你才能拿到,不是輕輕鬆鬆的,依你現在有個3萬就算不錯了,你不要想太多!(而我心理在想,也是,依我現在的專業能力來說,還不是有很多人想跟我上課,而且也還沒得到主管的認可,資源是不會第一時間給我的)
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為了拿到更多的薪水,我開始努力!
★別人下班是休息,我下班開始把今天學到的,複習一次!
★別人上班在上課,我上班開始不斷的去跟課,記得他們上課怎麼解除會員的問題!
★別人在上班空檔休息,我在現場服務會員,累積更多觀察與判斷,還有談話的技巧及經驗!
★別人在休假期間,我來幫忙代課,並且留下來運動,在現場做開發!
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我!絕對不是公司裡面最認真的那一位,但我知道我能力不夠,所以我必須要比他們花更多的時間,甚至滿腦子思考,如何超越他們!
(我除了想證明給他們看,我不是一個沒用的人,更加的想讓我的家人知道,你們的兒子可以為自已的未來打拼,甚至打破許多人的框架,覺得我的人生就差不多3萬的工作而已)
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接著一個月一個月的過了,我的能力開始提昇,而我的收入也確實有提昇,但換來犧牲是
★我的生活時間更少了
★我的訓練時間變少了
★我感覺到身體更累了
★我幾乎沒什麼休假了
★我跟朋友的聚會少了
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(會不會覺得有了收入,就沒有生活品質,多少吧,但是我開始去思考?什麼是生活品質?)
當然這個無法去用個人的觀感去說明,許多人談到錢多就沒有生活品質,就像是台積電的工程師一樣,爆肝!
那至少他爆肝,還有這樣的收入,像我想要去台積電爆肝都沒資格,因為我的學歷根本就不會錄取!
而有些人爆肝也領不到這樣的收入!
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他們也不是單純為了自已而已
★難道家庭組成,不用高花費嗎?
★有家庭的人都想有自已的房,你知道嗎?
★都不用存錢,留給原生家庭,自已過的好就好嗎?
★你能確保物價不會再上漲,然後薪水一直往上嗎?
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人生有時候不是為了自已過的好,就算了,而要考量到許多其他因素的存在!(如果做人可以如此瀟灑,誰不想呢?但是大部份的人是有感情的,是會為了別人著想的)
收入與生活品質,本來就很難魚水兼得,我相信有這樣的人,但絕對不是我,也絕對不是大多數!
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此時我開始轉念:
★不是每個人都有能力可以累的
★不是每個人都有辦法累的有價值的
就因為我想要,所以我開始努力,努力後慢慢看到道路,看到道路後繼續努力,才能變的更不一樣!
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接著我在WG離開之後,我到了健工,當然那時候已經有累積到一定的實力了,加上健工的薪資制度不錯,所以我進去沒多久,我就月領10幾萬!
而相對付出的代價是:
★私人生活時間更好
★更少時間自主訓練
★幾乎每天都沒休假
★排課時間衝突要協調
★會員在休息時間排課
★每天都有要追的業績
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時間少了,但進修還是要有,因為想要做的更好,必須更加的思考,自已哪裡不足,加上有了在前一家的經驗,我立志要爬上去當主管!
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很多人說,你們站在那邊說說話,一個月就有這樣的薪水,不公平!
我就會問他:
★你知道要說什麼嗎?
(每個人的個性、工作,都不同,要怎麼說、說什麼,他們才想聽,才想做)
★你知道怎麼說才能連貫嗎?
(每一個訓練計劃排程,都要連接起來,而不是帶這個、帶那個,都不知道自已在做什麼)
★你知道會員沒進步的言語承受壓力嗎?
(因為會員沒進步,而一直產生的負面情緒,你要怎麼幫他處理,並且重新建立信心,及檢討自已安排的課表是否適合他?)
★你知道當課很多又要安排業績,要思考時間怎麼安排嗎?
(課要顧、業績也要顧、會員的感受也要顧,什麼都要顧,就是顧不到自已的感受了)
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當時候我同時在準備幾件事情(一年裡面)
★想做年度業績跟課程執行冠軍(最終第3名)
★想要在每個月拿下月冠軍榮耀(最終拿5座)
★想要晉升主管要學習如何管理
★當時候在準備與太太終身大事
★那時候太太想趕快有愛的結晶
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而升上主管後,你以為整天吃飽沒事幹嗎?當時候我接廠館的教練部最高管理職!
