假日總是想跟大家分享自己最近讀的好書
只能說好書太多 時間不夠用
這兩天又看了兩本好書
一本是Simon Sinek的《無限賽局》
另外一本則是捷安特品牌創始人羅祥安先生所著的《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》
Simon Sinek是眾多暢銷書的作者,包括《先問,為什麼?》和《最後吃,才是真領導》都是必讀經典。我印象最深刻是黃金圈的概念,從Why、How和What來定義何謂重要的事以及如何達成目標。
而在這本《無限賽局》中,更點出了為什麼在每一次的目標達成之後,仍會有新的目標不斷的湧現,仍有力量可以推動這個世界,帶領我們繼續向前邁進。
停滯不前的人,是因為他們抱持著有限思維在看待自己,也用同樣的思維打量其他人,幸好這個世界多數人擁抱無限思維,了解這個世界的深具不可知性,強烈的好奇心帶他們探索無限可能。
這讓我想到電影《天能》中的一句話:「無知是我們的優勢。」我們願意為了可能發生的好事而努力,卻很少人會為了避免確定的災難而做出改變吧。
在這本書中,再度印證了《競合策略》這本書中所提,現代商業世界不再只是競爭或合作,勝利或失敗這樣一翻兩瞪眼的事,更多時候是在競與合之間取得平衡,甚至可以為兩者之間創造出更大的價值。
除此之外,如果企業在做決策時眼睛只盯著對手的成功,一心想要勝過對手,打造出比它更好的產品與服務,這樣的心態同時也限制了自己創新的可能性。
書中提到過去微軟與蘋果之間的較勁就是很好的例子,在蘋果的iPod紅極一時時,微軟也推出了Zune來回擊,當時的執行長鮑爾默認為只要拿出更好的產品就能制霸市場。
但是蘋果是如何看待這個情況的?當對手拿出了更好的產品時,它們樂於接受這個市場有更多的參與者,並且思考如何把這個餅做的更大。在iPod與Zune之後,蘋果推出了智慧型手機iPhone,這個改變全人類,塑造全新世界的產品。
蘋果是經典的例子,更多的例子包括了傳統產業瑞士刀製造商瑞氏維氏在面對911恐怖攻擊之後,如果應對危機,從瑞士刀轉型為旅行裝備、手錶等不同市場,再造公司的第二春。
CVS公司擁護它的核心文化停售香菸產品,面對營收可能造成的衝擊,股價因恐慌拋售而大跌,市場不親睞不賺錢卻有理想的公司,消費者卻大力支持,CVS少了香菸營收,卻讓貼片等其他產品大賣,甚至戒菸的人也變多了。
這些公司運用無限思維,接納在無限賽局中隨機發生的變化,並且勇於做出改變。Tesla創辦人Elon Musk前幾天在Twitter上按讚一篇貼文”You imagine what you desire”,並且為這句話寫下註解”Once in a while, something happens that is even better than we imagined.”(太勵志了~)
將無限思維運用在企業的營運策略上,不只是對外,對內亦是如此。培養企業文化、培養信任,凝聚一群有共同信仰的人來做非凡之事,不是只把事情做完,而是每個人都在極力思考,該如何讓事情變得更好。
如果只是想在企業內建立體制,讓員工有所本有所依循,規範到最後可能會衍生出更多問題。Netflix創辦人Reed Hastings最新一本著作《零規則》不就是在討論這個主題,其實你只要豎立最高指導原則,剩下的就是給予高度的賦權與當責,信任是企業應該擁護最大的價值。
《無限賽局》書中舉了很多例子,但再多例子都沒有閱讀自己國家企業的例子感受來得深刻。就是這麼剛好再讀完後拿起了《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》這本書,先說超級推薦,一定要讀!
捷安特是哪裡的品牌?以前小時候我真的一度覺得是國外品牌,後來才得知是台灣之光。在這本書中從捷安特的創立,中間遭遇的困難與持續壯大的過程,每個章節都相當精彩。羅祥安先生將這段寶貴的經歷,總結成後面「TAET雙三角」法則,從不同角色的轉換討論雙三角的該如何運作,不僅是在工作上,也可以運用在日常生活中。
熱愛腳踏車的人,才有辦法創造出腳踏車王國。不是只想造出一台贏過國外大廠的腳踏車,而是造出一台自己喜歡、親朋好友喜歡,「為全人類打造一個精彩的自行車世界,分享自行車騎乘的健康、喜樂、低碳的新生活文化」才是公司的宗旨。
在書一開始看到羅祥安先生是如何與巨大公司創辦人劉金標先生決定創業,與國外工廠建立合作關係,更體會了台灣工廠的彈性、配合度與人情味,後來因合作廠商的離開,讓公司決定到從代工轉至開創自有品牌,鋪成了未來的成長軌道。一路走來若是沒有「無限思維」,每一個階段的里程碑都不可能達成。
書中每一個章節都展現了高度的無限思維,對外勇於爭取、溝通與回饋,對內保持溝通、信任與尊重。人無法被管理,只能被領導,因為威權讓人禁言,無法為公司帶來改變。
領導者的工作是帶領大家完成有意義的事情,讓人真心支持你,而不是怕你,即便你不在那個位子上,仍有許多人將你所擁護的信念傳承下去。如果你看完這本書,也必定能體會其中的深意,也更能理解巨大之所以可以成為世界領先品牌的原因。
興趣的讀者可以參考博客來介紹
https://pse.is/3a6d7g
競合策略 例子 在 JC 財經觀點 Facebook 的最讚貼文
📣 抽書活動 📣《全球800CEO必備的應變智商》
粉絲團*2本;訂閱專屬社團*1本
亞馬遜的創辦人貝佐斯曾說:「顧客期望愈來愈高,要如何洞燭先機?只用一種策略是行不通的-必須多管齊下!」
在現代的商業社會中,如何打造成功的企業典範,變成追求速度與廣度的競賽,在有限的時間內將公司的業務範圍擴展到極大,形成所謂的”閃電擴張”!
