<投資成長，投資創新>
週末和兩位半導體產業前輩交流，通常都是我問一半半導體，對方問一半投資
兩位都問到我對波段、動能的看法，我的回答都是這跟你怎麼看待投資有關
現階段我對投資大概慢慢確立，就是投資成長、投資創新
下午花了一些時間（在腦中）和張忠謀進行一些對話，整理出的邏輯大概可以說是我目前對投資成長與投資創新的看法
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阿堯：如果認同買股票就是買企業。那企業是什麼？企業為什麼存在？
張忠謀：企業存在的理由是要給股東、員工、社會回饋
阿堯：換句話說，要為股東、員工、社會創造價值
張忠謀：成長與創新是永恆的價值。成長不是營收的成長，是附加價值的成長，成長對企業來說是必須的，對國家來說經濟的成長也是必須的。在企業不成長的時候，我處理的問題是怎麼撙節開支、怎麼限制人員、裁員，裁什麼人、客戶走掉了，要把他們追回來。非常痛苦不愉快的階段，對員工來說士氣非常低。
阿堯：所以要投資成長的企業
張忠謀：怎麼成長？不是只有轉型或創新才能成長，創新是蠻好的辦法，但絕對不是必要的。可以用多點人做工作（ex.美國女性參與就業）、多投資機器廠房
阿堯：企業要成長，首先要想成長，所以企業家的 mindset 很重要
張忠謀：其他企業主，他們辦企業的目的，跟我辦台積不一樣。我的目的是把公司做大、做好。台積的東西，一開始就打算銷售給全世界，而不是只賣台灣，那是台積跟其他台灣半導體公司的根本差別
阿堯：台積的成長是要創新的成長。所以要投資有創新的成長
張忠謀：創新是所有世界級企業的共通點。創新不單是指技術，而是各方面的，在行銷、行政上都可以創新。創新來自於苦思與靈機。而其中商業模式的創新是最值錢，而且是常常發生的。我在 TI 望盡天涯路（苦思）而 Gordon Campbell 的提案是靈機（所以有了 Foundey 的商業模式創新）
阿堯：商業模式是組合生產要素的方式，要了解自己有什麼生產要素
張忠謀：今天你談論模式，必須考慮到，這家企業是在什麼國家、什麼民族、什麼文化裡頭。我非常了解英特爾，他們的確是完全靠技術。所謂的英特爾模式，就是技術取勝。德儀就比較全面，不只是技術，而是製造、行銷都有。假如我抄德儀的模式也好，英特爾也好，不會成功的。為什麼？因為用的人不一樣，台灣人跟美國人不一樣。
阿堯：Foundry 要成功的三大要素：技術領先 Technology Leadership、製造領先 Manufacturing excellence、客戶信任。那一開始張忠謀有什麼？
張忠謀：先想我們是不是有競爭力，答案是沒有。講設計，我們技術很低（落後國際廠至少兩個世代）。講製造，在一個落後的技術裡，我們可以有競爭力，因為良率相當好。講行銷 IC，能力也很差。要把良率做好，幾個基本條件。作業員要很勤奮，有足夠的常識，可以接受領班的指示，台灣在這方面不錯。所以當時想了這樣一個新商業模式
組立作業員 是 什麼 在 [問題] 大學畢去做組立員算好選擇嗎？和一些問- 看板Mechanical 的推薦與評價
請教各位前輩
小弟後段私大 機械系畢業
最快六月底去服兵役 年內就能出來
但我卻還沒有什麼方向 只看到很多文章提到沒有現場經驗和了解原理的話只能當作業員、抄圖員一類
那麼什麼都不懂的新人先去做一段時間組裝員（1年左右）
日後跳到繪圖等方向的可行性高嗎？
組裝員的工作內容是哪些呢？我看到很多應徵都要求要會焊接
那是不是也有可能用到砂輪、鑽床這類工具？這些我都只是摸過，幾乎要從頭學，會無法勝任嗎？
有沒有比較不粗重的選擇呢？
（小弟不是排斥粗重，但手腳較笨，實習課就被唸過。太多要學我擔心還沒上手就先工傷了…）
希望前輩指點，謝謝
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