★太太身體要顧(現在不是一人是家庭的出現責任不同)
★個人業績要做(自已業績太差會被說這樣怎麼當主管)
★個人執行要做(自已上課太少團隊執行也會無法到%)
★個人訓練要顧(當上主管更多人會檢視你的身材狀況)
★團隊業績要顧(不是只有自已做好團隊越來越多新血)
★團隊氛圍要顧(人一旦多就會有誰好誰不好因而不合)
★團隊身材要顧(教練團隊的整體形象及會員指指點點)
★團隊專業要顧(不是只有業績跟身材,會員問題要會)
★團隊問題要解(大大小小包含跟會員的溝通排課、行政、情緒、包含上級主管交待,這些都要編列)
★職位想要突破(當職位想要突破時候,不能只有舊有思維,要想辦法開創新的局面,改革且動盪)
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每當要訓練時候,就有人來找你問問題!
每當休假的時候,就有人傳訊息問問題!
每天上課的時候,就有人會出現新問題!
每月到月底時候,就有人又開始不想做!
當有教練離開時,資源分配又會有聲音!
當新進教練進來,又要想著育人及留人!
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當時候我一樣月領10幾萬,每天就是一直不斷的在處理問題,還要去思考如何更前進,有什麼不同的做法能讓團隊不一樣!
★總績效
★總執行
★團隊編員
★團隊向心
★團隊形象
公司高層都不斷的在檢視你的進度!
很多人說,我不想這麼累!
當然實際面我會問:『你是不想這麼累,還是沒能力這麼累?你要說清楚,因為你連基本的問題都一直丟給主管,那你的能力上來真的有辦法處理嗎?』
(我知道這邊很嗆,但我還是要老實說,不想 跟 沒能力 是兩回事)
★★★★【這裡是從3萬到10-15萬之間的壓力及犧牲】★★★★
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★★★★【接下來是到25萬之間的付出】★★★★
當然在大型健身房往上爬的夢碎了之後,我開始大膽的去思考,我要自立門戶這件事情!
而起初當然都是認為自已在大型的業績幾乎沒有差過,出去外面應該可以一帆風順吧!(但事與願違,遇到很多問題)
★資源少,曝光度低!
★教練收入少,留人問題!
★被問會不會倒,運動人數少!
每天煩惱資源從哪來?因為畢竟以前一路做都不是去外面開發,所以我這方面的能力也不強!
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當初一開始差點連店都開不成,開成了也面臨了一堆新的問題,睡覺想到錢,起床也想到錢,因為除了房租、水電、保險、保全、獎金要發,自已的薪水拿了又出去了!
這樣日復一日,不知道命運到底會變好,還是會倒,我只能靠著跟自已對話,每天一定會更好的!
而或許上天聽到我的聲音了,慢慢的讓我們開始有成長,越來越多消費者相信我們(我很感謝),而我也更積極努力的拜拜,祈求神明讓我們成長!
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但也因為這樣,為了讓公司成長:
★2018年,我只有整整11天因為事情沒進健身房(幾乎每天都進去)因為這樣沒辦法陪家人!
★我除了要自已教課,還要教教練,還要創造文章,去思考不同的方法,產出更多的可能性!
★開始成長時候,我要找教練,並且重新培訓,而這是花費非常多時間的一環!
★收集問題,並且想出什麼樣更好的方案來處理,而當沒辦法處理的就只是一直被說話!
★下班時間不是真正的下班,而是準備明天如何開始!
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從開店前面一年,完全沒拿薪水,到開始成長的這段過程,我所承受的壓力,不能告訴我的教練,讓我老婆、家人一直擔心,越是這樣,我給自已的壓力就越大!
老是睡不著翻到3、4點,直到很累才睡著,或者才願意睡!
(這些都是別人看不到的)
而有些人只在乎,我在上班時候有空閒時間放鬆打遊戲,說我過的很爽!
★我寫一篇文章要花多少時間,甚至要怎麼寫!(他們想過嗎?)
