【#經典個案回顧/回鍋打硬仗】
星巴克在2008年陷入財務困境,讓原先已卸下職務的創辦人霍華.舒茲再度出任執行長。在本篇專訪中,他談到這場財務危機對星巴克營業額的影響、公司遭遇的激烈競爭、部落客的攻擊,以及企業除了追求成長,還必須維持真誠的形象。
#星巴克 #霍華舒茲
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【#經典個案回顧/索尼影業公司(Sony Pictures)】
一味要求員工奉獻所有的時間與精力,只會讓他們過勞,進而對工作失去參與感。對員工降低要求,生產力反而提高了,索尼影業公司(Sony Pictures)是怎麼辦到的?
✍ 有效率的主管會在每天早上保留60到90分鐘,專心處理最重要的兩、三件事。
#索尼影業 #生產力
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【#經典個案回顧/寶僑(P&G)】
2000年代初期,#寶僑(P&G)的成長目標與創新成效出現重大落差,因而成立了「新成長工廠」,催生0.33美元刮鬍刀,及免下車、24小時送洗的乾洗店。對有心建立新成長工廠的領導人,寶僑的經驗提供協調新成長工廠與公司核心業務、讓對的人做對的事、鼓勵跨界式交流等6項教訓。
#新成長工廠
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