馬化騰淩晨 4 點看產品,馬雲飛行 1000 小時:成年人牛逼談何容易
道家思想
2019-10-30
真正的勤奮,通常是不露聲色的。
馬雲宣布退休計劃的那天,也是他的生日。沒有家人也沒有孩子的陪伴,他在前往俄羅斯的飛機上度過了自己的54周歲生日。
落地之後,馬雲直奔論壇,和普京聊投資,談合作。
很多人不知道的是,去年一年,馬雲的飛行時長已經超過1000個小時。這個數值接近飛行員一年的工作上限。
他曾在一天時間裏見了4個國家的最高領導人,一個月有26天在路上。
外界常說,馬雲堪比外交官,朋友圈不是總統就是首相,風光無限。
事實上,身家千億的頂級富豪,仍在一線跑單。這才是生活最大的真相。
如今,支付寶已經接入全球50多個國家。無論大國,還是小國,全靠這個男人,阿裏最拼命、也是最頂級的銷售,一個一個談下來的。
“我不是為了跟總統握手,而是要為5年後的事業做準備。很多公司在做今天的生意,阿裏在做未來5-10年的生意。”
他飛去盧森堡拜訪首相貝泰爾,為的是談下使用螞蟻信用簽證的第一個國家大單。
他到土耳其,和總統埃爾多安約了見面,為的是給阿裏巴巴開路。
他在一個白色小圓桌邊上,鼓動法國總統馬克龍,把法國拉菲、lv各種品牌請進天貓,最後差不多把整條香榭麗舍都搬過來了。
其實早在馬克龍還是經濟部長時,馬雲已經開始維護關系了。
為什麽這麽拼命?
“只有更加努力的工作才能夠創造出更好的生活。如果不去努力工作,那麽公司就會關閉,自己也會失業。”馬雲給出來的理由很直接,他害怕。
在一次采訪中,被問到每天什麽時候最開心,馬雲想了一下,笑答:睡覺!
這一度曾為網上談資。事實上,因為擔心被淘汰、掉隊,馬雲幾乎每晚都睡不好。
外界都驚呼阿裏短短時間內發展這麽快,在馬雲心裏,已經有四五十年那麽久,他說,每一天都如履薄冰,每一天都像過一年一樣難。
馬雲總結創辦阿裏的日子,20年來猶如重生了20次。最焦慮的時候,他不停地請教別人:一個公司如何基業長青,如何永葆活力?
那段時間,馬雲經常繞著西湖打圈,一聲不吭地散步。他陷入巨大的恐慌,散步洗澡做夢上廁所在想事情,去戶外鍛煉也在想事情,腦子停不下來。
最後他找到了答案——企業必須解決社會問題,解決越多的問題,就有越大的發展。這是一份責任,也是一份熱愛。
各國政要,馬雲都當客戶跑了個遍。
老少皆知的總統就能列出一大串:美國前任總統奧巴馬,現任總統特朗普,韓國前任總統樸槿惠,俄羅斯總統普京,英國首相卡梅倫,法國總統奧朗德,印尼總統佐科,墨西哥總統涅托,德國總理默克爾等等。
這些年,馬雲還在為 “讓天下沒有難做的生意”東奔西跑。
努力的背後,是使命。
很多阿裏員工,出了這個門,去了外面的公司,工資可以翻兩倍、三倍,名片上印著CEO,也可以自己創業。
為什麽8萬多的阿裏人,還在堅守?
現任阿裏CEO張勇,說了一句實話,恐怕是最好的答案——因為我們有夢想,不然誰願意那麽累呢?