👉 為什麼要達到閃電擴張❓
先讓大家回答一個問題:你知道「航空旅行」這件事情,花了多長的時間累積到「5000萬」名搭機旅客嗎?
答案是68年!
那你知道憤怒鳥這個遊戲花了多長的時間累積到「5000萬」玩家嗎?
答案是35天!
智慧型手機花了12年、美國運通卡花了12年、臉書花了3年半、Youtube花了4年,最短的是前陣子最紅的Pokemon Go,僅僅19天達標。
網路世界是流量為王的世界,擁有用戶,你將可以擁有最大的資源,甚至將其變現來創造驚人的獲利。
👉 在《全球800CEO必備的應變智商》這本書中,作者蒂芬妮·波瓦對於企業成長做了相當精彩的討論,點出了企業成長的十大途徑:
1. 顧客體驗:促成更多交易,獲得客戶支持
2. 顧客滲透群:將更多現有商品賣給顧客
3. 加速市場拓展:透過現有市場來拓展新市場
4. 產品擴張:將新產品賣到既有市場
5. 顧客與產品多角化:將新產品賣給新顧客
6. 優化銷售:優化業務人員的銷售流程來提高生產力
7. 降低顧客流失率:留住更多顧客
8. 合夥關係:利用聯盟與生態系統來擴大銷售
9. 競合策略:同市場或產業間競爭對手互相合作
10. 非常規策略:破除現有思維
在每個主題下,舉出了成功與失敗的案例,甚至是從頂峰滑落的故事~
之前我曾寫過一篇文章《從Sears(SHLD)到Amazon(AMZN),分析零售產業的跌宕興衰》就討論過這個問題,有興趣的讀者可以到網站搜尋~
或是在討論顧客與產品多角化時,作者提到了漫威(Marvel)是如何透過轉型,讓超級英雄不只拯救地球,還拯救了公司與即將失業的員工們,變成現在如此強大的IP,最後讓迪士尼在2009年以超過40億美元收購。
如果大家對這個部分有興趣,馮勃翰教授有在廣播討論過一集相當精彩的「經濟學,不玄:從漫威超級英雄看角色經濟」,很值得聽一下👍
👉 企業的成功不是建立在單一因素下,更重要的是「情境+組合+排序」的結合
了解公司所處的競爭環境,最近是否發生了什麼重大事件?評估產品的組合與配適的市場,找到可行的行動方案,並且規劃執行流程與付諸行動。如果再拿亞馬遜來比喻,亞馬遜的飛輪就是不斷的再重複這樣的流程,讓亞馬遜可以維持高速的成長。
也因為書中提到的例子,大部分都是美股的上市公司,例如麥當勞(MCD)、Shack Shake(SHAK)、星巴克(SBUX)、Spotify(SPOT)、Netflix(NFLX)、Salesforce(CRM)、Paypal(PYPL)等~
在讀的時候好像也在研究美股公司的商業模式與拓展策略,會覺得非常有趣!這是一本我非常喜歡的書❤️
✅ 訂閱專屬社團連結: https://pse.is/MRB9D
✅ 請按讚、「公開分享」這篇貼文並「留言你想要這本書的原因」
✅ 4/19 晚上8:00 截止後公布得獎名單唷
競合策略 例子 在 蔡依橙的閱讀筆記 Facebook 的最佳貼文
前陣子看了《競合策略》一書,視野又提升了些,對於商業世界運作的兩個基本概念:「附加價值」與「價值網」,有更深刻的理解。
我本來想,20 週年紀念版?這 20 年商業世界進步多少,你出版社敢賣這種老書?看了之後才知道,我錯了!這真的是好書!XD
書非常值得一看!不管你是受雇者、管理者、創業者,「附加價值」與「價值網」這兩個概念,以及作者所舉的所有例子,都非常清楚易懂且令人腦洞大開!