【職場學長姐】Blink 特別企劃|麥可走跳歐洲19國的 10 道快問快答
第二位職場學長姐 - 佈告欄上熱門作者 #麥可走跳歐洲19國 麥可故事貿易公司!
文字經營,記錄當初歐洲交換的點滴,到後來求職的經驗,與自我成長的觀點,麥可分成上下兩篇文章,分別針對斜槓X交換與職涯分享
「
問題2. 近期有許多文章分享你的面試經驗,但對於許多新鮮人會更好奇,你是如何取得那麼多知名企業的面試機會?是過去經歷、履歷技巧還是在求職準備有特別的方法?
答:當你在對的時間(求職季)面試,且你又有好的學歷(如:台清交成政),你絕對可以很容易拿到各大企業的第一關面試(小企業和新創公司反而不一定)。
(...)
很殘酷的現實是現在大企業多用AI或是關鍵字來審查履歷,你被選進第一輪面試,不一定代表你真的很厲害,可能只是履歷上有些關鍵字符合而已,而你沒被選上背面是,也不代表你不夠優秀,可能只是履歷寫不夠好或剛好缺乏他們想要的關鍵字而已。
要取得知名企業的面試不難,難的是你是否能過關斬將,從上千人的履歷中闖到最後一關才是真本事。
--
問題3. 在訪談與求職與工作一段時間後,你有什麼深刻的感觸嗎?
答:工作後發現本科系或非本科系真的沒很重要,想去金融業工作,其實只要有修過經濟學、會計學就大致夠,想做行銷的工作,修個管理學、行銷管理也夠了,而你是念中文系、外文系或哲學系其實都不會限制你進到這些產業的難度,唯一的限制是你對自己職涯的想像,而面試官問非本科系的你為何想要進到這產業,20%可能是對於相關專業知識是否足夠的測試,80%其實是好奇你為何會想進到這產業和動機罷了。給人資一個好的理由,你也就會拿到這產業工作的門票。」
職涯篇 👉 https://bigstudent.tw/7rUkV
斜槓 x 交換篇 👉 https://bigstudent.tw/gp9It
未來有更多職場學長姐介紹,stay tuned!
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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為什麼你該學習人類學?
因為以理解全球文化為目的的人類學能帶給你國際觀當中重要的文化素養,幫助你理解、尊重不同的文化,並且知道如何做跨文化的交流。
這篇來自【遠見】的文章分享了在管理領域如何理解「國際觀」,若你也學過人類學,會發現你已經擁有當中很多重要的素養。
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雷鳥全球管理學院(‑underbird School of Global Management)傑出講座教授兼研究院院長曼索.賈維丹(Mansour Javidan)認為,具有全球心態(Global Mindset)的人才應該具備3種資本。這3種資本包含了:知識資本(Intellectual Capital):對國際商業營運的各種知識,以及學習能力;心理資本(PsychologicalCapital):無論異國的文化及社會風情有多大的不同,都能以不同的角度及開放的思考去接受,並有所改變;社會資本(SocialCapital):建立人脈、產生向心力與面對文化傳統、政治背景、專業知識。和你立場不同的各方利害關係人(同事、客戶、供應商、當地的機構),是否能夠影響他們做出連結。也許是合作、尋求幫助、又或是資訊交流的能力。
1. 知識資本(Intellectual Capital)
知識資本是指能轉化為市場價值的知識,是企業所有能夠帶來利潤的知識和技能。凡能夠提升自己的競爭力,或是能夠產出超越實質價值的無形資產(intangibles),都可廣義稱為智慧資本。
而在國際思維裡的智慧資本,不只是要了解各國的文化歷史、社會風情、或隨時關注各國的政經時事,也要具備能夠立即分析及統整這些事件對於自身的影響及變化,並能夠站在不同的角度進而從中做出決策。
2. 心理資本(Psychological Capital)
擁有全球心理資本的國際人,能夠入境隨俗並願意接納多元文化、樂於接受不同領域的挑戰、適應各種不同的做事方法及擁有可能發生變化的彈性。心理資本可細分為3大項:
◉ 熱愛多元文化——接受多元文化,並擁有好奇心
➡樂於探索世界各地
➡樂於認識來自全球不同背景的人
➡能夠在天下任何一個角落生活
➡能夠接受各式各樣不同的想法
➡樂於嘗試了解不同領域
(以上引用網頁原文)
https://www.gvm.com.tw/article/69019?fbclid=IwAR32PPnBe-QayQcriO6egF8RPOlbK2__3oO4nXKMMbYqxcmEe-Jsodcxa48
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【工作的速度和結果,全都取決於PDCA的循環模式】
PDCA(Plan-Do-Check-Act的簡稱)是一套循環式品質管理。針對工作目標及產品品質之達成,進行規劃、執行、查核與行動的循環,直到達成預定目標為止。
然而,這套管理模型,在大學一年級管理學課堂中,是必教的重點。在產業經營及個人工作管理上,也都是相當基本的管理知識。但,若你現在還在使用「一般的」PDCA模式,將可能會是你,延緩工作效率的原因之一。
若以手搖飲店來說,玲瑯滿目的型錄單,光茶類、奶茶類及果汁茶飲類等,就至少四~五十種,而這地區顧客喜好,可並非一定是這四~五十種,因此,必須不斷的改善品質。但,租下臺北市的店面,沉重的租金壓力,若無法在半年內,快速瞭解顧客喜好,那接下的日子,肯定經營的很辛苦。
「一般的」PDCA模式
1. 從產品型錄中,選出一樣商品。
2. 制定此商品一個月銷售目標(PLAN)。
3. 銷售出此商品(DO)。
4. 一個月後查核這項此商品的銷售量(CHECK)。
5. 分析賣的不好的原因,選擇可能賣得更好的商品銷售(ACTION)。
6. 循環2.~5.的過程,只到找到這地區顧客喜好。
「高速」PDCA模式
1. 設立大目標(以星期或月為單位)。
2. 設立小目標(原則上以一天為單位)。
3. 將所有可能是顧客喜歡的商品,做銷售。
4. 設定一段執行期間,在期間內銷售所有可能是顧客喜歡的商品。
5. 每天都要查核目標與結果之間之差異。
6. 根據查核結果,每天調整與改善。
7. 釐清、判斷銷售最佳的商品,並加強持續它。
由「一般的」及「高速」PDCA模式的比較,可發現,
若採用「一般的」的形式,
① 測試顧客喜好的時間,會被拖延得很長。
② 因為少了每天查核目標與結果之步驟,使得改善效率變緩慢。
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你們平常都怎麼自我管理及改善工作品質呢?
期待你們的留言分享喔~~ 😂😂😂
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下一場時間,12/28(五)1900~2130
尋找自我天賦,重啟工作熱情│讀書分享會│【臺北場】
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《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》書籍連結|
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