Bingo跟大多數人都一樣,過了35歲以後,覺得沒有站上主管缺,是一件沒出息的事!升不上去,是很多上班族最沒面子的事。可是想一想,組織管理學說,每8個人只有一個主管,能夠當上主管的機率只有1/8。所以,升遷是很困難的事,很多上班族終其一生都不可得...⬇️⬇️⬇️
#職場修練
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念?? :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現? (投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語) ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bott...
組織管理學 在 民報 Facebook 的最佳貼文
【#專文】#凱達格蘭族塔塔悠社 的土地於日治時期被徵收,作為軍用機場,也就是今日松山機場所在的位置。十大建設時期又有一部份土地因為中山高速公路的興建而被徵用,到了基隆河捷灣取直的時候,可以說整個舊社都被鏟平了……從此消失在歷史的長河之中。
「#凱達格蘭的天空下」紀錄片放映座談會
日期:2020.1.15(三)
時間:晚上18:30入座,19:00 - 21:30放映和討論。
與談人:真理大學宗教文化與組織管理學系 王鏡玲教授。
地點:無論如河 獨立書店
電話:02-2625-6694。
地址:新北市淡水區中正路5巷26號2樓。
#陳金萬 #基河國宅 #耆老大量死亡 #悶出病來 #迫遷出人命 #基隆河截彎取直
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組織管理學 在 小編神器 Facebook 的精選貼文
在飛機上,再看一次死侍2還有其他練習英文的內容後,為了加深自虐寫文章的程度,也為慶祝 medium 破千人訂閱,我草擬未幾個寫作標題。
大家看看還想看什麼,或是你想先看什麼
等等在巴黎轉機時,趕緊來寫
#神器提案心法
1.提案是場秀,能留下一個感動就夠
2.印象最深的提案,我睡著了
3.判斷策略好壞的五個方法
4.同理心提案論:深入對方的腦袋,猜想對方究竟關心什麼
5.策略、目標和戰術有何不同
6.代理商提案的盲點:攻防戰、表現最好、自以為是、自High、準備超多頁
7.讓自己顯得聰明的問題庫
#行銷產業的觀點
1.代理商不得不面對的問題:
人才被新創吸走、單一窗口面臨困難點、人才培養就跑掉
2.身為品牌端的困境:
代理商內部化趨勢下,企業開始會遇到的問題,沒系統、沒想法、沒人才、沒心態
3.數位轉型的行銷人才困境:
大部分沒有信心能做好這件事,卡在內容策略、專案管理和數據分析
4.SoWork正在嘗試的服務模式
#好用工具和技術發展
1.10月份看到的新工具列表:放高解析度、個人 logo
2.社群監測的趨勢發展:負面輿情、行銷策略、輪廓分析、圖片辨識、影音辨識到財務預測
3.社群影響者合作六要點:
4.網紅科技的發展:瞎子摸象、人工探索、影響力判斷、價值判斷到CPM 買法
#職涯發展
1.保持工作熱忱的方法: 將個人、公司、客戶的利益放在一起
2.自己的職務內容自己寫:老闆不一定確切知道你這份工作究竟要幹嘛,有時,你要自己勇敢地寫出自己的看法,聚焦自己工作內容
#給行銷主管的組織管理學
1.行銷人的組織管理學:BestA 轉型概念
2.組織創新理論:打造能自己創新的組織架構
3.未來策略理論:凝聚團隊共識的策略討論法
追蹤 Medium: medium.com/@cjsowork
組織管理學 在 ezManager Youtube 的最佳解答
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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組織管理學 在 SoWork行銷誠實豆沙包 Youtube 的最佳貼文
好多行銷人員,都是當了主管後,才根據前人的經驗,開始管理員工
過了很多人,重心都還是在企劃、專案執行,管理能力都是按圖索驥、瞎子摸象.
要怎麼設計一個持續創新的組織、要怎樣發展適應環境的組織,其實,組織管理學都有教,只是我們沒有看
我想用一整個系列的內容,跟大家說說,我當時在管理學研究所時,學到的組織創新管理學
以及,我後續是怎麼應用在30人團隊中,獲得每年能有新產品和服務的組織創新能力.
書單:
競爭大未來:http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001113961255178&kw=競爭大未來&pi=0
知識創新之泉:https://www.taaze.tw/goods/11100002720.html
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