引自內文:
台灣創業者常忽略兩大要點
盲點一|未確認市場需求:痛點不夠痛
邱彥錡以朝著水桶裡倒水比喻:水桶代表新創公司,水則是使用者,至於水桶上有許多孔洞,代表可能造成使用者流失的諸多問題,可能是產品的缺陷、功能的缺失等等。但最大、也最難補的洞,是產品根本沒有打到消費者的痛點,這代表水(使用者)永遠留不下來。
盲點二|缺乏商業模式驗證:不知道誰會埋單?
精實創業並驗證客戶需求的「最精簡可行產品」(minimum viable product,MVP),是新創不可或缺的歷程。但創業者常有一個特質:主觀意識強烈,一旦自覺做的東西是對的,就會迫不及待募資、宣傳、開發市場,就像本期封面故事所說的「起步犯規」。這在台灣新創圈也很常見。
盲點三|欠缺國際觀:不知如何走出台灣?
台灣新創也較缺乏國際觀,多數侷限在2300萬人口的國內市場。劉文帥認為,台灣的創業家並不是不想走出去,而是不知道從何做起。這或許跟台灣長期以來以OEM/ODM為主的代工模式有關,看似國際化,但缺少了從生產、設計、行銷、品牌到通路的一條龍國際化訓練。
盲點四|分類錯誤:三種創業形態分不清
徐玉學解釋,大部分人談新創,都會優先想到「市場權」的新創,這種新創就是很典型的先確認市場需求、採用精實創業投入驗證,擴大商業模式,追求持續擴張。
精實創業mvp 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的最讚貼文
進行新產品的內部開發時, 最怕解決錯問題, 做出一個沒人要的產品. 因此, 設計思考, 精實創業, 最小可行性產品(MVP)等觀念, 都是希望能避免大家走了冤枉路. 但這些方法需要長時間投入來訓練與執行; 或只是抽象的概念, 缺法具體實踐的步驟; 又或是需要花大錢請顧問來協助團隊導入和介紹.
設計衝刺是由 Google 創投(Google Ventures, 簡稱 GV)內部所研發的方法. 它是一個獨特的流程, 在 3-5 天內, 藉由設計來建立原型, 並立即實地檢驗構想, 快速解決各種商業上的難題.
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精實創業mvp 在 WorkFace Taipei Facebook 的最讚貼文
【C式語言】一分鐘了解,新創領域的 #MVP!
#C式語言 第十話「MVP」Minimum Viable Product,中文為最簡可行產品、最小可行性產品。
日常生活中聽到MVP,往往直覺會想到運動賽事中的最有價值球員,但MVP在新創領域中其實是另一個不可不知的重要概念!
👉一句話解釋MVP:「用最低成本設計完成產品,並且用最快速度將產品放到市場測試是否可行。」
創業者在構思創業點子、開發產品時,往往需要透過不斷的測試與驗證,而「MVP」最小可行產品的測試方式,能幫助創業者有效率的驗證想法、測試產品水溫,從產品的早期使用者身上獲得回饋資訊,並透過不斷的優化、更新、升級,讓產品更符合市場需求,確保公司一直走在對的方向,避免資源浪費。
🔵《精實創業》:產品初版不必完美,用「最小可行產品」減少資源浪費
https://www.thenewslens.com/article/110365
🔵想創業,你不能不知道的觀念!6張圖,搞懂「MVP 最小可行性產品」https://www.bnext.com.tw/article/37675/BN-2015-10-16-154041-156
🔵【台灣精實創業實例】善用最小MVP測試法,一人小公司長成十萬用戶大平台
https://buzzorange.com/techorange/2018/02/01/launch-mvp-asap-is-better/
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