本日主題：關於內容行銷的三大迷思
前幾天有個朋友跟我說，他發現真正有在做內容行銷的公司，不是很窮就是超級有錢，介於中間的很多企業則缺乏內容行銷的策略。確實，很多中小企業一想到內容行銷，就是包給部落客做業配，很少想要自己做內容。就算自己做內容，往往也會變成做一些沒什麼人想看的「品牌故事」。
我自己就是內容行銷的信仰者，我常常都希望我客戶也能分一點心力來做內容，但是要讓客戶升起信心，真是很困難，這也是為什麼我瘋狂發文的其中一個原因。
以下整理出我最常遇到的，關於內容行銷的三大迷思：
迷思一：內容行銷是沒錢的人才做的?
如我朋友所說，最有錢的公司也會做內容行銷，像是Whole Foods會在網站上寫食譜、紅牛能量飲料有自己的網路電視台、就連做主機板的Intel都有自己的部落格。新光三越最近也做了一個美妝的部落格購物網站，叫做美麗台，正準備起飛。這些大公司肯定是看上內容行銷所能帶來的長遠優勢，才肯投資做原創內容。
迷思二：做內容行銷就不能在意銷售?
有些人會覺得做內容就是要一直付出，不能過於業配，才是真正的內容行銷。這樣只說對一半。做內容行銷還是得帶到銷售，只不過換個方式，盡量不採取直接業配。業配文的邏輯是不論如何都要帶到產品，內容行銷的邏輯則是給予有價值的資訊，並且在資訊中深化購買產品的原因。
例如Moz部落格所做的內容多是關於如何提升Google排名，提供許多相當實用的建議，而Moz所賣的就是協助你提升Google排名的軟體。那麼，關心這件事情的人，自然會因為Moz的內容而更想購買Moz的產品。所以，內容行銷並不是把銷售擺一邊，而是換一個推銷的策略。
迷思三：內容行銷就是為了吸引流量?
任何行銷當然都是為了吸引流量，但是內容行銷在意的不是流量的數字大小，而是如何把流量轉為信任。如果你引來一堆流量但是卻無法使用戶對你有印象，也無法產生信任，那麼再多流量都是失敗的。
內容行銷跟一般業配文最大的差別就是，業配文置入的是產品，內容行銷置入的是信任。所謂的信任，指的是當用戶遇到問題時，他莫名地就會想找你而不是找你的對手，這就是內容行銷的威力所在。
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