偶爾，歡迎跟我聊些有趣的台灣企業。我會很開心即便我們待在同一個台灣資訊產業界下，讀者們能夠待在一個開心、有潛力、有願景的好公司。
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這樣子的公司才能夠把台灣產業往更好的方向帶領。也只有在這樣公司服務過的員工，才會學習到「好的工作態度及倫理」：會懂得授權、賦權及合作，學會溝通及討論，學會提案的技巧及企圖 ... 等等的。
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如果你願意跟我分享，我會因為知道台灣的職場有進步，我會因此覺得很有希望、很開恩。
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^___^，希望 2019 大家都能夠找到屬於自己的天空。
#Pinkoi年底有聖誕市集 #感覺很威很文青
#歡迎參加
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#說完積極樂觀的
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我還是有挺熟的朋友會當著面質疑我的觀點。他認為：「工作就是要能夠專業的處理不如己意的事情，才厲害。」所以即便你不喜歡這間公司、不喜歡流程及文化、事事皆不順心，還是能把老闆的交待處理好，才是真強者。
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疑？其實我同意他的說法耶。這近乎神了。
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我想說的是，台灣的商業課程是顯學。各種書、各種課程及學位，也有很多研討會及演講。但如果我們始終不把學問裡講的那些放在企業生活裡，你何必讀這麼多書？直接進入工作職場就好啦。
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你何必學人資、何必學企業/組織理論的各種門派？何必學組織領導、學激勵管理、學組織設計 ... ？就直接有事情叫員工作事，沒事做就叫他滾蛋！何必視企業為一套有系統的有機體。
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以致於有個讀者前幾天問我，曾說過「台灣老闆更講求實際，不習慣基於理論為基礎，去調整公司的運作」的這個缺點，究竟該怎麼改善？
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唉。
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真的有一群老闆基於缺乏對科學 / 學術的理解，認為學術就是一堆不實務的人寫出來的東西。信任那些東西去管企業就死定了！
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殊不知，那些頂級文章都是基於現象觀察、質或量的研究，然後 peer review 到要死，才能形成理論層次的東西。不曉得用這些東西內化在自己的企業營運上，是你不夠機靈；你不該怪有些人濫用或誤用理論，就當理論沒用啊。
