把教育的夢變真實,需要你的加入!
【城市浪人職缺釋出第二波-授權管理部門】
協助青年成長,從來都不是一件簡單的事,需要很多不同專業的夥伴,才能讓我們為青年做更多的服務,讓青年的成長路程,有更多溫暖的陪伴。對於改變教育環境有熱忱又有專業能力的你,城市浪人想要邀請你加入我們!
【我們的願景】
Inspire people, cultivate the world.
我們希望每一個人都能在生命中找到一輩子值得追尋的熱情,貫穿熱情的不只是勇氣,更包含同理心、善良和故事。當城市浪人改變年輕人時,世界將會因為這一群年輕人而同時變好。
【我們的使命】
在海內外提供以三大基本原則遊戲化、體驗學習、民主教育機制設計的教育服務,提供低門檻學習機會,讓任何人都有一樣的權利參與社會、探索自我,最終打造一個願意共創正向改變的社會。主要服務為流浪挑戰賽、教育工作坊、青年議題顧問、社會參與與自我探索教育服務。
【組織文化】
• 相信改變世界不是一個人做了很多,而是很多人都做一點點
• Love to be the change we want to see in the world.
【協會簡介】
國際城市浪人育成協會創立於2013年,創辦「流浪挑戰賽」教育模式,至今已累積服務超過10,000名青年,服務橫跨台灣、香港、大陸、美國,服務模式創新,知名服務包括百工日記、大夢城市挑戰賽、廢墟青年、教育種籽等計畫,合作夥伴包括國泰人壽、橘子基金會、青年發展署、香港大學、台灣大學、香港義遊、香港樂施會等各種關心青年的業界機構。
【榮譽獎項】
富比士Forbes:30 under 30 Asia傑出社會企業家
關鍵評論網The News Lens:教育領域未來大人物
香港社會創投基金:亞洲社會創新獎
/ 部門主要工作範疇 /
- 授權並管理全台灣流浪挑戰賽業務
- 規劃並執行挑戰賽優化業務
- 洽談並執行挑戰賽合作業務
- 洽談挑戰賽國際授權業務
- 少量支援其他部門業務
/ 必備特質 /
- 情緒穩定
- 前瞻性
- 積極、主動、熱情
/ 必備專業能力 /
- 輔導、顧問能力
- 專案管理
- 業務開發
- 策略思考
/ 加分條件 /
- 擔任過活動籌備團隊之領導人
- 成功的外部單位合作經驗
- 有志工招聘管理經驗
- 英文聽說讀寫能力
/ 申請繳交資料 /
- 個人履歷
- 相關作品(執行過的企劃案、說明使用過的專案管理工具及成果)
- 對城市浪人流浪挑戰賽的兩個發展洞察(insight)建議(目標是讓流浪挑戰賽在兩年發展成亞洲知名的教育模式)
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【工作地點】台北市中山區(需自備筆電)
【工作福利】
- 不定期短期主題課程(ex:互動策展、社群經營等)
- 不定期外派考察(ex:香港世界公民教育團、日本社會企業考察團)
- 大量社會創新、青年活動的公關票(各種VIP活動公關票)
【薪資待遇】36,000-40,000
【組織文化】
- 重視誠實,請勇於講出你的真實感受,我們會更加愛你
- 重視工作生活的平衡,為了旅遊跳舞夜衝的事假都請得到
- 公司正能量過溢,要在容易爆笑與感動的環境中依舊專注
- 工時彈性,該下班就快下班,別管老闆是不是還在旁邊加班
- 同事都熱愛旅行,有時必須要忍受同事不斷曬美食或美景照
【申請繳交資料】
請先填寫線上表單(https://goo.gl/forms/nzbaLn6xlmI0UVt32),之後請將以下資料以標題「應徵授權管理總監_OOO(姓名)」寄信到[email protected]。
1. 個人履歷
2. 相關作品集(執行過的企劃案、說明使用過的專案管理工具及成果)
3. 對城市浪人流浪挑戰賽的兩個發展洞察(insight)建議(目標是讓流浪挑戰賽在兩年發展成亞洲知名的教育模式)
【面試安排】
根據來信資料之內容,寄出面試通知信( 9/2 寄出),若9/2無收到信件通知,表示未通過資料申請審核。預定面試日期為──9/3-9/5之間進行團體、個人面試。
同時也有100部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
管理經驗英文 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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管理經驗英文 在 ezManager Youtube 的最佳解答
別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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管理經驗英文 在 如何用英文解釋你的工作內容?只要簡單的句型就可以串出複雜 ... 的推薦與評價
We cover products buying, supplier relations, operations, and logistics. 我們工作包含了商品採買,供應商關係維繫,流程管理跟後勤 寫完囉 天哪 ... ... <看更多>
管理經驗英文 在 【MBA討生活】 即興英文面試自我介紹外加美國找工作經驗 ... 的推薦與評價
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【MBA討生活】 即興面試 英文 自我介紹外加美國找工作 經驗 分享Ft. Denise有任何問題或意見歡迎留言或email到jonhaombalifestyle@gmail. ... <看更多>
管理經驗英文 在 Shirley Li - Facebook 的推薦與評價
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