關於 索 爾 電子 聲浪 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

0608紐約時報

*【參議院準備通過龐大的產業政策法案以對抗中國】
美國準備通過史上最全面的產業政策立法，打擊中國科技領域主導地位。面對來自中國的緊迫競爭威脅，美國參議院準備通過一項大規模投資立法，在製造業和技術上投資近2500億美元，以發展半導體製造、人工智慧研究、機器人技術和量子計算等。該法案預計最早將在週二以較大優勢獲得通過，這表明在商業和軍事上與中國競爭已成為能將美國兩黨聯合起來的少數問題之一。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/us/politics/senate-china-semiconductors.html

*【美國拿回Colonial Pipeline被駭客勒索的部份贖金】
美國司法部表示，Colonial Pipeline當初一共支付75枚比特幣，而政府近日從駭客電子錢包追回64枚比特幣，但因這段期間比特幣價格波動劇烈，因此追回的64枚價值僅230萬美元。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/us/politics/pipeline-attack.html

*【賀錦麗打擊人口販賣，要瓜地馬拉無證件者遠離美國邊境】
美國副總統賀綿錦麗首次出訪瓜地馬拉時表示，美國將加強對瓜地馬拉腐敗和人口販運的調查，同時也向希望抵達美國的無證移民傳遞一個明確、直截了當的資訊：“不要來。”
https://www.nytimes.com/2021/06/07/world/americas/kamala-harris-guatemala.html

*【面對外界批評聲浪，印度聯邦政府接手疫苗接種計畫】
莫迪表示，聯邦政府將向疫苗製造商採購其75%的庫存，免費提供給各邦。此前政府對大流行的處理受到民眾批評。數月以來，各邦和中央政府之間的爭吵及疫苗短缺，使得該國14億人口中只有不到4%完成了疫苗接種。印度週一報告了10萬新病例，儘管這一數字仍然很高，但已在向好發展。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/world/india-vaccine-criticism.html

*【最新研究發現英國變異毒株為何如此“強大” 】
科學家指出，這種名為“阿爾法”的新冠變種病毒使人體內的第一道免疫防禦系統失效，為其自我繁殖留出了更多時間。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/health/covid-alpha-uk-variant.html

*【Covid-19實時更新】
#休士頓衛理公會醫院告訴員工，他們必須在週一之前接種疫苗。117名休士頓衛理公會員工就疫苗政策向雇主提起訴訟。
#由於疫苗接種率滯後，美國南部可能會在今年夏天出現 Covid 激增。根據《紐約時報》上週的一項分析，在包括阿肯色州、卡羅萊納州、喬治亞州和路易斯安那州在內的 15 個州，約有一半或更少的成年人接受了注射。在阿拉巴馬州和密西西比州這兩個州，按照目前成人給藥的速度，大約需要一年時間才能將一劑疫苗接種到 70% 的人口中。
#世衛組織秘書長譚德塞博士在新聞發布會上說，全球已知的新死亡和感染總數已經下降了幾個星期，但世界上缺乏疫苗的地區的死亡人數正在上升，比如非洲和拉丁美洲。他說，問題的核心是擁有絕大多數劑量的富裕國家與擁有極少劑量的低收入國家之間的鴻溝，造成了他所謂的“雙軌大流行”
#紐約州州長古莫週一宣佈，一旦紐約州 70% 的成年人至少接種了一劑疫苗，紐約將取消其在大流行時期對企業和社會環境的大部分限制。
#烏干達總統採取了新的封鎖措施，以應對激增的冠狀病毒病例。
#愛爾蘭的 餐館、酒吧和咖啡館週一重新開放，供戶外飲酒和用餐，因為該國正在擺脫歐洲最嚴格、最持久的封鎖之一。
#俄羅斯宣布其單劑 Sputnik Light 疫苗已獲准在剛果共和國使用，剛果共和國已經批准了兩劑 Sputnik V 疫苗。
#在德國，任何 12 歲或 12 歲以上的人現在都有資格獲得疫苗預約。
https://www.nytimes.com/live/2021/06/07/world/covid-vaccine-coronavirus-mask

*【英國脫歐或再度點燃北愛爾蘭“火藥桶” 】
希望留在英國的新教徒和尋求與愛爾蘭統一的天主教徒之間的宗派衝突，達到幾十年來從未見過的程度，該地區的宗教熱情被再次喚醒。隨著下個月新教徒“遊行季”的開始，人們擔心當前零星的暴力與騷亂只是熱身行動。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/world/europe/northern-ireland-brexit-border.html

*【墨西哥中期選舉初步結果顯示，洛佩斯改革計畫或將受阻】
預計左翼執政聯盟將失去在國會的絕對多數席位，這意味著洛佩斯無法獲得推動墨西哥“第四次轉型”所需的支持。該議程包括建設大型基礎設施、使能源行業回歸國有等。儘管洛佩斯在窮人中廣受歡迎，但此次失利表明，他在受過教育的中產階級中的支持率正在下降。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/world/americas/mexico-election-results-lopez-obrador.html