夢想不值錢,但卻很值得。阿裏沒有一個規章制度要求員工加班。但晚上十二點以前,杭州總部大樓,總是燈火通明。
創業20年了,馬雲還在路上,阿裏也還在路上。
如果你有留意,會發現今年馬化騰四處站台,拋頭露面。
為了開拓To B業務,馬化騰經常定當天的飛機,出了機場,就直接去現場溝通、簽約。
有時候不得已,他會再參加一個推不掉的晚宴,然後接著趕路,常常一晚都不歇。
內部員工透露,也正是因為馬化騰親自帶隊匯報,很多眼看著要丟了的機會,硬是被撈了回來。
變化,源於去年秋天。
在香港一間非常私密的餐廳小包廂裏,騰訊開了總辦會。
十幾位高管,圍著一個小圓桌,胳膊肘卡著胳膊肘,被要求必須正面回答公司面臨什麽真問題。
馬化騰用“危機感很強的一年”來形容2018。
開完會一個月後,騰訊發布了組織調整,狠心砍掉了50%的架構。
馬化騰很堅決,“做To B壓力還是蠻大的。苦活、臟活嘛,連車都沒有了。但你沒辦法。”
其拼命的程度,就連騰訊內部員工都一度懷疑,老板不睡覺的。
有程序員曾在深夜趕一份ppt,發給馬化騰已經是2點了。本想洗洗睡了,沒料到,20分鐘後馬化騰發來了修改意見。
最為傳奇的是,有一次淩晨4點,馬化騰還在看產品,看完順手發了郵件。
總裁、副總裁和幾個總經理在上班時間紛紛討論回覆。當晚10點,這個項目的詳細排期就出來了。
全程用時18小時。
誰也不知道,難眠的日子裏,馬化騰究竟承受著多大的壓力。
在To B市場上,尤其是新零售,騰訊一度走不下去了,怎麽都推不動。
因為傳統行業的巨頭,把他們當敵人看。
馬化騰想不通,直到他特意拜訪鏈家CEO左暉。
看著這個傳統中介機構,抵禦住互聯網入侵,反攻線上,逆襲成行業老大,馬化騰才慢慢想明白了:騰訊應該把自己定位為助手,給產業補充能力,而不是什麽顛覆。
局面打開了。
自從騰訊把技術分享出來,讓各行各業一起用,馬化騰發現,連內衣企業都找來了。
這個容易臉紅的創始人,恨不得自己去接活,“機會超多,就是發愁我們的人接不下來。能接的話,我天天去找單,甩下去”。
其他高管們有著同樣的決心。
有一次,騰訊員工在和一家服飾行業服務商談合作,與友軍正面相遇了。雙方輪番和客戶談判,拉鋸8個小時。
後來,這家在騰訊體量看來,小到不能再小的公司,要求跟高層對話。
已經是晚上11點,了解完情況的集團總裁劉熾平、副總裁Davis幾秒鐘之內,出現在了電話那頭。終於,騰訊贏得了那場談判。
如今,騰訊從上到下,節奏都非常快。在幫某省政府做互聯網技術改革時,馬化騰每兩周參與一次討論,光是字號就提了5次意見。
實際困難比之前想象的大十倍不止。
小組成員每天工作近乎14個小時,全年幾乎無休,靠喝功能飲料提神,夜裏常常失眠,直呼這輩子就沒這麽累過。
一個騰訊員工甚至收到孩子寫的信,信裏問:(爸爸)為什麽不需要睡覺吃飯?
扛過來之後,騰訊交出了還不錯的成績。該省成了全國技術改革的典範。
當這群程序員站在政府門口,看著墻上“為人民服務”五個大字時,竟然感同身受,覺得這一年沒有白熬。
他們說,自己在這份工作中找到了意義。
“苦不是人怕的東西,人只怕沒事兒幹。你也許敗,你也許勝,但是你總有一個地方可以去爭取。要有戰場,要有能勝利的地方。”馬化騰寡言,但這些年,他似乎越來越健談。
只要對美好生活的追求永無止境,這場戰鬥還將繼續下去。
創業20年了,馬化騰還在戰鬥,騰訊還在戰鬥。
今年要說難,可能誰也比不上華為。但是把華為30多年的年譜翻一下,就能知道任正非如此氣定神閑的底氣在哪了。
2017年春節,任正非總算有時間去度假。去度假,偏偏選了珠峰這種高原地區。高層都知道裏面的私心,老板就是去看望華為珠峰站點和員工的。
在雪山上,70多歲的任正非邊挪邊嘲笑自己,體力不如當年了,得慢慢地走,不敢快。
等爬到海拔5200米時,看著白茫茫一片,任正非流淚了。
他想起了十幾年前,為了開通西藏墨脫的通信,員工王文征帶著200名民工,翻過4座4000-5000米的雪山,來回用了八天八夜,把鐵塔部件一根一根背上珠峰。
任正非深知駐地員工不易。很早之前,這個有糖尿病、高血壓的老人就向18萬員工許下承諾,只要自己還飛得動,就會到艱苦地區來看員工,到戰亂、瘟疫各個地區來陪著員工。
2008年9月20日,巴基斯坦首都發生大爆炸。任正非要求到現場看望。當時出於安全考慮,駐紮巴基斯坦的華為負責人,反覆建議任正非不要過來。
隨後,當地負責人收到一封郵件,點開之後熱淚盈眶:
兄弟們能去的地方,我為什麽不能去,誰再阻擋我去,誰下課!
