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📌2 個跨出舒適圈的職場故事：我們其實常常被自己所侷限，急著替自己貼上標籤，所以有時候連嘗試的勇氣都沒有，總認為自己一定無法適應某些工作內容，而錯失了許多機會
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👉故事 1
安迪因為個性較內向，認為自己不擅於與人溝通，所以找了偏行政類的內勤工作，但後來因為公司組織變動，不得不轉往客戶經營部門，內心雖然很排斥，但最後仍然決定試試看
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🔍結果並沒有他想的那麼糟糕，反而客戶對他的評價都很好，這是因為他認為自己難以用口才說服對方，所以在資料準備上更加認真，並且努力演練，在客戶面前充分展現專業
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👉故事 2
麥克是個前端工程師，在技術上並不出色，不過善於和設計師、產品經理溝通，甚至可以就使用情境提供改善建議，於是在長時間觀察後，希望他能轉為專案經理
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🔍自從他擔任專案經理後，產品團隊和技術團隊的溝通就變得相當順暢，當需求規格定義更加精準，專案時程也就步上軌道，更不容易出現驗收品質不如預期的狀況
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👉大家不需要改變自己的特質或是偽裝自己，試圖迎合某些職位的刻板印象，凡事總有一體兩面，有時候你認為的弱項，往往就是你的優勢，只是缺乏機會發揮或是不懂得運用
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📌6 個優秀團隊的特質：近朱者赤，近墨者黑，優秀的團隊能讓成員間彼此學習，激發彼此的動力，創造正向的循環，而不良的團隊則會讓人陷入抱怨和消極之中，不斷地消耗心力和浪費寶貴的時間
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👉第 1 個 彼此信任
信任感是所有關係的基礎，而建立信任感的關鍵在於資訊透明，必須讓團隊成員都能清楚了解資源分配、待解決的問題以及預計採取的解決方案，公開透明是打造優秀團隊的最簡單方式
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👉第 2 個 異質性高
同質性高的團隊雖然可以快速達成共識，但容易陷入同溫層的困境，缺乏不同觀點的決策，容易掛一漏萬，想保有高度創造力，就要打造年齡、學歷、經歷、個人特質、專長都能互補的團隊
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👉第 3 個 雙向溝通
不應該一昧追求和諧或是單向的指令傳達，在追求卓越的大前提下，讓每個成員都能發表意見，即便發生衝突也是正常，只要把焦點放在問題解決上，而不是誰對誰錯，都是良好的溝通
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👉第 4 個 適應能力
能夠從容面對未知問題帶來的壓力，不管是利用過往的經驗或是學習新技能，團隊成員都能集中注意力在解決問題上，並且保持自身的彈性，即便遭遇失敗也能快速調整
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👉第 5 個 明確授權
主管需要訂出具可行性的目標，透過授權讓成員能夠決定他們自己想要的做事方式，並且在過程中透過回饋讓成員學習承擔責任，團隊才有辦法成長
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👉第 6 個 共同願景
優秀團隊必須擁有共同的願景，讓每個成員願意一起為了願景而努力，願景包含了個人價值觀、目標的實現方法、創造具商業價值的服務或商品，具備熱情才可能帶領團隊邁向優秀
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🔍比起選擇好公司，更應該優先選擇好團隊，試著加入想贏得冠軍的團隊，因為冠軍團隊知道只有一起贏才是真正的勝利，而想要一起贏就會懂得互相協助，激勵彼此發揮出最好的表現
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製作團隊
►腳本｜張邁可
►演出｜張邁可
►剪輯＆後製｜囧尼
