【1% Community 】以MVP精神開始屬於你的新創革命
想了解新創產業卻不得其門而入?
希望獲取認知框架之外的的創新新知?
參與 WorkFace Taipei 年會志工&創變者培訓,在活動舉行的過程中同步累積自己的軟硬實力,開始儲備疫情世代必備的未來職涯知能與技能,你也可以成為台上耀眼的創變者!
一起透過2020 WorkFace Taipei 年會志工 Ray 的分享,認識創新創業圈最親民的新創社群:
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大家好我是 Ray ,現任金融科技負責行銷,曾任於電商培訓、零售、電商媒體、雜誌媒體等行業,也擔任零售、法律及媒體顧問或內容合作。關注新創、商業、轉型、財經等議題,希望將自身經驗與觀察,整理成有益於他人的內容,激發更多的正向討論。專精於內容行銷、採訪編輯、制定策略。
在學生時期,你是不是也會常常參加各種活動,不論是為了認識新朋友、學習新知識或是嘗試新事物,不論是讀書會、演講、工作坊、展覽都是選項之一。開始上班後,因為時間變少,社會上許多的「社團」,又都偏向高經驗、高資產人的社交場合,對於社會新鮮人來說,比較不合適,如果是加入一個社團的籌備或是讀書會,就需要一個固定時間投入,對於常常不定期加班的我來說又有些不便。
在一次WorkFace年會志工招募中,認識了WorkFace,參與的時間也不會每周佔據一個晚上,時間相對好掌控,參與合適後也可以選擇繼續擔任志工,不至於有人情負擔的壓力。新創圈常說「小步快跑、快速試錯」,參與社團活動也是這樣啊!如果一個社團一開始就必須承諾投入半年以上、動輒繳納會費,嘗試的成本相當高昂。WorkFace年會志工的設計,非常符合新創的基因。
WorkFace的好處是參與者都是新創圈的人,交流上比較容易。例如我們公司 iEstate土斯債權 本身是從事金融科技裡面的P2P項目,提供穩健的年化報酬。如果在比較傳統的社團,光「金融科技」及「P2P」我就得解釋半天,都是新創圈的好處是新創用語、舉例對方都可以很快理解,也加快了我們的交流速度。
所謂「創變」,我自己的理解是「創造變革」,我們在不同活動中互動交流、在課程中學習呈成長、在活動中獲取經驗,每個過程都讓我們吸收養份,進而帶回自身的生活與工作,帶來改變。在WorkFace參加的經驗,與特定演講和課程很不一樣,在特定的演講與課程中,我們都會帶有很明確的目的性,獲得的東西也可預期,也許是一項技能、也許是一項新知或是「心安」,但參加WorkFace的志工來自四面八方,課程內容也多樣,參加的時候我也沒有限定自己「一定要幹嘛」,正是帶著這種心態,反而能收獲到意想不到的東西!
每次的偶遇,都會帶來不同的火花,有時候正是這種不經意的規劃,帶來意想不到的轉變。
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不只是執行活動,這更將是你跨入新創產業的最佳切入點!
在疫情後的數位化時代,想要學習與實踐並進的成長經驗?
讓我們成為一起創造改變的創變夥伴!
今年的創新創業年會採全線上活動,目前邀請到朱宗慶打擊樂團創辦人、大大學院 執行長、Wix TW創辦人、工作生活家、XChange等等多達30個單位進行分享。
在這次 2021 WorkFace 一年一度「創變者培力營」中,除了有的實戰籌辦大型新創生態圈活動機會外,更有密集式的專業課程培訓,讓你的即戰力超速加值,開始實踐成為創變者的第一步!
成為創變者的第一步!
怎麼加入備能者行列?
即日起~9/10(五) 公開招募
1️⃣至「活動通」報名,填寫報名表及志願排序。
https://www.accupass.com/event/2107210646242674764250
2️⃣線上面談採隨到隨審制,面談時間以初審後信件預約。
3️⃣9月初公佈錄取名單,並開始相關培訓活動。
#WorkFaceTaipei #創變者社群 #百分之一社群
籌辦活動好處 在 薛呈懿 Hsueh ChengYi Facebook 的精選貼文
上個禮拜關於宜蘭買疫苗的新聞,雖然過了熱議期,
但還是想把錄音談的幾個觀點整理下來,
給沒有空聽錄音、但想了解更多詳情的朋友知道:
#文長慎入
宜蘭縣長林姿妙宣布,因應疫情嚴重,決定停辦童玩節,並將原本籌辦童玩節的1.3億元預算全數挪作購買疫苗的「救命錢」,讓宜蘭縣民能夠優先施打疫苗。我認為林姿妙縣長為了遏止疫情擴散,決定停辦童玩節是一件好事;想用地方政府的預算,替自己的縣民優先購買疫苗的起心動念也值得嘉許。
但我同時也覺得,討論政治不應該只停留在表面,有些事情應該要說得更清楚,才有機會做得更好。關於宜蘭縣政府想跨過中央買疫苗,我想談的有兩件事:一是「預算的分配使用,真的有1.3億這麼多嗎?」,二是「『地方政府跨過中央買疫苗』的這個說法該注意什麼?」。
#宜蘭號稱要拿來買疫苗的1.3億預算
#究竟有多少?#該怎麼花?