*【巴基斯坦火車相撞導致至少35死115傷】
這輛特快列車脫軌與另一輛火車相撞時，大部分乘客都在睡覺。當地媒體和救援人員稱，傷亡數字比官方統計更高。巴基斯坦有著糟糕的火車安全記錄，這一事故再次引發了人們對該國鐵路旅行安全的質疑。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/world/asia/pakistan-train-collision.html

*【現任總統為謀求連任鎮壓反對派，尼加拉瓜民主岌岌可危】
反對派候選人被拘留、抗議活動被禁止、政黨也被取消參選資格。在丹尼爾•奧爾特加的領導下，該國距離成為一黨制國家僅有一步之遙。專家們表示，他對反對派的行動達到了自2018年鎮壓反政府抗議以來從未見過的程度。這也對拜登的中美洲議程提出意想不到的挑戰。
https://www.nytimes.com/2021/06/06/world/americas/nicaragua-daniel-ortega-crackdown.html

*【美國批准著名生技公司Biogen開發的阿茲海默治療藥物】
美國食品和藥物管理局週一批准了近20年來首個治療阿茲海默症的新藥，儘管該機構的獨立顧問委員會對此表示反對。一些專家指出，沒有足夠證據表明，這款名為Aducanumab的新藥可以治療認知衰退的症狀。製造商表示，其標價將為每年5.6萬美元。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/health/aduhelm-fda-alzheimers-drug.html

*【貝佐斯計畫飛往太空，開啟人類旅行新紀元】
貝佐斯表示，將於7月20日乘坐其20年前創立的太空公司“藍色起源”發射的首個載人飛船，和弟弟馬克一起，進行一次“最偉大的冒險”。57歲的貝佐斯將於今年第三季度辭去亞馬遜首席執行官一職。
https://www.nytimes.com/2021/06/07/business/jeff-bezos-space.html

#葉郎每日讀報 #一週大事版
#本週以舊文更新代替週報
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「這些電影的成功總是基於兩個元素：
好的故事，以及完善的執行。不是明星，
不是特效，不是勞師動眾，不是不惜
工本，更不是一窩瘋的熱潮」
—— Jeffrey Katzenberg
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/ 說明：本文前半來自2020年1月20日原載於端傳媒的「短片平台 Quibi可以在串流大戰殺出生路？迪士尼武俠顛覆電影產業的未竟之夢」一文，後半則更新了 Quibi 在半年內快速殞落的下半場故事。Jeffrey Katzenberg 的N度創業仍然充滿了好萊塢電影的戲劇性（和90分鐘演完的規格），就算要跌倒也要是史詩級的華麗一跤 /

今年1月8日，年近70的 Jeffrey Katzenberg 站上拉斯維加斯的 CES 消費電子展的舞台介紹他最新創業作——短片串流平台 Quibi 時，他心裡一定百感交集。

近30年前這名年輕激進的片廠主管被迪士尼毫不留情地攆出大門，憤恨的他把接下來的人生全耗在用夢工廠動畫來向迪士尼報仇。30年不到，那個他一直想扳倒的好萊塢巨人如今已走到了另外一個混屯未明的十字路口，面臨外來者 Netflix 侵門踏戶的鯨吞蠶食。

而這一回，終於輪到 Katzenberg 這個片廠外的流浪劍客，率領包含他的終極死敵迪士尼在內的幾大門派聯手出擊，企圖用Quibi這個激進的新商業模式，讓好萊塢在勢不可擋的串流宇宙中找到存活之路。

從來不選容易題目的 Jeffrey Katzenberg 不論第N次轉職似乎全是同一個職涯命盤，故事大綱永遠都是 Katzenberg 對抗整個世界。

這就是 Disney 最傳奇性的離職員工 Katzenberg 的故事：

馬三 vs. 宮寶森
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這場丟人現眼而且代價高昂的迪士尼清宮內闈大戲本來是完全可以避免的。

只要1994年4月3日正在度假滑雪的迪士尼總裁 Frank Wells 的直升機沒有撞上山壁，只要這個迪士尼第二號人物還好好的活著，迪士尼宮廷就不會出現要命的權力空白進而引發一場讓整家公司倒退十年的慘烈宮鬥。

墜機事件隔天天才剛亮，迪士尼第三號人物 Jeffrey Katzenberg（時任 Disney Studio 主席）已經坐在辦公室等候迪士尼第一號人物執行長兼董事長 Michael Eisner 打電話來通知他被拔擢為總裁。

Katzenberg 辦公桌上的電話一整天都沒有響過。

Eisner 和 Katzenberg 早在 Paramount 時期就是關係非常親密的師徒，Eisner 被 Roy Disney（Walt Disney 的姪子）挖角到迪士尼進行集團改造大業時，第一個念頭就是要徒弟 Katzenberg 跟他一起投靠迪士尼。報到上班第一天，師傅向徒弟介紹迪士尼環境之後，指著窗外另一棟迪士尼動畫製作部門的大樓對他說：「對了，那個也是你要搞定的難題。」

