大約半個多月前
在大學同學群組看到同學在家中享受2200 元的 #台北晶華酒店 肋眼牛排加龍蝦雙人套餐
感覺CP值超高
看了流口水
隔天連忙也去買了一客
今天居然收到晶華酒店贈送12000元左右的 #Robins餐廳
40oz 戰斧牛排套餐
Mini Salad Bar
蛋糕
感覺好像中了什麼奬
只因為吃過肋排之後十天左右
我看了一篇報導
敍述晶華酒店潘思亮董事長如何在疫情三級管制下領導員工逆向思考絕處逢生
創造佳績
我伝給了好友 #大田精密 李董事長
表示欽佩潘董事長的思維和執行力
李董正好也是晶華酒店的監察人
我同時附上那客2200元的外賣套餐(原價可能是四千多元)照片
並且偷偷告訴他其實還是他經營的 #高雄波特厨房 牛排比較好吃(三個月沒吃到了 還真是有點想念呢)
沒想到李董一看到照片
馬上通知台北晶華酒店吳總經理
「牛排品質不合乎晶華的水準怎麼可以交給客人」
吳總一看照片也深表同感
因此今天傍晚就收到吳總派人專程送來的豐盛美食
晶華酒店的管理着實值得各行各業學習
發現品管有瑕疵
立即回應馬上改善
至於潘董事長的創意創新
將心比心照顧員工
以及多品牌經營分散風險
則早已是業界的標竿典範了
@晶華潘思亮:我靠「將心比心」這四個字打天下
疫情下,晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊,今年餐點外帶得來速,她們的速度最快、服務最到位,每週二端出的快閃特餐總是有亮點。
「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心,有什麼機制?」在商周CEO50的課程上,我問他。
1️⃣ 危機是用來還員工的,情義比機制重要
「與其說是機制,不如說是情義」,他說,「過去公司賺的錢、積的糧,危機的時候就是要拿來吃、用來還(員工)的」
三級警戒,營收一夕間消失九成,他最掛心的是員工,「我可以賣的都賣了」,所以他把「祖產」達美樂賣了💰。因為「最大的資源是人,只要人在,其他東西還是會回來的」。
堅持不裁員的信念,員工看在眼裡,讓大家願意放下本位主義、跨部門合作;過去一年,她們就推出79個專案,是承平時期的8倍。
🤝大家一邊救營收,也一邊學新東西,於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲。
公司裡面舉辦各種課程,高階主管還定期開講,傳承智慧、讓跨部門資訊同步。潘思亮把公司變成一個學習型組織,是她們應變比同業快的關鍵。
「我們靠的不是機制,靠的是信念:將心比心,以身做則。」他說,「我自己也要提案子」。
過去這三十幾天,他重新當起公司的「產品長」,跟著同仁一起過新品提案、行銷細節。
「從設計banner、字的比例、美術設計、話要怎麼說;大家提案來,我就一直改一直改」,他自己也會下載一些APP來修改,這就是他說的以身作則。
💡他向第二代經理人示範如何當一個稱職的產品長,如何結合策略、品牌、調度資源來完成產品開發、並確保產品能夠拿下市場。這是他培養接班梯隊的重要步驟。
2️⃣ 危機最大好處是,讓我們去做平常想做、卻做不到的事
雖然「這次疫情(的衝擊)是過去三十年危機的總和」,但他說,這不但沒影響到他的心情,反而讓他很確信,機會來了!
💡「我知道大家又會被凝聚起來,我知道團隊又可以提升了」,他興奮的說。
「危機是改變的契機。有很多大家想做的改變,過去想做、卻做不到,因為沒有急迫感,可以再等一下,現在危機是一個機會。」。
他舉例,「我一直說數位轉型要學達美樂,說了N年了,一直沒法做到,這一個月立刻做到!立刻做到(強調)!我說五年要做到的東西,完全沒做到,這個月就立刻做到了(再強調)!」💪
談到危機帶來的好處,潘思亮滿臉亮光,「我個人對挑戰特別有興趣,我一挑戰,我精神就全部都來了。」。
3️⃣ 我的Mission是讓身邊的人更成功
我最後問他:是什麼支撐著你奮戰不懈、一直拚下去?