以這次林縣長「童玩節的1.3億全數拿來當買疫苗的救命錢」的說法來看,所謂的1.3億預算,裡面其實有5000萬是收支對列的預計門票收入,也就是說,縣府實際上準備籌辦童玩節的經費,只有大約8000萬元。扣除在活動籌辦前期已經花掉的1000萬元,縣府剩下的預算金額為7000萬元。
在這7000萬元裡面,又可以分為已經決標得採購案,共2300萬元,以及尚未決標的款項,約4700萬元。如果宜蘭縣政府真的打算挪出經費購買疫苗,也只有已經決標的2300萬可以優先使用。剩下的4700萬必須要回到議會重跑程序,看實際上縣府或議員們同意追減多少童玩節的預算,並將這些預算追加到哪些施政項目上。
我認為,與其為了作政治宣示,把預算編列在「地方政府根本無權購買」的疫苗上,宜蘭縣政府更應該思考如何運用這筆預算,為受到疫情衝擊的產業提出對應的紓困方案。例如停辦「國際童玩藝術節」,首當其衝的就是宜蘭縣的藝文團體及週邊的旅宿餐飲業。 前些日子就有指出,宜蘭縣政府網頁的「紓困振興專區」,竟將縣內藝文產業的紓困方案完全交給中央負責,#宜縣府自己卻沒有提出其他方案。
我想,購買疫苗的事還是交由中央來努力,
宜蘭縣政府應該還有更重要的事情要做才是。
#地方政府買疫苗這個說法要注意什麼?
首先,疫苗必須透過中央統一採購,即使採購完成,也會依照各地方縣市的需求進行分配。我認為林縣長如果真為縣民著想,應該要向中央確切地提出宜蘭縣的疫苗需求,而不是好像把預算丟出來,也不管實際上對事情有沒有幫助。
何況,疫苗也從來都不是像在大賣場掃貨,有錢就能買得到的。稍微有在關注這陣子新聞的人應該會發現,各個國家之間的疫苗分配,從來都是「國際政治角力」的一環。像是美、中兩國都以「疫苗外交」來發揮國際影響力、WHO提出的COVAX平台的運作方式,就是透過政治協商,決定分配多少疫苗到哪些國家。
姑且不詳述這中間的政治角力如何運作,當前在國際上能有錢就買的到的,也只剩中國疫苗而已。希望林縣長說要替縣民買疫苗時,心裡想的不是中國疫苗,因為以台灣目前的兩岸貿易法規來看,既不得進口中國疫苗,中國疫苗也仍有安全性及效力的疑慮。
#錄音後的新聞補充 #林姿妙有表態購買疫苗配合中央
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/3548874
此外,最近常常會看到風向在攻擊 #中央因為政治與利益不買疫苗
我覺得有點可愛,如果是為了政治或利益好處,最重要就是趕快取得疫苗讓大家都能施打才能獲得好評不是嗎?有那麼笨跟你在那邊為了短期的政治與利益捅婁子給你罵一輩子?這種風向只有一個目的,#要你不相信中央的防疫政策、#悶在家負能量越來越多、#忽略自己就能努力的防疫+經濟振興工作(比如宅在家用力買網購XD)
#小結論
我一直提醒自己,評論政治不要成為疫情緊張時的口水。但我也不希望,自己因此就沒有將一些資訊與思考提供給大家知道,更不希望縣長用只說了一半的漂亮話,掩蓋自己更應該做的事情:就是評估宜蘭縣內產業受疫情衝擊的損失,並研擬紓困的配套。
我想,不只是防疫,
在振興經濟上,也應該地方中央一條心,
才是真正的為縣民謀福利。
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這集節目點連結收聽:
Ep.51【宜週大事】0512-0518之妙妙買的疫苗你打得到嗎?