從來沒有碰過動畫片的 Katzenberg 奇蹟般地帶領迪士尼動畫走出了 Walt Disney 過世後連續十多年的低潮期，並用《The Little Mermaid 小美人魚》和緊接著的《Beauty and Beast 美女與野獸》、《Aladdin 阿拉丁》等動畫電影實現了 Walt Disney 生前一直夢想完成的願景：一個不只是給小孩子而是給所有人的動畫產業。

意氣風發的 Katzenberg 隨後也開始監管迪士尼多年來一直上不了軌道的真人電影製作部門。

2020年此時此刻不可一世的迪士尼執行長兼董事長 Bob Iger 和 Marvel Studio 總裁 Kevin Feige 這組人物的關係，其實就是1990年代前後重新擦亮迪士尼招牌的 Eisner/Katzenberg 組合的翻版。Eisner/Katzenberg 剛赴迪士尼報到時迪士尼年營收只有3.2億美元，十年後的1994年迪士尼營收是48億美元。沒有師傅的慧眼和授權，也不會有徒弟的大展身手。但是外頭開始傳出有點刺耳的說法：有華爾街分析師說迪士尼連年股價大漲的功勞應該有八成都歸功於 Katzenberg，連Newsweek 都出現 Katzenberg 是「整家公司最有價值的人」的說法。

Katzenberg 小時候大概沒有看過韓信的歷史故事，沒有想過功高震主的下場。江湖謠傳他甚至曾自稱是「Walt Disney 再世」，讓最後一個參與集團經營的迪士尼家族成員 Roy Disney 大為光火。

Katzenberg 甚至也沒好好上莎劇那堂課，未能記取馬克白的教訓。他聽取了另外一個業界長輩、唱片大老 David Geffen 的「職涯輔導」，決定化被動為主動，用更激烈的方法表態爭取迪士尼第二號人物迪士尼總裁的職務，企圖成為執行長兼董事長 Michael Eisner 的正式接班人。於是他（也可能是他的老友 Geffen 擅作主張）透過紐約時報和華爾街日報放話說：Katzenberg 不幹了。

「老猿掛印回首望。關隘不在掛印，而是回頭。」Katzenberg 試圖以退為進逼宮，沒料到惱怒的師傅 Michael Eisner 根本不給他機會回頭。

墜機事件兩個月後，迪士尼正在歡慶《The Lion King 獅子王》爬上那個史上從來沒有任何動畫電影登上過的賣座山頭。一路領導動畫團隊的Disney Studio 主席 Jeffrey Katzenberg 正式被掃地出門。

史瑞克 vs. 瓦力
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接下來的劇情進展則更接近莎劇中年老愚蠢的李爾王：

Jeffrey Katzenberg 的背叛讓迪士尼執行長兼董事長 Michael Eisner 大受打擊，開始沈溺於一種集羞愧、悔恨、憤怒於一體的複雜情緒，並嚴重影響他作為專業經理人的判斷能力。

Eisner 統治下的迪士尼開始由盛轉衰。Eisner 火速重金禮聘CAA超級經紀人 Michael Ovitz 來替補被他攆走的徒弟。經常被媒體捧為好萊塢最有影響力人物第一名的 Ovitz 一手掌握各種明星演員和導演的人脈資源，卻根本沒有製片和片廠經營的任何 know-how。迪士尼付出的慘痛代價是14個月後還要支付1.4億美元的天價請 Ovitz 滾蛋（損失之高甚至還因此被迪士尼股東告上法院）。

這還不是這場迪士尼宮鬥所帶來的最大財務損失。Jeffrey Katzenberg 本人的資遣費在歷經難堪訴訟之後，合計讓迪士尼付出了2.7億美元的代價（其中還不含昂貴的訴訟費）。

要記得 Katzenberg 去迪士尼報到那年迪士尼年營收才3.2億，這2.7億資遣費等於十年前迪士尼年營收的85%。讓迪士尼全公司上上下下更為震驚的是，Katzenberg 完全沒有浪費時間，立刻把這筆資遣費拿去籌組一家新片廠來跟迪士尼打對台。

據說 Katzenberg 離職消息曝光的第一時間，Microsoft 的財務長立刻打斷 Bill Gates 的會議建議他出錢成立片廠給 Katzenberg 經營。但 Katzenberg 婉拒了，他寧願選擇用迪士尼的錢進行復仇大業。Katzenberg 找來了剛剛賣掉唱片公司的 David Geffen 一起創業，Geffen 則又點名剛剛以《Jurassic Park 侏羅紀公園》和《Schindler’s List 辛德勒的名單》登上事業高峰的 Steven Spielberg 一起投資。「我跟他說我們這幫人終其一生都在替片廠打工，是時候該搞一家我們自己的片廠了」Katzenberg 如此說服 Spielberg 上車。好萊塢睽違五六十年來第一家新片廠「夢工廠 DreamWorks SKG」終於在復仇的背景音樂中轟動成立。

