柯政猛於虎 社宅公式詳解
#文長慎入~
我知道很複雜,但這就是市民算不過市府的地方
明倫社宅租金推估財務資料,終於提供了。嗯,自償率不只破百,甚至高達110%。
總支出預估為47.1億
總收入預估可達51.7億
還倒賺4.6億,台北社宅淪為「照顧為名,賺錢為實」嗎?
然而,整個公式和計算在我追問下,又問題百出,高估和錯算了成本,導致租金攤提也跟着提高。
#稅率轉嫁
根據民法427條,就租賃物應納之一切稅捐,由出租人負擔。
然而,我們看到公式,柯市長還指示,要把房地稅全數算入成本,轉嫁給租戶租金。
#暗渡陳倉
而其中地價稅的轉嫁,在我追問下,都發局坦承甚至連「市府其他單位自己參建設施的地價稅」,也算進來了,簡直是混水摸魚、暗渡陳倉。
#膨脹兩倍成本計算折現率
連貨幣貶值的風險都要算給倒霉的租戶,一種預算利息的概念。
「折現率」其實 #也沒有在公式內,但市府私下仍算入租金攤提。
把47億成本,#加計了55年的折現率,攤提到租金內。
簡單來說,柯市府覺得自己投資了47億成本,若分55年收回,還只收47億,這樣會吃虧,因為貨幣會貶值,錢放著利息。
所以,市府決定也「精算」到租金內,用折現率計算,預收、多收來達到財務效益。
把折現率也算到租金內,已經夠扯,而市府還澎漲計算自己的投入達47.1億,但其實,真正屬於市府先墊的只有建築成本19.5億。
其他的管理、修繕、稅率等成本,不但尚未發生,也預先轉嫁給民眾了。
請問市政府何來47億的成本?
那有臉也算入成本來算收益?
一般人可能不理解折現率的概念。
簡單來說 ,資金具有時間價值的特性(會貶值),而折現率就是按複利計息原理,把未來貨幣的價值折現。
六年前柯文哲靠社宅政見,贏得選票,當選後卻變成要挖市民鈔票,結果柯市長人財兩得,但台北市投入千億成本的社宅, 卻只讓市政府變成建商思維。
只能說一般小市民 #算不過政府與政客
而明明是「現成資料」,卻拖了兩週才給。而且不提供原始文件,重新打成一張簡單數值說明。#給不同議員還不同版本
唉,真正的貓膩還有多少?
#誰都算不過政府與政客
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-研考會、資科局(4/21)】 #1999市政信箱智能客服 延續過去智翔對市政信箱引進智能客服的建議,首先研考會在上個會期的回覆表示,礙於疫情導致產業界研發能量不足,技術也有待後續發展,會持續關注做評估。 言下之意就是技術與預算都不到位,去年已經沒有編列相關預算,今年看來機會也...
給不同議員還不同版本 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的精選貼文
【智翔的議會質詢-研考會、資科局(4/21)】
#1999市政信箱智能客服
延續過去智翔對市政信箱引進智能客服的建議,首先研考會在上個會期的回覆表示,礙於疫情導致產業界研發能量不足,技術也有待後續發展,會持續關注做評估。
言下之意就是技術與預算都不到位,去年已經沒有編列相關預算,今年看來機會也不高,但智翔認為,每一年的狀況不同,隨著技術成熟與市場競爭者增加,在估價上應會比去年樂觀許多,請研考會提供今年對於「智能客服」的預算資料,將如何來估算經費提供給議員們做參考,如此在預算審查上也有更客觀的基準。
研考會也表示,會傾向先觀察相關技術的使用狀況,直接使用較成熟的系統。
#場地租借系統改善
本會期智翔繼續關心場地租借系統的改善,雖然租借系統推動至今從無到有,已屬不易,但目前的介面、便利性都有相當大的進步空間,下面我們從使用者的角度來逐一檢視。
首先是場地的租借時段,在顯示可租借時段未清楚可見,且有許多按鈕在點擊時無反應,可見多數場地根本只供市民查詢而非租借。
其次,目前體育類、公園綠地類等類型仍尚未開放,智翔能理解公用場地涉及數個局處的業務管轄範圍,協調仍需要時間,所以也想請教資科局目前的進度與狀況為何?
再者,在租借系統的使用流程上也不夠便利,市民有租借需求時,在填寫表單後,得到列印繳費單至超商、郵局,或台銀臨櫃繳費。反觀台北市的租借系統,可讓市民直接將資料上傳並採用網路繳費,節省許多人力與紙本,也更加便利,桃園是否跟進這樣的做法?
資科局則答覆,場地與各局處的協調仍在努力中,目前也針對介面進行優化作業,如增加場地可租借時段的顯示,網路繳費方面,目前有工具可使用,但仍須其他局處的串連,智翔肯定資科局的改善方向,未來成效如何會持續來關心。
#電子公文何時實現
每星期議員服務處都會收到不少公文,不僅不環保,且後續紙張的處理也麻煩,請資科局評估公文電子化何時才能實現,讓議員接收公文採電子化方案取代紙本郵寄,更能減少紙本往返郵寄時間,加速作業速度更有效率。
智翔認為,目前市府與市議員之間往來的公文基本上無涉及機密,困難點在於架設可收納所有市府單位與議員辦公室的系統,希望看到資科局把目前需克服的項目與時程,做成報告供參。
#無紙化會議推動
同樣是無紙化的議題,舉辦一場實體會議,往往需要使用大量紙張,舉個最簡單的例子就是議會的審查,每次質詢會期、預算會期市府局處都會提供大量紙本資料,但智翔可說是從來沒翻過,因為都有網路的版本。
且在過去的資料中顯示,桃園市政府過去在縣府時期也曾開過會議無紙化的採購案,為何後續沒有繼續推動?
若在無紙化議題上,資科局與智翔這邊在努力方向有共識,無論是各局處的串連協調,還是技術的推動上,請資科局再多加努力,也重新來評估桃園市政府邁向無紙化的時程。
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