★我教育訓練用什麼樣的態度及如何去帶教練!(他們看過嗎?)
★我對於專業不斷的在思考如何結合提昇效益!(他們看到嗎?)
★當別人覺得你越穩的時候就是越危險的時候!(有預先準備嗎?)
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對,如今天我已經不用再教課了,但我真正輕鬆過嗎?
很多人說,當主管的、當老闆的出一張嘴!
你有寫過企劃嗎?
事先要準備多少思考?
投入多少回收多少?
執行過程有什麼問題?
誰要修正執行的問題?
結果產出不如預期誰要檢討、修正及承擔風險?
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說的好像出一張嘴很輕鬆?
出狀況時候第一時間的情緒壓力,及緊急處理方案,做好最壞打算,這些都不用思考嗎?
(如果你認為真的那麼簡單,你也能夠隨便就出去開店,愛怎麼用就怎麼用,愛怎麼管理就怎麼管理,用你覺得你當初思考的方式去管理,不是嗎?)
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我自已本身經歷過3萬到25萬,而當你做的越大時候,承受的壓力也相對的要越多,系統也要更順,並且不斷的保持初衷,一直更新你覺得想的到的事情!
做生意沒有穩定的一天,當穩定時候就是最大的危機,因為世界運行的方式,不斷的在更新,穩定只會使自已一直停留在原地,所以我不知道什麼叫穩定!
借用〝x-revolution fitness 極進化“的名言〝不進化,就淘汰“,社會現實的程度比我們想像的更恐怖!
以上,本篇文章非筆戰,而是分享我的親身經歷,讓大家略懂這之間,不是只有差在薪水數字,而許多你必須要犧牲!
(當然在這條道路上,我還差的遠,我也還再努力)
希望對大家有所幫助,謝謝!
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就讀櫻擺高職、二年級、插秧科系
算是全校最會插秧的校花 🌹
在學校稱之為 (阿米蒂)
許多女性嫉妒他的美貌!
才發現阿米蒂是有懶覺的!
大概19公分吧!
校園傳開之後!
阿米蒂受不了這個打擊
在插秧機上面上吊自盡
插秧系就此結束
之後校園恐怖傳說正式啟程
插秧系的教室變成自習室
有天~~金龍跟婷怡在教室自習
讀的太晚~準備要走時!教室
一撮秧苗墜落!金龍跟怡婷非常好奇的看著!門口突然一片漆黑
突然出現一個女子開著插秧機
那名女子就是阿米蒂
衝進來~當時兩個都嚇呆了!
女子雙腳開開的飛過來!
血紅眼!可是有戴放大片!水手服!
粉紅色的!有假睫毛!腳毛還長出來一點點!刺刺的!飛過去~你們有事嗎? 兩個嚇傻 不敢講話!
阿米蒂說~~~我...下...面...
有事情~~剛講完!就被阿米蒂的19公分活活勒死! 事情開始傳開一直傳開!被19公分懶覺勒死的事情!此時很少人敢在這裡晚自習!