1994年成立的夢工廠成為一場甜美但艱辛的夢。SKG三巨頭也沒能一起撐到最後，來自唱片業的 David Geffen 很快就被電影業的大起大落嚇到，不久就淡出經營。十年後 Steven Spielberg 主導的夢工廠真人電影部門脫手賣給了 Katzenberg 的老東家 Paramount。但這筆交易不包含製作過《Shrek 史瑞克》和《How to Train Your Dragon 馴龍高手》等經典動畫的動畫部門。Katzenberg 堅持把動畫部門夢工廠動畫獨立出來，自己再繼續苦撐十多年，以便繼續跟另外一個老東家迪士尼纏鬥到底。直到2016年夢工廠動畫才以高得出人意料的38億美元價格賣給 NBCUniversal，結束了他向迪士尼復仇的未竟之業。

值得玩味的是夢工廠的失敗原因其實就藏在 Jeffrey Katzenberg 的迪士尼職業生涯裡。

1991年，Jeffrey Katzenberg 發了一封題為「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（The World Is Changing : Some Thoughts On Our Business）」的信給迪士尼全公司主管（包含他的老闆 Michael Eisner），表達他對於公司和好萊塢未來的惴惴不安。

「《Pretty Woman 麻雀變鳳凰》、《Ghost 第六感生死戀》、《Home Alone 小鬼當家》這些大受歡迎的電影告訴我們一個屬於1990年代的教訓：排除掉那些一時熱潮和過度行銷的干擾，到最後社會大眾終究還是會自己找到那些他們真的想看的電影。這些電影的成功總是基於兩個元素：好的故事，以及完善的執行。不是明星，不是特效，不是勞師動眾，不是不惜工本，更不是一窩瘋的熱潮」他在信中說。

在還沒有 Facebook、Twitter 甚至 Email 都還沒普及的年代，這封長達28頁的紙本信快速透過傳真機的尖銳噪音在好萊塢掀起了一波聲浪。媒體搶刊全文協助散佈 Katzenberg 對好萊塢模式的質疑，尤其特別指名道姓批評Warren Beatty那部昂貴而對迪士尼完全沒有效益的超級英雄電影《Dick Tracy 狄克崔西》。

這封信引發的風波後來被導演 Cameron Crowe 改編成為運動經紀人電影《Jerry Maguire 征服情海》的劇情：電影中 Tom Cruise 也寫了類似的信批判整個行業，並寄給全公司的主管和同事分享，最後導致自己被開除。真實世界中，Jeffrey Katzenberg 和他的老闆 Michael Eisner 開始有嫌隙的起點也是這封信。

Katzenberg 或許始終沒有注意到夢工廠的失敗理由根本就白紙黑字寫在信中：

他強力質疑明星制過度發展對好萊塢有害，真正有價值的是編劇，編劇才是片廠應該多多花錢投資的對象。然而因為拍攝成本超出預期、票房起伏太大、還有2000年以後的 DVD 市場崩解，此外又沒有像其他家大業大的片廠有各種業外收入來分攤風險，腳步蹣跚的夢工廠動畫一直要到《史瑞克》出現之後才開始勉強站穩，但 Katzenberg 從頭到尾仍舊花了大量預算在邀請明星參與動畫配音。放眼好萊塢真正做到以劇本為中心、全職養創作者寫劇本的公司，正是 Katzenberg 的死對頭迪士尼旗下的皮克斯 Pixar。《Coco 可可夜總會》的 Lee Unkrich、《Up 天外奇蹟》的 Pete Docter 、《Wall-E 瓦力》的 Andrew Stanton 都是皮克斯的全職員工，這些迪士尼 / 皮克斯長期投資的創作者才是夢工廠動畫在競爭中不斷吃鱉的原因。

歷史的因緣際會是：迪士尼的第一份皮克斯發行合約，正是當年充滿遠見的 Jeffrey Katzenberg 還在職時親自去和皮克斯董事長 Steve Jobs 簽下來的。

30年後他那洋洋灑灑28頁的信仍是足以顛覆好萊塢的真知灼見，只是最後真正達陣的人不是他而已。

好萊塢 vs. 全世界
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2016年8月22日夢工廠動畫完成交易的那一天，才是 Jeffrey Katzenberg 意義上真正從迪士尼「離職」的那一天。二十年來第一次，Katzenberg 再也不用馴龍、再也不用救世、再也不用搶救費歐納公主。他終於可以在他的迪士尼復仇劇中下台一鞠躬。