——任正非
巴基斯坦危險區去過了,阿富汗動蕩地帶去過了,任正非甚至還在伊拉克開火時,去談業務看員工。
落地不到兩天,伊拉克首富告訴他:“我今天必須把你送走,明天這裏就封路開戰了。我不能用專機送你,不安全,我派保鏢送你。”
為了不引起軍方註意,首富組織了一個車隊和十多名保鏢護送任正非,每到一個地區立馬換當地車。
就這樣連續奔馳一千多公裏,終於把任正非送上了最後一架飛機。
“我若貪生怕死,何來讓你們去英勇奮鬥。”
很難想象一個創始人,像任正非這樣,將軍永遠沖在一線,炮火就在腳邊,戰場就在眼前。
在華為辦公室裏,任正非始終擺了一張小床,方便加班。無論折騰到多晚,躺下就能睡,醒來就能幹活。
現在華為上上下下,辦公桌底下都藏著折疊床。說沖鋒就沖鋒,說紮營就紮營。
這一年,外界常問任正非,最難的時候是不是到了?任正非哈哈大笑,說比以前那可容易多了。
創立華為時,任正非已43歲,那時他剛被公司除名,和妻子離了婚,背負著200萬債務。
創業是他無路可走時,不得不走的小道。
2002年互聯網泡沫破滅,華為差點崩潰。啥都得任正非拿主意,他又不知道出路在哪裏。每天就像被架在太陽下烤。
當發現自己無能為力,公司就要沒了,員工就要失業了,任正非有半年時間,天天做噩夢,夢醒時常常哭。
哭完了,他跟個沒事人一樣,繼續穿著昨天皺巴巴的衣服,工作加班十幾個小時,甚至宣稱研發失敗就跳樓。
那是任正非第一次理解,為什麽會有企業家、高管選擇自殺。也是在那段時間,任正非把自己身子累垮了,動了兩次癌癥手術。
歷經能歷經過的劫,嘗遍能嘗遍的苦,任正非變得對成功視而不見,也沒有什麽榮譽感、自豪感,能選經濟艙就不坐商務艙,能低調就不拋頭露面。
十年來,他天天思考的都是失敗,想著怎麽帶著大家活下去,怎樣才能活得久一點。
如今,任正非身患糖尿病、抑郁癥、頸椎病、高血壓,還加上之前的兩次癌癥手術。這個已經75歲的老人,一年竟然還有200多天在市場上奔波。
頭狼未曾老去。
今年華為挨子彈了,能低調就不拋頭露面的任正非,立馬出來當盾牌,不停接受媒體采訪,為公司做公關。
這個傷痕累累的將軍,一直扛著槍、扛著炮、扛著所有苦難,沖在最前面。
對著18萬華為人,任正非說:
不管身處何處,我們要看著太平洋的海嘯,要盯著大西洋的風暴,理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬裏長江水,一同去遠方,去戰場,去勝利。
創業32年了,任正非還在一線,華為還在一線。
哪種偉大,不是一寸又一寸的前進?
哪種成功,不是一日又一日的努力?
越認真的人,越容易陷入迷茫。生命的意義是什麽?努力的意義在哪裏?