校園傳說他們稱阿米蒂~
死亡三性
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一中校友對於吳敦義副總統之期許
施正鋒
東華大學民族發展暨社會工作學系教授
台中一中校友吳敦義年初與馬英九搭檔,贏得中華民國第十三任總統大選,在五月二十日宣誓就任副總統。由於總統直選後的正副元首不是北部人(李登輝三芝人、呂秀蓮桃園人)、就是南部人(陳水扁台南人、蕭萬長嘉義人),吳敦義出身南投,當然讓長期被忽略的中部人有一些揚眉吐氣的感覺,特別是一中人。
我們都知道,台中一中是在日本殖民統治時期,由台灣人自己所創設,因此,一中的學生來自全島,自始就有強烈的反殖民性格,不管是日本政府、還是國民政府,對於外來政權一向是桀傲不馴、睥睨權貴。戰後,在二二八事件爆發時期,一中人自發自動維持社會秩序、甚至於參與武力抗暴,不卑不亢,一直是我們後輩效法的對象。
國民黨政府在內戰中被中國共產黨打敗,走投無路,只好流亡台灣,移入中華民國機器。為了遂行間接統治,必須扶植一些台灣人當第一線的管理工具,然而,對於當地人的出身背景還是相當小心。中部地區因為在日治時代受到林獻堂所主導的文化協會啟蒙,具有強烈的現代意識,不願意讓二流的人統治,自然被視為必須戒慎小心的地區。
在過去,國民黨在台灣採取垂直分工的統治方式,自己保留中央政權的最高權力,地方上則交給代理人去管理。早期,我們還可以看到受過日本教育的仕紳,彼此相安無事;後來,由於越來越多的有為者不甘聽人使喚,卻頂多只能以無黨籍的身分突破重圍,眾人意興闌珊,地方政治人物多為派系中人,必須經過一番廝殺後才能雀屏中選,彷彿羅馬競技場的神鬼戰士,只有殺死自己人才能苟活。
在這樣的歷史脈絡下,能被國民黨起用到中央政府的台灣人,當然是必須經過反覆檢視,才能賦予重大的責任。在1920年代出生的邱創煥、及林洋港,都是蔣經國「吹台青」政策下的樣板,基層公教人員出身,經過中國式的科舉制度考驗,至少要在表面上呈現十足的臣服。只不過,台灣人命定只能當內政部長,前者雖有「關愛的眼神」,後者自許為蔣經國的接班人,最後還是徒勞無功。
再看年輕一代的張俊宏、以及許信良,都是政治系畢業的,年輕時代就誓願在國民黨體制內出人頭地。前者在大學唸書就講得一口標準的「國語」,可見深諳語言對於晉身的重要性,畢業後如願任職於國民黨中央黨部;後者從小就立志要當總統,獲得中山獎學金前往英國愛丁堡大學深造,還在國民黨的提名下當選省議員。兩人雙雙因為有志難伸、割席而去,終究還是加入黨外的陣營。
吳敦義既非地方派系中人、又非黨務或救國團系統起家,而是在大學時代以一篇〈台大人的十字架〉贏得注意而被蔣經國召見,從此平步青雲,由台北市議員、南投縣長、高雄市長、立法委員、一路做到行政院長,甚至於還擔任過國民黨的秘書長、以及副主席,可以說黨政資歷完整。在藍營眾人卻戰的情況下,吳敦義簡直是老一輩的蘇俊賓,只差當年沒有電視扣應節目的洗禮。
台灣人的父母一向鼓勵子弟念醫科、理工、或是法商,除了說工作上比較有保障,畢竟軍公教沒有台灣人的份,只能撿人家剩下來的肉屑,其實,更深層的考慮,就是打從骨子不願意跟中華民國政府有任何瓜葛,當然反對小孩子在大學聯考填人文科系。吳敦義不知受誰影響,竟然投考台灣大學歷史系,算是異纇。不過,日後從政總能引經據典、出口成章,特別是擔任閣揆時接受質詢,算是選對志願了
還是大學生的時候,吳敦義當過台大「大學新聞社」社長,言論犀利,曾經還為文建議校長不要兼職;在那戒嚴的時代,已經可以看到敏感的政治嗅覺。進入中國時報當記者,主跑市政新聞、又當主筆寫社論,經過余紀忠的認證而選上台北市議員。通過第二關的考驗,空降回南投選縣長,兩度高票當選。不過,在1987年,信義鄉東埔村布農族因開發案而祖墳被掘,先人死無葬身之地,族人迄今無法諒解。
在前總統李登輝的賞識下,吳敦義南下擔任末代官派高雄市長,並在1994 年以高票贏得首任民選市長,不過,卻被在野黨以未履行政見而稱為「白賊義仔」;最後,因為「錄影帶風波」,在1998年以三千票連任飲恨。回首看來,高雄人雖然不計較吳敦義是外地人,然而,政壇一直盛傳市長心不在焉,不是意在北上入閣、就是參選省長,或許因此惹惱有意栽培他的李登輝。