結果，不按牌理出牌的他這時候竟然來了一手「老猿掛印回首望」，回頭去了一趟迪士尼。

舊地重遊之日，他的師傅/仇敵 Michael Eisner 早已退休。Roy Disney 過世之前幾年在董事會聯合其他股東發動突襲，逼Eisner讓出他早已不適任的董事長一職。如今坐在執行長兼董事長位置上的是電影史上最成功的片廠經營者 Bob Iger。

於是師兄 Katzenberg 在會議上給了師弟 Bob Iger 一個他無法拒絕的 Offer。

直到週三的CES發表會上，這個由迪士尼、福斯、華納、索尼、NBC環球、維康Viacom、高盛銀行、JP摩根銀行、阿里巴巴等投資人集資十多億美金的神秘新公司才正式揭露他們野心勃勃（但短短的）的計畫：Quibi。

WTF is Quibi? 該公司的Twitter帳號甚至選了這個充滿挑釁意味的帳號名稱。

「我們的任務是讓你隨意咬一口（quick bites）卻得到驚人的好故事。」Katzenberg 在CES的舞台上解釋 Quibi 這個字的由來。

Quibi 不是 Netflix，不是 Disney+，不是 Apple Tv+，也不是後來才上線的 HBO Max。Quibi是針對手機用戶的短片串流平台，專門鎖定你的通勤、午休或是在沙發上滑手機的零碎時間，提供一集不超過十分鐘並以好萊塢電影規格製作的精緻戲劇節目、實境秀和新聞氣象等資訊節目。

為了展示決心，他們甚至宣示只會提供手機平台的 APP，所以使用者如果想要在大螢幕上收看必須自己使用裝置上的 Airplay 或是 Cromecast功能來投放。更重要的是 Quibi 的內容將會是第一個專為手機直式螢幕提供原生內容的平台。創作者必須同時使用直式和橫式構圖的兩台攝影機同步拍攝，並透過演算法將畫面結合成為一個十字形的畫面傳輸給使用者，做到不論直式收看或和橫式收看都不會有任何黑框，同時又可以在使用者把手機轉向時讓影片畫面即時無縫轉向，有如黑魔法。

除了偵測手機水平之外，他們還試圖在節目中置入其他手機功能，比如配合節目內容讓手機鈴聲響起，或是會依據 GPS 偵測你所在地時間藉以推出天黑之後才能看的恐怖節目。

為了和 YouTube、抖音、Instagram 上面的素人網紅經濟對抗，Quibi 將以每分鐘10萬美元的製作費，製作每年約8500集的精緻節目。已經加入 Quibi 陣營的包括 Steven Spielberg、J.J. Abrams、Guillermo del Toro、Sam Rami、Antoine Fuqua 和 Ridley Scott 等導演，以及 Dwayne Johnson、Kevin Hart、Jennifer Lopez、Liam Hemsworth、Idris Elba、Zac Efron、Tina Fey 、Dave Franco 和 Bill Murray 等明星。

Quibi 這個新品牌之所以能集結這麼驚人的陣仗，除了 Jeffrey Katzenberg 自己在迪士尼和夢工廠的多年人脈之外，更重要的是他們察覺了串流時代對內容的強烈需求已經讓創作者更加重視著作權歸屬的議題，Quibi 因此提供了 Netflix 或是 HBO 絕對開不出來的合作條件：除了在 Quibi 上播出七年之外，其餘著作權完全歸屬於創作者，因此他們在其他平台可以有額外收入。

面臨擁擠而血腥的串流大戰，Quibi 試圖另開戰場、殺出生路。這絕對不是容易的事，Vox 旗下的科技媒體 The Verge 因此在 CES 的專題報導中以 “Quibi vs. The World” 來形容這條不尋常的路徑。

到頭來，Katzenberg 的故事終究是一個武俠故事。

在電影將死、電視將死，而且通通將死於手機和 Netflix 夾殺的世紀科技變局之下，曾被迪士尼逐出師門的 Jeffrey Katzenberg 站出來統一好萊塢各大門派，提出一個殺出重圍的激進構想：不如我們放下各自的詠春拳、形意拳、八卦拳、64手之類的舊功夫，發明一套新的。

一百年來電影一直就是一門「如何吸引觀眾眼光」的生意，但這家百年老店早已沒有年輕人的俐落身手來應對觀眾和媒介的頻繁招式變化。 Quibi 是第一次由電影從業者主動提出的原生媒介規格，而不是「電視來了」我們就想辦法在電視上放電影，「DVD 來了」我們就想辦法在 DVD 上放電影，「網路來了」我們就想辦法在網路上放電影之類的被動作法。

從來不選容易題目的 Jeffrey Katzenberg 的解題口訣：放下舊成見、接受新媒介、繼續講好故事。


Quibi vs Covid
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然後就像一部90分鐘長的標準好萊塢電影，Quibi 的故事在199天之後就戲劇性地收尾 ......