https://open.firstory.me/story/ckoyg7v470vsy0873x3dvmgk5/platforms
#照片是這幾天熱議的市場群聚
#大家一起宅宅救台灣吧
#多點雨水 #少點口水 #好啦我也是提醒自己~
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參考新聞與資訊:
》WHO Seeks More Data on Second Chinese Covid-19 Vaccine Up for Approval
https://www.wsj.com/articles/who-seeks-more-data-on-second-chinese-covid-19-vaccine-up-for-approval-11622019526
》中國疫苗效力再受質疑!塞席爾接種率全球最高,確診病例卻激增
https://www.storm.mg/article/3677282
》世衛發布中國國藥疫苗評估報告 曝效力安全不足
https://www.cna.com.tw/news/aopl/202105040382.aspx
》武漢肺炎》宜蘭縣長林姿妙:支持中央政府統一買疫苗
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/3548874
籌辦活動好處 在 Facebook 的精選貼文
【空間的可能性 SPACE IS POSSIBLE.】開創新業的起手式?
上回到新竹的 森 SPACE 進行分享,特別感受到這個年輕經營團隊的熱情,讓我不(泛)禁(淚)回想年經的過去之餘,也很期待這個新空間在硬體外更多的可能性,所以答應要來介紹一下。(故事開始)
大概十年前我從原本新竹家中的工作狀態「不安於室」地再度回到台北,想試試在不同環境下帶來的新刺激。當然一切都得重新開始,包括找住處、找辦公空間以便有新同事的加入。
但對於一個人要從頭開始確實不易,幸運地,22studio 當時借了我在中和暫時閒置的工作室,也順利招募了新同事,不過辦公家具、電腦設備與事務機等,全都要重新採購,不知不覺間撐過了一年。
2011年,我們在連雲街組成了當時仍稀少的共享辦公室並以「地下連雲」為名,有了10多位不同領域的創作者作為同事聚集在同個空間,一起工作但各自獨立,很大的好處是「被動的收穫」。
因為大家都在創業起步的階段,因此樂於分享挫折、失敗或好或壞的真實經歷,又因為各自各的朋友圈,設計師們的連結也急速擴增,有新的朋友、共同的朋友、朋友的朋友,就像是臉書的實境版,也因各個獨立團隊有過不同經驗、面臨過(著)相同或類似的難題,累積了參展、銷售、行銷或是創作與執行等know-how,因此不只是要埋首努力工作,更需要相互交流、資源共享。
因而更有了「地下連雲」的正式組織,我們絞盡腦汁每個月持續籌辦不同主題、形式的分享交流活動,甚至有《連雲誌》季刊的發行。
現在想起來是段有趣又累積成長的經驗過程,在這個過程裡認識擁有天份、熱血又有創作力的朋友,常常會彼此打氣加油,友好的關係一直維持到10年後的現在。(故事尾聲)
想起這樣的經歷,是前陣子參加新竹〈森SPACE〉舉辦的活動,他們讓我回想到10年前的光景。先是羨慕當時如果也能有MUJI RENOVATION來打造空間,且能滿足不管是一人工作室到八個人的工作空間,還有許多設計細節的體驗,甚至空間能有機延伸,一定更棒!因為強調「共享精神」,現成的硬體大大降低了初期創業的成本與門檻,也毋需過多開銷在未來充滿變動性的硬體投資上,又可享有優質環境,感覺很值得一試!
他們邀我參與首場大型講座的活動,我想正是希望讓大家藉此認識這個具有很多可能性的「留白」空間。所謂的留白,並非空間上的空位,而是空間的靈活度,讓我們可以發想在這空間裡很多活動發生的可能。
在我的觀察裡,我想他們不只想創造「改變思考的工作空間」,也可以是串接人與人的交流平台。像是3-5人的手作課程,充滿創意且設想周到的會議空間,還能滿足專案型的組織運作與空間需求,而在週末或不同時段還會有中大型的講座活動,可以是生活美學類型的課程,也可以是充滿知性的學習講堂,更有機會讓辦公空間不只是工作,也可以是學習美好生活的場域。
2010年我剛回到台北時,大概每年會換一個住處連續四年(怎麼了嗎?),因為相信找到一個喜歡的場域且這個場域會幫我吸引到氣味相投的人;而「共享空間」也是最有機會匯集到一群喜歡這個地方、具有某種共通性,卻又來自不同領域的人才,透過平台或空間可以在工作上互補或加乘,或許未來的工作夥伴(或人生夥伴?),隨時都可能現身!
在工作上如果想要開始、再出發,或為自己保留一個空間,開創新的人生前,尋找自己喜歡的空間,應該是很好的起手式。
◎ 森 SPACE|新竹市經國路二段100號11樓 (有兩層)
空間的介紹大家可以去看森 SPACE(三月竟然有免費活動)
#MUJIRENOVATION #森SPACE #新竹 #共享辦公室
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