在1996年的首度總統直選,與李登輝有瑜亮情結的林洋港找郝柏村搭檔,以獨立參選人的名義獲得15%選票,幸好本土派喊出「棄彭保李」,讓李登輝過半獲勝,才有改革的正當性。然而,吳敦義當時以跟阿港伯的鄉誼,拒絕返回南投幫李登輝輔選,若即若離的態度,點滴在心頭,難怪被指控「人在曹營、心在漢」。只不過,何者為漢、何者為賊,演戲的人有自己的想法,立場不同的人看戲,也有南轅北轍的詮釋。
其實,吳敦義在1993年「透過很直接的傳遞方式」向李登輝請辭,並在媒體面前公開落淚,究竟是為了市政(高捷)、催票(直選)、還是以退為進(選省長),只有當事人知道了。另外,1990年在高雄舉辦的區運,吳敦義堅持聖火要傳到釣魚台,彷彿以國民黨保釣的正統傳人自居,與主張低調處理的總統李登輝看法有所分歧。再三交心表態,或許可以說明吳敦義為何最後會被馬英九欽點為副手。
在民進黨執政時期,吳敦義轉戰來到立法院,淋漓盡致發揮了「林洋港式」的口才,讓人覺得它真的是飽讀四書五經、通曉中國歷史。在馬英九政府上台後,最大的難題是閣員無力作政策辯護,因此,劉兆玄內閣因八八水災無感而下台,本土籍的吳敦義成為最佳的人選,不時在立法院賣力演出。吳院長的名言百出,譬如台獨白痴、海豚轉彎、無薪假得諾貝爾獎、以及粗話親切等,難怪惹得大新社的學弟寫了一封尖酸刻薄的「開除吳敦義公開聲明稿」,指控他在「面對他人批評時,只以河蟹的嘻笑回應,而不深切反省」。
在2011年,吳敦義提到李登輝,雖然「肯定李登輝對台灣民主貢獻」,卻不忘加上一句「我不會說那是個潔白無暇的年代」,暗示李登輝執政時期黑金猖狂,表示無法釋懷當年的心結。對於這樣的污名化,李登輝要大家「想想吳敦義的外號是甚麼」,而吳敦義也不甘示弱,回敬一句「幫我取這個外號的人已客死異鄉」,被馬英九總統譽為「悲天憫人」的形象不攻自破。
根據馬英九的說法,之所以看上吳敦義,是因為他的「學養俱佳,執行力、戰鬥力強」,應該是從立委的質詢(學養)、以及閣揆的詢答(戰鬥力)表現來看,特別是站在火線痛批在野黨。至於執行力如何,看法見仁見智。譬如他點名指名林務局對於「公地放租」成效不彰,指為「無能、敗家」,令人印象深刻。然而,被國民黨掌控的國會擱置十多年的『原住民族自區法』,他自豪對原住民族事務嫺熟,然而,在他的「對現況影響最小化」指示下,有所謂的立法「三不政策」,形同閹割原住民,讓人情何以堪。
雖然副總統只是備位元首,依照憲法的規定是「總統缺位時,由副總統繼任」、以及「總統因故不能視事時,由副總統代行其職權」,然而,如果能獲得統的授權,也可以有所作為。先前,吳敦義對外表示,他會當馬總統的耳朵、作好本分,不會像呂秀蓮以深宮怨婦自居。大家還在觀察他要如何謹守本分之際,中方恭維「更上一層樓」,而他以「昨天不只更上一層樓,我從金海岸飯店,從一樓我走到六樓的,更上五層樓」回答記者,逞口舌之快的習性不改。
相較於廣結善緣的王金平,吳敦義當然知道,說好聽是自己不會拉幫結派,往另一方面想,其實就是孤鳥的身段,讓國民黨比較放心。相對之下,地方出身的廖了以,即使姿態在如何低,還是免不了要拉到中央就地看管,防他以地利人和出選升格後的台中市長,以免壞了全盤的接班大計。即使是滿清八旗權貴都有正黃、鑲黃之別,更何況歸順的漢人綠營?
其實,算命是民間習俗、好辯只是個性,只要能在重要關頭守住台灣人的立場,在台灣的歷史就會留下美名,更不用說台中一中的傑出校友。否則,即使像宜蘭人林毅夫被中國高官封爵,在世界銀行擔任高職,又如何?
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爬文只看到一則2017年的文
看起來蠻不妙
如今來到2019了
想請問目前立志中學的風評如何呢?
若不方便回,歡迎站內信
謝謝各位!
--
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