生不逢時的 Quibi 上週無預警地宣佈將自12月1日起停止運作，並在出售現有的技術和內容等資產後解散公司，將剩餘的資金退還給股東。Quibi 以主打 10 分鐘以內的精緻內容而且可以直立觀看為號召，並有先後經營過 Disney 和 Dreamworks 等片廠的 Jeffrey Katzenberg 擔任董事長， 以及先後當過 eBay 和 HP 執行長的 Meg Whitman 擔任執行長，然而最終仍在6個月內迅速玩完。這兩位好萊塢資深玩家（Whitman 也是 Disney 畢業生）在對股東的信件中表示：「我們的失敗並不是出自於不夠努力。而是我們評估認為真的已經用盡所有可能的選項。」

Katzenberg 在上週的一場訪談中重申他過去兩三個月說過很多次的結論： Quibi 失敗的主因是他們原本鎖定通勤時間的利基市場，但突如其來的疫情讓此時此刻每個消費者都受困沙發上，根本沒有人在通勤。

他坦承過去三週他們已經用盡各種方法尋求策略投資夥伴、願意收購的買主或是其他各種財務上的支援，但全部都踢到鐵板。他們認為再繼續撐下去結果也不會改變

娛樂產業媒體 IndieWire 認為 Quibi 則分析說 Quibi 鎖定的短片市場原本就有 YouTube、Vimeo、TikTok 和 Snapchat 等等免費而且永遠看不完的影片。而該串流服務孤注一擲地押寶在通勤之後（甚至一開始App還沒有投放到電視上的功能），更造成該公司後來求售非常困難。接連被各個片廠甚至 Apple 和 Facebook 拒絕收購，就是因為鎖定行動端的 Quibi 換到非行動市場上就難以顯現價值。

財經媒體 Bloomberg 引述 S&P 分析師 Naveen Sarma 的分析：每一個平台都需要吸引人的內容來讓新訂戶上鉤，並繼續用大量的內容留住他們。而萬一沒有達到目標，就必須要口袋夠深的母公司拼命搬資金來支援前線。Quibi 原先預估他們製作的175個節目會有8~10個可能會中。要命的是不僅一個節目都沒有中，而且他們的 App 甚至無法讓使用者截圖來製作病毒式擴散必備的迷因。然後再回去跟富爸爸們伸手要更多金援支持時之所以會一毛錢都要不到，是因為 Disney 或是 WarnerMedia 這些片廠當時投資心態並非覺得 Quibi 會中，只是純粹為了避免 Qubi 中了之後自家集團會面子無光而花點錢買張保單而已。

另外一家財經媒體 Forbes 提到 Quibi 其中一個豪賭是他們打破傳統電影電視的版權歸屬遊戲規則，讓其他平台的一切版權歸屬於創作者，而 Qubi 要的只有在自家平台的權利。這當然是一種吸引大量明星創作者參與的談判利器，但也是一種長期經營上的豪賭。Qubi 賭行動裝置端的需求會非常強烈，所以這些他們出錢製作的內容上頭的所有商業價值都會在他們自家平台上耗盡，因為所有消費者都會訂閱 Quibi，而不會等未來的其他二級通路上架。他們錯了。

科技產業媒體 TechCruch 認為 Quibi 從一開始就注定失敗，因為與其努力做功課、尋找市場上已經成功的短片模式，Jeffrey Katzenberg 寧願用好萊塢的老方法——把20億美元盡可能用在砸大錢買明星和導演來增加平台賣點 。最終 Apple+ 和 Quibi 等等串流大戰新玩家都是用同一個姿勢華麗跌跤，因為兩家都一樣花了大錢製作新節目，卻欠缺觀眾早已熟知的舊內容片庫來吸引觀眾上門。

值得玩味的是，把時間倒回到1991年 Jeffrey Katzenberg 發給 Disney 員工的那封信中，正是一再強調不要迷信明星的魔法。Katzenberg 用標題為 "Tracy, Tracy, Tracy" 的一整個章節苦口婆心地解釋讓 Disney 自傲的漫畫電影《狄克崔西》其實是一場完全被明星誤導的失敗。他強調「如果點子跟故事足夠強悍，任何一部電影都不需要仰賴特定的表演者就可以大獲成功」，因此希望員工在演員酬勞的談判桌上努力達到這個目標。

30年後，不知道 Katzenberg 是否改變了上面的想法？

抑或者等塵埃落定後，他會終於替大家修訂這封改變好萊塢歷史的信——「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（The World Is Changing : Some Thoughts On Our Business）」。

就像當年他在信中說的：「這是與眾不同的行業。即便不在行業裡頭的人都可以感受到這件事。這就是為什麼他們不只熱衷於看電影，而更執著於想要理解電影產業背後的運作」，我們迫不及待想要知道好萊塢的成功是如何成功、失敗是如何失敗。

「他們想要知道我們是怎麼創造魔法」Katzenberg說。

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Katzenberg 在正式發佈 Qubi 收攤消息的前一天，在跟員工的視訊會議中，」難掩情緒激動地要 Quibi 員工去聽 DreamWorks Animation （Katzenberg 近年才剛剛賣掉的公司）的電影《Trolls 魔髮精靈》中 Anna Kendrick 唱的主題曲 ，希望大家用音樂來振作自己。