答案有千百種。
2018年,1523萬中國新生兒開啟了他們的生命旅程,993萬人辭別人間。
975萬高三學生提槍上馬奔赴高考。34萬人超過600分,不負一場修行。
3000萬環衛工人,在每天淩晨4:15的時候,準時出現在全國700個城市街頭。
360萬美團商家、270萬外賣小哥一起送出63.9億份外賣。
餓了麽騎手劉務桂跑了63221公裏,相當於繞行赤道1.5圈。
300萬快遞員騎著電驢,送出500億件快遞。
平均每個快遞員每月送貨距離接近2000km,相當於從北京騎行到廣州。
1386萬農村貧困人口,勞動脫貧。
彼時,中國A股上市公司,近五千高管年薪過百萬,也是這一年,A股每天至少有一位董事長失業。
820萬大學生告別母校。80%的畢業生掙到第一筆薪水。
全世界,從未有這麽龐大的一群人,對未來充滿著樂觀美好的想象,如此勤奮,如此吃苦,如此拼搏。因為每一個你們,中國還在前進。
努力的意義,生命的意義,從來沒有標準答案。
誰不曾受過生活的優待,誰又不曾經受過生活的刁難,誰又不曾念過那本難念的經。
14億種悲喜交加,14億種負重前行。
好好活著,就是勝利。
得合夥人,得天下
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<料亭(りょうてい)>
日本料理最高境界的純日式餐廳,以和室包廂為主,菜色主要為宴會料理,也可以欣賞藝伎表演(必須事先預約)。
料亭的用餐環境靜謐優雅,餐點或服務的層次極高,因此經常是財政界密談或接待的場所,也用以公司招待重要客戶,或者是上流社會的婚宴,名流的社交場所。
相較於一般日式餐廳,料亭的數量少很多,主要原因是料亭要求具備高超廚藝的廚師,以及高水準的服務人員,這並非普通人所能涉及的領域。
東京著名的料亭聚集在市中心的赤坂和銀座。赤坂一帶是舊江戶時代的花柳街,赤坂藝伎極為出名。現在則是日本國會及各政黨總部所在地,因此赤坂的料亭常有國會議員等政要出入,總理大臣當然也是座上賓。
以前大多數的料亭都是「一見さんお断り」,就是採熟客制,不接受初次上門的客人,對一般老百姓而言是高不可攀的場所。但由於時代變遷,現存的料亭也提供「一見さん歓迎」,也就是歡迎初次消費的客人。
以前我的日文老師有個料亭的親身經歷,他當時留日時打工兼差商務隨行翻譯,對方剛好接待到重要客戶,於是招待客戶去料亭用餐,當時擔任口譯的老師也很幸運的一同品嘗到傳說中神級的日本料理。
老師說,食材非常新鮮,新鮮到什麼地步?
口中吃著生魚片,還可以一邊看著只剩下頭和骨頭的魚在魚缸游來游去(當然游不久就一命嗚呼)。
當然價格是相當昂貴的,晚餐時段每人大約16,800日元(不含酒水)起跳。
圖片來源:http://akita.keizai.biz/photoflash/1346/
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婚期在明年二月,因為是很差的日子所以選擇很多
從飯店到活動中心到餐廳的各種搖擺不定......
目前看過
1.晶英酒店
新娘房無敵漂亮!!(大心)
接待人員很棒
非吉日特價方案a:12999元加一成(以下皆加)
菜色非常差
特價b:14999菜色普通
15-20桌的廳太小
25-30的太多
晶英應該是有換菜色
2.富霖餐廳
新娘房超小,廁所跟賓客共用
小包廂會讓其他客人使用
接待人員態度很差(板上說的一模一樣)
菜色沒彈性只能加錢,飲料什麼的都不能換
同事前一陣子試菜魚不新鮮
起桌價8800
補充:接待是黃經理
3.桃山日式料理
場地很差
10000起
4.總理大餐廳
10000起
飲料可以指定,菜色價錢可加可減,感覺有彈性好談?
