「勤奮是可以教會的嗎？」
勤奮可以通過激勵產生，我不知道教導是否也能達到同樣效果。
每個人都有自己的工作理念，這影響了他的工作表現，最後也會決定他是否成功。但這並不表示不成功的人不具備強大的工作理念；一個人的生活會受到一些隨機事件的影響，從而成為現在的樣子。但是，當所有人都以某種基礎理念作為工作的出發點，勤奮程度主要便取決於我們為誰工作。
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如果你為自己打拚，要達到非常勤奮的程度真的不難，因為你的動力是表演自己的節目、做自己喜歡的事。如果你為其他人工作，領導激勵你的方式便可能決定你的態度和努力程度。因為這個原因，我努力培養我員工的信任感和安全感（還有高標準的意識），這樣我的員工才會全力以赴、完成任務。沒人願意讓一個好領導失望。在一個以道德為基礎的良好工作環境中，他們還會努力利用機會成長，並逐步升上更高的級別。
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審視你的勤奮程度，並對之進行評估。問問自己，我已經付出最大努力了嗎？我的工作出色嗎？如果你為自己工作，答案卻是否定的，你便需要多花時間，認真思考你開創的公司或者你的顧問型工作。它符合需求嗎？你有沒有發揮自己的長處？如果找一個搭檔，你會不會更有動力、更有自信？如果是你為別人工作，覺得沒有發揮出潛力，不妨考慮換個地方。如果想要成功，你身邊的人要適合你。去找一個地方——能為你提供冒險動力的那種地方，找一些人——讓你做出最好成績的人。你的天賦固然重要，但也要保證工作環境中有成功的機會。