Quibi 準備資遣所有員工並支付資遣費。事實上 Katzenberg 也說之所以會選擇這麼早就解散公司，最主要的理由就是因為他覺得目前就業市場越來越艱難，有義務儘速協助員工趕快找到新東家，不要耽誤人家的大好人生。

這個戲殺青了，就投身到下一個故事裡。

「現在，就讓我們重新回到繪圖板上，回到最根本的工作裡頭」Jeffrey Katzenberg 在 1991 年那封給 Disney 員工的信中如此作結。

《文茜的世界周報》

【由於英國殖民印度時期留下「麥克馬洪線」，不被國民政府與共產黨政府承認，因歷史問題讓中印當前2000公里的邊境線，全是有爭議的未定邊界，半個多世紀以來衝突不斷，但經歷1962年的邊境戰及1975年錫金段的遭遇戰後，雙方就簽署條約並有默契，任何衝突不再開槍，也因此，在邊境上的推擠，甚至大打出手，互扔石頭的衝突時有所聞，但沒有像這次一樣 打出人命。這次中印邊境衝突，在邊界西段形勢最為複雜的喀什米爾地區，在大陸控制的新疆阿克賽欽，和印度拉達克之間的加勒萬河谷，原因和2017年的東段的衝突很像，當時大陸要在洞朗修路以利於軍隊物資運輸與投放，這引來印度侵門踏戶，越過實際控制線阻止，而這次是印度在拉達克修路，也讓中方感覺戰略威脅，於是大軍陳列在河谷上企圖逼退印方。分析認為，中印間最大的風險不在於前線的對峙，而是雙邊大後方的民族主義情緒，高層若因此遭「決策挾持」，邊界情勢恐怕真的失控。】

{內文}
在喜馬拉雅山兩側，大陸解放軍和印度軍人關係好的時候，是可以這麼相處的。但關係不好的時候是這樣的場景。

(中印邊境士兵)
(這不是你們的地方) (這不是你們的地方)

(高志凱/北京全球化智庫副主任)
你可能知道在英國占領印度次大陸之前，印度是不同國家的集群，當英屬印度帝國達到頂峰時，不斷侵入中國的西藏地區，這讓英國離開後，引發很多邊界爭端，尤其是因為英國劃下，所謂的「麥克馬洪線」，這是歷屆中國政府都從未承認的，時至今日，中印之間存在邊界爭端已成事實，而印度希望使用英國劃下的中印分界線，但中國歷屆政府從未承認「麥克馬洪線」的合法性

中印兩國有著全世界最長的2000公里邊境線，分為東中西三段，且因歷史問題，全部是未定邊界，經歷1962年的邊境戰，及1975年錫金段的遭遇戰後，雙方就簽署條約並有默契，任何衝突不再開槍，也因此像這樣在邊境上的推擠，甚至大打出手，互扔石頭的衝突時有所聞，但沒有像這次一樣打出人命。

(美國PBS主播)
現在這兩個人口最多都有核武的國家，在喜馬拉雅山上，一片荒蕪的邊界上發生了致命的對峙，

(印度WION主播)
印度軍隊昨晚宣布，由於與中國軍隊發生肢體衝突，有20名印度士兵在行動中喪生

(印度India Today記者)
據美國情報機構的報告認為，大約有35名中國士兵，在印中兩國間的暴力衝突中喪生，但是我們的評估表明，死亡可能會超過40人

(德國DW主播)
兩國之間的緊張關係，在過去一個月中持續加劇，但這是四十多年來首例死亡事件

這起事件發生在中印邊界西段，形勢最為複雜的喀什米爾地區，在大陸控制的新疆阿克賽欽，和印度拉達克之間的加勒萬河谷，而在這場死亡衝突之前，兩軍已在河谷對峙超過1個月，原因和2017年的衝突很像。當時大陸要在洞朗修路，以利於軍隊物資運輸與投放，這引來印度侵門踏戶，越過實際控制線阻止，雙方對峙超過3個月，而這次是印度在拉達克修路，也讓中方感覺戰略威脅，於是大軍陳列在河谷上企圖逼退印方，5月時雙方已爆發多場小規模衝突，也就此舉行過軍長級會談，最後大陸同意將部隊撤回實際控制線。

(Naravane/印度陸軍總司令)
我們與中國在邊境上的整體形勢可控，我們就此展開對話

(華春瑩/大陸外交部發言人)_
中印雙方通過外交和軍事的渠道已經就妥善處理，中印邊界西段的有關事態，進行了有效的溝通取得了積極的共識

然而印度發現在河谷上的解放軍，並沒有他們想像中的「撤離」。

(印度India Today記者)
昨晚 (15日) 確切的情況是，就是我們在實際控制線印度一側的位置，小型核查隊被派到第14號的巡邏點，檢查中國軍隊是否離開，因為在印中軍長級的對話中，他們表示會撤軍，實質上意味著 這是印度的期望，就是中國會撤回到這個點，這離衝突點有56公里，但是當我們的核查隊去時，中國人的心情非常暴力，似乎幾乎是在尋求挑釁 ，求進入某種對抗，這是我們通過與一些聽取當地人員說法的官員口中得知的