裝潢是中式大紅喜氣
2樓20桌
3樓35桌,但是我們20桌就可以用3樓(喜歡寬敞的,其他家都抓低消很嚴格!尤其桃山!
)
非常滿的裝潢,不需婚禮佈置了
(同天丸三沒營業!桃山有1場,總理很多場!)
目前屬意總理,1萬的菜色感覺還可以?跪求台南人給意見~~
(在意菜色跟新娘房)
更新如下
東東
場地是一大間隔成兩小間,可能會互相干擾?
有升降舞台
新娘房在3樓
有點不方便
菜色是用ipad看示意圖
但是應該是有美化過的~
起桌價1萬,現打果汁加400
正好老公前幾個禮拜吃東東喜酒
說還ok沒亮點
菜色應該是第二級的,不是起桌價
府城食府
場地很漂亮很新很特別
旁邊有小包廂,當天已有文定
新娘房一樣沒廁所跟賓客共用
起桌價1萬(含現打果汁)
這2家與總理菜色都差不多~
讓我好煩惱
問過辦公室姐姐2個說都差不多普通
1個說總理比東東好吃
而且總理離火車站比較近
所以決定~總理
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.141.86.16
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/GetMarry/M.1479474001.A.2B7.html
阿勇師之前有考慮過,好多人說好吃
可是富霖也很多人說好吃(也有人說粗...)好亂啊
2016菜單很好!
所以馬上打電話去預約
晶英的交通也是我很喜歡的(很多朋友台北下來)
如果能辦在那邊我此生無憾(誇張)
那個新娘房~
我自認我是實際的人看到那個場地真的整個做起夢幻公主夢啊!
本來打算18桌解決(朋友8桌!其他至親)
14999就花下去貼不了多少錢......
結果婆婆說朋友要3桌!
現在可能21、22
也怕我家追加!
現在場地問題卡住!
我也不想開放家人亂請(費用我們自付)
捨棄晶英真的不甘願阿(當時有點腦衝不想管預算了)
樓上c大說的香菇跟肉絲是個好重點
之前都沒想過!(getmarry真的好溫馨)
我先承認我真的很想把這場婚禮辦的盡善盡美(蠻多人是這樣吧XD),在有限的預算下,
讓遠來的賓客在舒適的場地吃一頓中上程度的飯,所以我最注重的當然是菜色~但不是要
追求高級食材,只是希望像樓上wu大說的口味好。(我看getmarry已經超過2年了,台南
的餐廳文每篇都看過了,但菜色好壞真的很混亂,吃到升級的就覺得超棒,吃到起桌的可
能覺得爛~再加上桌數的限制~還有心得文有些蠻舊了,所以才上來發文的)(預算的部
分是希望在我能力範圍內,我會先估過較差的情況可能要自己支出多少錢~畢竟是請客,
我不會計較賓客的紅包多寡~)
因為請的是至親好友才20桌,我不需要擺闊,但也不能拿出太差的菜~我追求的是場地及
菜色的平衡點,我同意一分錢 一分貨,但我也發現比較還是有cp好壞的差別~
我小時候吃喜酒常常覺得為什麼飲料這麼難喝,甜點這麼難吃XD現在我懂了~(有的時候
還是有很讚賞的,例如甜點是明治愛心巧克力那種冰)
我參加朋友的場也都是抱著很想給人家祝福的心才去的,但中間的路程、紅包花費真的蠻
兇~
所以這次我辦,排除活動中心是因為需要家人幫忙的地方很多(我希望她們可以好好享受
),而且活動中心的廁所清潔真的比餐廳差!
目前鎖定餐廳來比較也是因為飯店價格都差不多,要飯店的話就晶英了!
現在我稍微比較幾家以後真的比較有概念什麼菜色是好,什麼是差。樓上也提供了新的選
擇(像府城食府原本就查不到心得)
辦婚禮好像沒有捷徑,最後也是全部走一遭~
(有後續我再新增囉~)
※ 編輯: bbcuee (39.12.32.87), 11/19/2016 13:52:58
※ 編輯: bbcuee (110.28.132.136), 11/26/2016 14:54:07
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