「我的人生Mission,就是讓身邊的人更成功,我要成就我身邊的人、我的家人、我的同仁、我的國家。」他講得真誠而有力。
從什麼時候開始有這樣的人生mission?
「我大可以很輕鬆的過活,我不缺錢,我(那時)幹嘛去借這麼多錢,還要跟一個比我強十倍的大老鬥爭?我根本沒有需要這樣子。」🤔
但三十年前,當他看到陳由豪讓企業出現危機,本來好好的公司變得分崩離析、員工很慘,加上這是他父親創辦的公司,
「不能這樣讓它垮下來。從那時候開始,我就覺得我幫助別人,比較快樂。」於是他決定出手買回所有股權,自己來經營晶華。
「我不是那種開跑車、開遊艇的時候,我不是自己爽的時候會快樂(的人)。我發現,別人快樂,讓我更快樂;別人成功,讓我更快樂,因為幫助別人成功是更永續,而不是一時的。」☀️
這一年來的疫情危機,「真正證明了,我的mission是有意義的。」他說,不長久的東西,他都沒興趣。
其實潘思亮很容易就可以當一個輕鬆的公司哥兒的🤔
他的父親是拆船業鉅子潘孝銳,潘思亮十五歲被送出國,念的是柏克萊經濟系、哥倫比亞MBA,畢業後到投資銀行工作,投資美、日、港房地產,是個財務高手。
照理說,他應該像華爾街銀行家一樣唯利是圖,但過去三十年,從每次危機的抉擇來看,他都把人放在利益之前。
訪談中,他重複的提及「將心比心」這四個字。他甚至說,自己就是靠這四個字打天下,「文化比策略重要」。💕
這個商學院畢業的財務高手,一點都不華爾街。
我看到的是,一個真正「以人為本」的經營者,一個把學習當成最大樂趣、並將其灌注為組織DNA的企業家。
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅松琳Lynn,也在其Youtube影片中提到,#台中#vlog#東海大學#路思義教堂#台中美食#分享#屋馬#逢甲#一中 Murmur 🗣——— 麥克風壞掉了還沒有時間換新的:(收音的部分請大家見諒 屋馬燒肉的雞湯真的好好喝 我可以為了喝湯去吃屋馬的那種:D 東海大學經濟系官網:https://economic.thu.edu.tw 上一...
經濟系在幹嘛 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最佳貼文
這陣子欠下的書債越來越多。書這種東西只會越看越多,從一本書上看到作者引用或推薦的書籍,如果內容感興趣,我會很順手的加入下次購買清單,如果是絕版二手書甚至會直接下單。就這樣家裡積的書堆越來越高,我真懷疑自己是否真有看完的一天。
不過,有本新書本不在計畫之中,卻因為題材足夠吸引我,在意外的情況下購買。那就是由春山出版所推出的《致富的特權》。
書名聽起來一般般,就像多數在書店裡被你忽略的書籍沒啥兩樣。但本書的作者,是幾名央行理事所著,包含陳旭昇、李怡庭,以及前理事台大經濟系退休教授吳聰敏。作序者更是如今央行副總裁陳南光。
那麼,這本書寫甚麼呢?
幾名作者所寫的內容,便是針對前央行總裁彭淮南所主導的貨幣政策。
根據書籍簡介,本書以央行數十年來的「低利率」政策,重新論辯此一政策對台灣社會造成的嚴重影響。低利率以及長期壓低新台幣匯率,雖然有效的讓加工或代工產業在全球獲得不小的競爭力。但台灣社會也付出相對的代價,例如低利率導致產業難以升級,同時導致房價不斷攀升。
延伸來說,出口貿易相關產業,影響的層面可不算小。最近的缺水就是一例,台灣的民生用水佔總用水比例不高,缺水的情形多半與工業用水有高度相關。因此長年下來,台灣的水電費用都因應國家政策而不得太高,進而導致電費水費太低。而這又影響甚麼? 當然是影響較為節能的電器或水利設施難以普及,因為水電這麼便宜還幹嘛要換? 再進一步思考,就能理解這些硬體設備的落後,也間接影響了市容更新的成本效益。
書是還沒到手,但相當期待能閱讀本書。
看完再與諸位齋友分享。
PS.MHR的擴散弓好難玩
經濟系在幹嘛 在 Bradley說故事 Facebook 的精選貼文
《三年前,我也只是一個上班族》
三年前...
