為什麼需要 value stream mapping
在導入新作法時, 不管是 Scrum, XP, 或者是其他作法, 常常聽到大家說: :"這個方法不錯, 但是我們公司的狀況比較特別, 所以這個做法在我們公司不可行. "
這讓我想到截拳道的宗旨: 以無法為有法,以無限為有限.
任何一種武術在流傳時,最後都會傳出許多流派或分支呢?因為每個人的先天資質與體會程度一定都不同,有人認為這樣好,有人認為那樣好,認為這樣好的人自創一流派,認為那樣好的人又自創另一流派!
李小龍希望可以依照自己的先天資質找出適合自己的方法,不要限制在固定的模式裡. 招式和套路是死的, 無法應付所有狀況.
所以, 精實思維的做法, 便是先將自己產品的 value stream mapping 畫出來(也就是你的現狀), 然後找出其中浪費沒有加值的部分, 持續加以改善. 這其中改善的手法, 可以是 Scrum, XP 或者是 devops 等等.
它就是在實行 "以無法為有法,以無限為有限" 的精神. 不把自己侷限在某個方法上面, 並且依造自己的 context 來演進. 而這個作法的起點, 便是 value stream mapping. 如果你不知道你在哪裡, 你怎樣能走到你的目的地呢?
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精實思維 在 中衛產業行腳 Facebook 的最讚貼文
【精實產品開發LPD(Lean Product Development)】
精實思維建議企業由顧客的價值(value)來思考,沒有價值、就是浪費;在豐田公司,精實思維不僅被用在生產現場,也被運用在新產品開發階段,前者有實體「現物」,被加工的是材料、零件或產品,後者的現物則在營銷人員與研發工程師的腦海中,是資料、資訊或文件,過程不易被辨認。
精實生產改善已為全世界的一門顯學,因此小編在這就精實產品開發LPD作介紹;在製造量產之前,區分商品企畫、概念設計、細項設計與新生產準備等四階段,而LPD再分為LPD1與LPD2。
新生產準備「NPI」是一個介於製造工廠(Manufacturer)與研發單位(R&D)之間的一個橋樑角色,基本上是一個負責把研發單位所設計出來的產品導入到製造工廠生產;一般來說,新產品在研發階段,會分成好幾個試產的階段,如 EVT(工程驗證測試階段), DVT(設計驗證測試階段), PVT(生產驗證測試階段),有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。
以上內容,皆可以應用在TPM的初期管理分科會活動中。
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當你找到吸引顧客的價值時,
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借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.03 [姐達人] 離開地球表面:空服員踹共 feat. Lily & Lala
這次[姐達人]來開箱的職務是空中模特兒- 外商航空公司的空服員,由默契十足的Lily 和Lala 來分享這份人人稱羨的工作,揭開他們緊繃精實的訓練都必須很努力,才能在機上服務看起來毫不費力~
熱愛飛行生涯帶來多采多姿的閱歷和視野的開拓;他們同時學習到正常化奧客抱怨以及無數無理需求,面對種種是在哈囉的情況一律以「大燦笑」來正面對決,這實在太高招了!
借問螢光筆捷徑
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23:25- 飛機上的白開水可以喝嗎...
26:30- 遇到有錢人 vs 遇到有情人
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