#頭皮是人的第二張臉
#絕對值得好好對待
#有機認證 #精油香氣 #療癒啊
若經常用高風險成分去刺激它,有可能會造成損傷,讓髮根無法正常呼吸。
市售洗髮精常見的 #界面活性劑 SLS、SLES 以及 #人工香精等,可能會對皮膚造成刺激,且 SLS 在製造過程中往往伴隨致癌物質 1,4-DIOXANE(EWG 評比為 8 分)與 ETHYLENE OXIDE(EWG 評比為 10 分)。
🌱局長自己是屬於油性頭皮
當然就是選擇清爽舒暢的檸檬茶樹,溫和潔淨與控油,一年四季都能好清爽,好舒服。
🌱老婆屬於運動咖長髮
運動流汗以後先用檸檬茶樹清洗頭皮,再用較潤澤的雪松洗髮絲,讓長髮依然柔順不打結!
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療癒的精油香氣,讓洗髮是個享受!辛苦工作一天後,童顏有機精油洗髮精能帶來最棒的放鬆啊!
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過803的網紅樂筆 x 日光實驗室,也在其Youtube影片中提到,歡迎光臨~我是樂筆! 第五集囉!也算是個小小里程碑~邀請到從網友變朋友的福音Youtuber─湘湘! 我們要來聊聊「自我形象與價值」。不知道你們是否曾經覺得:自己很糟糕、很失敗或是很無聊、很平庸? 大概是我不夠好看吧?漂亮的女生總是被呵護、被捧在手心上! 大概是我不夠優秀吧?聰明的人絕對不會有那...
絕對值得好好對待 在 樂筆 x 日光實驗室 Youtube 的精選貼文
歡迎光臨~我是樂筆!
第五集囉!也算是個小小里程碑~邀請到從網友變朋友的福音Youtuber─湘湘!
我們要來聊聊「自我形象與價值」。不知道你們是否曾經覺得:自己很糟糕、很失敗或是很無聊、很平庸?
大概是我不夠好看吧?漂亮的女生總是被呵護、被捧在手心上!
大概是我不夠優秀吧?聰明的人絕對不會有那麼難堪的時候!
大概是我家世不如人吧?每次有好的機會,都不會是我的!
大概是我不值得被好好對待吧?不然為什麼每次,我都是被拋下的那一個?
我們的心需要回到原創、感受永恆的愛
再次認識被造的價值,嘿你知道嗎?你受造奇妙可畏!
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絕對值得好好對待 在 茜茜與人夫謙 Chien&Chien Youtube 的最佳貼文
#三寶性別公布 #懷孕初期 #男生還是女生
不管男孩還是女孩,都是懷胎十月的寶貝,
但茜茜心中還是不免有些心願跟期待,
想要再生個可愛又乖巧的天使女娃當秦秦的姐妹💕
茜茜家裡已經有一個男寶一個女寶,
個性好動的屁寶(男)想要有一個弟弟一個妹妹,
愛熱鬧的人夫謙,也想要家裡再添一個男丁,
分成兩派的意見,到底我們家會再出現一個男孩還是女孩呢?
其實不管男寶還是女寶的到來,茜茜真心覺得寶寶健康最重要,
我們也絕對會用百分之百的愛來對待三寶,
期待他們三人彼此成為世上最貼近的家人、好友與支柱。
雖然我的挖賽人生不停歇~但我會認命的(含淚遠望)
謝謝 #林思宏 醫師 當我連續兩寶的醫生,有你在真的一點都不怕生孩子(笑)。
期待你再親手把剛從肚子拿出寶寶給我看,
笑容滿面的跟我說:「寶寶很健康喔!」的那天到來。
#不管男生女生寶寶健康最重要
#謝謝三寶的到來
#媽咪很愛很愛你
#一定要把影片看到最後
/
接下來茜茜會持續的拍攝Vlog更新自己的懷孕資訊,也會告訴大家身為準三寶媽的茜,有什麼值得分享給大家的懷孕經驗與注意事項。請大家訂閱我的Youtube頻道,記得開啟小鈴鐺,讓茜茜更有動力分享更多!
接著,讓我們一起看下去💕
(頻道不定時還會分享 #懷孕期間需要補充各種營養的美味料理,當然不是我煮,這時候就要靠人夫謙了~我負責好好吃,哈哈哈哈!)
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#懷孕 #產檢 #新手爸媽 #孕期 #孕婦 #禾馨 #公布性別
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■ 茜茜家影片 持續更新■
【懷孕的茜EP.1】懷孕初期產檢|八週聽見寶寶的心跳聲
這裏看:https://ababa.tw/a7zkz/yt200926
【懷孕的茜EP.2】懷孕初期8種症狀|3款孕期必備APP分享
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【懷孕的茜EP.3】禾馨產檢費用分享|頸部透明帶|超音波照保存
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【懷孕的茜EP.4】懷孕初期緩解孕吐五種方法|茜茜舒緩孕吐的小撇步
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【懷孕的茜EP.5】寶寶性別公布|禾馨產檢日常
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【懷孕的茜EP.6】懷孕這樣買,3種好物救腰酸|孕婦哺乳兩用枕、托腹帶、妊娠護膚油
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【懷孕的茜EP.7】孕婦穿搭|春夏必備單品|輕量涼感內衣、孕婦洋裝、超舒適居家服、輕薄哺乳衣
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【茜茜與人夫謙EP.6】米其林 NARA Thai Cuisine 泰式料理|新莊宏匯廣場店
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【茜茜與人夫謙EP.7】兒童房的佈置|生了三寶該如何規劃房間|iloom傢俱開箱
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
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在我多年的實務工作裡,我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力;所以不自覺的把精力跟時間,消耗在錯的人身上。
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而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
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