【N世代學苑】社群活動 #LinkedIn業務開發 #課程大補帖
好好經營LinkedIn平臺,你的企業有機會接觸全世界7.6億專業人士!
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LinkedIn平臺可謂是全世界可信度較高的商業社群媒體🌏,透過朋友的朋友的朋友🤣,個人或企業可找到更多商業機會,而首先,第一步就是要讓自己的檔案看起來足夠吸引人✨
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以個人檔案為例,學經歷是必填項目,另外善用標籤,標註出個人的技能、工作成就,尤其可用量化指標指出關鍵數字🎯,讓人一眼就瞭解!
除了檔案上面的文字敘述,專業且清晰的照片或企業LOGO不可或缺,聯絡方式如email、電話,甚至作品集,都是加分的關鍵
(🤔試想,一張照片是穿著Tshirt、駝背的大叔,對比擺出自信姿勢、著正裝的大叔,哪個人會讓你覺得更專業呢?)
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另外,LinkedIn的重要特色是,人脈網絡可以在平臺上看得一清二楚🔎,也因此,找到合適的推薦樁腳,例如同事、合作夥伴幫忙評論認證👍,你的檔案頁面上看起來就會更專業厲害啦!
總結來說,經營LinkedIn平臺,跟以往在線下管道跟客戶介紹自己,
只是媒介不同,大原則仍然是相通的,
重點就在說好自己的故事,並爭取信任感🌈
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👉 檢附多媒體資訊如影片、簡報可作為補充資料📂
👉 增加人脈圈網絡:檔案完整性和朋友連結越多,系統會提供更多推薦名單給你🔥
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如何提升製作簡報效率,並快速完成美化編排?有可能用一套簡報背景走天下嗎?
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先回答第二題,我們是可以用一套簡報背景和範本走天下的,但前提是,這套簡報背景和範本是根據自己的習慣和需求建立的,在上過一整天的簡報課程後,您大可根據課程中的概念,建立自己的一套範本,那當然就會是您自己獨一無二且專業的簡報範本。
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我們為什麼不推薦任何 PowerPoint 內建的範本,或是其他網路上的範本呢?因為這些範本雖然乍看之下都很好看,但缺點就是,這些範本的圖案大多跟我們使用需求相牴觸。
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像是上面會有一些過大的圖案或是左右不對稱的裝飾,去影響我們內文的配置,進而影響到觀眾閱讀簡報的舒適程度,更別提這些美麗的範本,它們的「美圖」很多都跟我們報告無關的這個重大缺點了。
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所以,請記得,切忌使用公用範本!背景設計不用複雜(全黑或全白就很好:全黑強調專業、全白兼具專業和親切感),放上大量的相關圖片、表格或圖表,內容精簡,在適當地方加以強調,最後別忘記簡報上三分之二是黃金區塊這個重要概念。
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如果行有餘力,您也可以再利用一些簡單但有意義的動畫,讓簡報看起來更引人入勝,重點更加清晰。
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但別忘了,一場演講的焦點永遠是講者,簡報是用來加分的,不是讓您的觀眾失焦,太過複雜的設計,例如過於花俏的動畫,都會讓觀眾的焦點,從講者轉移到簡報身上,再轉移到手機螢幕上,最後進入夢鄉。
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👨🏫 講師陣容
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蔡依橙與蔡欣宇醫師,實際在國際舞台連續得獎,教學過程曾修改過 1400 份醫學簡報,類型涵蓋 case presentation、mortality conference、grand round、journal reading、invited speech、實證醫學競賽、品管圈……等,指導過內外婦兒獨立科等醫師、醫療人員與研究者,協助多位校友登上國際舞台,全方位解決您的需求!
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🎯 適合對象
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【住院醫師】常要報告 case presentation、M&M conference、journal reading……等。
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【主治醫師】scientific presentation、poster/e-poster、行政簡報、品管圈、實證……等。
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【實習醫師】需要報 case、報 journal、PBL……等。越早來學,對你人生產生的效用越大。
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【醫護人員】護理師、醫檢師、放射師、物理師、治療師、心理師……等。
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【研究人員】專兼任教師、研究員、研究生、博士生…等。
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【相關人士】任何對醫學簡報主題有興趣者。
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🎯 課程特色
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【實戰講者】兩位蔡醫師,都「實際」在國際學會得過獎,熟悉各種醫學領域簡報形式,從 case report 到 scientific presentation,從 invited speech 到行政簡報,每種類型,有什麼重點、該如何拆解,給你最精準的指導。
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【醫學取向】免費的網路資源不少,花大量時間看了卻不會做;簡報書籍與教學眾多,買了卻感覺不太適合?是的,所以我們是從醫學領域中實戰萃取,針對實際場景調整,並用新思惟最受好評的「互動實作」,提供教學!
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【雅俗共賞】我們有超過 1000 位醫學同行的教學與回饋經驗,曾指導過入門者,也協助過進階者。只要您會開機、做過 PowerPoint,就能學!給入門者實用技巧,協助進階者更上層樓,請您放心,這些我們都有經驗!
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製作團隊
►腳本|張邁可
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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剛開始做Youtube 沒靈感的時候時不時都要翻翻老師的書致敬一下(大誤XD)
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【國際新聞:武漢肺炎】https://youtu.be/SRtsDI6iPRg
【國際新聞:2020台灣總統大選】https://youtu.be/slNQU8OQ5ww
英文文法
【感官型連綴動詞,look是一般動詞還是連綴動詞?】https://youtu.be/PhYo_Ae97Ro
【秒判斷單字詞性,易混淆的單字詞性】https://youtu.be/gvWetfXviTw
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