我也只是一個上班族,做著朝九晚五的工作,
我依稀記得,坐在辦公室椅子上的我苦不堪言。
「你就去陽台晃晃,吹吹風,休息一下,看看風景就好啦!」同事這樣跟我說。
我那時候心裡總會想:
「我為什麼要像囚犯放風一樣,時間到了才能出去透透氣?人生不是應該想幹嘛就幹嘛嗎?」
三年後的今天...
我現在是一個國外領隊,同時也是個網路工作者,因此我現在都說自己是「到處飛來飛去的自由工作者」。
我再也不用在溼冷的冬天騎車去上班,或是在暗無天日的辦公桌前、會議室裡待上苦悶的9個小時。
只要一台筆電、一支手機,我就可隨時隨地利用網路工作,就算到了國外也一樣,我愛死了這種時間自由的感覺!
故事是這樣的...
1. 我後來實在受不了上班生活,又非常喜歡出國旅遊,所以毅然決然轉換了跑道,考了領隊證照,應徵上了工作,開始帶團。
2.領隊的工作很不錯,但很不穩定也沒有保障,碰到奧客會很賭爛,老了也可能會沒體力再帶團,最重要的是,我還是做著「拿時間換取金錢的工作」
3.我心中暗自有個願望:「我希望我未來想出國就可以出國,後面不用再跟著客人!」簡單來說就是要「有錢也有閒!」
4. 因此我開始尋找創業機會,我的工作需要飛來飛去,什麼東西可以讓我不受時間、地點的限制?沒錯!就是「網路」!
5.一開始我嘗試製作線上課程,幻想著我就要靠知識變現發家致富了,未來帶團時,還會有網路課程的被動式收入自己入帳,多美好啊!
5.但是我根本沒賣出幾堂課,還花了一堆學費,和架站費,事實就是要製作一個市場買單,可以賺錢的線上課程...一,點,都,不,簡,單!
我只好摸摸鼻子,乖乖繼續帶團。
6.後來在網路上遇到@ryanwu4444 ,他是一位近七萬人訂閱的Youtuber。肉搜他之後才發現:台大經濟系、德州撲克職業選手,幫很多個人成長書籍撰寫推薦序,是這個厲害的KOL。
8.他這麼建議我:「網路賺錢,不外乎『產品、流量、轉換』,產品不用自己製造,因為世界上多的是好產品;流量可以經營、可以付費取得;而轉換,是你唯一要Focus的事情,就能開始賺錢!我就在做這件事情,你可以一起來做。」
9.一開始我也是抱持著懷疑的態度,但我知道答案光用想的是想不出來的,試了才知道能不能成。
如果不改變,只是等著一切重演而已,這才是我最、最害怕的事情。
於是我跟隨Ryan,開始和他學習,二度嘗試了「網路創業」
10.我按部就班學習著「線上課程」的社群知識,並且認真執行。跟著有成果的人學,聽話照做,漸漸的,也開始有了些成績。
11.在這個過程中,我累積了幾十位的合作夥伴、優質客戶,最重要的是,他們幾乎全部都是網路上認識的新朋友!
12.就這樣,我開始賺錢了,我的網路事業真正開始運轉!
就算2020碰到疫情,讓我的領隊工作瞬間暫停,我也可以不用回去上班!
我的時間可以更彈性了!我還是很喜歡帶團,但未來公司派團,我可以想接就接,不想接就不接!
