很少有企業能把「創新」說得清楚！
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同一家企業問10個人：你們公司「創新」的定義是什麼？
10個人可能得到15～20個答案（因為很多人會猜兩、三個答案）！
這是問題嗎？
當然是問題！
不明確的創新定義，除了讓「員工失去方向感」，也意味著在組織裡容易產生「無謂的衝突」和「資源的浪費」，這種情況下公司越鼓吹創新，資源消耗的越快。
3M 公司對於「創新」的定義很簡單，其中有幾個要素：
【能夠改善生活或者帶來利潤】的【新想法】，再加上【付諸實現使其成為實際產品】的行動，都可被稱之為創新。
你問 10 個 3M 員工、100 個 3M 員工，答案都一樣。
一致的信念，才能發揮組織的能量。
你的公司全體員工對「創新」有共識嗎？不妨回去公司問問 10 個員工看看。
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我是周碩倫 Adam 老師，我在全球創新企業內部擔任創新講師長達 10 年。在科技業、零售業、網路業、服務業等領域都有我的顧問客戶，你或許不知道我是誰，因為我很少對外授課和演講，專注於輔導客戶創新研發。
今年疫情期間，省去不少通勤時間，總算有一些空檔與大大學院合作，將創新課題彙整成系統化的線上課程，一次把我多年在學術、產業和顧問的經驗融會貫通，帶給你多種創新方法和理論－「延續式創新」、「效率式創新」、「破壞式創新」。
企業發展或個人職涯的路途上，你肯定要以創新突破每個難關，而現在的你，或許就在這個檻上。
我不能保證你聽完課，會跟蘋果創辦人賈伯斯一樣，但你一定會比過去的自己更創新一些。
加入這堂課，做一個學創新、懂創新、做創新的未來職場高級人才吧！https://www.dada-master.com/event/innovation
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