最後雙方大打出手，印度巡邏隊50人，對上300名解放軍，這陣仗，印軍也只能是挨打的份，除了互扔石頭，印度一名退役上校還指控，解放軍以纏繞鐵釘的「狼牙棒」追打，痛罵大陸「野蠻」，而最早傳出包括一名上校在內，印軍當場有3人死亡，但高原地帶後送不易，另有17人因重傷後失血失溫不治，解放軍最後還俘虜了十多名印軍。消息傳回印度國內舉國譁然，命喪邊境的印軍家屬，聽聞噩耗泣不成聲。印度各地也掀起新一波的反華示威，他們憤怒的燒毀大陸領導人圖像和五星旗，砸毀中國製的電子產品，印度商人聯合會更發動抵制中國貨的運動。

(Gyanesh Mishra/印度全國地方貿易組織秘書長)
我們想呼籲每一個公民，印度13億公民和海外印度人，我們呼籲他們抵制中國的商品，我們印度人和海外國人，必須開始對中國展開經濟戰爭

(趙立堅/大陸外交部發言人)
事件發生的起因是印方一線部隊公然打破，雙方軍長級會晤達成的共識，在加勒萬河谷現地局勢已經趨緩的情況下，再次跨越實控線 蓄意挑釁，暴力攻擊中方前往現地交涉的官兵，進而引發激烈的肢體衝突 造成人員傷亡

而大陸將責任歸咎於印方，但不提解放軍的死傷情況，一來也是為了緩和局勢，更怕公布傷亡人數，國內民族主義情緒 一發不可收拾，也因此大陸官媒對這起邊境衝突幾乎噤聲

(解放軍指揮員)
各營隊注意，按計畫開始信火一體打擊

倒是在這邊境緊張時刻，大陸央視刻意播出解放軍在西藏軍演的片段。

(央視主播)
在海拔4700米的念青唐古喇山脈南麓，西藏軍區某旅組織原火 地導 陸航等，諸兵種編成的聯合戰鬥群，實施立體拔點實兵 實彈演練

大陸軍方似乎是告誡印度，要記取歷史教訓。1959年西藏精神領袖達賴喇嘛出逃印度並獲得政治庇護，中印關係急轉直下，而近2000公里，大多未定的邊界線，成了1962年戰事的導火索，在海拔3000公尺以上的喜馬拉雅山麓，中印兩軍打了一仗，解放軍藏字419部隊在東線初戰告捷，三天內殲滅印度王牌部隊第4師第7步兵旅，還一路打到新德里北方300公里，印度當年就差是沒舉白旗投降，最後緊急要求國際調停。

(央視主播)
6月17日國務委員兼外長王毅同印度外長蘇傑生通電話，王毅表示，印方務必不要，對當前形勢做出誤判，務必不要低估中方維護領土主權的堅定意志

大陸外長王毅雖然主動打了電話，但態度依舊強硬，雙方公布的通話內容，更是大相逕庭 各說各話，印度外長蘇傑生直指大陸，要對這次衝突負責，更控訴這是大陸有預謀有計劃的行動。

(Anurag Srivastava/印度外交部發言人)
印度非常清楚 所有行動，始終都在實際控制線的印度境內，我們希望中方也將其活動，限制實際控制線境內，印度外長在與中國外長進行通話時表示，時刻需要中方重新評估其行動，並採取糾正措施

而面對國內反華聲浪崛起，印度總理莫迪終於發聲，率內閣以視訊方式，向喪命官兵弔唁祈福。

(莫迪/印度總理)
我想向全國保證我們士兵不會白白的犧牲

莫迪原本一度因疫情處置不當，企圖壓制邊境衝突的消息，避免抗疫當前節外生枝，但他也不願反被自己擅長操弄的民族主義左右態度轉趨強硬。印度軍方已下令增援邊境前線，更傳出授權軍隊「可在緊急情況下開火」的消息，即便中印雙方溝通渠道正常，也都表態願以外交方式解決這次的死亡衝突，但兩軍邊境對峙仍未落幕。而隨著為喪命官兵舉行隆重的喪禮，把他們當成英雄一樣的送行，印度各地的反華聲浪也持續蔓延，分析認為，中印間最大的風險，不在於前線的對峙，而是雙邊大後方的民族主義情緒，高層若因此遭「決策挾持」，邊界情勢恐怕真的失控。

含主持人陳文茜解說，請點閱【完整版】2020.06.20《文茜世界周報－歐洲版》
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