從此我有了時間和自由!
我是Bradley
謝謝你願意看完我的故事
我想跟看到最後的你,再說兩件事:
1.如果你對網路創業、個人品牌獲利有興趣,有一場免費的課程(就是當初Ryan Wu教我的),現在也可以分享給你:
「如何利用網路,在家裡就可以『增加額外收入』」」
2.課程中沒有什麼高級的行銷理論,而是我們一路走來的實戰經驗,和心路歷程,目的是幫助你打造出色的個人品牌,真正賺到錢,少走一些彎路。
【如何利用網路,在家裡就可以「增加額外收入」】
免費課程:
http://bit.ly/GoogleGIG
(追蹤 @bradleystorytelling 點擊首頁連結🔗)
#網路創業 #個人品牌 #網路賺錢 #上班族 #不想上班 #創業 #ryanwu #ryanwu4444
經濟系在幹嘛 在 松琳Lynn Youtube 的最讚貼文
#台中#vlog#東海大學#路思義教堂#台中美食#分享#屋馬#逢甲#一中
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東海大學經濟系官網:https://economic.thu.edu.tw
上一部影片 霸凌的創傷是一輩子的。分享我被霸凌5年的故事
https://www.youtube.com/watch?v=o3txX1bz-Uo
下一部影片 童年卡通經典重現!挑戰製作海綿寶寶喝汽水涼帽2.0!
https://youtu.be/4ZT5T1ynqpY
松琳の大學生影片系列:
■大學生到底都在幹嘛?大學的一日Vlog!https://www.youtube.com/watch?v=qY9h_LL_j0c
■大學宿舍開箱分享!https://www.youtube.com/watch?v=9XNOR09RDWU
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經濟系在幹嘛 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「我拿青春換明天:八大行業職場說明書,慾海求生的人物群像」介紹
訪問作者:陶曉嫚
內容簡介:
這裡是用偏見、標籤、弱弱相殘建構階級的地下社會。
也是懷抱期待,用今天的青春預購「明天會更好」的夢想之地。
二〇一六年的冬天,
當小記者意外遇見手槍店女孩,開啟情慾的田野調查,
小姐、幹部、酒吧媽媽桑與男師,被追捧的地下偶像及性愛工作坊講師一一登入,
一場八大行業的奇幻之旅,就此上路——
■會逛華山與獨立書店的小姐:「我們身為低端人口,遲早要被現實悶死,那幹嘛不幻想到最後一刻?幻想已經是最廉價的娛樂了。」
■面對先笑貧、再笑娼的世界,幽默是按摩妹最後的武器:「你當我們是抱著魯夫成為海賊王那樣的志向,才來幹這一行的?」
■慾海浮沉多年的茶行幹部真心話:「要是尊嚴能當飯吃,需要忍這些客人這麼多年嗎?」
■供給愛與撫慰的地下偶像執著信念:「當別人連討厭你都懶的話,不就等於你一點魅力也沒有嗎?」
然而生猛嗆辣與紙醉金迷之後,只留酒醒散場了的淚。
不被正視的存在,不被理解的處境,在這裡,真心必須小心收藏,才能保護自己;
要面對命運無常與人情冷暖,只好在命理中求個安心指引;
當身心都疼痛,想離開卻沒有出路,無助以後,只能繼續沉淪……
但在地下社會如此生活的人們,依然有情感不吐不快,仍有故事等
作者簡介:陶曉嫚
生於一九八六年,台大經濟系畢業,小時候立志以文筆與畫筆描繪人生風景,長大後成為傳媒業的螺絲釘,從財金線跑到政治線,體制內生涯八年後,轉職為自由寫手與漫畫編劇。二O一八年出版第一本小說《性感槍手》(鏡文學),入選文化部出版與影視跨產業媒合會年度推薦書單。
熱愛閱讀、單車、登山與背包客式自助旅行,對好故事永遠飢腸轆轆,在鞭策自己創作的同時,與公民社會一起蜿蜒地進步。
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